360 ڈگری فیڈریشن کیا ہے؟
غلط. ہم تنظیموں کے بارے میں بات کر رہے ہیں جو 360 ڈگری یا کثیر رائٹر کی رائے متعارف کرانے اور نافذ کرنے کے غریب کام کرتے ہیں. درحقیقت، ہم تنظیموں کے بارے میں بھی بات کر رہے ہیں جو 360 ڈگری رائے دینے کا ایک اچھا کام کرتے ہیں.
ہیکس کو کچھ بھی نہیں کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے طریقوں میں تبدیلی کے طور پر بہت زیادہ اضافہ ہوتا ہے، خاص طور پر جب وہ معاوضہ کے فیصلے پر اثر انداز کرتے ہیں.
360 ڈگری فیڈریشن کیا ہے؟
360 ڈگری فیڈریشن ایک طریقہ اور ایک ایسا آلہ ہے جو ہر ملازم کو اس کے سپروائزر اور چار سے آٹھ ساتھیوں سے کارکردگی کی رائے حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، اسٹاف کے ممبروں، ساتھیوں اور گاہکوں کی رپورٹنگ کرنے کا موقع. خود تشخیص میں ہر فرد کی طرف سے زیادہ سے زیادہ 360 ڈگری فیڈ بیک آلات کا بھی جواب دیا جاتا ہے.
360 ڈگری کی رائے ہر فرد کو یہ سمجھنے کی اجازت دیتا ہے کہ کسی ملازم، ساتھی کارکن یا عملے کے رکن کے طور پر ان کی تاثیر کس طرح کی جاتی ہے. سب سے زیادہ مؤثر 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کی رائے فراہم کرتی ہے جو دیگر ملازمین دیکھ سکتے ہیں پر مبنی ہے.
یہ رائے مشن ، نقطہ نظر ، اور اہداف کو پورا کرنے اور اقدار کو پورا کرنے کے لئے تنظیم میں مطلوب صلاحیتوں اور طرز عمل میں بصیرت فراہم کرتا ہے . گاہک کی توقعات کو بڑھانے کے لئے ضروری رائے میں یہ رائے مضبوطی سے لگایا گیا ہے.
جو لوگ راؤٹر یا رائے فراہم کرنے والے کے طور پر منتخب ہوتے ہیں، عام طور پر تنظیم اور ملازم دونوں کی طرف سے ایک مشترکہ عمل میں منتخب کیا جاتا ہے. یہ لوگ ہیں جو عام طور پر رائے حاصل کرنے والے شخص کے ساتھ معمول سے بات چیت کرتے ہیں.
360 ڈگری فیڈریشن کا مقصد ہر فرد کی اپنی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنے اور پیشہ ورانہ ترقی کی ضرورت کے اپنے کام کے پہلوؤں میں انفیکشن کو سمجھنے میں مدد کرنا ہے.
تنظیموں کی دنیا میں تمام قسم کے مناظر اس طرح کے بارے میں ہیں کہ کس طرح:
- آراء اور عمل کا انتخاب کریں
- رینجرز کا انتخاب کریں
- رائے کا استعمال کریں
- رائے کا جائزہ لیں
- اس عمل کا نظم و ضبط اور ایک وسیع کارکردگی کے انتظام کے نظام میں ضم
360 ڈگری فیڈریشن آپ کی کارکردگی کے انتظام کے نظام کے لئے ایک مثبت اضافی ہے جب دیکھ بھال اور تربیت سے لوگوں کو صارفین کو بہتر بنانے اور ان کے اپنے کیریئر تیار کرنے کے قابل بنائے. تاہم، اگر آپ اس سے ناخوشگوار بات کرتے ہیں کیونکہ ہر کسی کو یہ کر رہا ہے، 360 فیڈ بیک آپ کو وصولی کے لئے مہینوں اور ممکنہ طور پر سالوں کی ضرورت ہوتی ہے.
360 ڈگری فیڈریشن کے پیشہ
360 ڈگری کی رائے بہت سے مثبت پہلوؤں اور بہت سے حامی ہیں.
