کس طرح ملازمین 2 چیزوں کو کر کے عظیم عظمت خلا کو برداشت کرسکتے ہیں
ملازم کی کامیابی کی اہمیت کو تسلیم کرنے اور اس کو چالو کرنے کے لئے ایک اور بات یہ ہے کہ یہ ایک چیز ہے.
یہ ایک چیلنج ہے کہ ہر سائز، مقامات اور صنعتوں کی تنظیمیں سامنا کرتے ہیں. کامیابیوں نے حال ہی میں شمالی امریکہ کے عملے کے ایک سروے کا سروے کیا اور پتہ چلا کہ ایک ہے سنگین عظمت خلا.
ملازمتوں کو کام میں ناپسندی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور یہ ان کے ساتھ ساتھ ان کے آجروں کو اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچنے سے روکتا ہے. اس خلا کو پلنے کا وقت ہے.
عظمت گپ
کامیاب ملازمین ملازمین مصروف ہیں اور معاوضہ کی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے اور وسائل صرف بنیاد بناتے ہیں. اس کے علاوہ، ضروریات کم ٹھوس ہیں. ملازمتوں کو شناخت، سمت، حوصلہ افزائی، اور مقصد کی ضرورت ہے. انہیں 3 ماسٹر ماسٹر، رکنیت اور معنی کی بھی ضرورت ہے.
امریکی آجروں کو ان ضروریات کو پورا کرنے میں کم از کم کمی ہوئی ہے، کیونکہ ملازمت سے محرومیت ایک وسیع مسئلہ ہے. عظمت کی رپورٹ کے مطابق، 51 فیصد ملازمت کام پر خوش نہیں ہیں، اور اسی نمبر کے بارے میں ایک دوسرے کو سڑک کے نیچے ایک آجر کے لئے کام کرنے کی توقع ہے.
اس مصیبت کا حصہ مقصد کی کمی سے آتا ہے، جو ملازم مصروفیت کا ایک اہم حصہ ہے. مقصد کا مقصد اندرونی حوصلہ افزائی کی نظر آتی ہے ، لیکن نرس ان کو اپنے ملازمین میں ناکام بنانے میں ناکام رہے ہیں. عظمت کی رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ 61 فیصد ملازمتیں ان کی کمپنی کے ثقافتی اقدار کو نہیں جانتے ہیں اور 57 فیصد ان کی کمپنی کے مشن سے حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں.
کمپنی کی ثقافت بھی ایک اہم مسئلہ ہے، اس کے ساتھ ہی 44 فیصد ملازمین کا اشارہ ہے کہ وہ اپنی کمپنی کی ثقافت کی طرح ہیں. اس مسئلے کا حصہ مینیجرز کے ساتھ معاملات سے تعلق رکھتا ہے، جو بنیادی اقدار کو پہنچانے کے لئے ذمہ دار ہیں اور ماحول کی ثقافت کو کمپنی کی ثقافت کی حمایت کرتے ہیں.
پرانے مشق یہ کہتے ہیں کہ لوگ کمپنیوں میں شامل ہوتے ہیں لیکن خراب مینیجرز یہاں چھوڑتے ہیں، اور صرف 45 فیصد ملازمین اپنی کمپنی کی قیادت پر اعتماد کرتے ہیں. کیوں؟ شروع کرنے کے لئے، 60 فیصد ملازمین نے ان کے مینیجرز سے لمحے کی آراء میں انکشاف نہیں کی.
اس کے علاوہ، 53 فیصد ملازمین اپنی کامیابیوں کے لئے کام پر تسلیم نہیں کرتے ہیں اور 47 فیصد اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ ترقی کے لئے تسلیم نہیں کرتے ہیں.
کیا کمی ہے؟ ملازم کی شناخت
ان تمام عوامل ملازمت سے محروم ہونے میں شراکت کرتے ہیں اور ان کی کامیابی کو محدود کرتے ہیں. خوشخبری یہ ہے کہ آپ ان مسائل کو دو سادہ اور سیدھا قدم کے ساتھ یاد کر سکتے ہیں: اپنے ملازمین کو تسلیم کرتے ہیں اور کمپنی کے بنیادی اقدار کے بارے میں انہیں تعلیم دیتے ہیں.
ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ ٹیم کے ارکان کو تسلیم کرنا کارکردگی پر ڈرامائی اثر ہے. Bersin اور ایسوسی ایٹس کی طرف سے ایک مطالعہ پایا گیا ہے کہ تسلیم شدہ تنظیموں میں ملازمین کی مصروفیت، پیداوری اور کسٹمر سروس پر 14 فیصد بہتر ہوتا ہے، ان سے زیادہ جہاں تسلیم نہیں ہوتا ہے.
اس کے علاوہ، کمپنیاں جو فعال طور پر ملازمین کو تسلیم کرتے ہیں وہ کمپنیوں کے مقابلے میں 31 فیصد کم رضاکارانہ تبدیلی کی شرح نہیں رکھتے ہیں. کاروبار کو کم سے کم نرسوں کے لئے بڑھتی ہوئی تشویش بنتی ہے کیونکہ ان کے کارکنوں کو تیزی سے زریزیوں کی طرف سے غلبہ حاصل کیا جاتا ہے، جو ملازمت کو روکنے کے لئے جانا جاتا ہے. چرن مہنگا ہے.
یہ نوعیت کی تعریف اور جواب دینے کے لئے انسانی فطرت ہے. شناخت بہت اہم ہے کیونکہ اس سے ملازمین کو قیمتی محسوس ہوتا ہے، اور زیادہ بنیادی سطح پر دیکھا جاتا ہے. یہ اس حقیقت کو مضبوط کرتی ہے کہ ان کے شراکت دار معاملات اور ان کے محنت کا اظہار کرتے ہیں، جو انہیں محنت کرنا جاری رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہیں.
