آپ براؤن بیگ لنچ اور دیگر اندرونی تربیت کیوں پیش کرنا چاہتے ہیں
براؤن بیگ دوپہر کا کھانا، کسی مدت کے طور پر، کسی مختصر رسمی ملازم کی تعلیم یا تربیتی موقع کی نمائندگی کرنے کے لئے آیا ہے جو کام یا جگہ پر غیر کام کے گھنٹوں کے دوران فراہم کی جاتی ہے.
اس طرح کا نام، بھوری بیگ دوپہر کا کھانا، یہ تسلیم کرتا ہے کہ وہ ایسے مواقع سیکھ سکتے ہیں جو ملازمین کی دوپہر کے کھانے کے وقفوں کے دوران فراہم کی جاتی ہیں. براؤن بیگ دوپہر بھی ایک کام کے دن کے آغاز یا اختتام پر، اور کبھی کبھار، شام یا ہفتے کے آخر میں منعقد کی جاتی ہیں.
براؤن بیگ لنچ کے لئے موضوعات
ایک بھوری بیگ دوپہر کا استعمال استعمال کیا گیا ہے، کام کے بارے میں معلومات کو کبھی کبھار خاص طور پر موضوعات پر پہنچایا جا سکتا ہے جو تمام ملازمین کو جاننے کی ضرورت ہے. اس میں HR لازمی تربیت ، کمپنی کی وسیع پالیسی میں تبدیلی، اور صنعت اور مارکیٹ کے رجحانات شامل ہیں. (ضروری براؤن بیگ دوپہر کے کھانے کے سیشن کے لئے، آجر عام طور پر انہیں دوپہر کے کھانے کے وقت سے باہر رکھتا ہے یا دوپہر کا کھانا فراہم کرتا ہے.)
ایک بھوری بیگ دوپہر بھی غیر کام سے متعلق موضوعات جیسے ریٹائرمنٹ یا صحت مند کھانے کی بچت کے بارے میں ملازم کے علم کو بڑھانے کے لئے بھی خدمت کرسکتے ہیں. تیسرا قسم بھوری بیگ دوپہر کا کام ملازمت کے مخصوص مسائل اور خیالات کو پورا کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، تمام مینیجرز نے آرٹ میں تربیت حاصل کی ہے کہ ملازمین کو شکریہ.
بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کے لئے موضوعات صرف آپ کی تخیل سے محدود ہیں. وہ ایک مقامی بینکر سے دورہ کرنے کے لئے ایک ساتھی کارکن کی چھٹیوں کا دورہ دیکھنے کے سلسلے کو دیکھتا ہے تاکہ ممکنہ واپسی کو زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے بارے میں تبادلہ خیال کریں.
براؤن بیگ لنچ اندرونی ملازم ٹریننگ کے لئے صرف ایک شکل ہے
کیا آپ سمجھتے ہیں کہ گھریلو تربیت مؤثر اور ملازمتوں کے لئے اہم ہے - اور یہ قیمت آپ کی سرمایہ کاری کے لۓ آئے گی؟
اگر آپ نے کچھ تربیت داخلہ کے بارے میں نہیں سوچا تو، میں آپ کو اپنے اختیارات پر غور کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہا ہوں.
ٹریننگ کے اختیارات کے بارے میں میرا بنیادی مضمون مختلف طریقوں کی فہرست کرتا ہے جو تنظیموں کو ملازمین کو تربیت فراہم کرسکتی ہے. جبکہ کچھ طریقوں میں بیرونی تربیتی پروگراموں اور سیمینارز میں حاضری شامل ہوتی ہے، میں ترقیاتی سرگرمیوں کی طاقت میں ایک وفاداری ہوں اور تربیت دینے والے افراد اندرونی طور پر کرتے ہیں . ایک بھوری بیگ دوپہر کا اندرونی تربیت کا ایک مثال ہے. ایک اور ہفتے میں گھریلو تربیت ہے .
آپ کو داخلی تربیت فراہم کرنا چاہئے؟
اندرونی تربیت اور ترقی بیرونی تربیت سے گریز کرنے والے بہت بڑی رکاوٹوں پر پھیلتا ہے. یہ تنظیم کی ثقافت کا ایک ٹھوس علم کی عکاس کرتا ہے . داخلی تربیت میں حقیقی زندگی کی مثالیں، مسائل اور چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو شرکاء کو روزانہ ہر روز سامنا کرتا ہے.
کامیاب اندرونی تربیت صحیح عقل اور علم کی شناخت کرتا ہے کہ شرکاء کو اپنی ملازمتوں میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے. یہ اپنی اگلی نوکری میں کامیابی کے لئے ملازمتوں کو بھی تیار کرتا ہے. سب سے بہتر گھر میں تربیت ملازم کے مینیجر کو بھی شامل ہے جو پہلے ہی تربیت میں حصہ لیا یا اپنی براہ راست رپورٹوں میں حصہ لینے کا انتخاب کرتے ہیں.
اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ تربیت دینے والے ملازمتوں کو تربیت پر لاگو کرنے کے لۓ کام پر تعاون کا تجربہ کرے گا.
