مینیجرز کمزور فنکاروں کے ساتھ کیوں کام نہیں کرتے ہیں؟ سب سے پہلے، عام طور پر، تنازعات سے بچنے کے لئے. تنازع گندا اور مشکل ہے ، اور یہ ریت میں اپنا سر چھڑی آسان ہے اور امید ہے کہ یہ دور ہو جائے.
یہاں تک کہ جب مینیجرز کارروائی کریں تو، وہ اکثر صرف ایک نقطہ نظر پر عمل کرتے ہیں لیکن ناکافی بہتری کے لئے ایک ملازم واقعی آگ لگانے کے لئے تیار نہیں ہیں. بعض اوقات وہ انسانی حقوق کے عمل کے پہاڑ کی طرف سے خوفزدہ ہیں، فارم، اور سرخ ٹیپ کے ساتھ ان کا مقابلہ کرنا پڑے گا. شاید وہ خوف زدہ ہونے سے خوفزدہ ہوسکتے ہیں، ہراساں کرنے کا الزام لگاتے ہیں، یا وہ سوچ سکتے ہیں کہ وہ شفقت مند ہیں.
حقیقت یہ ہے کہ کسی کو جو کام میں غریب ٹھہرانے کی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے وہ سب سے زیادہ ناقابل یقین چیزوں میں سے ایک ہے جو مینیجر کسی ملازم کو کرسکتا ہے. امکانات ملازم ہیں جانتا ہے کہ وہ جدوجہد کررہے ہیں، اور سب کچھ بھی جانتا ہے. یہ شرمناک اور ذلت آمیز ہے.
کسی طویل عرصے سے، طے شدہ، رسمی نظم و ضبط کے عمل سے گریز کرنے کے بغیر ملازمت کی کارکردگی کا مسئلہ حل کرنے کا دوسرا راستہ ہے جبکہ نوکری سے نکال دیا گیا ہے.
"ملازمت سے باہر کسی کو کوچ"
کسی نوکری سے باہر کوچنگ کسی کو ملازم کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے کہ یہ رضاکارانہ طور پر چھوڑنے کے لئے اپنی اپنی دلچسپی میں ہے. یہ انہیں ایک اور کردار، اندرونی طور پر یا بیرونی طور پر تلاش کرنے کا اختیار دے رہا ہے، جو ان کی صلاحیتوں کے لئے ایک بہتر فٹ ہے اور انہیں زیادہ کامیاب ہونے کا موقع فراہم کرنا ہے.
واضح کرنے کے لئے، میں ایسی باتیں کرنے کے بارے میں بات نہیں کروں گا کہ حالات خراب ہوجائیں گے کہ ملازم اپنے آپ کو چھوڑنے کا انتخاب کرتا ہے. کلاسک آفس خلائی منظر کو یاد رکھیں جب غریب ملٹن نے اپنی میز منتقل کردی اور پسندیدہ سٹالر لے جایا گیا؟ آپ اس مالک بننا نہیں چاہتے ہیں. یہ ناراض مینیجر کے اختیار اور اس میں ایک پتلی ایک ہے.
کسی نوکری سے باہر کسی کوچنگ کسی بھی صورت حال کے لئے بہترین اختیار نہیں ہے. یہ کمپنی کی پالیسی کے بدنامانہ خلاف ورزیوں کے لئے استعمال نہیں کیا جانا چاہئے (یعنی چوری، تشدد، دھوکہ دہی وغیرہ). یہ ایک ملازم کے لئے فائرنگ کرنے کے متبادل کے طور پر استعمال کیا جانا چاہئے جو یا تو کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے یا صرف ملازمت کے لۓ عزم نہیں ہوتا. شاید ملازمت کی غلطی ہو سکتی ہے، یا نوکری کی ضروریات میں تبدیلی ہوسکتی ہے اور ملازم کی صلاحیتوں کو ختم کردیتا ہے، یا آپ کو مینیجر سے مینیجر کی حیثیت سے وراثت ملی ہے جو ریت میں اپنا سر دفن کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
بات چیت کا اندازہ کیسے کریں
- تیاری: کسی نوکری سے باہر ملازم کو کوچ کرنے کے لئے ضروری اقدامات بہت مضحکہ خیز بحث کرنے کے لئے ضروری اقدامات سے ملتے جلتے ہیں. آپ اب بھی ثبوت جمع کرنے کے لئے، غریب کارکردگی کو مسترد کرنے کے لئے، اور ایک مضبوط کیس کے لئے کافی مثال کے طور پر دینے کے لئے تیار ہو جائے گا کیونکہ ملازم صرف اسے کاٹ نہیں رہا ہے.
