کام کی جگہ پر ٹریننگ منتقل کرنے کے لئے تجاویز

کیا آپ اپنے تربیتی شرکاء کو سیکھنے میگیٹس میں تبدیل کر سکتے ہیں جو اپنے اگلے تربیتی موقع میں حصہ لینے کا انتظار نہیں کرسکتے؟ بالکل. کیا آپ تربیت میں سرمایہ کاری، وقت، توانائی، اور پیسے کے نتیجے میں بہتر کام کی کارکردگی کی توقع کر سکتے ہیں؟ بالکل. آپ کو صرف توجہ دینا ہوگا:

• جو تربیت،
• تربیت کس طرح پیش کی گئی ہے، اور
• آپ شرکاء سے توقع رکھتے ہیں.

تربیتی سیشن کے دوران شرکاء کیا کرتے ہیں وہ کام جگہ پر تربیت کی منتقلی کے لۓ تمام فرق کرتا ہے.

ٹریننگ کے بارے میں شکایات کو حل کرنے کے لئے ان چھ چھ نظریات کا استعمال کریں (میرے پاس وقت نہیں ہے؛ یہ وقت کی بربادی ہے؛ میرے باس میں بھی کچھ بھی نہیں کروں گا جسے میں سیکھتا ہوں) اور اپنے کام کی جگہ پر تربیتی منتقلی کے ساتھ بہتر کارکردگی کو بڑھا دونگا.

ٹریننگ ٹرانسفر کے لئے 6 تجاویز

• ٹرینر فرق پڑتا ہے. جنرل موٹرز میں سب سے زیادہ مؤثر تربیتی سیشن میں نے شرکت کی ہے. کارپوریٹ وسیع ثقافت تبدیلی کے عمل کے ایک حصے کے طور پر، تمام ملازمین نے اسی تعلیمی سیشن میں حصہ لیا.
  
  اہم جزو انسٹرکٹر تھا. وہ ایک جی ایم ای ایگزیکٹو تھا. اس نے ان لوگوں کو ہدایت دی جو ان کے بارے میں سیشن میں حصہ لینے والے ہر فرد سے توقع رکھتے تھے. دوسروں کو تربیت دینے کی صلاحیت تربیت برقرار رکھنے کا سب سے اہم اشارے میں سے ایک ہے. (ایک تنظیم کے ترقی کنسلٹنٹ نے سیشن کے ساتھ بھی مدد کی، کیونکہ ہر مینیجر کو تربیت دینے کی صلاحیت کا یقین نہیں تھا.)
  
  متبادل طور پر، شرکاء اس ٹرینرز کو زیادہ بہتر طور پر رد عمل کرتے ہیں جو ان کی صنعت میں تجربہ رکھتے ہیں. وہ سہولت سازوں کی تعریف کرتے ہیں جنہوں نے تربیت میں نمایاں مسائل اور حالات کو سراہا ہے. اس سے زیادہ قریب کے اساتذہ شرکاء کے حقیقی زندگی کے تجربے، ٹرین ٹرانسفر کے لئے بہتر، بعد میں معلومات کے بعد کام کی درخواست کو منسلک کرسکتے ہیں.

• تنظیم سے مسلسل پیغام کا حصہ کے طور پر موجودہ تربیت. کلاسوں کو ایک دوسرے پر تعمیر کرنا اور پہلے سیشن میں سیکھا جانے والے مواد کو مضبوط کرنا ضروری ہے. بہت سے تنظیموں کو ایک پوپریری یا دستیاب کلاس اور سیشن کے مینو کے طور پر تربیت ملتی ہے.
  
  جب تربیتی سیشنوں کے درمیان کوئی انٹرکنکشن نہیں ہے، اور تربیتی سیشن میں فراہم کردہ معلومات، بنیادی تنظیموں کو بنیادی مشترکہ مہارت، نقطہ نظر، اور اقدار کو مضبوط بنانے کے لئے ایک بہت اچھا موقع ملتا ہے. ٹریننگ پہلے سیشن کا حوالہ دیتے ہیں، متوازی ڈرائیو کریں، اور مواد مضبوط کریں.
  
  مثال کے طور پر، ایک یونیورسٹی سپروائزر ترقیاتی پروگرام نے مواصلاتی طبقے میں مؤثر رائے عمل متعارف کرایا. پھر اس رائے ماڈل کو تنازعے کے حل سیشن، کارکردگی کے انتظام کے سیشن، اور حوصلہ افزائی کا سیشن میں زور دیا گیا اور زور دیا گیا. شرکاء نے ایک مسلسل نقطہ نظر موصول کیا، سیشن بھر میں زور دیا، تربیت کی معلومات کو منتقلی کے کام کو لے جانے کے لئے.

