ایک ترقیاتی ترقی سازی کی منصوبہ بندی کے عمل کے طور پر یا صرف اس وجہ سے کہ یہ ایک رہنما کے طور پر مسلسل بہتر بنانے کے لئے ایک ثابت طریقہ ہے قیادت کے ترقی کے مقاصد کو قائم کرنے کا ایک اچھا وقت بھی ہے.
جبکہ قیادت کی ترقی کے اہداف کو ہمیشہ انفرادی رہنما کے مطابق مخصوص ہونا چاہئے اور تنظیمی سیاق و سباق سے منسلک ہونا چاہئے، زیادہ سے زیادہ ممکن ہے کہ کچھ عام لوگ اس سے فائدہ اٹھا سکیں.
میرے ایگزیکٹو کوچنگ کے کام کی بنیاد پر، یہاں سے منتخب ہونے کا ایک فہرست ہے. جبکہ ان سب کے قابل اہداف ہیں، یہ ایک سے تین پر توجہ مرکوز کرنا بہتر ہے. اس کے بعد، ایک بار کافی پیش رفت کی گئی ہے، آپ ہمیشہ واپس جا سکتے ہیں اور ایک نیا مقصد یا اہداف منتخب کرسکتے ہیں. آپ یہ بھی دیکھ سکتے ہیں کہ بہت سے مقاصد ایک دوسرے سے متعلق ہوتے ہیں، جو اکثر کیس ہے. کلیدی وجہ یہ ہے کہ یہ جڑ کی وجہ سے ہے.
آئندہ نئے سال کے لئے، میرے مقاصد کو یہ ہے:
مزید نمائندگی کریں میری ناپسندگی یا جانے جانے میں ناکام ہونے سے مجھے طویل گھنٹے تک کام کرنا پڑتا ہے، مجھے زیادہ وقتی اسٹریٹجک ہونے سے روکنا ہے، اور میری ٹیم کی ترقی کو روکنا ہے. میں کچھ سنگین خود کو عکاسی کرتا ہوں، یا کوچ یا سرپرست کے ساتھ کام کروں گا، یہ معلوم کرنے کے لئے کہ مجھے کیا تعلق نہیں ہے. کیا یہ میری اپنی انا ہے؟ کیا یہ میری ٹیم میں اعتماد کی کمی ہے؟ ایک بار میں جڑ کا سبب بنتا ہوں، میں ہر چیز کی ایک فہرست تیار کروں گا اور جو کہ نمائندے کرنے کے لۓ مشکل فیصلے کروں گا، جو اس کی نمائندگی کرتا ہوں، اور کیسے کروں گا.
مزید اسٹریٹجک بنیں. میں اپنی بڑی تصویر کو دیکھنے کے لئے اپنی صلاحیت کو بہتر بناتا ہوں اور وسیع حد تک کاروباری نقطہ نظر کو ایک طویل حد تک لے جاؤں گا. میں اپنے کاروبار کی روزانہ کی تاکیدی تفصیلات سے واپس چلنا سیکھتا ہوں اور "کیوں" نہ صرف "کیا" اور "کس طرح" پر توجہ مرکوز کریں گے.
بہتر سننے والا میں نے توجہ دینے کے لۓ کمانے کی کوشش کی ہے اور دوسروں کو یہ ظاہر کرنے کی کوشش کی جاسکتی ہے کہ مجھے کیا کہنا ہے.
میں فعال سننا، کھلی ہوئی سوالات، جسمانی زبان کا استعمال کروں گا، اور ان پریشانوں کو ختم کروں گا جو میری سننے کے قابل ہو.
یہاں ایک بہتر سننے والے کے بارے میں ماہرین سے کچھ مضامین ہیں
Micromanage کم (یا بالکل نہیں) . کسی کو مائیکومانکر کے طور پر اپنے بارے میں نہیں سوچنا پسند ہے، لیکن کوئز 20 سنجیدگیوں کو لے جانے کے بعد آپ کو مائیکومومینجر بننے کے بعد ، مجھے احساس ہوا کہ میرے پاس بہتری کے لۓ ہے. مزید نمائندگی کرنے میں مدد ملے گی، لیکن میرے ٹیم کے ارکان کو ان کی گہرائیوں سے نمٹنے کے بغیر ان کی راہ آزادی دینا ضروری ہے.
میری مالیاتی اصلاحات کو بہتر بنائیں. مجھے اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے "تعداد" استعمال کرنے، تفسیر، اور استعمال کرنے کی ضرورت ہے. میں ایکسل کورس لینے کے بعد شروع کروں گا، پھر "غیر مالیاتی مینیجرز کے لئے فنانس" کورس.
پرانی زیر اثر پر کارروائی کریں. مجھے ایک سے دو سی کارکن ملازمین کی اجازت ملی جا رہی ہے تاکہ وہ بہت طویل عرصے سے کم عمر کے ساتھ کم دور رہیں. یہ میری تنظیم، اپنی خود کی کارکردگی، میری ٹیم کے باقیات کے حوصلہ افزائی کو متاثر کر رہا ہے، اور میں ان کے زیر اثر نہیں کر رہا ہوں.
سب سے پہلے، پڑھیں:
پھر پڑھیں:
ایک بہتر کوچ بن. میری باقی ٹیم (بی اور سی کھلاڑیوں) کے لئے مجھے زیادہ وقت کی کوچنگ اور ان کی ترقی کرنا ہے. مجھے اپنی رہنماؤں کی ہدایات کو ہمیشہ کی ہدایت کرنا اور ہدایات اور ہدایات کی رہنمائی اور ہدایات کو ہمیشہ سے براہ راست کرنے کی ضرورت ہے. میں اپنی ہر ایک براہ راست رپورٹوں کے ساتھ اپنی ذاتی انفرادی ترقیاتی منصوبوں کو بنانے کے لئے کام کروں گا.
- ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے غیر رسمی کوچنگ کا استعمال کیسے کریں
- GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے 70 بہت اچھے کوچنگ سوالات
- اپنے کارکنوں کو تیار کرنے کے لئے 10 طاقتور طریقے
اپنے کام کی زندگی کی توازن کو بہتر بنائیں. میری غیر معمولی لمحہ گھنٹوں میں میری کارکردگی، صحت، ذاتی تعلقات، اور میں اپنے ملازمین کے لئے ایک خوفناک مثال قائم کر رہا ہوں. مزید نمائندگی کرنے میں مدد ملے گی، ساتھ ساتھ کم مائکرمنٹنگ. میں اس وقت کو ہینڈل کروں گا جہاں میں وقت برباد کروں گا، اور اپنی توجہ کو زیادہ قیمت اضافی سرگرمیوں میں منتقل کروں گا.
میں زیادہ موثر طریقے سے اور کاموں کو ترجیح دینا کام کرنے کے طریقوں سیکھ دونگا.
سفارش کی گئی کتاب: زیادہ کام کرنے والے اور تعجب شدہ: منڈلیپن متبادل
میری اپنی کامیابی کی منصوبہ بندی بنائیں . میں فروغ کبھی نہیں ملوں گا اگر میں اپنے موجودہ کردار میں بہت ضروری ہوں.
تعاون میں بہتری مجھے اپنے ساتھیوں سے تعلقات بہتر بنانے کی ضرورت ہے . میں بہتر شراکت دار ہوں گا، اپنے مقاصد اور ضروریات کو سمجھنے کی کوشش کریں، اور ایک دوسرے کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کے لئے مل کر کام کرنا سیکھیں. اگر ان میں سے کسی کو کمزور یا جدوجہد ہے تو میں اپنی مدد پیش کروں گا.