شناخت مثبت طرز عمل کو فروغ دیتا ہے اور ہر ملازم کو ان کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ ملازمتوں اور ان کے مینیجرز کے ساتھ ساتھ وفاداری اور اس کے وفاداری کے درمیان اعتماد کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، لہذا اس کی شناخت اور تبدیلی اس طرح کے ایک اہم لنک ہے.
تاہم، تمام شناخت میں کوئی اثر نہیں ہے. سال میں ایک بار اچھا کام ایک غریب اثر ہے. ایک سال 364 دن، ملازم سوچ رہا ہے کہ وہ کس طرح کر رہی ہے اور اس کا کام کی تعریف کی جاتی ہے.
گزشتہ چند سالوں میں، کراس ڈسپلیلر تحقیق کا ایک جسم سامنے آتا ہے جس سے پتہ چلتا ہے کہ سالانہ مقصد کی ترتیب اور کارکردگی کا جائزہ "کارکردگی کو فروغ دینے میں ناکافی، ملازمین کو متحرک کرنے، انسانی حوصلہ افزائی کی غلطی سمجھنے پر مبنی ہیں اور اکثر خود مختار اور باہمی . "
مضبوط ترین نتائج حاصل کرنے کے لئے تسلیم کرنے کے لئے، اس وقت روزانہ یا اس سے بھی گھنٹہ ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس وقت ہو. جب ملازمت کچھ اچھا کرتا ہے - کیا یہ ایک حیرت انگیز پریزنٹیشن فراہم کر رہا ہے، کسی ساتھی کی مدد کرنے، فروخت بند کرنے، یا ایک عظیم خیال کے ساتھ آنے والا ہے- یہ ان کی کامیابی کو تسلیم کرنے کا موقع ہے. 72 فیصد ملازمین کا کہنا ہے کہ ان کی کارکردگی زیادہ مخصوص اور تعمیری رائے کے ساتھ بہتر ہو گی .
اضافی طور پر، عوامی شناخت خاص طور پر طاقتور ہے. برینڈن ہال گروپ کی طرف سے مندرجہ بالا سروے کا پتہ چلا ہے کہ 82 فیصد ادارے سماجی شناختی پلیٹ فارمز کے ساتھ زیادہ آمدنی کا لطف اٹھائے گئے تھے اور 70 فیصد نے بہتر برقرار رکاوٹوں کو دیکھا.
کیا کمی ہے؟ مقصد
عظمت گیپ کا دوسرا اہم ڈرائیور واضح طور پر بیان کردہ، سمجھا جاتا ہے، مشن اور بنیادی اقدار کی کمی ہے . ثقافت ایسی گلو ہے جو ایک تنظیم کو ایک ساتھ رکھتا ہے. اگر آپ ملازمین کو ملازمت دیتے ہیں جو آپ کی کمپنی کی ثقافت کے مطابق نہیں ہیں، اس کے مشن پر یقین رکھتے ہیں، اور اس کے بنیادی اقدار کو برقرار رکھیں گے، تو آپ کو کامیابی حاصل کرنے کے لۓ آپ کو ایک مشکل جنگ ہوگی.
ایک اچھی طرح سے مشن مشن ملازمین کو اس بات سے آگاہ کرتا ہے کہ وہ روزانہ کام کیوں کریں اور وہ کیا کریں جو یہ کرتے ہیں- یہ مقصد فراہم کرتا ہے. ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ ان کا کام معنی ہے زیادہ حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی، اور مصروف ہیں.
بنیادی اقدار کو ملازمین کی مدد ملتی ہے کہ کس قسم کی کامیابیاں اور طرز عمل اجزاء ہیں. یہ تنظیم کے اندر کامیاب ہونے کے لئے قسم کی ایک ہدایت ہے. مثال کے طور پر، اگر گاہکوں کو سب سے پہلے ایک اہم قدر ہے، تو پھر ہر ملازمت، چاہے وہ فروخت، معاونت یا ڈیزائن ٹیم میں ہیں، اس کے لینس کے ساتھ اپنے کام سے رابطہ کریں.
زیادہ تر کمپنیاں مشن کے بیانات اور بنیادی اقدار ہیں. مسئلہ یہ ہے کہ وہ تنظیم کے کپڑے میں بنے ہوئے نہیں ہیں، لہذا ان کا کوئی وزن نہیں ہے. انہیں دیوار پر ڈالنے یا ویب سائٹ پر کافی نہیں ہے.
مشن کو بڑھانے اور بنیادی اقدار کو فوری طور پر واضح مواصلات، ان کے اقدار کی شناخت کی ضرورت ہے. یہ قابلیت ملازمتوں کو اس بات کا اشارہ کرے گا کہ ان کے کام بڑی تصویروں میں کیسے کام کرتی ہیں، اور اس کے ساتھ ساتھ ان کی سیدھ صحیح چیز کو کرنے کی ایک مشترکہ ثقافت میں مضبوط بنائے گی.
باقاعدگی سے ملازمین کو تسلیم کرتے ہیں اور بنیادی اقدار پر انہیں تعلیم دینے والے ملازم کی اطمینان ، مصروفیت اور پیداوری پر ڈرامائی اثر پڑے گا . عظمت کے ساتھ آپ کی کمپنی کی ثقافت کو دوبارہ یاد کرنے کی کوشش کریں، اور نتائج آپ کو حیران کردیں گے.