• انفرادی کے مینیجر اور مینیجر کے مینیجر سے ان کے عملے کے ساتھ تربیتی سیشن میں شرکت کے لئے پوچھیں. جب تنظیم کے تین مینجمنٹ کی سطح ایک دوسرے کے ساتھ تربیت میں شرکت کرتی ہے تو، شرکاء تربیت میں سیکھے ہوئے خیالات کی کوشش کرنے کے لئے تیار ہوسکتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. سیشن کے بعد اس ٹریننگ ٹرانسمیشن سیریز میں تیسری آرٹیکل کے تحت ٹریننگ کو فروغ دینا ضروری ہے.
• "گن" میں تربیت فراہم کریں جو وقت کی مدت میں مقرر کی جاتی ہے. میں لوگوں کو تربیتی سیشنوں میں مزید سیکھتا ہوں جو چند ٹکڑوں کو فراہم کرتا ہے، کم مقدار میں مواد، جو کچھ اچھی طرح سے مقرر کردہ مقاصد پر مبنی ہے. اس مضمون تک سیکھا جاتا ہے جب تک شرکاء ان سیشنوں میں، ہر ہفتوں میں ایک گھنٹہ گھنٹوں تک نہیں آتا.
  
  یہ شرکاء کو تربیتی سیشنوں کے درمیان تصورات کو انجام دینے کی اجازت دیتا ہے. تربیت کے مواد اور تصورات کی درخواست دونوں کو ہر ایک بعد میں سیشن میں مضبوط کیا جاتا ہے.
  
  اس سے لوگوں کو ان کی حقیقی کام کے سیشن میں تربیت دینے میں ان کی کامیابی اور مشکلات پر تبادلہ خیال کرنے کی اجازت دیتا ہے. انسٹرکٹر شراکت داروں کو تربیتی مواد پر عملدرآمد میں مدد دے سکتی ہے جو اگلے میٹنگ میں کام کرنے والے کاموں کو انجام دے رہے ہیں.

• مہارت اور معلومات میں لوگ تربیت دیں جو کام پر فوری طور پر لاگو ہوتے ہیں. اس کا استعمال کریں یا اسے کھوئۓ، تربیت کے بارے میں ایک عام خیال ہے. یہ ایک حقیقی بیان ہے. یہاں تک کہ اسٹریٹجک مہارتوں کے ساتھ سننا، پرفارمنس کی رائے فراہم کرنے اور ٹیم کی تعمیر کے ساتھ ، شراکت داروں کو تربیت برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لۓ حالات کو قائم رکھے گی.
  
  ایپلی کیشن پر مبنی ٹریننگ جیسے سوفٹ ویئر کی تربیت، جب تک شرکاء کو سافٹ ویئر نہیں ہے، تربیت کے ساتھ پریشان نہ کریں. حقیقت میں، تربیت اکثر زیادہ مؤثر ہے اگر وہ سیشن میں شرکت کرنے سے قبل، سب سے پہلے پروگرام کے ساتھ استعمال کرتے ہیں.
• ٹرینر سیشن کے لئے ایک مثبت، پیداواری سر اور مثبت، معلوماتی، ایماندارانہ افتتاحی کے ساتھ سیکھنے کی بعد میں درخواست دے سکتا ہے جو رویے پر مبنی مقاصد پر زور دیتا ہے. ٹریننگ سیشن کس طرح انسٹرکٹر کھولتا ہے شرکاء کی توقعات کا انتظام کرنے کا طریقہ. ("آپ اس سیشن میں حصہ لینے کے نتیجے میں آپ مندرجہ ذیل کام کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں ...")
  
  قلممر گروپ کے جم جملم کے مطابق، "تحقیق سے واضح طور پر ظاہر ہوتا ہے کہ زیادہ تر لوگ اپنے آپ کو ایک نیا طریقہ کار کرنے کے بجائے سوچنے کی بجائے سوچنے کی نئی راہ میں کام کرتے ہیں." شرکاء کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی توقعات کون سی سیشن ہو سکتی ہیں لہذا مقاصد حقیقت پسندانہ اور زیادہ سے زیادہ وعدہ نہیں ہونا چاہئے.
  
  ایک ہی وقت میں، افتتاحی پر زور دیا جاسکتا ہے کہ میرے لئے یہ کیا ہے ، WIIFM شرکاء سیشن میں ان کی پوری طرح سے شرکت کی شرائط کے نتیجے میں تجربہ کرے گا. حوصلہ افزائی کے لئے اس میں کیا ہے، سیکشن کی قدر، اور پورے سیشن کے دوران معلومات کی قیمت.

ٹرینف آر کے لئے چھ مزید تجاویز کے لئے پڑھیں.

کام کی جگہ پر مؤثر ٹریننگ ٹرانسفر کے لئے مزید تجاویز

• ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے 4 تجاویز (پہلے سے)
• ٹریننگ سے پہلے تربیتی کام کرنے کے لئے 6 تجاویز
• ٹریننگ ایک فرق کر سکتے ہیں (کے دوران)
• 6 ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے مزید تجاویز (دوران)
• ہر کوئی جیتتا ہے: ملازم ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد 4 تجاویز (بعد میں)
• 9 ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد مزید تجاویز (بعد میں)
• تربیتی ٹرانسفر کیس مطالعہ (درخواست کی مثال)