بہت سے اداروں (خاص طور پر حکومت اور اکیڈمیا میں) نے نو ملازمین کو تربیت دی ہے جو خاص طور پر، یا بنیادی طور پر ڈیزائن کیا گیا ہے، جس میں مفاہمت کی حفاظت کی واقفیت فراہم کی جاتی ہے.
تاہم، انتہائی مسابقتی صنعتوں میں کچھ کمپنیوں کو نئی ملازم واقفیت (NEO) میں قدر کی شناخت ہے اور اس سے بھی زیادہ فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. انہیں کئی ہفتوں یا یہاں تک کہ مہینے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ تربیت حاصل کریں تاکہ نو ملازمین کمپنی، اس کی مصنوعات، اس کی ثقافت، اس کی پالیسیوں، اور بعض اوقات اس کی بھی مقابلہ کے ساتھ واقف ہوں. لیکن، اس تربیت کے لئے ایک پیمائش کی لاگت ہے اور یہ سوال طلب کرتا ہے، کیا یہ قیمت کے قابل ہے؟ اور، جواب، کبھی کبھی.
کیا ماہرین کہتے ہیں
کام کی جگہ میں ٹیکنالوجی اتنی تیزی سے کمپنیوں کو تبدیل کرتی ہے یا تو مقابلہ میں آمدنی کو کھو یا کھونا پڑتا ہے. اونٹاریو (کینیڈا) مہارتوں کی ترقی آفس کی طرف سے ایک سروے پایا ہے کہ 63 فیصد جواب دہندگان نے "کام کی جگہ میں نئی ٹیکنالوجی متعارف کرایا ہے جو عملے کی تربیت کی ضرورت ہوگی." جواب دہندگان میں سے ایک تیسرے مرحلے میں " بہتر ملازمت کے کام کی کارکردگی " اور "بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے" کے مطلوبہ مطلوبہ نتائج شامل تھے.
امریکی سوسائٹی آف ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ (ASTD) کا کہنا ہے کہ کمپنیوں کو ٹریننگ پر فی ہزار $ 500 سے زائد خرچ کرتے ہیں اور تربیت پر خرچ کرنے والے زیادہ سے زیادہ پیسے تکنیکی اور پیشہ ور تربیت کی طرف جاتے ہیں. نئی ملازمت کی طرف اشارہ یا معیار، مقابلہ یا کاروباری طریقوں کی تربیت پر بظاہر کچھ بھی خرچ کیا جاتا ہے.
قیمت ویلیو مساوات
اگرچہ ہر ملازم کو تربیت دینے کے لئے ہر سال $ 1،500 ہر سال کی طرح آواز نہیں آتی ہے، یہ اب بھی ایک قیمت ہے. کچھ کمپنیاں، خاص طور پر ان کے اعلی کاروبار کے لئے ذکر کیا جاتا ہے، یہ ایک بڑا خرچ ہو سکتا ہے. اگر آپ کے منافع فی ملازم $ 1500 سے کم ہے، تو واضح طور پر تربیت جائز نہیں ہوسکتی ہے. اس کے علاوہ، بعض آجروں کا خیال ہے کہ یہ ملازمت حاصل کرنے سے پہلے نوکری کرنے کے لئے ضروری مہارت حاصل کرنے کے لئے کارکن کی ذمہ داری ہے.
نیا ملازم ٹریننگ کے فوائد
دلچسپی سے، نئے ملازمین کو تربیت نہیں دینے کے لئے تمام وجوہات (اس کے سوا قیمت کی قیمت) صرف وہی وجوہات ہیں جو آپ تربیت کرنا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ اعلی کاروبار کا تجربہ کرتے ہیں تو، نو ملازمین کو تربیت دے گی، انہیں زیادہ محتاج بنائے گی، وہ اپنے آپ کو اور کام کے بارے میں بہتر محسوس کریں گے، اور بالآخر وہ طویل عرصے تک چپ رہیں گے.
تاہم، اگر آپ کے منافع فی ملازم ہر سال $ 1500 سے کم ہے، تو آپ کو ایک مسئلہ ہے اور اپنے تمام ملازمتوں کو تربیت دینا شروع کرنے کی ضرورت ہے، نہ صرف آپ کے نئے محافظ. اپنے حصول داروں کو تربیت کے ممکنہ واپسی پر سرمایہ کاری (ROI) کی طرف سے شروع کریں. یہ، اس صورت میں صرف ایک معاملہ ہے اگر حکومتی ریگولیشن، انشورنس کی کوریج، اور عام معنوں کو تربیت دینا ہر روز ملازمین کو دی جائے.
نئے ملازمین کی تربیت کے لئے اضافی وجوہات
امریکی بین الاقوامی یقین دہانی ایک ISO 9002 مصدقہ انشورنس کمپنی ہے. اے آئی اے نے اپنے عملے کو تربیت دینے کا عزم بنا لیا ہے کیونکہ اے آئی اے "کو تسلیم کرتا ہے کہ تربیت اور ترقی کے علم، رویہ اور عملے کی مہارت (اور ایجنسی کے فیلڈ فورس) اس کے مسلسل موثر اور منافع بخش کارکردگی کے مطابق بنیادی ہیں." باغ باغ سپلائی اس کے نئے ملازمین کو ٹریننگ پروگرام کافی اور جزوی طور پر ملازمین کے لئے فوائد کی فہرست میں شامل کرنے کے لئے کافی اہم ہے.
ایک الگ فنکشن کے طور پر تربیت
ڈاکٹر ایڈورڈ گورڈن ایسی تربیت کے طورپر مضبوط مومن ہیں جو اس کی سفارش کرتی ہے کہ کمپنیوں کو ایچ ٹی ایم ایل سے علیحدہ علیحدگی کا ایک موقف ہے. انہوں نے ٹریننگ کے اخراجات میں 20 فیصد اضافہ سے خطاب کرتے ہوئے 1983 سے کارکنوں میں 24 فیصد اضافے کے ساتھ رفتار برقرار نہیں رکھی ہے.
اس سے پتہ چلتا ہے کہ ٹریننگ مینیجرز سرمایہ کاری پر واپسی کا استعمال کرتے ہوئے ظاہر کرتے ہیں کہ ٹریننگ فنکشن منافع مرکز ہے، نہ صرف ایک لاگت مرکز ہے. ڈاکٹر گورڈن یہ بھی بتاتے ہیں کہ سپرنٹ، ظروکس، جنرل الیکٹرک اور جنرل موٹرز نے کمپنی کارپوریشن یونیورسٹیوں کو قائم کرنے کا انتخاب کیا ہے، جو ملازمین کی تربیت پر اہمیت رکھتے ہیں.