آپ کی بات چلنے کے لئے کس طرح

ایکشن میں قیادت اور اسپانسر

اگر آپ کسی تنظیم میں کام کرتے ہیں تو، آپ نے یہ شکایت بار بار سنی ہے. رہنماؤں اور مینیجرز کہتے ہیں کہ وہ تبدیلی اور مسلسل بہتری چاہتے ہیں لیکن ان کے اعمال ان کے الفاظ سے متفق نہیں ہوتے ہیں.

رہنماوں کے رہنماوں کو جھوٹ بولنا جب ان کے بعد کے اعمال ان کے الفاظ کے خلاف متفق ہیں. ایک سی ای او نے مجھے ایک بار پوچھا، "وہ ایسا کیوں کرتے ہیں جو میں کرتا ہوں اور جو میں انہیں بتاتا ہوں وہ نہیں کرتا؟" ایک اور نے پوچھا، "مجھے واقعی میں تبدیل کرنا پڑے گا؟" یہ رہنماؤں سے خوفناک سوالات ہیں.

تنظیم کے اقدار ، ماحول، ثقافت اور اعمال کو بنانے میں تنظیم کے رہنماؤں کی طاقت ناقابل قبول ہے. جاننا چاہتے ہیں کہ تنظیم تبدیلی اور بہتری کو فعال کرنے کے لۓ "اپنی بات چلیں" کیسے کریں؟

اقتدار سے بار بار ملازمت کی شکایت سے اقتدار لینا چاہتے ہیں کہ مینیجر اپنی بات چلنے کے قابل نہیں ہیں؟ اپنی بات چلنے کے بارے میں جاننے کیلئے یہاں شروع کریں. یا، آپ کے تنظیم کے رہنماؤں اور مینیجرز کو ان کی مدد کرنے میں مدد کے لئے ان خیالات کا استعمال کریں. وہ تبدیلی اور کام کے ماحول کو تقویت دینے کے لئے یہ سب سے کم سفر ہے.

آپ کی بات چلنے کے بارے میں تجاویز

سب سے اہم ٹائپ پہلے آتا ہے. اگر آپ یہ پہلا کام اچھی طرح کرتے ہیں، باقی مزید قدرتی طور پر عمل کریں گے. اگر آپ کے خیالات کو فروغ دینے میں آپ کے بنیادی عقائد اور اقدار کے ساتھ مطمئن ہیں ، تو یہ کام بھی آسانی سے آئیں گے.

لہذا، "کیوں" آپ کو تبدیلی یا بہتری دیکھنا چاہتے ہیں اور آپ کو دیکھنا چاہتے ہیں کہ کونسی تبدیلی یا بہتری کی گہری تفہیم کے ساتھ شروع کریں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کونسی دلائل پر یقین رکھتے ہیں. پھر، ان ہدایات کو سمجھنے اور ان کی پیروی کریں.

• ایسے رویے کی نمائش کریں جو آپ دوسروں سے دیکھنا چاہتے ہیں. ملازمین کے لئے "بڑے مالکان" کی نگرانی کرنے کے مقابلے میں زیادہ طاقتور کچھ ایسی چیزوں یا رویے کو جو دوسروں سے درخواست کر رہے ہیں. جیسا کہ مہاتما گاندھی نے کہا، "آپ جو دنیا میں دیکھنا چاہتے ہیں بنیں." اور، یہ ہوگا.

