کام کی جگہ نیویگیشن کم سے کم کرنے کے لئے تجاویز

کام کی جگہ میں ناجائزی سے نمٹنے کے لئے، ان 9 تجاویز کا استعمال کریں

کچھ بھی نہیں ملازم مورال پر مسلسل کام کی جگہ کی نفاذ سے کہیں زیادہ اثر انداز ہوتا ہے. یہ آپ کی تنظیم کی توانائی کو گھیر دیتا ہے اور کام اور کارکردگی سے اہم توجہ کو بدلتا ہے. رویہ، نقطہ نظر، اور ایک ڈیپارٹمنٹ کے رکن کے بارے میں بات چیت، یا کام کے فیصلے کے فیصلے یا واقعہ کو جواب دینے والے آوازوں کے ساتھ ساتھ میں ناگزیرتا ہوتی ہے.

کام کی جگہ کی ناجائزی کے بارے میں جانیں

ایک مینیجر یا انسانی وسائل پیشہ ور کے طور پر، آپ کمپنی بھر میں ملازمین کے ساتھ رابطے میں قریبی ہیں.

یہ آپ کو تنظیم کی نبض پر اپنی انگلیوں کو کام کی جگہ کی منفی احساس کو سمجھنے کے لئے اجازت دیتا ہے. یہ آپ کو ابتدائی انتباہ سگنل قائم کرنے اور توجہ دینے کے قابل بناتا ہے کہ سب ٹھیک نہیں ہے. آپ ملازم کی شکایات وصول کرتے ہیں ، ملازمین کے ساتھ مرکوز کرتے ہیں جو آپ کو چھوڑتے ہیں اور اپنی تنظیم کی اپنی ساکھ کو اپنی کمیونٹی میں جانتے ہیں.

آپ ملازم انٹرنٹ پر بات چیت دیکھتے ہیں، تشخیص اور 360 ڈگری فیڈریشن عمل ، اور مناسب عملے کے علاج میں کوچ مینیجرز کو منظم کرتے ہیں. اس معلومات سے آپ کو اپنے کام کی جگہ کو نقصان پہنچا اس سے پہلے کہ آپ کے اخلاقی پابندیوں کے نتائج سے منفی طور پر علامات کی نشاندہی کرنے میں مدد ملے گی. یہ کام کی جگہ کی منفی کو روکنے اور علاج کرنے میں بھی آپ کی مدد کرے گی.

کام کی جگہ کی ناجائز تشخیص

کامری نگہداشت کے انتظام کے مصنف گری ایس Topchik کے مطابق، کام کی جگہ میں ناگزیرتا ایک بڑھتی ہوئی مسئلہ ہے. وہ بیان کرتا ہے، ایک مینجمنٹ کا جائزہ آرٹیکل میں، یہ کہ اکثر اعتماد، کنٹرول، یا کمیونٹی کے نقصان کا نتیجہ ہے.

جاننے والے لوگوں کے بارے میں منفی اثرات حل کرنے میں پہلا قدم ہے.

میرے تجربے میں، جب آپ کی تنظیم میں غفلت اور منفی اثرات آتے ہیں تو، ملازمتوں سے گفتگو کرتے ہوئے آپ کو صحیح مسائل اور اس دریا کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے جس سے آپ کے کام کی جگہ پر اثر پڑتا ہے. آپ کو صحیح ملازم گروہوں کی شناخت کرنا چاہتے ہیں جنہوں نے منفی اور اس مسئلے کی نوعیت کا سامنا کر رہے ہیں جو ان کی خوشی کی وجہ سے ہیں.

شاید تنظیم نے فیصلہ کیا ہے کہ افسوسناک عملے پر عملدرآمد. شاید ایگزیکٹو مینیجر نے ایک عملہ اجلاس منعقد کیا اور انہیں قانونی سوالات سے متعلق لوگوں کو دھمکی دی یا نظر انداز کرنے کی ضرورت تھی. ہو سکتا ہے کہ عملے کے ارکان کو ناامید محسوس ہو کیونکہ ایک مصنوعات کی لائن کو کھونے پر تشویش موجود ہے.

