سمارٹ مینیجر ٹیم ٹیم کے ماہرین کی ٹیم اور گروپ کی کارکردگی اور انفرادی ترقی کی تعمیر کے لئے تیزی سے سیکھتے ہیں.
دوسرے الفاظ میں، سمارٹ مینیجرز کو ہر موضوع پر ماہر ہونے اور ان کی ٹیموں پر نئے ماہرین کو فروغ دینا جانے کی کوشش کرنا سیکھتا ہے.
آپ کو کیا ملا ہے اسے آگے بڑھانا نہیں ہوگا
انفرادی شراکت داروں کے طور پر ان کی کردار میں ماہر کے طور پر خدمات انجام دینے کے بہت سے پہلے وقت کے مینیجرز کے لئے، ان کے کام کی جگہ کے شخص کے اس حصے کو جانے کے لئے مشکل ہے. جو لوگ اپنے ملازمتوں میں انتہائی قابل ہیں وہ قدرتی طور پر اپنے تکنیکی یا مخصوص محققین کو اپنی کامیابیوں سے منسلک کرتے ہیں- یہ ان کی پیشہ ورانہ اور ذاتی شناخت کا حصہ بن جاتا ہے.
وہ تسلیم کرنے میں ناکام رہے ہیں کہ بقا اور کامیابی کے قوانین کو تبدیل کر دیا گیا ہے- ان کے مخصوص علم پر کم زور دیا اور دوسروں کے ذریعے کاروباری نتائج فراہم کرنے کی صلاحیت پر زیادہ زور دیا. اس نئی حقیقت کو سمجھنے اور منسلک کرنے میں ناکامی مینیجر اور ٹیم کے ارکان کے لئے مختلف اقسام کی مشکلات پیدا کرتا ہے.
جب مینیجر کے ماہر ماہر، کشیدگی کے فرائض ظاہر ہوتے ہیں
مینیجر جو ماہرین کے کردار کو برقرار رکھنے پر اصرار کرتا ہے اس میں کئی طریقے سے اپنی ٹیم میں زور ڈالتا ہے.
کچھ عام طور پر شامل ہیں:
- ٹیم کے اراکین کو لگتا ہے کہ ان کی تکنیکی مہارت مینیجر کی اصحاب کی طرف سے تمام جوابات کی فراہمی یا ہمیشہ حتمی جواب دینے پر وقف ہے.
- ایک ٹیم کی طرح کے ماحول کی تعمیر کے بجائے ماہرین کے طور پر مینیجر ایک درجہ بندی کا ماحول مضبوط کرتا ہے.
- ان افراد کے خیالات اور رائے شمار نہیں کرتے جب افراد ان وقت سے زیادہ خوشگوار ہوتے ہیں. یہ عدم اطمینان یا تو جارحانہ رویے کے طور پر ظاہر ہوتا ہے یا، مینیجر جو غریب عقائد کے طور پر تعبیر کرتا ہے.
- ذاتی پہلو فڈ کے طور پر ٹیم کے اراکین کو تمام جوابات فراہم کرنے والے منیجر کے عادی بن جاتے ہیں.
- مجموعی طور پر کارکردگی اس طرح کی جاتی ہے کہ گروپ کے کام کرنے والے ماحول کو کھا جاتا ہے اور مینیجر تیزی سے ایک بوتل بن جاتا ہے، جس کے ساتھ ٹیم کے اراکین نے اس کے ہر مسئلے کو کھولنے کا انتظار کیا.
جب نئے مینیجرز سنک یا تیر کرنا چاہیں
انفرادی شراکت دار سے مینیجر کو منتقلی مشکل ہے. پہلی بار مینیجرز کے جلانے یا چرن کی شرح بڑے حصے میں بہت سے اداروں میں ناقابل یقین حد تک اعلی ہے کیونکہ پیش پیش کی جانے والی چھوٹی سی پیش رفت اور یہاں تک کہ بعد میں فروغ دینے کی کوچنگ بھی نہیں ہے. بہت سے مینیجرز اپنے نئے فرائض کے ساتھ سنکر یا تیر کرنے کے لئے باقی ہیں. جب ان کے نئے کردار کے بارے میں عدم استحکام کا سامنا کرنا پڑا، تو وہ قدرتی طور پر اپنی تاریخی طور پر ان کے لئے کام کر رہے ہیں: ان کے مخصوص علم پر ڈرائیو کرکے مشکل مسائل کو نیویگیشن کرنے کی صلاحیت.
اگر آپ اپنے جیسے ہی منظر میں رہتے ہیں تو، یہاں تک کہ بیان کردہ کشیدگی کے فریکوئنسی متعارف کرانے کے بغیر ماہر سے مینیجر سے منتقلی کو ٹھیک کرنے میں چھ خیالات ہیں.