• اگر آپ ایک اصول بناتے ہیں یا ایک عمل کو ڈیزائن کرتے ہیں تو، اس کی پیروی کریں جب تک کہ آپ اسے تبدیل کرنے کا فیصلہ نہ کریں. اگر حکمرانی سازگار نہیں ہوتے تو ملازمین کو قواعد کی پیروی کیوں کرے گی؟
• ایکٹ کے طور پر اگر آپ ٹیم کا حصہ ہیں ، ہمیشہ اس کا سربراہ نہیں. کھو اور اصل کام بھی کرو. لوگ اس بات کی تعریف کریں گے کہ آپ کو کام کرنے کے لئے ضروری کوششوں کے بارے میں آپ کو ذاتی طور پر علم ہے. وہ آپ کی قیادت پر بھروسہ کریں گے کیونکہ آپ ان کے تجربے سے گزر چکے ہیں.
• لوگوں کو ان مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملے جو ان کے لئے ضروری ہیں ، اور ساتھ ہی وہ مقاصد جو آپ کے لئے اہم ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ میں سے ہر ایک کے لئے کچھ ہے جو کوشش اور کام کے نتیجے میں ہوں گے.
• کیا آپ کہتے ہیں کہ آپ کیا کریں گے. دھواں وعدہ مت کرو کہ آپ نہیں رکھ سکتے. لوگ آپ اور آپ کی قیادت پر اعتماد کرنا چاہتے ہیں.
• اپنے تنظیم کے بڑے اہداف کے عزم کی تعمیر کریں. (آپ کے پاس ایک بڑا، زیادہ اہم مقصد ہے، کیا آپ نہیں ہیں؟) پیسہ کم کرنے کے علاوہ، آپ کا ادارہ کیوں موجود ہے؟
• بڑا مقصد، آپ کے تنظیم کی اقدار، اور ثقافت جو آپ تخلیق کرنا چاہتے ہیں کے لئے عزم اور حمایت کی تعمیر کے لئے ہر ممکن مواصلاتی آلہ کا استعمال کریں . اس میں شامل ہے کہ آپ میٹنگ، اپنے کارپوریٹ بلاگ میں، اپنے انٹرانیٹ پر، سوشل میڈیا میں اور اس کے علاوہ میں بات کرتے ہیں.
• لوگ لوگوں کے ساتھ اسٹریٹجک بات چیت کرتے رہیں تو لوگ امیدوں اور سمت کے بارے میں واضح ہیں. فلپس کا صدر، جیرارڈ کللیلی، اسٹریٹجک بات چیت کرتے رہے ہیں، جیسے وہ بہت سے گروہ ہیں.
  
  "اندرونی اعتماد کی تعمیر کے لئے، کراس - سرحد تعاون کو فروغ دینا، اور مارکیٹ میں نئی ​​مصنوعات کی رفتار بڑھانے کے لۓ، Kleisterlee اس بات کا استقبال کرتا ہے کہ وہ 'اسٹریٹجک بات چیت' کہتے ہیں: بات چیت ہے کہ ایک توجہ مرکوز کے موضوعات کے ارد گرد مرکز ہے جس میں Kleisterlee یقین ہے فلپس ' مستقبل."

• سینئر مینیجرز کو اپنے آپ کو پولیس سے پوچھیں. جب وہ اپنی بات چلنے میں ناکام رہتے ہیں، تو انہیں ایک دوسرے کو فیڈریشن فراہم کرنا ضروری ہے. دوسرے سطح کے مینیجرز اور دیگر ملازمین تک یہ متضاد ہونے کا اشارہ نہیں ہے. (کسی مینیجر کو سنبھالنے میں جرائم ، حقائق اور تنظیم کی وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے.) سینئر مینیجرز کو ان کے اپنے رویے کے لئے ایک دوسرے کے جواب دہندگان کے ذمہ دار ہونا چاہئے.

1513 میں، Machiavelli نے لکھا، "منصوبہ بندی کرنے کے لئے زیادہ مشکل نہیں ہے، اور نہ کسی نئی نظام کی تخلیق سے زیادہ منظم کرنے کے لئے زیادہ خطرناک. ابتدائی طور پر ان تمام لوگوں کی دشمنی ہے جو پرانے نظام کے تحفظ سے فائدہ اٹھاتے ہیں اور ان میں صرف محض محافظ دفاعی ہیں جو نئے کی طرف سے حاصل کریں گے. "

ماوییلیلی سے ان خیالات کو دیکھ کر - صدیوں کے لئے سچ - اپنی بات چلنے کے ذریعے رہنمائی اور اسپانسر فراہم کرتے ہیں.

آپ کی تنظیم کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ان تجاویز اور رویے کو شامل کریں. اپنی بات چلیں.