ملازمتوں کو کام جگہ میں امتیازی سلوک کی روک تھام کے لئے کئی سنجیدہ ہدایات کو اپنانے کی ضرورت ہے. جب تک آپ درد کے چند سالوں سے روکنے کے لۓ چند آسان قدموں پر عمل کرنے سے پہلے آپ کو ایک مقدمہ کا نشانہ بننے تک انتظار نہ کرو.
روزگار کی تبعیض کے قوانین میں اضافہ
روزگار کی امتیازی سلوک کے قوانین میں دشواری کی گنجائش کو دیکھ کر شروع کرو . امریکی مساوات روزگار مواقع کمیٹی (ای ای او سی) کے اعداد و شمار سے ظاہر ہوتا ہے کہ 30 ستمبر، 2010 کو ختم ہونے والی مالی سال میں اپنے 45 سالہ تاریخ میں ملازمت سے متعلق امتیازی سلوک کا سب سے زیادہ نمبر درج کیا گیا تھا.
روزگار کی امتیازی سلوک کے بارے میں ای ای او سی کے اعداد و شمار میں اضافہ چارج فائلنگ اور قانونی سازش کے تین سالہ رجحان کا مظاہرہ کرنا جاری ہے. معدنی معیشت کی طرف سے تیار، EEOC نافذ کرنے والے بجٹ بڑا اور ای ای او کے قوانین کے ملازم کے دوستانہ نظر ثانی، روزگار کی امتیازی سلوک کے مقدمے کی رجحان کو جاری رکھنے کی امید ہے.
روزگار کی امتیاز کے اعداد و شمار میں کلیدی نتائج ظاہر کرتی ہے کہ 2010 میں:
- بدعنوان امتیازی سلوک روزگار کی تبعیض کا سب سے زیادہ اکثر شکل ہے (36،258 الزامات). تاریخی طور پر، بدعنوان شکایات ای ای سی کے ساتھ 2003 میں 44.690 سے بڑھ کر 2003 میں 32،690 تک پہنچ گئی.
- نسل امتیاز (35،890 الزامات) کی طرف سے قابو پانے کے بعد قابو پانے کی کوشش کی جاتی ہے.
- روزگار کی تبعیض جنسی، قومی آبادی، مذہب ، اور معذور امتیاز کے الزامات کے لئے نئے ریکارڈ مارا.
- غیر فعال معذوری کے امتیازات ایکٹ (ADAAA) کے ساتھ 2008 میں امریکیوں کو روزانہ معذور امتیازی سلوک کے الزامات میں تقریبا 20 فیصد اضافہ ہوا.
- ای ای او سی نے جینیاتی معلومات نونڈیڈکرمینٹ ایکٹ (GINA) کے تحت لائے جانے والے پہلے روزگار کے امتیازی سلوک کو سنبھالا.
- ای ای او سی نے تقریبا 31،000 الزامات وصول کیے جن میں غیر قانونی ہراساں کیا گیا تھا . 11،717 جنسی ہراساں کرنے والے الزامات تھے. ہراساں کرنے والے الزامات کی اکثریت، جنسی ہراساں کرنے کے مقابلے میں کسی قسم کے ہراساں کرنا ، جیسے نسل، قومی اصل، یا مذہبی ہراساں کرنا.
"ای ای او سی نے یہ بھی اطلاع دی ہے کہ اس نے افراد کے لئے مالیاتی فوائد میں $ 404 ملین سے زائد ملزمان کو بچایا - کمیشن کی تاریخ میں انتظامی نفاذ کے ذریعہ حاصل ہونے والی اعلی سطح کی امداد،" ELT، انکارپوریٹڈ کے صدر اور سی ای او شانتی اتکنز، کے مطابق، ایسی کمپنی جو اخلاقیات اور تعمیل کی تربیت میں مہارت رکھتی ہے.
ای ای او سی سوٹ کی بڑھتی ہوئی اخراجات آجروں کے لئے مہنگی
ایک آجر کے نقطہ نظر سے، ای ای سی او سی کے دعوی کو حل کرنے کے لئے مکانات کی لاگت اضافی، اکثر غیر مقصود، نوکری کی تنظیم کو لاگو کرنے میں ناکام رہی. آٹکنز کا کہنا ہے کہ ان میں سے اخراجات شامل ہیں:
- ایک تنظیم کے عملے کے مباحثے کے طور پر ماہ کے طور پر دستاویزات جمع اور تیار، ایک اندرونی تحقیقات منعقد کی جاتی ہے، اور دعوی کے خلاف جنگ میں وقت سرمایہ کاری کیا جاتا ہے،
- ایک مقدمے کی مسلسل دباؤ کے تحت، ملازم مورال کا نقصان،
- نوکری ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھنے کے لۓ انتخابی نگہداشت کے طور پر نجر کی حیثیت کا ممکنہ نقصان، چاہے مجرمانہ یا معصوم ہو، اور
- اٹارنیوں کی فیس جو ممکنہ معاہدے کے مقابلے میں زیادہ یا زیادہ خرچ کر سکتی ہے، اگر ملازم مجرم پایا جاتا ہے.
