اعلی ہائی ملازمین کس طرح اسپاٹ کے بارے میں یہاں ہے
ہر کاروباری مستقبل کے لئے منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے، اور اس کا مطلب یہ ہے کہ ابتدائی ملازمتوں میں زیادہ امکانات اور اس کے بعد کوچرنگ اور تربیت ملے گی تاکہ اعلی سطح کی حیثیت کو کھولنے کے لۓ، آپ کو ایک ملازم کا پاس لینے کے لئے تیار ہے .
ظاہر ہے، یہ ہمیشہ ایک جوا ہے - آپ نہیں جانتے کہ آپ پیسے خرچ کرنے کے بعد چھوڑ دیں گے- اور آپ کو پتہ نہیں ہے کہ جب صحیح عہدے کھولے جائیں گے. اور، سب سے زیادہ پریشانی یہ ہے، جو شخص کم سطحی ملازمت میں سپر اسٹار کے طور پر کام کر رہا ہے، ہو سکتا ہے یا نہیں ہوسکتا ہے کہ اس کے سینئر سطح میں کسی سپر اسٹار کی طرح کام کرنا ہو. یاد رکھو، ملازمین یا عمل کے انتظام سے کام کرنا مختلف ہے.
آپ کی مدد کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ سب سے بہتر اور سب سے زیادہ روشن ترین ملازمین بنیادی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں. وہ مستقبل میں ایک سپر اسٹار کی طرح انجام دے سکتے ہیں کی پیش گوئی کر سکتے ہیں.
کور کی اہلیتیں کیا ہیں؟
بنیادی صلاحیتوں کا تصور جیسے تنظیموں میں لاگو ہوتا ہے بزنس ڈکشنری میں اس طرح کی وضاحت کی جاتی ہے:
"ایک منفرد صلاحیت ہے جو ایک کمپنی اس کے بانیوں سے حاصل کرتی ہے یا تیار کرتی ہے اور اس سے آسانی سے نقل نہیں کیا جاسکتا ہے. بنیادی اہلیت وہی ہیں جو اپنے گاہکوں کو اپنے منتخب کردہ فیلڈ میں قیمت بنانے اور فراہم کرنے میں ایک یا زیادہ مقابلہ فوائد دیتے ہیں. اس کے علاوہ بنیادی صلاحیتوں یا مخصوص صلاحیتوں کو بھی کہا جاتا ہے. "
یہ آپ کے کاروبار کے لئے کیا مطلب ہے؟ ٹھیک ہے، سب سے پہلے آپ بیٹھنے کی ضرورت ہے اور پتہ چلیں کہ آپ کی کمپنی آپ کی کمپنی کیسے بناتی ہے . آپ کی کمپنی مختلف اور خاص کیوں ہے اور آپ کو اپنے حریفوں سے بہتر کیا بنا ہے؟
اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ جب تک آپ کی کمپنی کوئی گاہکوں کے ساتھ ایک مکمل اور پریشانی تکمیل نہیں ہے، تو ایسا کچھ بھی نہیں ہے جو آپ اپنے مدمقابل سے بہتر کرتے ہو .
ان چیزوں کی شناخت اور ان لوگوں کو جو ان علاقوں میں صلاحیتوں کی تلاش کر رہی ہے وہ آپ کی تنظیموں کے لئے اعلی ممکنہ افراد کو شناخت کرنے کی کلید ہے.
7 لازمی کور کی مہارت کی وضاحت
آپ کے منفرد برانڈ اور ڈیلیوریبلائزیشن کی شناخت کے اس عمل کو غیر معمولی اور تعلیمی نظر آتا ہے، لہذا آپ شروع کرنے کے لۓ بہت سے خیالات ہیں. ورک فورس نے 31 بنیادی صلاحیتوں کی ایک فہرست تیار کی ہے جو آپ کی سوچ کو چھلانگ کر سکتے ہیں.
یہاں سات بنیادی اہداف ہیں جو اہم ہیں. اگرچہ صرف بنیادی اہداف نہيں کہ آپ اپنے ملازمين کو حاصل کرنا چاہتے ہيں، آپ اپنے مستقبل کے رہنماؤں کو فروغ دینے کے لئے شروع کے طور پر استعمال کرسکتے ہيں. یاد رکھو، ایک کاروبار جامد چیز نہیں ہے - اگر آپ کو ان بنیادی قابلیت نہیں ہے، تو اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ مستقبل کے لئے ان کی ترقی نہیں کرسکتے.
