تحریک، کامیابی اور برقرار رکھنے کے لئے ملازمین
ملازمت کی تربیت ایک ایسا عمل ہے جس کے ساتھ مواصلات اور ملازم کی معلومات اور / یا ہدایات کو پڑھنے پر توجہ دی جاتی ہے. ملازمین کی تربیت کا مقصد ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے یا ملازم کو اس کی نوکری سے مؤثر طور پر، موثر طریقے سے، اور منافع بخش طریقے سے انجام دینے کے لئے ضروری ضروریات اور مہارت ضروری ہے.
ملازمین کی طرف سے ملازمین کی تربیت اور ترقی کا عزم ایک ملازم کے ملازمین اور ملازمتوں میں انتخابی اہمیت میں سے ایک ہے.
پیش گوئی کرنے میں یہ ضروری ہے کہ آپ کا تنظیم کرایہ کے بعد ایک ملازم کو برقرار رکھنے کا امکان ہے. ملازمت کی تربیت ملازم کی حوصلہ افزائی کے ساتھ ساتھ ملازم رکنیت میں ایک اہم عنصر ہے.
اپنے ملازمتوں کے مواقع کو فروغ دینے اور ترقی اور ترقی کو فروغ دینا جاری رکھنے کا موقع ملازم کی خوشی اور ان کے کام کے ساتھ اطمینان کے لئے لازمی ہے. حقیقت میں، ملازمت کی حوصلہ افزائی ، مصروفیت ، اور مثبت حوصلہ افزائی میں سب سے اہم عوامل میں سے ایک ملازمین کے لئے ترقی اور ترقی کے لئے ملازمین کا یہ موقع ہے. اور ملازم کی تربیت اور دوسروں کو تربیت دینے کے لئے مواقع یا مواقع 18 فیکٹروں میں ضمنی اجزاء ہیں جو ملازم کی تبدیلی کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے . آپ کے بہترین ملازمت، ملازمین آپ سب سے زیادہ رکھنا چاہتے ہیں، جب وہ ملازمین کی تربیت اور ترقی کے اختیارات کے ذریعہ بڑھنے کا موقع رکھتے ہیں.
ملازمت کی تربیت اور ترقی راز
اگرچہ ملازمتوں کے تربیتی مواقع سے کیا چاہتے ہیں اس بارے میں چند راز ہیں. یہ آپ کو رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ آپ ملازمین کو تربیت فراہم کرنے کے لۓ اپنے اختیارات پر غور کرتے ہیں.
یہ دو عوامل اہم ہیں اگر آپ ملازمین کی تربیت اور ترقی کی قیمت کو ضائع کرنا چاہتے ہیں تو آپ فراہم کرتے ہیں. تمہیں ضرورت ہے:
- ملازمین کو ہدایات اور ترقی کی راہنمائی کرنے کی اجازت دیں جو وہ منتخب کرتے ہیں، نہ صرف کمپنی - تفویض اور مطلوبہ ہدایات میں. دونوں کی ضرورت ہے اور سفارش کی جاتی ہے.
- کیا آپ کی کمپنی کو ملازمت کی موجودہ یا اگلے متوقع ملازمت کے لئے لازمی طور پر سیکھنے کی مدد، عام طور پر ، اور نہ صرف علم کے معاونت میں. تسلیم کرتے ہیں کہ اہم عنصر ملازمین کو دلچسپی، شرکت، اور سیکھنے کے ماحول کے ماحول میں رکھنا ہے .
ملازم ٹریننگ کے اختیارات
ملازمین کے تربیتی مواقع صرف بیرونی تربیتی کلاس اور سیمینار میں نہیں ملتی ہیں.
وہ ملازم کی ملازمت اور ذمہ داریاں ، داخلی تربیت کے مواقع میں، اور آخر میں، بیرونی تربیتی مواقع کے ذریعہ بھی جن کے اثرات کی طرف سے آپ کی سرگرمیوں کو بڑھا سکتے ہیں، ملازمین کی تربیت کے دوران اور بعد میں آپ کو آگے بڑھا سکتے ہیں.