ان سخت محنت سے متعلق اخراجات کے علاوہ، آٹکنز کا کہنا ہے کہ اوسط واحد دعویدار مقدمے کا مقدمہ $ 250،000 کے دفاعی اخراجات اور $ 200،000 کی جوری کا فیصلہ ہے. دیگر ذرائع اوسط فیصلے ایوارڈز پر بھی زیادہ ہیں، 2007 میں $ 900،000 میں، اوسط تصفیہ تقریبا $ 550،000 کے ساتھ.
کسی بھی صورت میں، نوری انعامات کے لئے جیوری ایوارڈ مہنگا ہوتے ہیں. کلاس کارروائی کے قوانین، جو بھی بڑھتی ہوئی ہیں، عام طور پر کم دعوے دار انعامات کے نتیجے میں ہیں لیکن اوپر ملازمت کی قیمتوں میں نقد اور بے گناہ لاکھوں ڈالر کی لاگت کر سکتے ہیں.
جبکہ ملازمت سے متعلق امتیازی قواعد و ضوابط کے ممکنہ اخراجات زیادہ ہیں، اس کے علاوہ، نرسوں کو کچھ مواقع ملتا ہے. متنوع آئی سی سی کے مطابق گل زپو کے مطابق، ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ روزگار کی امتیازی سلوک کا سامنا کر رہے ہیں سب سے پہلے ان کے آجر کو شکایت کرنا چاہئے. یہ نجرہ کو مبینہ طور پر روزگار کے امتیازی سلوک کی تحقیقات کا موقع فراہم کرتا ہے اور معمول شکایت کے حل کے عمل کے ذریعہ ریورس فراہم کرتا ہے.
ملازمین کو یقین نہیں ہے کہ ان کی شکایت ان کے آجر کے ذریعہ مناسب طریقے سے حل کیا گیا تھا، اور اس حالت میں جہاں ہراساں یا تبعیض کا سلوک جاری ہے، ای ای او سی کے ساتھ دعوی درج کر سکتا ہے. زپو، بورڈ آف قانون قانون کے ایک ملازم کے متعلق وکیل وکیل باب گریگ سے مشاورت کرتے ہوئے کہتے ہیں کہ 95،402 چارجز جو پچھلے سال EEOC درج کیے گئے تھے، ای ای سی نے صرف 325 قیدیوں کو دائرہ کیا. لہذا، اگر ای ای سی کسی ملازم کو "حق ادا کرنے کا حق" پر مسلط کرتا ہے تو، فرد کو قانونی مشورے میں اہم وسائل سرمایہ کاری کرنا پڑا ہے.
دوسری صورت میں، یہ امید کر سکتا ہے کہ عام احساس یہ ثابت کرسکتا ہے کہ ایک وکیل، جس کی خدمات اکثر نجر کی تصفیہ کی لاگت یا جوری ایوارڈ کے ایک حصہ کے ذریعہ ادا کرتی ہیں، اس صورت حال پر غور کریں گے جو کچھ خیرات کا مظاہرہ کرتے ہیں.
ملازمین کو روزگار کی تبعیض کو روکنے کے لئے کیا کر سکتا ہے
ملازمین جو روزگار کی تبعیض کو روکنے اور ایڈریس کو روکنے اور ایڈریس کرنے کے لئے مضبوط اقدامات کرتے ہیں وہ ای ای سی او چارجز اور قوانین سے بچنے سے بچ سکتے ہیں.
اس کے علاوہ، ان کے روزگار کی امتیاز کی پالیسیوں ، روک تھاموں، اور طریقوں کو روزگار کے امتیازی سلوک کے مقدمے میں ان کے حق میں کام کر سکتا ہے. اگر آجر کو مندرجہ ذیل روک تھام کے اعمال کا مظاہرہ کر سکتا ہے تو، آجر اہم نقصانات سے بچ سکتا ہے.
ملازمین کو روزگار کی امتیازی سلوک سے بچنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے اور ان کاموں کے ساتھ روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں کرنا، اور بدعنوانی کو روکنے کے لئے ایک کام کی جگہ ثقافت تخلیق کرنا ہے.
- ایک سخت پالیسی کو لاگو اور انضمام کریں جو آپ کے کام کی جگہ میں کسی بھی قسم کے روزگار کے امتیاز کو ناقابل قبول بناتا ہے. پالیسی کو روزگار کی تبعیض، ہراساں کرنا، اور انتقام کا احاطہ کرنے کی ضرورت ہے. اس پالیسی میں کمپنی کو روزگار کے امتیازی سلوک، ہراسانی یا انتقام کے واقعات کی اطلاع دینے کے لئے ایک عمل شامل ہونا چاہئے. پیروکار امتیازی معاملات میں ان کے سپروائزر ملوث ہونے کے معاملے میں ترجیحی ملازمین کو واقعے کی اطلاع دینے کے لئے کئی طریقوں سے دیا جاتا ہے.