اور، کیا یہ تربیت کا موقع نہیں ہے؟ اس ملازمتوں کو نوکری پر نئی معلومات لاگو ہوتی ہے. ٹھیک ہے. یہ بیرونی تربیت سے فراہم کردہ تربیت کے ساتھ زیادہ مشکل ہے.
گھریلو تربیت زبان اور اصطلاحات میں پیش کی جاتی ہے کہ شرکاء سے متعلق اور سمجھا جا سکتا ہے. ایک داخلی ٹرینر کے طور پر کام کرنے والے ملازمتوں اور سیمینار کی اپنی مہارت کو اپنے علم کی مہارت کو فروغ دیتے ہیں.
مجھے یقین ہے کہ آپ پرانی خواہشات سے واقف ہیں کہ یہ یقینی بنانا ہے کہ ملازمت کو اچھی طرح سے کسی موضوع کو سمجھا جائے.
6 براؤن بیگ لنچ کے علاوہ داخلی ٹریننگ کرنے کے ٹھوس وجوہات
اندرونی تربیت میں زیادہ تر تنظیموں میں ایک ٹھوس جگہ ہے. یہ چھ وجوہات ہیں کیوں کہ یہ بہت اہم ہے.
- اندرونی ٹرینرز، یہاں تک کہ اگر وہ کنسلٹنٹس ہیں جو صرف آپ کے تنظیم کے ساتھ کام کرتے ہیں، اپنے ملازمین اور اپنی ثقافت کو جانتے ہیں. وہ آپ کی تنظیم کے اندرونی کاموں کو جانتا ہے اور وہ آپ کی تنظیم کی ضروریات کو تربیت کے مقاصد کے مطابق کر سکتے ہیں.
- اندرونی ٹرینرز آپ کی تنظیم کی زبان بولتے ہیں. وہ تربیت پیش کرسکتے ہیں تاکہ یہ عام تصورات اور اصطلاحات مضبوط ہوجائے. بالغوں کو وہ سب سے بہتر جانتا ہے جب وہ موجودہ تربیت کی معلومات سے رابطہ قائم کرسکتے ہیں تاکہ وہ معلومات حاصل کرسکیں.
- اندرونی طور پر پیش کردہ تربیت تمام ملازمین تک پہنچ سکتی ہے تاکہ مینیجر اسی تربیت اور تصور کو ملازمین کے طور پر لے جائیں. یہ تربیت کے فروغ اور کام میں منتقلی کے ساتھ مددگار ہے.
- ملازمین جنہوں نے تربیت حاصل کی ہے، دوسرے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے کوشاں اور تیار کیا جا سکتا ہے. کچھ بھی نہیں ملازمین کے ذہن میں تربیت کے مواد کو جتنا جلد ہی ملازمت دوسرے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. یہ بھی ایک ملازم ہے جس میں ملازم نے سیکھا ہے.
- آپ کے اندرونی ٹرینرز شیڈولنگنگ ٹریننگ کے ساتھ کام کرسکتے ہیں تاکہ مینیجرز اور ملازمتیں حاضر ہوں. وہ ملازمین کو نگرانی اور سکھانے کے لۓ دوسروں کو تربیت دینے کے لئے کرسکتے ہیں. لیکن سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ ٹریننگ کی منتقلی کی نگرانی اور مدد کر سکیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ تربیت سے پہلے ، دوران ، اور بعد میں سرگرمیاں تربیتی تصورات کو نوکری پر تربیت کی درخواست پر آگے بڑھنے کے لۓ آگے بڑھیں.
- آخر میں اندرونی ٹرینرز قیمت میں اضافہ کرتے ہیں. کسی بھی تربیتی یا انسانی وسائل کا شعبہ جانتا ہے کہ وہ ہر روز تنظیم کو کس قدر فراہم کرتے ہیں اور ان میں اضافہ کرتے ہیں. تو اپنے ساتھی ملازمین کرو
لیکن، سینئر مینیجرز کے شرائط کے بارے میں سوچنا ضروری ہے جو ان کے کام اور شراکت سے باقاعدہ رسائی نہیں ہوسکتی ہے. آپ اپنی قیمت ثابت کر سکتے ہیں. وقفے سے آپ کی قیمت کی لاگت کی قیمتوں کی بچت، کمپنی کی سرگرمیوں کی حمایت اور لاگو، اندرونی طریقہ کار اور پالیسیوں کی تربیت دی گئی ہے کہ تربیت یافتہ نہیں ہے کہ کوئی باہر والا نہیں جانتا، اور اس طرح.
اس بارے میں مزید معلومات حاصل کریں کہ ملازمتوں کے لۓ آپ کو بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کی پیشکش کیوں کرنا چاہتے ہیں. بھوری بیگ دوپہر کے کھانے اور دیگر داخلی تربیتی سیشن کیلئے اضافی موضوعات بھی تجویز کی جاتی ہیں.
دوپہر کے کھانے کے طور پر بھی جانا جاتا ہے اور سیکھتا ہے