1. تحریری مواصلات
کیا آپ کے کاروبار کو لکھنا کے ذریعے چیزوں کی وضاحت کرنے کے لئے ایکسل؟ آج بہت سارے کمپنیوں نے ان کے پیغامات کو حاصل کرنے کے لئے لکھا ہوا مواصلات پر انحصار کیا ہے- یہ کمپنی کی ویب سائٹ پر رسمی تجاویز یا بلاگ کے ذریعے ہے. ایک ملازم جو اپنی بنیادی صلاحیت کے طور پر مضبوط تحریری مہارت رکھتا ہے وہ ایک شخص ہوسکتا ہے جو اعلی صلاحیت رکھتا ہے.
وہ غلطی کے بغیر مؤثر طریقے سے اور واضح طور پر بات چیت کر سکتے ہیں اور ایسے مواد کو لکھ سکتے ہیں جو سامعین کی ضروریات کو پورا کر رہے ہیں.
اس مہارت کے ساتھ کم یا درمیانی درجے کی شخص کی شناخت کرنے کے لئے یہ آسان ہے اور انہیں دیگر لیڈر کی خصوصیات پر تربیت دی جاسکتی ہے کہ یہ ایک نصاب تحریری کورس میں ایگزیکٹو بھیجنے کے لئے ہے.
2. تعاون تعاون تعلقات
ہر کاروباری تعلقات پر منحصر ہے - بیرونی یا بیرونی. اس بنیادی صلاحیت کے ساتھ ایک شخص آپ کے کاروبار میں مدد کرتا ہے. کیا تعلقات کو باہمی تعاون ملتا ہے؟ ایک ملازم جو باہمی تعاون سے متعلق تعلقات کو فروغ دینے کی صلاحیت پیش کرتا ہے دوسروں کے مفادات کا اظہار کرتا ہے، ساتھی کارکنوں کو جاننے کے لئے وقت لگاتا ہے، دوسرے مقاصد کے حصول میں دوسرے لوگوں کی حمایت کرتا ہے اور دو طرفہ رشتے تیار کرتا ہے.
یہ بنیادی صلاحیت انتظامیہ سے سیلز، فنانس، کسٹمر سروس اور انسانی وسائل سے ہر فنکشن کیلئے اہم ہے. جو لوگ کامیاب ہوتے ہیں، آپ کے سپرسٹار، سمجھتے ہیں کہ اپنے کام کے مشن کو پورا کرنے کے لئے، انہیں کلیدی ملازم اتحادوں کے ساتھ باہمی تعاون قائم کرنا ہوگا.
3. تشخیصی معلومات جمع
جب آپ کی تنظیم میں کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو، اس بنیادی صلاحیت کے حامل ایک اعلی ممکنہ شخص اسے تجزیاتی طریقے سے حل کرنے کا ارادہ کرتا ہے. وہ صرف مسئلہ کو حل نہیں کرتا بلکہ معلومات جمع کرتا ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح مسئلہ پہلے جگہ میں ہوا.
اس میں لوگوں سے بات چیت، معلومات حاصل کرنے کے لئے سوالات، نتائج پر جموں نہیں، اور ایک مناسب فیصلے کا فیصلہ شامل ہے. یہ بنیادی صلاحیت انسانی وسائل اور کسٹمر سروس کی کرداروں میں سینئر لیڈروں کو خاص طور پر اہم ہے. دونوں کو انتہائی اہم معلومات جمع کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، یہاں تک کہ حالات میں جب لوگ فوری طور پر پوری سچائی کی پیشکش کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں.
4. تکنیکی مہارت
یہ بنیادی صلاحیت تیزی سے زیادہ اہم ہو گئی ہے. خیال یہ ہے کہ تنظیم کے سب سے اوپر ہے جو شخص اس کے ای میلز کو پرنٹ کرنے کی ضرورت ہے آج کل ہنسنا ہے. لیکن تکنیکی مہارت بہت زیادہ ہے- اس صلاحیت کے ساتھ ایک شخص پیچیدہ مسائل کے حل کے لئے تکنیکی حل تلاش کرتا ہے لیکن یہ سمجھتا ہے کہ ٹیکنالوجی ہر چیز کو حل نہیں کرتا.
وہ اپنے میدان میں تکنیکی تبدیلیوں پر قائم رہتی ہے اور نئی مہارتوں کو جاننے سے ڈر نہیں ہے. جیسا کہ تکنیکی ماہرین کو تیزی سے تبدیل کرنا جاری ہے، ایک شخص صرف اس کی بنیادی صلاحیت ہے اگر وہ مسلسل سیکھنا چاہے . لہذا، انفرادی شخص کو دیکھو جو تکنیکی طور پر حساس ہے اور تبدیلی سے ڈرتے ہیں.
