دوبارہ شروع کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت، کور خطوط، اور انٹرویو
بہت سے ملازمتوں کے لئے حکمت عملی کی منصوبہ بندی ایک اہم مہارت ہے. حالانکہ بعض لوگ اسٹریٹجک منصوبہ بندی (یا اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایسوسی ایشن یا اسٹریٹجک منصوبہ بندی مینیجر) کا نوکری کا عنوان رکھتے ہیں، وہاں دیگر ملازمتیں بھی شامل ہیں جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے.
مثال کے طور پر، مینجمنٹ کنسلٹنٹس، کاروباری ڈویلپرز، کارپوریٹ ڈویلپرز، اسٹریٹجک لاگت تجزیہ کاروں اور آپریشن کے تجزیہ کاروں کو تمام اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے.
ذیل میں پڑھیں کہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارتوں کی فہرست کے لئے جو ملازمتوں کے روزگار کے لئے امیدواروں میں طلب کرتے ہیں. پانچ سب سے اہم اسٹریٹجک پلاننگ کی مہارت، اور ساتھ ساتھ اس سے بھی زیادہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت کی ایک طویل فہرست کی ایک تفصیلی فہرست میں شامل ہے.
مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں
آپ ان مہارتوں کا استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے پورے کام کے تلاش کے عمل میں ہیں. سب سے پہلے، آپ ان مہارت کے الفاظ اپنے دوبارہ شروع میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے کام کی سرگزشت کی وضاحت میں، آپ ان میں سے بعض مطلوبہ الفاظ کو استعمال کرنا چاہتے ہیں.
دوسرا، آپ ان کو اپنے پوشیدہ خط میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے خط کے جسم میں، آپ ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کر سکتے ہیں، اور آپ کو کام میں ان کی مہارت کا مظاہرہ کرتے وقت مخصوص وقتوں کی وضاحت کر سکتے ہیں.
آخر میں، آپ ان مہارت کے الفاظ کو ایک انٹرویو میں استعمال کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس وقت ایک کم از کم ایک مثالی مثال کے طور پر آپ یہاں درج کردہ سب سے اوپر پانچ مہارتوں کا مظاہرہ کرتے ہیں.
یقینا، ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل کو احتیاط سے پڑھتے ہیں، اور آجر کے ذریعہ درج کردہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کریں.
کام کی قسم اور مہارت کی قسم کی مہارتوں کی ہماری دوسری فہرستوں کا بھی جائزہ لیں.
اوپر پانچ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت
تجزیاتی
اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں کام کرنے والے لوگ کمپنی کی کاروباری منصوبہ کا تجزیہ اور تجزیہ کرنے کے قابل ہیں.
انہیں مارکیٹ تجزیہ، امکانات کا تجزیہ، اور زیادہ سے زیادہ مہارت حاصل ہے. صرف ایک تجزیاتی آنکھ کے ذریعے اسٹریٹجک منصوبہ سازوں کو فیصلہ کیا جا سکتا ہے کہ کمپنی کی طرف سے کیا اقدامات کئے جائیں.
مواصلات
ایک اسٹریٹجک منصوبہ کار کے کام کا ایک بڑا حصہ تجارتی منصوبہ کو آجروں اور ملازمتوں سے بات چیت کر رہا ہے. انہیں (بولنے اور لکھنے دونوں دونوں کے ذریعے) وضاحت کرنا پڑتی ہیں کہ ملازمین کو کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لے جانے کی ضرورت ہے. اسٹریٹجک منصوبہ سازوں کو بھی بہت اچھا سننے والا ہونا ضروری ہے. انہیں کارروائی کرنے کی منصوبہ بندی کرنے سے قبل نرسوں کی ضروریات کو سننا پڑے گا. انہیں ملازمین کے خدشات اور خیالات کو بھی سننے کی ضرورت ہے.
فیصلہ کن
اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بہت جلد فیصلہ سازی شامل ہے. کمپنی کو اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے اسٹریٹجک پلانروں کو ایک کورس کا انتخاب کرنا ہوگا. لہذا، وہ تمام معلومات کی جانچ پڑتال کرنے اور ایک فکری فیصلہ کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے.