ممکنہ طور پر زیر زمین کی افواہوں کو ایک موڑنے کے لۓ پھیلایا جا رہا ہے . لوگ محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ ادارے کو بدلے میں وصول کرنے سے زیادہ دیتے ہیں. وہ یہ محسوس کرسکتے ہیں کہ ایک ساتھی کارکن کو مستحکم یا مستحق فروغ دینے سے انکار کردیا گیا تھا.

کام کی جگہ کی تاخیر کے جو بھی سبب، آپ کو مسائل کو حل کرنا ضروری ہے. یا ایک بظاہر غیر معمولی آتش فشاں کی طرح، وہ سطح کے نیچے ابلتے ہیں، اور تازہ نقصان کا باعث بننے کے لئے وقفانہ طور پر بلبلا اور اضافی بہاؤ گا.

کام کی جگہ کی نگہداشت کو کم کرنے کے لئے 9 تجاویز

یاد رکھو کہ کام جگہ جگہ نگاریتا سے لڑنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ پہلی جگہ میں واقع ہونے سے رہیں. آپ ہمیشہ بجلی، اتھارٹی، یا کام کی جگہ کی منفی اثرات پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت نہیں ہوسکتی ہے، لیکن آپ کو اس منظر پر پہنچنے کے بعد بھی جو کام کا ماحول ہے اس کے ساتھ شروع کرنا ہوگا.

یہ نو تجاویز آپ کے کام کی جگہ کی منفی کو کم سے کم کرنے میں مدد کرے گی.

• لوگوں کے بارے میں فیصلے کرنے اور اپنے کام کو کنٹرول کرنے اور / یا اثر انداز کرنے کے مواقع فراہم کریں. کام میں جگہ کی نفیتا کا سامنا کرنے کا واحد سب سے بڑا ذریعہ مینیجر یا اس تنظیم کے کسی فرد کے کام کے بارے میں فیصلے کرنے کے لئے ٹیسسیبل قابل ہے. تقریبا کسی بھی فیصلے پر کام کرنے والے شخص کی ان پٹ کو منفی طور پر سمجھا جاتا ہے.
• لوگوں کے لئے کام کی جگہ کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے بارے میں اپنی رائے کا اظہار کرنے کے مواقع فراہم کریں. اس طرح کے علاقوں میں کام کے گھنٹے، تنخواہ، فوائد، اوور ٹائم گھنٹوں، تفسیر، لباس کوڈ ، دفتر کے مقام، نوکری کی ضروریات، اور کام کرنے کی شرائط جیسے تبدیلیوں کے اثرات کو تسلیم کرتے ہیں. یہ عوامل دماغ، دل اور ہر فرد کی جسمانی موجودگی تک قریبی ہیں. ان میں تبدیلی سنجیدہ منفی ردعمل کی وجہ سے ہوسکتی ہے. بروقت، فعال ردعمل سوالات اور خدشات فراہم کریں.
• لوگوں کو عادل اور استحکام کے ساتھ علاج کریں. کام کی جگہ کی پالیسیوں اور طریقہ کار کو فروغ دیں اور انہیں فروغ دیں جو مؤثر طریقے سے کام منظم کریں. ان پر مسلسل اطلاق کریں. مثال کے طور پر، ہر ملازم کو وقت کے لئے درخواست دینے کا موقع ہے . اپنی درخواست دینے میں، آپ کو کسی دوسرے فرد کی درخواست کے طور پر ان کی درخواست پر اسی عوامل کو لاگو کریں.

• اپنے ملازمین کا علاج کریں جیسا کہ اگر وہ قابل اعتماد ہیں اور آپ کے احترام کے لائق ہیں - کیونکہ وہ ہیں. جب آپ نئے ملازم کو ملازمت کرتے ہیں تو اعتماد کی حیثیت سے شروع کریں. اپنی اصل پوزیشن کی تصدیق کے لئے وقت کے ساتھ اس کی کارکردگی، سچائی اور شراکت کی توثیق کریں. مومن ہونے کی حیثیت سے شروع نہ کریں کہ لوگوں کو آپ کا اعتماد ضرور ملے. اس پوزیشننگ کو یقینی بناتا ہے کہ آپ کے کام کی جگہ میں منفی اثرات ختم ہوجائے گی. ملازمین رادار کی مشینیں ہیں اور وہ مسلسل اپنے کام کے ماحول سے باہر نکل رہے ہیں. اگر آپ ان پر بھروسہ نہیں کرتے تو وہ جان لیں گے- اور وہ آپ کے لئے اس سے نفرت کریں گے.

