دوبارہ شروع کرنے، کور خطوط، اور انٹرویو کے لئے تصوراتی مہارت اور مطلوبہ الفاظ
تصوراتی صلاحیتیں قیادت کی عہدوں کے لئے بہت اہم ہیں، خاص طور پر اوپری اور درمیانی انتظامی ملازمت.
منیجرز کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے لئے کام کرنے والے ہر شخص کو کمپنی کے بڑے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. بجائے روزانہ آپریشن کے بارے میں تفصیلات بگاڑنے کے بجائے، اوپری اور درمیانی مینیجرز کو بھی کمپنی کی "بڑی تصاویر" کے ذہن میں رکھنے کی ضرورت ہے.
تاہم، تصوراتی مہارت تقریبا ہر پوزیشن کے لئے مفید ہیں. یہاں تک کہ جب آپ کے فرائض کی ایک خاص فہرست ہے تو، یہ جاننے میں مددگار ثابت ہوتا ہے کہ آپ کا حصہ آپ کے تنظیم کے بڑے اہداف میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے.
تصوراتی مہارتوں کی فہرست کے لئے ذیل میں پڑھیں جو ملازمین روزگار کے لۓ امیدواروں میں طلب کرتے ہیں. پانچ سب سے اہم تصوراتی مہارتوں کے ساتھ ساتھ اس سے بھی زیادہ تصوراتی صلاحیتوں کی ایک طویل فہرست میں ایک تفصیلی فہرست شامل ہے.
مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں
آپ ان مہارتوں کا استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے پورے کام کے تلاش کے عمل میں ہیں. سب سے پہلے، آپ ان مہارت کے الفاظ اپنے دوبارہ شروع میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے کام کی سرگزشت کی وضاحت میں، آپ ان میں سے بعض مطلوبہ الفاظ کو استعمال کرنا چاہتے ہیں.
دوسرا، آپ ان کو اپنے پوشیدہ خط میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے خط کے جسم میں، آپ ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کر سکتے ہیں، اور آپ کو کام میں ان کی مہارت کا مظاہرہ کرتے وقت ایک مخصوص وقت بتائیں.
آخر میں، آپ ان مہارت کے الفاظ کو ایک انٹرویو میں استعمال کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو کم از کم ایک وقت کا ایک مثال ہے جس نے آپ یہاں درج کردہ سب سے اوپر پانچ مہارتوں کا مظاہرہ کیا.
یقینا، ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل سے احتیاط سے پڑھیں اور آجر کے ذریعہ درج کردہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کریں.
اس کے علاوہ، نوکری اور مہارت کی قسم کی فہرست میں مہارت کی ہماری دوسری فہرستوں کا جائزہ لیں.
اوپر پانچ تصوراتی صلاح
تجزیہ
ایک بہت اہم تصوراتی مہارت کا تجزیہ اور اس کی تشخیص کرنے کی صلاحیت ہے کہ کمپنی اپنے مقاصد کو حاصل کرنے اور اس کی کاروباری منصوبہ پر چسپاں کر رہی ہے یا نہیں. مینیجرز کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ تمام اداروں کو کیسے مل کر کام کررہا ہے، کسی مخصوص معاملے پر غور کریں، اور پھر فیصلہ کریں کہ کیا اقدامات کئے جانے کی ضرورت ہے.
مواصلات
مضبوط مواصلات کی مہارت کے بغیر، ایک ملازم اس کے حل کو صحیح لوگوں کے ساتھ اشتراک نہیں کرسکتا. تصوراتی مہارت کے ساتھ کوئی بھی ایک مسئلہ کی وضاحت کر سکتا ہے اور واضح طور پر حل پیش کرتا ہے. اس تنظیم کے تمام سطحوں پر، وہ اعلی محکمے سے مخصوص محکمہ کے ملازمین کو مؤثر طریقے سے بول سکتا ہے.