قیادت
ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو ملازمین کو ایک عام مقصد کی طرف بڑھانے کی ضرورت ہے. یہ مضبوط قیادت لیتا ہے - وہ اسے حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی، اور ذمہ دارانہ طور پر تمام ملازمین کو برقرار رکھتا ہے.
مسئلہ حل کرنا
اکثر، اسٹریٹجک پلانر ایک مسئلے کو حل کرنے کے لئے موجود ہیں - ممکن ہے کہ کمپنی اپنے مالی اہداف کو پورا نہیں کر رہی ہے، یا اس کے عمل کو ناکافی طور پر چل رہا ہے.
ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا مسئلہ سے متعلق اعداد و شمار کا تجزیہ کرتا ہے اور پھر حل پیش کرتا ہے. لہذا، مسئلہ حل کرنے کی مہارتیں کام کے لئے ضروری ہیں.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارت
A - D
- ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے ساتھ کاروبار کے طریقوں کو سیدھا کرنا
- تجزیاتی
- عمل درآمد کے بعد حکمت عملی کے اثرات کا اندازہ
- تفصیل پر توجہ
- دماغ
- لاگو کرنے کے لئے لاگت کا حساب
- چارزم
- اشتراک
- مواصلات
- تخلیقی
- اہم سوچ
- فیصلہ سازی
- شرکاء کے مختلف درجے کے لئے ان پٹ کے لئے میکانیزم کی وضاحت
- مقاصد تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی کی وضاحت
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا مقصد کی وضاحت
- اس عمل میں شرکت کے شرکاء
- حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنا
- مقاصد اور حکمت عملی کے ارد گرد ڈرائنگ اتفاق رائے
ای او
- متحرک
- عمل درآمد کے لئے حوصلہ افزائی قائم
- ہر مقصد کے لئے پیمائش کے مقاصد کی تشکیل
- تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کا اندازہ
- سہولت گروپ بحث
- لوگوں کے ساتھ چیلنج
- لچکدار
- جامع نقطہ نظر بیان کرنا
- تعمیری تنقید کو ہینڈل کرنا
- نافذ کرنے کے لئے رکاوٹوں کی شناخت
- تنظیم میں خطرات کی شناخت
- بات چیت میں ناپسندیدہ گروپ کے ارکان شامل ہیں
- ذاتی
- قیادت
- منطقی سوچ
- مینجمنٹ
- تعظیم
- ملٹی ماسک
- بات چیت
- منصوبہ بندی کے عمل کے لئے ایک ٹائم لائن منظم کرنا
P - Z
- لوگوں کا ہنر
- پرسکون
- فیصلہ سازوں کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فوائد کو پھانسی
- پاور پوائنٹ
- پیشکش
- ترجیح دینا
- مسئلہ کو حل کرنے
- نئی پہلوؤں اور اسٹریٹجک منصوبہ کے درمیان رابطے کا سوال
- کلیدی کھلاڑیوں کی شراکت کی شناخت
- رضاکاروں کی بھرتی
- وسائل
- تنظیم کے مشن کے بیان میں ترمیم
- عمل میں ملوث ہونے کے شرکاء کے لئے رہائی کا وقت محفوظ کرنا
- اھداف مقرر
- میٹنگ ایجنڈا کی ترتیب
- منظم سوچ
- ٹیکٹ
- تنطیم سازی
- ٹیم ورک
- زبانی مواصلات
- لکھنا
مہارت کی فہرست: ملازمت کی فہرستیں ملازمت کی فہرست | دوبارہ شروع کے لئے مہارت کی فہرست
متعلقہ مضامین: نرم بمقابلہ نرم مہارت | اپنے دوبارہ شروع میں مطلوبہ الفاظ شامل کریں مطلوبہ الفاظ اور کور خطوط کے لئے مطلوبہ الفاظ کی فہرست | مہارت اور صلاحیتوں