- ملازمت کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو یہ بھی بات چیت کرنا چاہئے کہ کس طرح ملازم کی شکایتوں کو اقدامات کی ایک سطر کے ساتھ حل کیا جائے گا. روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو انضباطی عمل سے باہر نکلنا چاہئے جو مجرموں کے ساتھ لے جایا جائے.
- روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو بھی انتقام کی نوعیت اور کشیدگی کی نوعیت پر بھی تبادلہ خیال کرنا چاہئے کہ انتقام کا بھی تبعیض کا ایک شکل ہے. آخر میں، روزگار کی امتیاز کی پالیسی میں ملازمتوں کے لئے ایک اپیل کی کارروائی ہونا چاہئے جو ان کی شکایت کے نتائج سے مطمئن نہیں ہیں.
- آپ کے مینیجروں کو امتیازی سلوک کی پالیسی کے عمل میں لاگو کرنے کے لئے تربیت کی توقع ہے کہ اس کی روک تھام ان کی ذمہ داری ہے. ایک مینیجر کا کردار ایک کام ماحول اور ثقافت تخلیق کرنا ہے جس میں روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں کرنا اور انتقامی کارروائی نہیں ہوتی.
- مینیجرز کو نشانیاں اور علامات لازمی طور پر تسلیم کرنا لازمی ہے کہ تبعیض، ہراساں کرنا یا انتقامی کارروائی ہو رہی ہے اور ان غیر قانونی اعمال کو کیسے پتہ چلتا ہے. مینیجروں کو کمپنی کی پالیسی کو اچھی طرح سے سمجھنا ضروری ہے اور معلوم ہے کہ کس طرح کام کی صورت حال کو تسلیم کرنا چاہیے جو روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں یا انتقالی حالات میں اضافہ ہوسکتا ہے.
- آٹکنز کا کہنا ہے کہ یہ تربیت سلواک کے طور پر ہر ایک کو خطاب کرنے کے بجائے متحد طریقے سے روزگار کے امتیازی سلوک اور ہراساں کرنے کے تمام فارموں سے خطاب کرنا چاہیے. روزگار کی امتیازی سلوک، ہراساں کرنا، انتقام، غفلت ، غصہ، اور ممکنہ تشدد کو آپ کے کام کی جگہ میں ناقابل قبول کے طور پر سب سے مل کر خطاب کرنا چاہئے.
- مؤثر تربیت لازمی ہے کہ ان تمام تصورات اور طرز عمل کو متحد، غیر مقصود، ملازم دوستانہ کام ماحول پیدا کرنے کے لئے مل کر بنے ہوئے ہیں.
- لازمی ملازمین کو تربیت دینے کے لئے روزگار کے امتیاز سے متعلق مینیجرز کے تربیت کے طور پر بہت سے مسائل کو حل کرنا چاہئے. سرمایہ کاری مؤثر آن لائن تربیتی حل اس ملازم کی تربیت کے حصول کے لئے دستیاب ہیں. تمام ملازمین کو ٹریننگ ریکارڈ پر دستخط کرنا ہوگا کہ اس بات کی نشاندہی کی جائے کہ وہ آجر کی پالیسی اور شکایت کے عمل سے آگاہ اور سمجھتے ہیں.
- ثقافتی توقعات اور معیارات قائم کریں. ملازمت سے متعلق امتیازی سلوک سے آزاد ہے جس کا کام ماحول تخلیق کرنا، اور ہراساں کرنا اور بدلہ لینے کے تمام قسم کے ملازمت کے کام کی تفصیلات ، کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل میں اہداف، اور ملازم جائزہ لینے اور تشخیص میں لازمی ہونا چاہئے.
- ملازمت کی امتیازی سلوک، ہراساں کرنا، یا بروقت، پیشہ وارانہ، رازداری، پالیسی سازی کے طریقوں سے ملازمین کے بارے میں شکایت کا جواب. لازمی طور پر اپیل کرنے کے ذریعے ملازم شکایت کو ایڈریس کریں.
کسی بھی روزگار کی صورت حال کے طور پر جو قانونی طور پر قانونی طور پر ثابت ہوسکتی ہے، پالیسی کی تربیت، شکایت کی تحقیقات، ملازمت اور فروغ دینے کے طریقوں، انتظام کی ترقی ، ملازم کی روک تھام کی تربیت کے تمام پہلوؤں کی دستاویز . روزگار کی امتیازی سلوک، ہراساں کرنا اور بدلہ لینے کی روک تھام کے لئے آپ کی نیک خواہشات کی کوشش آپ کو ثابت قدمی میں اہم طور پر اہمیت دیتا ہے.