جیک ظفر کے مطابق، وہ "... ... 360 کی رائے کی قیادت کی قیادت کے ترقیاتی پروگراموں کے مرکزی حصے کے طور پر تسلیم کرتے ہیں. یہ ایک تنظیم میں رہنماؤں کے بڑے گروپ کو براہ راست سے رائے حاصل کرنے کے لئے آرام دہ اور پرسکون رہنے کے لئے ایک عملی طریقہ ہے. رپورٹوں، ساتھیوں، مالکان اور دیگر گروپوں کے بعد ایک بار پھر رہنماؤں نے بڑی قیمت حاصل کرنے کا آغاز کیا ہے، حقیقت میں، ہم دیکھتے ہیں کہ ان کو دوسرے گروپوں کو ان کے رائٹرز جیسے سپلائرز، گاہکوں، یا تنظیم میں ان کی دو درج ذیل سطحوں میں شامل کریں. "
اور بعد میں، Zenger نے مزید کہا: "تمام فارچیون 500 کمپنیوں میں سے زیادہ 85 فی صد 360 ڈگری فیڈریشن عمل کو ان کی مجموعی قیادت کی ترقی کے عمل کے بنیاد کے طور پر استعمال کرتے ہیں. اگر آپ موجودہ صارف نہیں ہیں تو، ہم آپ کو ایک نئی شکل لینے کے لئے حوصلہ افزائی دیتے ہیں. "
ان تنظیموں کو ان کی کارکردگی کے انتظام کے نظام کے 360 ڈگری کے اجزاء سے خوش ہیں جو اس طرح کے منظم، اچھی طرح سے مربوط 360 ڈگری فیڈریشن کے عمل میں ظاہر ہونے والے عمل کی ان مثبت خصوصیات کو تسلیم کرتے ہیں.
- مزید ذرائع سے بہتر تاثرات: یہ طریقہ ساتھیوں، رپورٹنگ کے عملے، ساتھی کارکنوں اور نگرانیوں سے بہتر رائے فراہم کرتا ہے اور انفرادی طور پر انفرادی طور پر رائے کے بارے میں ایک بہت اہمیت رکھتا ہے. 360 آراء مینیجرز کے وقت کو بھی محفوظ کرسکتے ہیں تاکہ وہ رائے فراہم کرنے میں کم توانائی خرچ کر سکیں کیونکہ زیادہ سے زیادہ لوگ عمل میں حصہ لیں گے. ساتھی کارکن تصور بہت اہم ہے اور عمل لوگوں کو اس بات کی سمجھ میں مدد ملتی ہے کہ دوسرے ملازمتوں کو اپنے کام کو کس طرح دیکھتا ہے.
- ٹیم کی ترقی: یہ فیڈریشن کے نقطہ نظر میں ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے سے مؤثر طریقے سے کام کرنے کے بارے میں سیکھنے میں مدد ملی ہے (ٹیموں کے بارے میں مزید جانتا ہے کہ کس طرح ٹیم کے ارکان اپنے سپروائزر کے مقابلے میں کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں.) ملٹی ریٹر کی رائے ٹیم کے ممبران کو ایک دوسرے سے زیادہ حساب دہانی دیتا ہے کیونکہ وہ معلومات کو شریک کرتا ہے کہ وہ ہر ایک کی کارکردگی پر ان پٹ فراہم کرے گا. ایک اچھی طرح سے منصوبہ بندی کے عمل مواصلات اور ٹیم کی ترقی کو بہتر بنا سکتے ہیں.
- ذاتی اور تنظیمی کارکردگی کی ترقی: آپ کی تنظیم میں ذاتی اور تنظیمی ترقیاتی ضروریات کو سمجھنے کے لئے 360 ڈگری فیڈ بیک بہترین طریقوں میں سے ایک ہے.
- کیریئر ڈویلپمنٹ کے لئے ذمہ داری: بہت سے وجوہات کے لۓ، تنظیمیں ان کے ملازمتوں کے کیریئروں کو ترقی دینے کے لئے مزید ذمہ دار نہیں ہیں- اگر وہ کبھی بھی تھے. ملٹی ریٹر آراء انفرادی طور پر ان کے کیریئر کو بڑھانے کے لئے کیا ضرورت کے بارے میں بہترین معلومات فراہم کر سکتے ہیں. اس کے علاوہ، بہت سے ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ 360 ڈگری فیڈریشن زیادہ درست ہے، ان کی کارکردگی کی زیادہ عکاس ہے، اور اکیلے سپروائزر سے رائے سے زیادہ درست. اس کیریئر اور ذاتی ترقی دونوں کے لئے معلومات کو مزید مفید بنا دیتا ہے.
- کم سے کم امتیاز خطرہ: جب مختلف ملازمت کے کاموں میں رائے دینے والے افراد سے آگاہی ہوتی ہے تو ، نسل، عمر، صنفی، اور اس کے بعد تبعیض کی وجہ سے تبعیض کم ہوتی ہے. "سینگ اور ہیلو" اثر، جس میں ایک سپروائزر ملازمت کے ساتھ اپنے حالیہ حالیہ تعلقات پر مبنی کارکردگی کی شرح کو کم کرتا ہے، بھی کم سے کم ہے.