یہ خیالات زور دیتے ہیں کہ لوگ ملازمین کی تربیت اور ترقی میں کیا چاہتے ہیں. وہ اپنے وقفے، بڑھتے ہوئے ملازمین کو تخلیق کرنے کا موقع بھی پیش کرتے ہیں جو آپ کو اپنے کاروبار اور اپنے آپ کو ملازمت کے تربیتی مواقع سے فائدہ اٹھانے میں مدد ملے گی.
ملازم ٹریننگ کے اختیارات: ملازمت کا مواد اور ذمہ داریاں
ملازمت کی موجودہ ملازمت میں ذمہ داریوں کے ذریعے آپ کو ملازم کی تربیت اور ترقی پر اہم اثر پڑے گا. ملازمت کا مواد، ملازمت کو باقاعدہ طور پر کیا کام کرتا ہے، ملازمین کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی میں بھی اہم عنصر ہے.
یہ خیالات ہیں کہ آپ ملازمت انجام دینے والے ملازمت کے ذریعے کس طرح ملازم کی تربیت فراہم کرسکتے ہیں.
- ملازمت کو نئی، اعلی درجے کی ذمہ داریوں کو شامل کرنے کے لۓ کام کریں جو ملازمت کو اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے میں مدد کریں.
- ذمہ داریاں دوبارہ کریں کہ ملازم پسند نہ کریں، یہ معمول ہے اور ملازم ایک طویل عرصے تک کر رہے ہیں. (وہ سوال میں ملازم کے لئے بور کے خاتمے کے دوران دوسرے ملازم کو مسلسل اور بڑھنے میں مدد کرسکتے ہیں.)
- ملازمت کے لئے زیادہ اختیار فراہم کریں خود کو منظم اور فیصلہ کرنے کے لئے . خود کو منظم کرنے کے لۓ ان امکانات میں ملازمین کو اپنے پرنٹ پھیلانے اور پرواز کرنے میں مدد ملے گی.
- ملازم کو زیادہ اہم، محکمہ یا کمپنی وسیع فیصلے اور منصوبہ بندی میں شراکت دینے کی دعوت دیں.
- زیادہ اہم اور مطلوبہ الفاظ میں شرکت کرنے کے لئے مزید رسائی فراہم کریں.
- مزید ای میل کی معلومات فراہم کریں جس میں مخصوص ای میل کی فہرستوں پر ملازم، کمپنی کی بریفنگ میں، اور آپ کے اعتماد میں شامل ہوں.
- اہداف، ترجیحات اور پیمائشوں کو قائم کرنے کے عمل میں حصہ لینے کے لئے ملازمت کے لئے زیادہ موقع فراہم کریں.
- رپورٹنگ عملے کے ارکان کو اپنی قیادت یا انتظامی پوزیشن میں تفویض کریں. آپ کو کارکنوں کو ایک مالک کے طور پر منظم کرنے کے ذریعے ملازم پیشہ ورانہ طور پر بڑھا سکتے ہیں.
- ملازمین کو مختص کریں کہ منصوبوں یا ٹیموں کو قیادت کی مہارتوں کو مزید فروغ دینے کے لئے تیار کریں.
- ملازم کو اپنے باس کے ساتھ مزید وقت خرچ کرنے کے قابل بنائیں. باس کے ساتھ مشورہ دینے ، اسپانسرنگ اور کوچنگ میں خرچ کردہ وقت ملازم کی مہارت کو بڑھا دیں گے.
- دیگر کرداروں اور ذمہ داریوں میں ملازم کے لئے کراس ٹرین کا موقع فراہم کریں.
ملازم ٹریننگ کے اختیارات: اندرونی تربیت اور ترقی
ملازمت کسی بھی وقت چھوڑنے کے کام یا کام کے جگہ کے بغیر اپنے علم اور مہارت کو فروغ دینے کا موقع کی تعریف کرتے ہیں. اندرونی تربیت اور ترقی ایک خصوصی پلس لاتا ہے. استعمال ہونے والے مثالیں، اصطلاحات اور بحث کے مواقع ثقافت، ماحول، اور ضروریات کی عکاسی کرتی ہیں، آپ کے کام کی جگہ سے جس طرح بیرونی تربیت کی پیشکش نہیں کی جاتی ہے.