تصوراتی صلاحیتوں والے لوگ بھی اچھے سننے والے ہیں . انہیں کارروائی کرنے کی منصوبہ بندی کرنے سے قبل نرسوں کی ضروریات کو سننا پڑے گا.
تخلیقی سوچ
تصوراتی صلاحیتوں والے افراد کو بہت تخلیقی ہونا ضروری ہے. انہیں خلاصہ کے مسائل کے حل تخلیقی حل کرنے کے قابل ہونا پڑے گا.
اس میں "باکس کے باہر" سوچنے میں شامل ہوتا ہے - انہیں اس بات پر غور کرنا ہوگا کہ کسی تنظیم کے اندر تمام محکموں کو مل کر کام کیا جائے، اور وہ ایک خاص مسئلہ کو حل کرنے کے لئے کس طرح کام کرسکیں.
قیادت
کوئی بھی تصوراتی صلاحیتوں کے ساتھ بھی مضبوط قیادت کی مہارت ہے. اسے ملازمین اور نرسوں کو کمپنی کے لئے اس کے نقطہ نظر پر عمل کرنے کے قائل کرنے کی ضرورت ہے. انہیں دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے اور اس کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے، اور یہ مضبوط قیادت لیتا ہے.
مسئلہ حل کرنا
ایک بار جب ملازم کسی صورت حال کا تجزیہ کرتا ہے اور ایک مسئلہ کی شناخت کرتا ہے تو، اسے اس کا فیصلہ کرنا ہوگا کہ اس مسئلے کو حل کرنے کے لۓ. تصوراتی مہارت کے ساتھ لوگ مسائل کو حل کرنے اور مضبوط، تیز فیصلے کرنے میں کامیاب ہیں جو نتائج حاصل کریں گے.
تصوراتی مہارت کی مثالیں
A - D
- غیر ملکی معلومات کو نظر انداز کرنے کے قابل
- خلاصہ سوچ
- تجزیاتی
- پیچیدہ حالات کا تجزیہ اور تشخیص کریں
- انتظامی ٹکڑے ٹکڑے میں ایک منصوبے کو توڑ دو
- وسیع سوچ
- سنجیدگی کی صلاحیتیں
- کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ
- مواصلات
- مسائل کو مطابقت دیں
- تخلیقی سوچ
- اہم سوچ
- فیصلہ سازی
- اہداف تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی کی وضاحت کریں
- وفد
- کمپنی کے اندر مسائل کی تشخیص
ای او
- مؤثر طریقے سے حکمت عملی سے بات چیت کرتے ہیں
- پیچیدہ مسائل کی جانچ پڑتال کریں
- حل چلائیں
- کارروائی کا مؤثر طریقہ تشکیل
- خیالات تشکیل دیں
- عمل تیار
- سوچتے ہیں
- انوویشن
- بدیہی سوچ
- انضباطی
- قیادت
- منطقی سوچ
- مینجمنٹ
- تحریک
- ملٹی ماسک
- تنظیم
P - Z
- کاروبار یا محکمہ کے مستقبل کی تعریف کرتے ہیں
- پیشکش
- ترجیحی
- مسئلہ حل
- نئی پہلوؤں اور اسٹریٹجک منصوبہ کے درمیان رابطے کا سوال
- بہتری کے مواقع کو تسلیم کرتے ہیں
- صنعت کے مسائل کو حل کریں
- کسی بھی صورتحال میں اہم عنصر دیکھیں
- بڑی مقدار سے اعداد و شمار سے اہم معلومات منتخب کریں
- استحکام
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی
- ٹاسک سمت
- ٹاسک عمل
- تنطیم سازی
- محکموں کے درمیان تعلقات کو سمجھنا
- خیالات، تصورات اور نمونوں کے درمیان تعلقات کو سمجھنا
- تنظیم کے کاروباری ماڈل کو سمجھیں
- زبانی مواصلات
- اولین مقصد
- مجموعی طور پر کمپنی کو نظر انداز کریں