ہمارے جسمانی بنیادی، رہنماؤں اور مینیجرز کی طرح زیادہ تر ان کے اپنے اندر موجود عضلات نہیں ہیں لیکن ہماری فرموں اور ٹیموں کی قیادت، انتظام اور مدد کرنے کے لئے ضروری مہارت اور طرز عمل کی کامیابی سے کام کی جگہ اور مارکیٹ کی چیلنجوں کو کامیابی سے نیوی گیشن.
اپنے 4 کور پیشہ ورانہ مہارت جانیں
- نازک سوچ کی مہارت - معقول یا پیچیدہ حالات کو تشریف لے اور ترجمہ کرنے کی صلاحیت یا بصیرت پیٹرن اور بصیرتوں میں بظاہر بے ترتیب آواز.
- آپریشنل مہارت - یہ سمجھنے کی صلاحیت ہے کہ فرم کس طرح پیسہ کماتا ہے اور وسائل کو ان پروگراموں، آمدنی اور منافع کو ممکنہ حد تک ممکنہ طور پر تبدیل کرنے کے لئے.
- قیادت کی مہارت - اس ماحول میں غیر یقینیی اور عدم اطمینان کی صلاحیت ہے جو آپ کو اپنی ٹیم / فرم کی وجہ سے تخلیق کرنے میں تخلیقی صلاحیتوں اور توانائی کے لحاظ سے اپنی بہترین پیشکش کرتی ہے.
- منسلک اور مہارت سے متعلق آپ کو مؤثر داخلی اور بیرونی تعلقات کو فروغ دینا اور آپ کی فرم کے تمام سطحوں پر مختلف سامعین کے ساتھ مؤثر طریقے سے مشغول کرنے کی صلاحیت.
اگرچہ بہت ساری مہارتیں ہیں جو ہم اپنے پیشہ ورانہ زندگی میں ترقی اور اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں، ان 4 حکمران اعلی. وہ دوسروں کو مشغول کرنے کی صلاحیت کے لئے بنیاد پرست ہیں، مسئلہ حل، گائیڈ، حوصلہ افزائی اور تنظیمی ترتیبات میں تشریف لے جائیں.
اور زندگی میں ہر چیز کی طرح، ماسٹر سخت محنت اور کافی عمل کی ضرورت ہوتی ہے.
آپ کی بنیادی قیادت کی مہارت کو مضبوط بنانے کے سلسلے میں اس کی پہلی پوزیشن میں ہمارا توجہ انتہائی اہم سوچ ہے.
6 آپکی فکر مند سوچ کی مہارت کو مضبوط بنانے کے لئے عملی مشقیں
- دیگر رہنماؤں اور ان کے چیلنجوں کے بارے میں پڑھتے ہیں جن کا سامنا ہوا تھا اور ان کو کیسے حل کیا. میں کتاب سے محبت کرتا ہوں، "حکمت عملی کے قواعد: بل گیٹس، اینڈی گرو اور سیو نوکریوں سے 5 بدمعاش سبق،" Yoffie اور Cusumano کی طرف سے، آپ کی سوچ کو شروع کرنے کا ایک طریقہ کے طور پر. جب میرے پاس تجزیہ کاروں کے لئے پڑھائیوں کی تجاویز کی ایک طویل فہرست ہے، تو یہ ہماری ٹیکنالوجی پر مبنی دنیا کو تخلیق کرنے کے لئے ذمہ دار سب سے زیادہ تین افراد سے سبق حاصل کرتا ہے اور سبق فراہم کرتا ہے. ان لوگوں کے لئے جن کی ترجیحات تاریخ تک چلتی ہیں، "وینسٹن چرچیل: دوسرا عالمی جنگ کے یادگاروں کو آزمائیں"، جہاں آپ جنگجوؤں کے رہنما کی طرف سے مل کر ملک اور دنیا میں تبدیل ہونے والے مسائل پر قریبی اور ذاتی نظر اٹھاتے ہیں. اگر آپ میری تجاویز کو پسند نہیں کرتے ہیں تو، مضامین اور مصنفین کو تلاش کریں جو آپ کو نئے خیالات سے نمٹنے اور آپ کو مختلف طریقے سے سوچنے کے لئے چیلنج کرتے ہیں. میں اپنے کوچنگ کے گاہکوں کو ہر روز کم سے کم 20 منٹ کے لئے سوچا ثابت کرنے والے مواد کو پڑھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہوں.
- اپنے حریفوں کا تجزیہ کرتے ہوئے اپنی سوچ کی سوچ کی مہارت کا مشق کریں. اپنے حریفوں کا مطالعہ کریں اور تکلیف کرنے کی کوشش کریں اور ان کی حکمت عملی کی وضاحت کریں اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ پیسہ کس طرح اور کہاں ہیں. کسٹمر گروپوں کو سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں جن پر وہ توجہ مرکوز کرتے ہیں اور وہ کیسے جیتتے ہیں اور کھو دیتے ہیں. اپنی اپنی فرم کے لئے بھی ایسا کرو اور اپنے حامیوں کو شکستوں کو شکست دینے کے مواقع کی شناخت کریں. اس مشق میں اپنے گاہکوں کا سامنا کرنا پڑا ساتھیوں کو مشغول کرنے کے لئے مسابقتی حکمت عملی اور مواقع پر ان کی بصیرت حاصل کرنا. اس قسم کی انٹیلی جنس جمع کرنے اور تجزیہ آپ کی پوری ٹیم کے لئے بہترین مشق ہے.
