ٹریننگ سیشن سے پہلے ملازمتوں کے ساتھ مزید تربیت ٹرانسمیشن کی تجاویز
ٹریننگ سے پہلے آپ کو ٹریننگ فراہم کرنے میں تربیت دینے سے پہلے نافذ کرنے کے لئے چھ مزید تجاویز ہیں جو نوکری میں مہارت کو منتقل کریں گے .
- ٹریننگ سے پہلے، ٹریننگ سیشن میں شامل ہونے کے بارے میں ملازم کے بارے میں معلومات فراہم کریں . تربیت کے سیشن میں ملازم کی توقع کی جاتی ہے. اس میں کچھ نیا کرنے کی کوشش کرنے کے بارے میں شخص کی عام تشویش کو کم کرنے میں مدد ملے گی. اگر وہ جانتا ہے کہ کیا امید ہے تو، وہ نامعلوم افراد کے ساتھ اس کے ممکنہ تکلیف کے بجائے سیکھنے اور تربیت کی منتقلی پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے.
(جب کسی ٹیم کی عمارت کا سیشن پیش کرتے ہیں، تو مثال کے طور پر، لوگ ان سے کہیں گے کہ وہ ایک دوسرے کو چھونے کے لئے یا "گروپ کے گروپوں کو کریں." ایسا نہیں کرتے، لیکن یہ واقعی گھر کو بتانے کے بارے میں بتاتا ہے اجلاس میں شرکت کے لئے.)
- ملازم کو واضح کریں کہ تربیت اس کی ذمہ داری ہے اور اسے ملازمین کو تربیت دینے کی ضرورت ہے . اس سے قبل اس کے بعد، اور بعد میں ملازمین کی تربیت اور ترقی کے عمل کو خود کو لاگو کرنا ہوتا ہے. اس میں پری تربیتی تفویض مکمل کرنا بھی شامل ہے، سیکشن میں فعال طور پر حصہ لینے، اور کام پر واپس آنے پر نئے خیالات اور مہارتوں کا اطلاق.
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ اندرونی یا بیرونی تربیتی فراہم کرنے والا پہلے سے ہی تربیت فراہم کرتا ہے . سیشن سے پہلے پڑھنے یا سوچنے والی مشقیں مشقیں تربیتی مواد کے بارے میں سوچنے والے خیالات کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہیں. مشق یا خود کا جائزہ لینے کے، سیشن کے پہلے سے فراہم کردہ اور اس کے اسکور میں، بات چیت اور نئی معلومات کیلئے قیمتی ٹریننگ کا وقت بچا. ان خیالات کو روزگار کے دن سے پہلے سیشن کے موضوع کے بارے میں سوچنے میں ملازم کو مشغول کیا جائے گا. یہ اس کی دلچسپی، عزم اور شراکت کے لحاظ سے اہم تنخواہ فراہم کرتا ہے.
- ٹرین سپروائزر اور مینیجرز پہلے سے ہی یا پھر ساتھ ہی وہ تربیتی سیشن میں فراہم کی جانے والی مہارت اور معلومات کو جانتے ہیں اور سمجھتے ہیں . یہ سپروائزر کو مناسب طرز عمل اور سیکھنے کا نمٹنے کے لئے کی اجازت دے گا، اس ماحول کو فراہم کرے جس میں ملازمت کو لاگو کرسکتا ہے، اور واضح امید ہے کہ وہ تربیت کے نتیجے میں مختلف رویے یا سوچ کو دیکھنے کی توقع رکھتا ہے. ایک ایگزیکٹو، جس نے باقی تنظیم کے اسی تربیت میں شرکت کی ہے، وہ تربیت دینے کا مشاہدہ کرتے وقت ایک طاقتور کردار ماڈل ہے.
- تربیت کے عمل میں ان کے کردار میں ٹرین مینیجرز اور سپروائزرز. اوسط سپروائزر نے اپنے کیریئر کے دوران مؤثر طور پر مؤثر تربیت کا تجربہ کیا ہے. یہاں تک کہ کمر سپروائزر بھی ہے جس نے ماحول میں کام کیا ہے جس میں اصل کام کی جگہ پر تربیت کی منتقلی کو زیادہ سے زیادہ کیا گیا ہے. اس طرح یہ یقین کرنے کی غلطی ہے کہ نگرانی خود کار طریقے سے جانتا ہے کہ مؤثر تربیت کے لۓ کیا ہوگا.
آپ ان کے کردار کے بارے میں سپروائزرز کو کوچ کر سکتے ہیں. ایک آسان ٹپ شیٹ فراہم کریں جو مؤثر تربیت کی حمایت میں سپروائزر کی تنظیم کی توقعات کی وضاحت کرتا ہے. ایک جنرل موٹرز محل وقوع میں، تعلیم اور تربیتی عملے نے تین گھنٹے کی کلاس، آرگنائزیشن اور ٹریننگ پروسیسنگ کو فراہم کیا . نگرانی کے عملے کو کرداروں اور ذمہ داریوں کو مطلع کرنے میں یہ سیشن زیادہ تر مؤثر تھا. - نگرانوں سے پوچھیں کہ ملازمین کے ساتھ تربیت سے متعلق سیشن سے قبل اس مضمون میں سفارش کی جاتی ہے. اس شخص سے گفتگو کریں جو سیشن میں سیکھنا چاہتے ہیں. کسی بھی خدشات پر تبادلہ خیال کریں جو کام کے ماحول میں تربیت دینے کے بارے میں ہو سکتا ہے. اس بات کا تعین کریں کہ تربیت کے دوران ان کی سرمایہ کاری کے بدلے میں تنظیم کے لئے کلیدی سیکھنے پوائنٹس اہم ہیں. کسی رکاوٹوں کی شناخت کیجئے کہ ملازمت کو تجربے کی توقع کی جا سکتی ہے کیونکہ وہ کام جگہ پر تربیت کو منتقل کرتا ہے.
اگر آپ کو ملازمین کو تربیت بھیجنے سے پہلے ان لازمی اقدامات فراہم کرنے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے تو آپ اس امکان کو بڑھانے کے لۓ تربیت دیں گے کہ آپ کے کام کی جگہ میں تربیت ہو گی. انہوں نے سیکھنے کو مضبوط بنانے اور اپنے ملازمین کو ملازمت کی مہارتوں کو لاگو کرنے میں بہتر بننے میں مدد کی. اور، کیا یہ تربیت اور ترقی کی سرگرمیوں کا مقصد نہیں ہے؟
کام کی جگہ پر مؤثر ٹریننگ ٹرانسفر کے لئے مزید تجاویز
- ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے 4 تجاویز (پہلے سے)
- ٹریننگ سے پہلے تربیتی کام کرنے کے لئے 6 تجاویز
- ٹریننگ ایک فرق کر سکتے ہیں (کے دوران)
- 6 ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے مزید تجاویز (دوران)
- ہر کوئی جیتتا ہے: ملازم ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد 4 تجاویز (بعد میں)
- 9 ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد مزید تجاویز (بعد میں)
- تربیتی ٹرانسفر کیس مطالعہ (درخواست کی مثال)