کس طرح ملازمت کی تربیت آپ کو قدر کرتا ہے

مینیجرز اور ساتھی کارکنوں کا استعمال مؤثر طور پر ملازمتوں پر ملازمت کی تربیت کریں

غیر ملکی ملازمت، جو بھی OJT کے نام سے جانا جاتا ہے، وہ مہارت، علم اور صلاحیتوں کی تعلیم دیتا ہے جو ملازمتوں کے لئے کام کی جگہ اور کام کے ماحول کے اندر مخصوص کام انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمت ایسے ماحول میں سیکھتے ہیں جس میں انہیں نوکری تربیت میں پڑھ جانے والے علم اور مہارتوں پر عمل کرنے کی ضرورت ہوگی.

غیر ملکی ملازمت کی تربیت باقاعدہ یا موجودہ کام کی جگہ کے اوزار، مشینیں، دستاویزات، سامان، علم، اور ملازمت کے لئے ضروری مہارتوں کو اپنے مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے سیکھنے کے لئے ضروری استعمال کرتا ہے.

یہ عام کام کرنے والی ماحول میں ہوتا ہے جو ملازمت کا کام کرتا ہے. ایسا ہوسکتا ہے جب ملازم حقیقی کام انجام دے، یا اس کے علاوہ کسی دوسرے جگہ پر تربیتی کمرہ، ٹریننگ ورکسشن، یا ٹریننگ کا سامان استعمال کرکے ہوسکتا ہے.

OJT کا سادہ مقصد موجودہ ماحول، اوزار، اور مہارت کی تربیت کا استعمال کرنا ہے جو اپنے ملازمت کی تربیت کے لئے اپنے کام کی جگہ میں دستیاب ہے ان کے ملازمت کو کام کرنے کے لئے.

روزگار کی تربیت کون فراہم کرتا ہے؟

ساتھی کارکن اکثر روزگار کی تربیت فراہم کرتا ہے. سکوئرر کی اہلیت یہ ہے کہ وہ اس کے قابل کام انجام دے سکتے ہیں جسے وہ تعلیم دے رہا ہے. لیکن باہمی مہارت، کمپنی کی پالیسیوں ، کمپنی کی ضروریات، قیادت کی تربیت ، اور اس کے علاوہ یہ بھی موضوع ہیں کہ انسانی وسائل کے عملے، مینیجرز یا ساتھی کارکن کام پر جگہ یا کام کی جگہ میں دکھا سکتے ہیں.

ایک بیرونی فراہم کنندہ کبھی کبھار مخصوص آلات کے معاملے میں OJT انجام دیتا ہے.

ایک اور مثال میں، ایک وینڈر ملازمین کو ایک مارکیٹنگ کے نظام میں تربیت دے سکتا ہے کہ ملازمین کی مارکیٹنگ کا ایک گروہ ان کے کام کے طریقہ کار کے طور پر اختیار کررہا ہے.

ایک فروش ایک HRIS کی صلاحیتوں پر HR ٹیم کے اراکین کو تعلیم دے سکتا ہے. ایچ ٹی ٹیم پھر باقی ملازمین کو نیا نظام استعمال کرنے کے بارے میں تربیت دیتا ہے.

اس نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔ کو تربیت دینے والے سیکرٹریوں کو ملازمین کے طور پر تربیت دینے والے کو تربیت دینے کی اجازت دیتا ہے.

OJT کے لئے ایک وینڈر کے اکثر استعمال میں، وینڈر آنسو آتا ہے اور ایک یا چند ملازمین کو تربیت دیتا ہے جو اس کے بعد دوسرے ملازمین کو بھی اسی ملازمت کو تربیت دینے کی توقع کرتا ہے. یہ ایک عام OJT ماڈل ہے جیسے ہیلو-لو ڈرائیونگ، کمپیوٹر سافٹ ویئر اپنانے، اور کسی بھی نئے سامان کے مناسب آپریشن.

حال ہی میں OJT کا مقصد بنیادی کام کی جگہ کی مہارتوں کو سکھانا پڑتا ہے، جبکہ یہ نو ملازم میں کام کی جگہ کی ثقافت اور کارکردگی کی توقعات کے پہلوؤں کو بھی پکارتا ہے. OJT بھی نقطہ نظر تنظیموں کو معلومات فراہم کرنے کے نئے ملازم کو فراہم کرنے کے لئے استعمال ہے.

OJT کو تجربہ کار ساتھیوں اور مینیجرز کے اندر اندر داخلی طور پر فراہم کی جاتی ہے .

تربیت کرنے کے لئے ٹرین مینیجرز

جب آپ نے اپنے مینیجرز کی تربیت کی صلاحیتوں کو تیار کیا ہے تو اپنی تنظیم کے لئے مخصوص فوائد موجود ہیں. تربیت دینے کے مینیجرز کو سکھاؤ اور آپ کو اپنے داخلی تربیت کی مؤثریت میں اضافہ ہو گا.

اضافی طور پر، تربیت، کوچنگ اور مشورے کی توقع کی جاتی ہے اور مینیجرز کی ملازمتوں کا حصہ استعمال کیا جاتا ہے. مینیجرز تربیت بھی دیتے ہیں، ملازمین کو مثبت طور پر رد عمل کا اظہار کرتے ہیں. ملازمین کا خیال ہے کہ انہیں تربیت کا موقع ملے گا. وہ ٹرینر کے مینیجر کے مکلفات کو زیادہ مثبت طور پر رد عمل کرتے ہیں.

