کیوں ملازمین کا فیصلہ کرنے کا فیصلہ
تنظیمی ثقافت اور قیادت کی طرز کے ساتھ کسی بھی کمپنی میں فیصلے کرنے کے لئے عمل کا تعین ہوتا ہے. کچھ لوگ اتفاق رائے پر مبنی نقطہ نظر کا استعمال کرسکتے ہیں، جبکہ دیگر کمپنی کے تمام بڑے فیصلے کرنے کے لئے مینیجر یا مینجمنٹ گروپ پر منحصر ہے.
بہت سے ادارے مرکزی اور اتفاق رائے پر مبنی شیلیوں کا مرکب استعمال کرتے ہیں. فیصلے سازی کے عمل میں کس طرح ایک فرد ملازم شرکت میں شرکت کی مجموعی ساخت کے اندر اس کی اپنی پوزیشن پر منحصر ہے.
جیسا کہ آپ کسی پوزیشن کے لئے درخواست دینے کے لئے تیاری کرتے ہیں، یہ ضروری ہے کہ آپ کو تفصیل سے احتیاط سے پڑھنے اور کمپنی کی تحقیقات کرنا پڑا تاکہ آپ سمجھ سکیں کہ کونسی فیصلے کی مہارت آپ کے ممکنہ آجر کو دیکھ رہی ہے- آپ اپنے تجربات کو دوبارہ شروع کرنے میں زور دے سکتے ہیں. ، کور کا خط، انٹرویو.
فیصلہ سازی کا عمل
فیصلہ سازی کے عمل کے مرحلے ہیں:
- مسئلہ، چیلنج، یا موقع کی وضاحت
- ممکنہ حل یا ردعمل کی ایک صف پیدا
- ہر اختیارات کے ساتھ منسلک اخراجات اور فوائد، یا پیشہ اور cons، کا اندازہ کریں
- ایک حل یا جواب کا انتخاب
- منتخب کردہ اختیار کو لاگو کرنا
- فیصلے کے اثرات کا اندازہ اور ضرورت کے طور پر کارروائی کے طریقوں میں ترمیم
آپ اپنے آپ کو ہر چھ مرحلے کے ذریعے ایک صاف انداز میں ہمیشہ سے تلاش نہیں کریں گے.
آپ اس عمل کے ایک پہلو کے لئے ذمہ دار ہوسکتے ہیں لیکن دوسروں کو نہیں، یا کئی قدموں کو مل کر ضم کیا جا سکتا ہے. لیکن کسی کو کسی بھی طرح سے کسی دوسرے راستے میں یا کسی دوسرے راستے پر جانا چاہئے. عام طور پر غریب نتائج حاصل کرنے کے اقدامات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اس بات کو یقینی بنانے کے لئے حکمت عملی تیار کرنا یاد رکھیں کہ آپ نے اہم معلومات کو نظر انداز نہیں کیا ہے یا صورت حال کو غلط سمجھا، اور آپ کو ہو سکتا ہے کہ کسی بھی تعصب کے لئے بے نقاب اور درست کرنے کا یقین رکھو.
کام کی جگہ میں فیصلہ کرنے کی مثالیں
یہاں تک کہ اگر آپ کو ابھی تک انتظام کا تجربہ نہیں ہے، تو آپ نے شاید پیشہ ورانہ ترتیب میں فیصلہ کیا ہے. لیکن چونکہ فیصلہ ساز ہمیشہ کٹ اور خشک شدہ عمل نہیں ہے، شاید آپ اس بات کو تسلیم نہیں کرسکتے کہ آپ کیا کر رہے تھے.
مندرجہ بالا مندرجہ ذیل فہرست کا جائزہ لیں جو آپ کی اپنی تاریخ کی سرگرمیوں سے متعلق سرگرمیوں کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لۓ آپ ممکنہ آجروں کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ آپ اپنے فیصلے کرنے کی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرسکیں. یقینی بنائیں کہ ممکنہ طور پر پوزیشن کی ضروریات سے آپ کے حصول کو متعلقہ طور پر برقرار رکھنا.
- پیداوار کے عمل میں رکاوٹوں کے ذریعہ ایک غلط مشین کی شناخت.
- نئی مصنوعات کے لئے ممنوع ناموں کو پیدا کرنے کے لئے دماغ دینے والے سیشن کو سہولت.
- خوردہ گھنٹوں کو بڑھانے کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ووٹنگ کا عملہ.
- تین تشہیر ایجنسیوں سے تجاویز کا ایک موازنہ تجزیہ اور ایک مہم کی قیادت کرنے کے لئے بہترین فرم کا انتخاب کرتے ہوئے.
- اس مسئلے پر عملدرآمد کے ارکان سے انحصار کرنا ان کمپنیوں کے مستقبل کے لئے اہم ہے.
- قیمتوں کا تعین کی پالیسی میں تبدیلی کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے گاہکوں کو سروے کرنا.
- اضافی مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کے ساتھ ایک نامزد پلانٹ کے بند کو لاگو کرنا.
- نئے علاقائی سیلز کے علاقے کے اختیارات کی ایک فہرست پیدا.
- بہت سے ممکنہ لاگت کے اقدامات کے اثرات کا اندازہ.
- مختلف ٹیم کے ارکان کی قیادت کی صلاحیت اور ایک پروجیکٹ مینیجر کو منتخب کرنے کی.
- نئی کمپنی کی پالیسی کے ساتھ منسلک ممکن قانونی یا لوجیاتی تحقیقات کی تحقیق
- فنڈ ریزنگ مہم کے لئے ممکنہ موضوعات کو خراب کرنا.
- فوکس گروپوں کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کیلئے نئی مصنوعات کے لئے پیکیجنگ منتخب کرنے میں مدد کے لئے.
- پروٹوکول کی ادائیگی کے لئے تین ممکنہ وینڈرز کی طاقت اور کمزوریوں کا موازنہ.
یاد رکھیں کہ فیصلہ سازی میں اہم مہارت تخنیکوں کا ایک گروپ نہیں سیکھ رہا ہے، لیکن یہ جاننے میں کس طرح اور بنیادی اصولوں کو لاگو کرنے اور اپنے طریقوں کو دوبارہ بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں جاننے میں.
اگر آپ، یا ٹیمیں آپ کا حصہ ہیں، تو مسلسل اچھے نتائج حاصل کریں، پھر آپ فیصلے کر رہے ہیں.