- داخلی طور پر پیش کردہ تربیتی سیشن میں حصہ لینے کے لئے ملازم کو فعال کریں. یہ سیشن کسی بھی شریک کارکن کی طرف سے ان کی مہارت کے علاقے میں یا باہر کی پیشکش یا ٹرینر کی طرف سے پیش کی جا سکتی ہے. بیرونی فراہم کنندہ کے ساتھ ملازمت کی تربیت بہتر ہو گی اگر فرد کو آپ کی تنظیم اور ثقافت کو جاننے کا موقع ملے.
- ملازم سے پوچھیں کہ دوسرے ملازمین کو کسی سیمینار یا تربیتی سیشن میں سیکھا جانے والی معلومات کے ساتھ تربیت دینے کے لۓ. معلومات پر بات کرنے کے لئے یا دوسروں کو سیکھا معلومات پیش کرنے کے لئے ایک محکمہ میٹنگ یا دوپہر کے وقت وقت پیش کریں. (جب آپ ملازمین بیرونی تربیتی اور کانفرنسوں میں شرکت کرتے ہیں تو آپ کی تنظیم میں یہ توقع کریں.)
- تربیتی سیشن سے پہلے درج کی جانے والی تمام سرگرمیوں کو انجام دیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمت کے ملازم کو منتقل کیا جا سکے.
- ملازم کے لئے کاروباری کتابیں خریدیں. ایک ملازم بک مارک کلب کا اسپانسر جس کے دوران ملازمین ایک موجودہ کتاب پر گفتگو کرتے ہیں اور اپنی کمپنی کے تصورات کو لاگو کرتے ہیں.
- انٹرانیٹ پر عام ضرورت سے متعلق تربیت اور معلومات پیش کرتے ہیں، ایک داخلی کمپنی کی ویب سائٹ کی وجہ سے ملازمین معلومات کی ضرورت کو پورا کرسکتے ہیں اور آسانی سے اور اپنے لیپ ٹاپ سے چاہتے ہیں.
- بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کی شکل میں علمی ملازمین یا کسی ماہر ماہر کے ذریعہ ملازمین کی تربیت فراہم کریں. ملازمین دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں اور ایک قابل قدر موضوع کے بارے میں علم حاصل کرتے ہیں. کچھ خیالات میں شامل ہے: 401 (k) میں سرمایہ کاری، کس طرح مختلف ہوتی ہے اور سرمایہ کاری کا توازن، عوامی بولنے کے لئے تجاویز، مالک کے ساتھ کیسے حاصل کرنے، مشکل ساتھی کارکن، کس طرح پیدا کرنے میں اضافہ اور نئی اپ ڈیٹس فراہم کرنے کا طریقہ مصنوعات جو کام آسان بناتی ہیں. ملازمین کی تربیت کے لئے ان مواقع لامحدود ہیں؛ آپ اپنے مفادات کو نشانہ بنانے کے لئے ملازمتوں کا سروے کرنا چاہتے ہیں.
- ایک درمیانی درجے کی کمپنی میں ڈویلپرز اور دیگر دلچسپی والے ملازمین نے ایک مقامی کانفرنس سینٹر میں دوپہر کے کھانے اور ایک بیرونی کانفرنس کے تمام ٹرپ کے ساتھ ایک دن کے طویل کانفرنس میں ڈال دیا. دلچسپی کے ملازمین کی طرف سے شرکت کی، کانفرنس سیشن ان کے داخلی سامعین کے لئے دلچسپی کے موضوع پر تقریبا داخلی عملے کی طرف سے سکھایا گیا تھا. ایک بیرونی دن طویل کانفرنس تصویر اور آپ موقع دیکھیں گے. ملازمتوں کو عقائد سے باہر پمپ کیا گیا تھا؛ انہوں نے سیکھا اور دن سے لطف اندوز کیا اور ان کے شریک کارکنوں کے علم اور مہارت کے لئے ایک نیا احترام حاصل کیا.