- بہتر کسٹمر سروس: ہر شخص اپنی مصنوعات یا خدمات کے معیار کے بارے میں قیمتی رائے حاصل کرتا ہے، خاص طور پر فیڈریشن کے عمل میں جس میں اندرونی یا بیرونی گاہکوں شامل ہے. یہ رائے انفرادی طور پر ان مصنوعات اور خدمات کے معیار، وشوسنییتا، فوری طور پر، اور جامعیت کو بہتر بنانا چاہئے.
- ٹریننگ کی ضروریات کی ضرورت ہے : 360 ڈگری فیڈریشن تنظیم کی تربیت کی ضروریات کے بارے میں جامع معلومات فراہم کرتا ہے اور اس طرح کلاسوں، کراس کی ذمہ دار ذمہ داریوں اور کراس ٹریننگ کے لئے منصوبہ بندی کی اجازت دیتا ہے.
360 ڈگری فیڈریشن سسٹم میں ایک اچھی طرف ہے. تاہم، 360 ڈگری فیڈریشن بھی خراب طرف ہے - یہاں تک کہ ایک بدسورت کی طرف.
نیچے 360 ڈگری فیڈریشن کے نیچے
360 ڈگری کے آراء کے نظام کے بارے میں ہر مثبت نقطۂ نظر کے لۓ، ڈراپٹرز کو نیچے کی پیشکش کی جا سکتی ہے. نیچے کی طرف اہم ہے کیونکہ آپ کو 360 فیڈ بیک کی عمل پر عملدرآمد کرتے وقت اس سے بچنے کی ایک سڑک کا نقشہ فراہم کرتا ہے.
مندرجہ بالا 360 ڈگری کی رائے کے ساتھ ممکنہ مسائل ہیں اور ہر ایک کے لئے تجویز کردہ حل.
- عمل کے لئے غیر معمولی توقع: 360 ڈگری فیڈ بیک ایک کارکردگی کے انتظام کے نظام کے طور پر ایک ہی نہیں ہے. یہ صرف رائے اور ترقی کا ایک حصہ ہے جس میں کارکردگی کا انتظام نظام ایک تنظیم کے اندر پیش کرتا ہے . اضافی طور پر، شراکت داروں کو اس کے عمل درآمد کے لئے تنظیمی حمایت حاصل کرنے کی کوششوں میں اس فیڈریشن سسٹم سے بہت زیادہ توقع کی جا سکتی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ 360 فیڈ بیک مکمل کارکردگی کے انتظام کے نظام میں شامل ہے.
- ڈیزائن کے عمل کی تبدیلی: اکثر، 360 ڈگری فیڈریشن عمل HR HR سے سفارش کے طور پر آتا ہے یا ایک ایگزیکٹو کی طرف سے جو ایک سیمینار میں یا ایک کتاب میں عمل کے بارے میں سیکھا ہے چرواہا ہے. جیسے ہی کسی تنظیم نے کسی منصوبہ بندی میں تبدیلی کو لاگو کیا ہے، 360 ڈگری کی رائے کے عمل کو مؤثر تبدیلی کے انتظام کے رہنما اصولوں کی پیروی کرنا چاہئے. لوگوں کے کراس سیکشن جو اس کے ساتھ رہنے اور پروسیسنگ کو استعمال کرنا پڑے گا اس کو آپ کے ادارے کے عمل کو تلاش اور تیار کرنا چاہئے.
- عمل کو جڑنے میں ناکامی: کام کرنے کے لئے 360 فیڈریشن عمل کے لئے، یہ آپ کی تنظیم کے مجموعی طور پر اسٹریٹجک مقاصد سے منسلک ہونا ضروری ہے. اگر آپ نے مہارت کی شناخت کی ہے یا جامع ملازمت کی وضاحت کی ہے تو، متوقع صلاحیتوں اور نوکری کے فرائض کی کارکردگی پر عوام کی رائے دیں. یہ نظام ناکام ہو جائے گا اگر یہ آپ کے تنظیم کی بنیادی سمت اور ضروریات کے حامی کے بجائے اضافی ہے. یہ آپ کے تنظیم کی بڑی اور طویل مدتی تصویر کی آپ کی کامیابی کی پیمائش کے طور پر کام کرنا ضروری ہے.
