مینیجرز کے لئے اوپر نرم مہارت
- Dependability: کیا آپ کی ضرورت ہو گی، آپ کو کیا کرنا ہوگا، کیا کرنے کی ضرورت ہے، آپ کو کیا کرنا ہوگا اس پر منحصر ہے؟ آپ کا باس آپ پر منحصر ہوسکتا ہے یا آپ آگے نہیں ہونگے. یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کے ساتھیوں اور آپ کے ماتحت اداروں پر یقین ہے کہ وہ بھی آپ پر منحصر ہیں. اس کے بغیر، اگر آپ کامیاب ہونے جا رہے ہیں تو وہ آپ کی ضرورت نہیں دیتے گی.
- کینڈی: یہ بتاؤ کہ ایسا ہی ہے. چینی کوٹ چیزیں مت کرو. ایسا نہ کہنا کہ باس جو آپ کو لگتا ہے کہ باس سننا چاہتا ہے. میں لوگوں کے، اس سے اوپر اور اس کے نیچے کا احترام کرتا ہوں، جو جو امیدوار ہیں. مجھے وقت ضائع کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ وہ واقعی کیا مطلب کریں.
- کام کی اخرت: آپ کو ملازمت کرنے کے لئے ملازمت کی گئی تھی. کیا آپ ایسا کرتے ہیں یا آپ واپس بیٹھتے ہیں اور دوسروں کو کام دیکھتے ہیں؟ کیا آپ اپنے گروپ میں سب سے مشکل کام کرنے والے شخص ہیں؟ اگر نہیں، تو آپ کو ہونا چاہئے.
- مواصلات کی مہارت : آپ اپنے باس، اپنے ساتھیوں، آپ کے ماتحت افسروں کے ساتھ کتنی اچھی بات کرتے ہیں؟ کیا آپ زبانی طور پر لکھتے ہیں کہ آپ بھی لکھتے ہیں. اگر آپ کو اس علاقے میں کوئی کمزوری ہے تو آپ اسے بہتر بنانے یا ختم کرنے کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہے.
- کمیونٹی اور ٹیم ورک: آپ کی ٹیم کے دیگر ارکان کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت بہت زیادہ لکھی گئی ہے. یہ ایک ایسی مہارت ہے جو ہم زیادہ سے زیادہ کراسکشنل ٹیموں کی جانب بڑھنے کے لۓ زیادہ اہم ہو جا رہے ہیں. لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ مینیجر کمیونٹی کی تعمیر کریں. اپنی ٹیم کا حصہ نہ بنیں، لیکن سمجھتے ہیں کہ یہ کس طرح بڑے تنظیم اور ان کے کنکشن کو مضبوط بنانے کے لئے کام میں فٹ بیٹھتا ہے.
- ٹائم مینجمنٹ کی مہارت : ایک وسائل کا ایک مینیجر کبھی بھی کافی وقت نہیں ہوگا. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ آپ ترقی پائیں، اور وقت کے انتظام میں، اپنے مہارت کو بہتر بنانا. ترجیح دینا اور نمائندگی کرنے کی صلاحیت کے علاوہ، جس میں آپ کو کرنا ضروری ہے اس کی تعداد کو کم کرنا، آپ کو اس وقت میں کیا کرنا ہوگا جو آپ کو کیا کرنا ہے.
- گول سیٹنگ: اچھا مینیجر اس بات کا تعین کرسکتے ہیں کہ کیا ضرورت ہو گی اور وہاں جانے کے لئے اہداف مقرر کریں. آپ کے پلیٹ پر کیا ملکوں سے نمٹنے کے دن کے ذریعے نہ صرف بڑھو. ترجیح دیں. کیا چیز کی ضرورت ہوتی ہے اور اپنے آپ کو اور اپنی ٹیم کے لئے مخصوص مقاصد کو مقرر کرنے کی شکل اختیار کریں.
- ذہنی چپلتا: جب ملازمت کی جاتی ہے تو میں ہمیشہ اس امیدوار کو تلاش کرتا ہوں جو انٹرویو میں مجھ سے ایک قدم آگے بڑھتا ہے کیونکہ اس شخص کو جب بھی ملازمت ملے گی. یہ لوگ جلدی پکڑتے ہیں. وہ عام طور پر کاروبار اور ان کی صنعت میں کاروبار سمجھتے ہیں. وہ اہم سوچنے والے اور مسئلہ حل کرنے والے ہیں .
- لچکدار: ہم ہر روز تبدیل کرتے ہیں. قوانین اور قواعد تبدیلیاں مقابلہ میں نئی مصنوعات جاری آفتاب اچھے مینیجرز مسلسل تبدیلی سے نمٹنے کے لئے لچک ہیں. اچھا مینیجر اس کے لئے تبدیلی اور منصوبہ بندی کی توقع رکھتے ہیں. نتیجے میں، وہ غیر متوقع تبدیلیوں کے لئے بہتر تیار ہیں. ان کی لچک کو ان کی مدد سے زیادہ تیزی سے ردعمل اور رکاوٹ تبدیلی کو کم سے کم کرنے کی اجازت دیتا ہے.
- سمت اچھی طرح لیتا ہے: مینیجرز کی قدر قابل قدر ہے کہ یہ معلوم کرنے کے قابل ہو جائے کہ اس کی کیا ضرورت ہے اور اس کے بعد حاصل ہوسکتا ہے، اب بھی ایسے وقت ہیں جب انہیں کچھ کرنے کے لئے کہا جائے گا. چاہے یہ اسٹریٹجک سمت میں تبدیلی ہے یا ان کی کارکردگی کے بارے میں کوچنگ ایک اچھے مینیجر کو نہ صرف ہدایات کو قبول کرنے کے قابل ہو بلکہ مثبت رویہ کے ساتھ ایسا کرنے اور ان سے سیکھیں.
نیچے کی سطر
آپ کی تکنیکی مہارت آپ کو محسوس ہوئی اور فروغ پائی جا سکتی ہے، لیکن وہ کافی نہیں ہیں. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے آپ کو آپ کی نرم مہارت میں باصلاحیت طور پر ہونا ضروری ہے. ان علاقوں میں جہاں آپ کو ایک اچھی طرح سے مہارت حاصل ہے، اسے برقرار رکھیں. دوسرے علاقوں میں، بہتر بنانے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. یہ کامیابی کے لۓ آپ کے امکانات کو بہتر بنانا ہے.