ملازم ٹریننگ کے اختیارات: بیرونی تربیت اور ترقی
ملازمین کو نئی مہارتوں کو فروغ دینے اور نئے خیالات کو آپ کے تنظیم میں لانے کے لۓ، بیرونی تربیت پر ملازم کی حاضری لازمی ہے. دریں اثناء اور یونیورسٹی حاضری حاصل کرنے سے بھی آپ کے عملے کے علم اور صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے جبکہ مختلف لوگوں اور نظریات کے ساتھ ان کے تجربے کو وسیع کرنے میں.
- سمجھتے ہیں کہ ملازمین اجلاسوں میں شرکت کریں گے، صحافیوں کو پڑھائیں اور باقاعدگی سے ساتھیوں کو اپ ڈیٹ کریں گے.
- بیرونی سیمینار، کانفرنس، اسپیکر، یا ٹریننگ ایونٹ میں حصہ لینے کے لئے ملازم کو فعال کریں. (اسے سیکھنے کے ادارے کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے ساتھی کارکنوں کے ساتھ نئے علم کا اشتراک کرنے کے لئے ان سے پوچھنا یاد رکھیں.)
- تربیتی سیشن سے پہلے درج کی گئی تمام سرگرمیوں کو انجام دینے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ سیکھنے کو ملازم کے ملازمت کی کارکردگی میں منتقل کیا جائے.
- ملازمت کے لئے آن لائن کلاسز لینے اور کم یا کوئی لاگت آن لائن (اور آف لائن) کے تربیتی مواقع کی شناخت کے لئے ادائیگی کریں.
- ایک لچکدار شیڈول فراہم کریں تاکہ ملازم یونیورسٹی، کالج، یا دیگر رسمی تعلیمی سیشن میں حصہ لینے کا وقت لے سکیں.
- اضافی ملازم کی تربیت اور تعلیم کے ملازم کے حصول کو فروغ دینے کے لئے ٹیوشن کی مدد فراہم کریں.
جیسا کہ آپ ملازمت کے تربیتی مواقع کی وسیع پیمانے پر اور گہرائی سے دیکھ سکتے ہیں، جس طریقے سے آپ اپنے ملازمین کو ترقی اور ترقی دینے کا موقع فراہم کرسکتے ہیں صرف آپ کی تخیل سے ہی محدود ہوتے ہیں. اپنے ملازمین کی ترقی کو جاری رکھنے کے لئے اپنی عزم کی طرف سے، آپ ملازمتوں کے ساتھ شراکت داری کو مضبوط بنانے اور اپنی تنظیم میں شراکت دینے کی صلاحیت کو بڑھانے میں مدد کرتے ہیں. سب کے لئے ایک جیت - یقین کے لئے.
زندگی طویل عرصے سے مصروف سیکھنے کی ترقی آپ کے تنظیم کے لئے ایک مثبت عنصر ہے، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ملازمت آپ کے ملازمت میں کتنے عرصے تک رہنے کا انتخاب کرے. ان ملازمین کے تربیتی اختیارات کا استعمال کریں تاکہ آپ کو ملازم کی حوصلہ افزائی اور ممکنہ رکاوٹ کو بہتر بنایا جائے .
نیا ملازم آف بورڈنگ اور واقفیت
ملازمت کی تربیت جس میں تیزی سے جتنا جلدی ممکن ہو ملازمین کو نیا یا ملازمین کے طور پر جانا جاتا ہے وہ نیا ملازم لانے میں اہمیت رکھتا ہے .
یہ شروع ہوتا ہے جب آپ اپنے ملازم کو نوکری کا استقبال کرتے وقت اپنے ملازم کا خیرمقدم کرتے رہیں گے اور جب تک نوکری کو نئی نوکری کی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں ہوتا ہے. یہ وسائل آپ کو نئے ملازمتوں کی آمد کا اعلان کرتے ہیں اور اس پر عملدرآمد کے کامیاب کامیاب بنانے اور عمل درآمد کرنے میں مدد ملے گی.