• جب کچھ لوگ اصولوں کی خلاف ورزی کر رہے ہیں، تو تمام ملازمین کے لئے قاعدہ نہ بنائیں. آپ کام پر بالغ لوگوں کے رویے کی ہدایت کے قوانین کی تعداد کو کم سے کم کرنا چاہتے ہیں. لوگوں کو بالغوں کے طور پر علاج کریں؛ وہ عام طور پر آپ کی توقعات اور ان کی اپنی توقعات کے مطابق رہیں گے.
• لوگوں کو بھیڑ کے ارکان کی طرح محسوس کرنے میں مدد کریں؛ ہر انسان کو ہر ایک کے طور پر جلدی جلدی اسی معلومات کو کرنا چاہتا ہے. فیصلے کے لئے سیاق و سباق فراہم کریں، اور مؤثر طریقے سے اور مسلسل بات چیت کریں. اگر آپ کی خواہش آپ کے ملازمتوں سے منفی کو کم کرنے اور اعتماد اور تعاون حاصل کرنا ہے تو آپ زیادہ مواصلات نہیں کر سکتے ہیں.
  
  اگر بہت سے مواقع یا ہدایات پر غور کیا جاتا ہے تو، آپ کو جاننے والے تمام بات چیت، جیسے ہی آپ کو یہ معلوم ہے کہ آپ کیا خیال رکھتے ہیں اس کے بارے میں. بعد میں آپ کے دماغ کو تبدیل کرنے کا حق محفوظ کریں، اس کے نتیجے میں جب اضافی عوامل حتمی فیصلوں کی سمت کو متاثر کرتی ہیں. اور، اپنے ملازمین کو بھی یہ کہو کہ، آپ ممکنہ طور پر ان کے ساتھ آگے بڑھنا چاہتے ہیں لیکن کچھ تبدیلیاں کرتے ہیں تو وہ آپ کو شکست نہیں دے سکتے ہیں.
• لوگوں کو ترقی اور ترقی کا موقع. تربیت، ترقی کے لئے سمجھا جاتا ہے مواقع، ترقی کے لئے پس منظر کی چالیاں ، اور کراس ٹریننگ عملے کے لئے ایک تنظیم کی عزم کی واضح نشانیاں ہیں. ہر ملازم کے لئے باہمی ترقی یافتہ کیریئر کے راستے کی منصوبہ بندی کی تشکیل سے ملازم کی ترقی اور ترقی کو اپنا عزم بنائیں.

• مشن ، نقطہ نظر ، اقدار اور مقاصد سمیت مناسب قیادت اور ایک اسٹریٹجک فریم ورک فراہم کریں. لوگ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ اگر وہ اپنے آپ سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. اگر وہ سمت کو سمجھتے ہیں تو، اور مطلوبہ نتائج کو بنانے میں ان کا حصہ ہوتا ہے، وہ مؤثر طور پر زیادہ سے زیادہ شراکت دار کر سکتے ہیں. لوگ اپنے کاروبار کے بہتر فیصلے کرتے ہیں جب آپ ان معلومات کو بااختیار بناتے ہیں جو آپ کو اپنے مجموعی سمت کے ساتھ حکمت عملی سے ترتیب دینے کے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے.
• مناسب انعامات اور شناخت فراہم کرو تاکہ لوگ محسوس کریں کہ ان کی شراکت قابل قدر ہے. مثبت کام کے لۓ مناسب انعامات اور شناخت کی طاقت قابل ذکر ہے. یہ کہنا بہت مشکل ہے کہ اعزاز اور شناخت دو طاقتور اوزار ہیں جس میں عملدرآمد کے حوصلہ افزائی کے لئے ایک تنظیم استعمال کرسکتا ہے.

تجزیہ کرنے کے لئے کچھ وقت لگیں کہ آپ کی تنظیم ان نو سفارشات کو کس طرح لاگو کر رہی ہے.

وہ آپ کے کام کی جگہ میں مثبت عملے کی حوصلہ افزائی اور کم سے کم نفاذ کے لئے بنیاد بناتے ہیں.