- ناکافی معلومات: چونکہ 360 ڈگری فیڈریشن کے عمل فی الحال عام طور پر گمنام ہیں، رائے رائے حاصل کرنے والے افراد کو کوئی بات نہیں ہے اگر وہ رائے کو مزید سمجھنا چاہتے ہیں. ان کے پاس کوئی بھی نہیں ہے کہ واضح طور پر تبصرے کے بارے میں وضاحت کے بارے میں یا خاص طور پر درجہ بندی اور ان کی بنیاد کے بارے میں مزید معلومات کے بارے میں وضاحت کرنا. اس طرح، ترقیاتی 360 پروسیسنگ ضروری ہے. نگرانیوں، انسانی حقوق کے عملے کے افراد، دلچسپی مینیجرز، اور دوسروں نے لوگوں کو ان کی رائے کو سمجھنے اور رائے دینے کی بنیاد پر عمل کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے تربیت دینے کے لئے تربیت دی ہے.
- منفی اور کمزوریوں پر توجہ مرکوز کریں: کم سے کم ایک کتاب، "سب سے پہلے سبھی قوانین کو توڑ دیں: دنیا کا سب سے بڑا مینیجر مختلف ہو،" یہ مشورہ دیتے ہیں کہ ان عظیم مینیجرز ملازمین کی قوتوں پر توجہ مرکوز نہ کریں، کمزوریاں. مصنفین نے کہا، "لوگ اتنا ہی تبدیل نہیں کرتے ہیں. کیا وقت چھوڑ دیا گیا تھا اس میں ڈالنے کی کوشش نہ کرو. کیا چیزیں چھوڑ دی گئی ہیں. یہ کافی مشکل ہے."
- روٹر انفارمیشن اور غیر اثر انداز: ناکافی تربیتی تنظیموں کے علاوہ، رائے حاصل کرنے والے افراد اور رائے فراہم کرنے والے لوگوں کو بھی فراہم کرتا ہے ، رینجرز غلط ہو جاتے ہیں. وہ درجہ بندی کو فروغ دینے کے لئے ملازم کو اچھی لگتی ہے. وہ درجہ بندی خراب کر سکتے ہیں تاکہ انفرادی نظر خراب ہوجائیں. وہ غیر معمولی طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بینڈ کرسکتے ہیں تاکہ نظام مصنوعی طور پر ہر ایک کی کارکردگی کو فروغ دے سکے. ان نقصانات کو روکنے کے لئے چیک اور توازن موجود ہیں.
- کاغذ کا کام / کمپیوٹر ڈیٹا انٹری اضافی بوجھ: روایتی 360 اندازوں میں، کثیر ریٹر کی رائے نے عمل میں حصہ لینے والے لوگوں کی بڑی تعداد کو بڑھا دیا اور بعد میں سرمایہ کاری کی. خوش قسمتی سے، زیادہ سے زیادہ کثیر رائڈر آراء نظام اب آن لائن اندراج اور رپورٹنگ کے نظام ہیں. اس نے تقریبا پچھلے حصے کو ختم کر دیا ہے.
360 ڈگری فیڈ بیک عمل کے ساتھ منفی ہیں، لیکن کسی بھی کارکردگی کی رائے عمل کے ساتھ، یہ مثبت، طاقتور مسئلہ کو حل کرنے اور ملازم کی ترقی اور ترقی کو فروغ دینے کے لئے ایک مؤثر، معاشرتی طور پر مؤثر طریقہ فراہم کرسکتا ہے.
تاہم، بدترین کیس میں، یہ حوصلہ افزائی کرتا ہے، حوصلہ افزائی کو خارج کر دیتا ہے، حوصلہ افزائی کو تباہ کرتا ہے، اور غیر فرنچائز شدہ ملازمتوں کو ان لوگوں کے خلاف جوگولر یا پلاٹ بدلہ کے نظریات کے لے جانے کے قابل بناتا ہے، جو اپنی کارکردگی کو کامل سے کم کردیتا ہے.
آپ کا تنظیم کونسا منظر منتخب کرے گا؟ تفصیلات کے بارے میں یہ سب کچھ ہے. آپ آگے آگے بڑھنے سے پہلے سوچو، دوسروں کی غلطیوں سے سیکھیں اور آپ کی تنظیم کی تیاری کا اندازہ کریں. منصوبہ بندی اور عمل درآمد کے لئے مؤثر تبدیلی مینجمنٹ حکمت عملی کو لاگو کریں. صحیح چیزیں درست کریں اور آپ اپنے کارکردگی کے انتظام اور بڑھانے کے ٹول کٹ میں ایک طاقتور آلہ شامل کریں گے.