- ایک یتیم کا مسئلہ تلاش کریں اور اسے اپنائیں! ہر تنظیم میں، پریشان کن مسائل ہیں کوئی بھی ان کا اپنا دعوی نہیں کرتا. ایک یتیم کی شناخت کی شناخت کریں اور اس سے نمٹنے میں اپنے مالک کی مدد کے لئے دعا کریں. مسائل کے لئے کراس کے افعال، آپ کو ایک ٹیم کو ایک ساتھ ملنے کی ضرورت ہوگی. اپنی ٹیم کو اس مسئلے کا تجزیہ کرنے، اہم حصول داروں کو انٹرویو کرنے اور ممکنہ حل کو فروغ دینے کے عمل کے ذریعہ رہنمائی کریں. ایک رہنما اور دشواری سالگرہ کے طور پر نمائش حاصل کرنے کے علاوہ، آپ اس سرگرمی کے ساتھ آپ کے بنیادی پیشہ ورانہ مہارت کے چاروں 4 کا استعمال کریں گے!
- آپ کی فرم میں ایگزیکٹوز کو رات کو جاگتے ہوئے کیا خیال ہے. اپنے باس یا ایگزیکٹو کو دوپہر کے کھانے کے لئے مدعو کریں اور فرم کی حکمت عملی اور سمت کے بارے میں سوالات پوچھیں. وہ فرم کے لئے دیکھتے ہوئے بڑے چیلنجوں کو سمجھنے کی کوشش کریں اور مثالی حکمت عملی اور کلیدی اعمال پر ان کے خیالات سے پوچھیں. آپ کو فرم کے مستقبل کے ارد گرد کے بڑے مسائل میں انمول بصیرت حاصل کریں گے اور آپ روزانہ کی بنیاد پر پیچیدہ چیلنجوں کے بارے میں بہتر سمجھ کے ساتھ چلیں گے.
- اس پر ایک ٹیم رکھو. اپنی ٹیم کو ہدایت کی مشق - حل کی ترقی کی سرگرمیوں کے ذریعے رہنمائی کریں . ایک سے زیادہ نقطہ نظروں کی دشواریوں کا جائزہ لینے اور متبادل حل کی ترقی کے لئے اپنی ٹیم کے ساتھ کام کریں. مثال کے طور پر، مسابقتی کا اعلان ایک خطرہ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے. جب آپ ٹیم جمع کرنا چاہتے ہیں تو ڈیٹا اکٹھا، تجزیہ اور ترقی کو فروغ دینے کے ذریعے، حالات کو ایک موقع کے طور پر تیار کرنے کی کوشش کریں. ایک نئی پیشکش شروع کر کے، آپ کا مسٹر ایک علاقے میں وسائل کا سرمایہ کاری کر رہا ہے. کیا اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ دیگر حصوں میں نہیں کہہ رہے ہیں یا ان کی میراث پیشکش کی حفاظت کے لئے پتلی بڑھاتے ہیں؟ مسائل اور مسائل کو تازہ کرنے اور فریم کے لحاظ سے متعدد حل کے حل کو تیار کرنے کے لئے سیکھنے، آپ کے اہم سوچ کی مہارت کا ایک طاقتور استعمال ہے.
- اپنے کامیابیوں اور غلطیوں کو چارٹ کرنے کے لئے ایک جرنل شروع کریں اور برقرار رکھیں. میں اپنے تمام کوچنگ گاہکوں کو کلیدی فیصلے اور متوقع نتائج کو لاگو کرنے اور ان اندراجوں کو وقت کے ساتھ حوالہ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہوں. آپ کے خیالات اور منطق کی جانچ پڑتال اور حقیقی نتائج کی توقع کی موازنہ کرتے ہوئے، آپ اپنے فیصلے کرنے اور اہم سوچ کی طاقتوں اور کمزوریوں میں بصیرت حاصل کرتے ہیں.
اب کے لئے نیچے کی لائن
جم میں کچھ دن خرچ کرنے کی طرح آپ کے جسم کو تبدیل نہیں کرے گا، اپنے بنیادی پیشہ ورانہ مہارت کی ترقی کو ایک کیریئر کی لمبی سرگرمی ہے. آپ کی اہم سوچ کی مہارتوں کو مضبوط بنانے میں آپ کی حیثیت کا تعین کرنے کی صلاحیت کا اندازہ لگانا، اعداد و شمار جمع کرنے اور تجزیہ، قابل عمل منصوبوں کی ترقی، اکثر دوسروں سے ان پٹ کے ساتھ مل کر. ان کی مہارتوں کو استعمال کرنے اور مسلسل بہتری اور سیکھنے کے پروگرام کو انجام دینے کے لئے روزانہ کے مواقع تلاش کریں. فعال، باہمی دماغ آپ کو ایک مینیجر کے طور پر اچھی طرح سے خدمت کرے گا!