5. خود اعتماد
ایک کامیاب رہنما اپنے آپ پر اعتماد کرنے کی ضرورت ہے . خود اعتمادی کا مطلب یہ ہے کہ آپ مکمل طور پر تباہی کے بغیر اصلاح یا منفی رائے حاصل کرسکتے ہیں . ایک ملازم جو خود اعتمادی کا حامل ہے جب ضرورت پڑتا ہے اور اس کا منہ بند ہوجاتا ہے جب اسے اس سے بات کرنا ضروری نہیں ہے.
اگر ایک ملازم بات کرنے کے لئے تیار ہے لیکن بند نہیں کرنا چاہتا ہے، تو یہ خود اعتمادی نہیں ہے. یہ آپ کے لئے ایک نشانی ہے کہ یہ شخص اس بات کا یقین نہیں ہے کہ ان کے خیالات کو تھوڑا سا بحث مل سکتا ہے. یا یہ سرخ پرچم ہے کہ انسان کو لگتا ہے کہ ان کا راستہ صرف ایک ہی راستہ ہے. نہ ہی اعتماد بلڈر ہے کہ انفرادی طور پر خود اعتمادی کی بنیادی صلاحیت ہے.
6. ذاتی اعتبار
ٹھیک ہے، سٹیو ایک عظیم سیلز والا ہے، لیکن ہوشیار رہو ، یا وہ آپ کے پورے کام کا بوجھ آپ کو ڈمپ کر دے گا. کیا آپ کو اس طرح کسی کو معلوم ہے؟ وہ شخص بہت ساری فروخت کی مہارت حاصل کرسکتا ہے لیکن یہ نہیں ہے کہ آپ اعلی ممکنہ راستے پر ڈالنا چاہتے ہیں. آپ کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو ایماندار اور قابل اعتماد ہیں . جو کوئی سب جانتا ہے وہ صحیح کام کرے گا .
7. فارورڈ سوچ
رہنما ہونے کے لۓ، آپ کو کل کے بارے میں سوچنا ہوگا. آج کے بارے میں سوچنے میں اچھا ہونا آپ کو ایک اچھا کارکن بناتا ہے، لیکن کل کے بارے میں سوچنا آپ کو اعلی ممکنہ شخص بناتا ہے. اس بنیادی صلاحیت میں صنعت کو پورے طور پر، نہ صرف آپ کے کاروبار یا آپ کے محکمہ کو دیکھتے ہیں. یہ مسلسل ترقی کا مطلب ہے. آپ ایک ملازم کو فروغ دینے کے لئے چاہتے ہیں جو اب اعداد و شمار کے بارے میں بتاتے ہیں اور مستقبل میں چیزوں کو کیسے ہینڈل کرسکتے ہیں.
ایسا کرنے کے لئے، آپ کو وسیع معلومات، سیکھنے کے تجربات ، ترقیاتی مواقع ، اور آپ کے تجربہ کار سپر اسٹار سے مشورہ دینے کی ضرورت ہے .
یہ سات بنیادی قابلیت ہیں جو سب سے زیادہ کاروباری اداروں پر لاگو ہوتا ہے، لیکن یقینی طور پر دیگر ایسے ہیں جو آپ پر لاگو کرسکتے ہیں. بنیادی اہلیت کی شناخت کریں جو آپ کے کاروبار کے لئے اہم ہیں. پھر اپنے موجودہ ملازمتوں پر نظر ڈالیں اور اس بات کی شناخت کریں کہ کون ملازمین کو یہ مہارت حاصل ہے اور انہیں آپ کے اعلی ممکنہ راستے پر ڈال دیں.
اگر آپ دیکھتے ہیں کہ آپ کے کاروبار کو اہلیت کی ضرورت ہوتی ہے جو لوگ نہیں رکھتے ہیں، وہ آپ کو ملازمتوں کو بھرنے کے لۓ ان کی اہلیت کی ضرورت ہے.
آپ آج کی ضروریات کے لئے صرف کرایہ پر آزمائشی ہوسکتے ہیں، لیکن اگر آپ اپنے کاروبار کو طویل مدتی کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو تمام محکموں میں ان ملازمین کی بنیادی صلاحیتوں کی تلاش اور تیار کرنا ہوگا.