جب وہ تربیت فراہم کرتے ہیں تو، مینیجر اس بات کو تسلیم کرنے میں کامیاب ہوتے ہیں کہ ان کا یقین اہم ہے اور ملازمین کے ساتھ ان خیالات کو مضبوط بنانے کے لئے. ملازمتوں کو متاثر کیا جاتا ہے کہ تربیتی موضوع بہت ضروری ہے کہ مینیجر نے تربیت کرنے کا وقت لیا.

مینجمنٹ ٹریننگ کے ساتھ مثبت تجربہ

1980 کے دہائی کے آخر میں جنرل موٹرز میں، سینئر سطح کے مینیجر نے ہر ملازم کو آپریشنل اور ثقافتی حکمت عملی میں کارپوریٹ وسیع تبدیلی میں تربیت دی. حقیقت یہ ہے کہ سینئر مینیجرز نے تربیت دی ہے کہ تربیت کلاس میں شرکت کرنے والے ملازمین پر ایک بہت بڑا تاثر بنائے. انہوں نے محسوس کیا کہ اس وقت زیادہ وقت خرچ کرنے اور تربیت کے ملازمین پر تنصیبات کا مطلب یہ ہے کہ حکمت عملی میں تبدیلی بہت سنجیدہ تھی.

سینئر رہنما نے ایسے مثالیں استعمال کیے ہیں جو وقت کے جی ایم دونوں اور متوقع نئی سمت کو ایک ایسے راستے میں روشن کرتی ہیں جو بیرونی ٹرینر نے کبھی نہیں کیا تھا.

وہ حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے راستے میں تبدیلی کی وجہ سے بات چیت کرنے میں کامیاب بھی تھا.

جی ایم ثقافت کی ان کے علم اور تفہیم کی اجازت دی کہ وہ اس تربیت سے منسلک ہوجائے جو حقیقی ملازمین ہر روز میں رہتی ہے. اس کام کی کلچر مضبوط کرنے میں یہ طاقتور تھا جو کمپنی تخلیق کرنا چاہتا تھا.

ملازمین کو تربیت دینے والے مینیجرز کو ایک مؤثر پریشان کن تربیت کی حکمت عملی ہے.

ساتھیوں کو تربیت دینے کے لئے ٹرین ملازمین

جب آپ نے اپنے ملازمین کی تربیت کی صلاحیتوں کو تیار کیا ہے تو آپ کی تنظیم کے لئے مخصوص فوائد موجود ہیں. تربیت دینے کے ملازمین کو سکھائیں اور آپ کو آپ کے اندرونی تربیت کی مؤثریت میں اضافہ ہو گا.

ملازمین آپ کے اندرونی تنظیم کے اچھے اور خراب دونوں کاموں سے واقف ہیں. وہ مقاصد ، ثقافت یا کام ماحول ، کمپنی کی طاقت، کمپنی کمزوریوں سے واقف ہیں اور وہ حقیقی ملازمین کو جانتے ہیں.

یہ ملازمین کو ایک ٹرینر پر فائدہ اٹھانے دیتا ہے جو ثقافت، کمپنی کی طاقت، کمپنی کی کمزوری، اور اسی وقت، لوگوں کو جاننا چاہتا ہے.

ساتھیوں کی تربیت کی مثالیں

ایک درمیانے درجے کی مینوفیکچررز کمپنی میں، سیکورٹی ماہر اور حفاظت اور ماحولیاتی کمیٹی کے ٹیم کے رہنما نے تمام عملے کو سیکورٹی، ہنگامی راستے سے بچاؤ کے طریقہ کار، اور حفاظت میں تربیت دی. انہوں نے نئے ملازمین کی سماعت کے دوران نو ملازمین کو بھی تربیت دی.

ایک اور کمپنی میں، ایک طویل المیعاد سیلز نمائندہ سیلز کسٹمر رشتہ مینجمنٹ (سی آر ایم) کے کمپیوٹر پروگرامز، سرد کالنگ اور توقع، اور احکامات کو کس طرح لینے اور عمل کرنے کے بارے میں نئے سیلز ملازمتوں کو تربیت دیتا ہے.

اسی کمپنی میں، تمام ہیلو لو ڈرائیوروں کو ایک شپنگ ملازم ٹرینیں، ٹیسٹ، اور لائسنس. اصل میں باہر کی کمپنیوں کی تربیت سے، داخلہ ملازمین اب دوسرے ملازمین کو تربیت دیتے ہیں. ان کی حفاظت کے معیار اور حادثے کی شرح کے نتیجے میں بہتری ہوئی ہے اور اب تمام ڈرائیور اب ہا ہاس کو چلانے کے لئے تصدیق کر رہے ہیں.

روزگار کی تربیت عام طور پر تربیت کے ملازمین کے لئے سب سے مؤثر نقطہ نظر ہے. ان تربیتی اختیارات میں سے بہت سے ساتھی ملازمین کو تربیت دینے میں شریک کارکنوں اور مینیجرز کے کردار پر زور دیتے ہیں.

ملازمتوں کو نوکری کی تربیت فراہم کرنے کے لئے آپ کے بارہ کے بہترین مواقع اور طریقے یہاں ہیں.