ملازمت کے منصوبوں ملازمین کے لئے سمت فراہم کرتے ہیں
ملازم، مالک اور اس کے مینیجر سے بات چیت کے مالک ہیں، نوکری منصوبہ ملازمت کی تفصیلات کے ساتھ سب سے زیادہ مشکلات سے متعلق تنظیموں کے تجربے کو حل کرتی ہے.
نوکری پروفائل کے ساتھ لیکن مزید تفصیل کے ساتھ، نوکری کی منصوبہ بندی نے ملازم کا کام واضح طور پر بیان کیا ہے.
ملازمت سے متعلق ملازمت کی منصوبہ بندی کے فوائد
ملازمت کی قیادت کی ملازمت کی منصوبہ بندی ہمیشہ کی تاریخ ہے، ملازم کا کام کررہا ہے اور ملازمت کی ملکیت ہے. نوکری کی منصوبہ بندی ایک انسانی لکھا لکھا کام کی وضاحت پر ایک بہتری ہے جو عام طور پر تاریخ سے متعلق ہے، برقرار رکھنا مشکل ہے، اور اس دستاویز کا ملازم ہے جس میں ملازمین اپنا رہنمائی نہیں کرتے اور استعمال کرتے ہیں.
تحریری نوکری کا منصوبہ ملازم کے اپنے کام کے وقت کا استعمال کرتے رہیں گے اور اس کی ترجیحات کے ملازم کو مطلع کرے گا اور ضرورت کے نتائج بھی ملے گی. ملازمت کی منصوبہ بندی، اچھی طرح سے، ملازم کے سب سے اہم مقاصد اور توقعات پر زور دیتا ہے . آپ اہداف اور بنیادی ذمہ داریوں پر ملازم کی ترقی کا جائزہ لینے کے لئے نوکری کا منصوبہ استعمال کرسکتے ہیں.
یہ ہفتہ وار ایک سے ملاقاتوں کے دوران ایک مفید بحث بحث پوائنٹ اور اہداف ترتیب دینے، مستقبل کی منصوبہ بندی، یا ملازم کے ملازمت میں مطلوبہ تبدیلیوں کے بارے میں بحث کرنے کے لئے کسی بھی اجلاس میں.
چونکہ مینیجر کے ساتھ مینیجر کی بات چیت کی جاتی ہے، وہ محسوس کرتی ہے
ملازمت کی منصوبہ بندی کی ترقی کیسے کریں
مینیجرز ملازمین کے ساتھ کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کام کرتے ہیں کہ ہر ملازم انفرادی طور پر تیار کردہ نوکری کی منصوبہ بندی کریں. دستاویز کو برقرار رکھا اور ملازمت کے مینیجر کے موافقت کے ساتھ ضروری طور پر اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے.
دستاویز میں ملازم کی ذمہ داریوں اور کارکردگی کا بنیادی کام افعال، مقاصد، اور توقعات کی فہرست. انتظامی معاونت اور معاہدے کے ساتھ نوکری کی منصوبہ بندی کو انجام دینے کے لئے ملازم کی ذمہ داری ہے.
مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمتوں کو اپنی کمپنی کے مشن ، مقاصد، مقاصد اور ان کے کام کی منصوبہ بندی میں رہنمائی کے اصولوں کے مناسب عناصر ہیں. مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ بھی کام کرتے ہیں کہ اس بات کو یقینی بنائے کہ باقاعدگی سے کارکردگی کے نقطہ نظر اور فیڈریشن کے بنیادی افعال، نوکری کی توقعات اور اہداف کو نوکری کی منصوبہ بندی سے متعلق ہو.
مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ملازم کو مناسب محرک اہداف ملے ہیں جو کمپنی اور ملازم دونوں کو اپنے کام کی منصوبہ بندی میں خدمت کرتے ہیں.
گروپ ملازمت کی منصوبہ بندی
نوکری کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے میں، ملازمین جو اسی طرح کی ذمہ داریاں کرتے ہیں اسی کام کو ایک ٹیم کے طور پر کام کرتے ہیں اور ان کے مینیجرز کے موافقت کے ساتھ نوکری کی منصوبہ بندی کو تیار کرنے کے لئے ٹیم کے طور پر کام کریں گے. ایک گروہ تیار کردہ نوکری منصوبہ کی مثال میں، ہر ملازم کو انفرادی مقاصد کی توقع بھی ہوسکتی ہے، جو اس کی اپنی حیثیت کے مطابق مخصوص ہے.
ان بنیادی ذمہ داریوں کے علاوہ، سرگرمیوں اور افعال جو گروپ کے طور پر متفق تھے، ان اضافی توقعات کو انفرادی ملازمت کی گنجائش اور توقعات کی بھی وضاحت کرتی ہے.
جب ملازمت بنیادی کام کی منصوبہ بندی کے افعال اور ذمہ داریوں کو انجام دے رہا ہے اور نوکری منصوبہ بندی کے اہداف کو پورا کر رہا ہے تو، ملازم اس کی تنظیم میں ٹھوس شراکت بنا رہا ہے.
مجموعی طور پر ملازمت کی منصوبہ بندی کے لۓ
ملازمت جو کام کر رہا ہے وہ اس کام کی منصوبہ بندی کی شکل کا استعمال کرتے ہوئے نوکری کی منصوبہ بندی میں لیڈر لیتا ہے. آخری دستاویز بننے والی اہداف اور منصوبے ملازم کے مینیجر یا نگرانی کے ساتھ بات چیت کی جاتی ہیں.
پیش رفت کو باقاعدگی سے جائزہ لیا جانا چاہئے سپروائزر اور کام کی منصوبہ بندی اور اہداف پر کامیابی کے ساتھ معاوضہ کے فیصلوں کو متاثر کرنا چاہئے.
کارکردگی کی نشاندہی کی منصوبہ بندی کے برعکس، جو ملازم کی ترقی کے لئے ہے، نوکری منصوبہ مقصد کے حصول کی طرف پیشرفت کی ترقی کرتا ہے. نوکری کی کارکردگی ملازم کی کارکردگی کے لئے واضح توقعات فراہم کرتا ہے .
یہ اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ ملازم اور مینیجر اسی صفحے پر ہیں اور ملازم کی کارکردگی کی توقعات پر مطلب کا مطلب ہے.
یہ یہ یقینی بنانے کے لئے ایک مثبت، طاقتور طریقہ ہے کہ ملازمین اس کی پیداوار پر توجہ مرکوز کررہے ہیں کہ ان تنظیموں کو ان سے کیا ضرورت ہے.