سولو ماہرین سے مؤثر مینیجر کو منتقلی میں مدد کرنے کے لئے چھ خیالات
- اپنے مشن کو رینٹ کریں. ایک مینیجر کے طور پر، آپ کا نیا مشن آپ کی ٹیم کے ساتھ کام کرنے والے ماحول کو تخلیق کرنا ہے جو ان کو بہترین کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. آپ کی تکنیکی مہارت کبھی فوکل نقطہ نہیں ہے. اپنے ٹیم کے ارکان کو ترقی دینے اور اس کے بعد اپنی مہارت کا مظاہرہ کرنے کے لئے اپنے مشن کے دل میں چلے جاتے ہیں.
- اعتماد کاشت پر توجہ مرکوز کریں. مسلسل آپ کی تکنیکی مہارت پر زور دیتے ہوئے اعتماد کی تعمیر کا عمل لڑتا ہے. اس کے بجائے، سوالات پوچھیں اور افراد کو اپنے خیالات کی پیشکش اور عمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. آپ کے تجربے کو چھوڑنے کے لئے آپ کی رضاکاریاں اور ٹھوس بھی آپ کے اعتماد اور حمایت کا مظاہرہ کرتی ہیں.
- پڑھو. آپ کے ٹیم کے ارکان کے جوابات کو شریک کرنے یا جواب دینے کے خیالات کو فراہم کرنے اور انہیں جو آپ جانتے ہیں اس کی تعلیم کے درمیان فرق ہے. مینیجرز جو سکھاتے ہیں، خاص طور پر فرن لائن لائن کی سطح پر، ان کے ٹیم کے ارکان کی ایک زبردست انداز میں ان کی ترقی کی حمایت کر رہے ہیں.
- جواب دینے کے بجائے آپ کی حوصلہ افزائی کا مقابلہ کریں، ایک سادہ سوال پوچھیں . سب سے زیادہ اہم سوال ہے کہ مینیجر روزانہ کی بنیاد پر تعینات کرسکتے ہیں جب ٹیم کے رہنما رہنمائی کے لئے پہنچ جاتی ہے: "مجھے یقین نہیں ہے. آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؟ " آپ کی مشق آپ کے تکنیکی مہارت کی بنیاد پر ابتدائی انکوائری کا جواب دینے کے لئے ہے. بہت سے حالات میں، جواب آپ کے دردناک طور پر واضح ہوسکتا ہے. اس کے باوجود، آپ کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ جواب پیش کرنے کی کوشش کریں اور ان کے خیالات سے پوچھیں. ایسا کرنے سے، آپ کو اہم سوچ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اور آپ کو ظاہر ہوتا ہے کہ آپ لوگوں کو اپنے آپ کو سوچنے اور عمل کرنے پر اعتماد کرتے ہیں.
- ٹیم اور انفرادی سیکھنے کو فروغ دینا . آپ کے مشن میں کامیاب کام کرنے والے ماحول کو فروغ دینے کا ایک اہم حصہ ہے جو ترقی اور کارکردگی کو فروغ دیتا ہے وہ سیکھنے کے لئے ضروری طرز عمل کو نمٹنے کے لئے ہے. جہاں ممکن ہو آپ کے ٹیم کے ارکان میں سرمایہ کاری کریں. تکنیکی یا مضامین کی تربیت میں انہیں بھیجیں. تعلیمی سیمینار یا ویبینار میں شرکت کے لئے انہیں وقت دیں. ایک ٹیم وسائل لائبریری کی تعمیر کریں. ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ ان گروپوں کو سکھائیں جو ان کی کوششوں سے سیکھیں.
- انفرادی اور ٹیم کے پہل کو مضبوط بنانے کے لئے مثبت رائےات کا استعمال کریں . مندرجہ بالا اعمال کے علاوہ، آپ کو ان افراد یا گروپوں کے لئے مثبت تاثرات پیش کرنے کے لئے ضروری ہے جو پہل کی نمائش کا مظاہرہ کرتے ہیں اور کام کی جگہ میں سخت مسائل سے نمٹنے کے لئۓ ضروری ہیں. مثبت رویے اور ان کے اثرات کے نتائج کے مطابق اپنی رائے کی قدر قیمتی بنائیں. ایک روزانہ کی بنیاد پر کھو اور دوبارہ دو.
نیچے کی لائن
مینیجر کے طور پر کامیاب آپ کی تکنیکی مشغول کے بارے میں کم ہے اور دوسروں میں سب سے بہتر نکالنے کی اپنی صلاحیت کے بارے میں مزید ہے. ماضی میں آپ کو بہت اچھی طرح سے مہارت فراہم کی جانے والی مہارت اب دوسروں کی مدد کرنے اور ترقی کرنے پر توجہ مرکوز کرنے والے نئی مہارتوں کے لۓ اب تک ایک سیٹ بنتی ہے. اپنے پیشہ ورانہ مشن کو ریفرمنگ کرکے شروع کریں اور پھر مہارت کے ایک نئی پرت کو توجہ مرکوز کریں جو آپ کے مینیجر اور رہنما کے طور پر آپ کی ترقی کی حمایت کرے گی.