- HR سے بات کریں: میں اپنے مقامی HR مینیجر (اگرچہ بہت سے مینیجرز کرتے ہیں) کے ساتھ کام کرنے سے بچنے سے بچنے کے راستے کے طور پر کام کرنے کے عمل سے باہر نکلنے کا کوئی مطلب نہیں ہے. ایک اچھا ایچ آر مینیجر آپ کو کیا کرنا چاہتے ہیں اس کو سمجھنے اور حمایت کرے گا. آپ اجازت کے لئے نہیں پوچھ رہے ہیں - آپ رہنمائی کے لئے پوچھ رہے ہیں. اس کے علاوہ، اگر آپ ملازم کو اپنے آپ کو چھوڑنے کے لئے قائل نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ کو باقاعدگی سے رسمی نظم و ضبط کے عمل کو شروع کرنے کی ضرورت ہوگی، اور اس وقت آپ کو HR میں شامل کرنا ہوگا.
- توقعات اور کارکردگی کا بیان کریں : کارکردگی کی توقعات اور معیارات کو ختم کرکے بحث شروع کریں، اور وضاحت کریں کہ ملازم صرف ان کی توقعات کو کیسے پورا کر رہا ہے. بہت سے معاملات میں، ملازم پہلے ہی جانتا ہے. دراصل، توقعات کی وضاحت کرنے کے بعد، مینیجر نے اپنی ملازمین کو بھی اپنی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے بھی کہا تھا.
- اختیارات فراہم کریں: یہ فرض کریں کہ آپ نے ناقص کارکردگی پر بحث کی پہلی بار نہیں ہے (اگر یہ ہے تو، اس بحث کو جلد ہی جلد ہی کرنا ہے - آپ کو ملازمت کے ساتھ کام کرنا چاہئے جسے خراب کارکردگی کا سبب بنانا اور مسائل کو حل کرنا ). ملازم کو تین اختیار دیں:
- وہ اب استعفی دے سکتے ہیں، یا قریب مستقبل میں (اس کے بارے میں سوچنے کے لئے دو دن بعد کے بعد)
- وہ کمپنی کے اندر یا بیرونی طور پر ایک اور پوزیشن تلاش کرسکتے ہیں. اس وقت آپ کو ملازمت دینے کی رقم بہت زیادہ عوامل پر منحصر ہے، بشمول خدمات کی لمبائی، ملازم کا رویہ، اور تعلقات کی طاقت. جس چیز کا آپ فیصلہ کرتے ہو، وقت ختم کرنے کے لئے ضروری ہے. کچھ پسند ہے: " اندرونی طور پر یا بیرونی طور پر، آپ کو ایک اور پوزیشن تلاش کرنے کے لئے آپ کو چار ہفتوں مل چکے ہیں، یہ آپ کی مہارت کے لئے بہتر فٹ ہے. تاہم، اگر اس وقت کے اختتام پر آپ کسی اور پوزیشن کو نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں، میں باقاعدہ انضباطی عمل شروع کرنے کے لئے جا رہا ہوں ، جو ختم ہونے کا سبب بن سکتا ہے. اس دوران، میں تم سے امید کرتا ہوں کہ آپ اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کوشش کریں. "
- اگر وہ استعفی نہیں کرنا چاہتے ہیں یا کسی دوسری پوزیشن کے لۓ نظر آتے ہیں، تو آپ انہیں بتائیں کہ آپ کو کوئی اختیار نہیں ہے بلکہ فوری طور پر انضباط عمل شروع کرنے کے لئے.
نقصانات
اس نقطہ نظر کو استعمال کرنے کا نقصان یہ ہے کہ یہ اس وقت تک توسیع کر سکتا ہے جب اسے کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کو دور کرنا پڑتا ہے. فائدہ یہ ہے کہ یہ ملازمت کو اپنی اپنی شرائط پر فضل سے چھوڑنے کا موقع فراہم کرتا ہے، اور روایتی خاتمے کے عمل سے گزرنے کے گندا اور بدسورت عمل سے بچتا ہے.
کون جانتا ہے، آپ کا ملازمت کسی بھی حیثیت سے ان کو دور کرنے کے لئے کافی دیکھ بھال کرنے کے لئے کسی دن کا شکریہ ادا کر سکتا ہے (وہ ممکنہ طور پر ناکام ہوسکتی ہے)، اور اسے اس کی صلاحیتوں کو منتقل کرنے کی اجازت دیتا ہے، دلچسپی