یہاں دوبارہ شروع، کور خط، ملازمت کے ایپلی کیشنز، اور انٹرویو کے لئے قیادت کی مہارت اور خصوصیات کی ایک فہرست ہے. مہارت اس کام کے لحاظ سے مختلف ہوگی جسے آپ درخواست دے رہے ہیں، اس طرح نوکری اور مہارت کی قسم کی فہرستوں کی ہماری فہرستوں کا بھی جائزہ لیں.
سب سے زیادہ اہم مہارت ملازمین قیادت کی کردار میں نظر آتے ہیں
مواصلات
مواصلات کے بارے میں نظریات کو اشتراک کرنے، یا معلومات کو پہنچانے کے بنیادی طور پر زیادہ سے زیادہ ہے. رہنماؤں کے لئے، مواصلات بنیادی طور پر ایک فرد، یا ایک ٹیم کی قیادت کرنے کے لئے جب وہ یا اس کے مالک ہو سکتا ہے سب سے بنیادی مہارت ہے. رہنماؤں کو مؤثر طور پر افراد، اور گروہوں کے ساتھ بات چیت کرنے میں کامیاب ہونا چاہئے. اچھی طرح سے مواصلات اس کے حصوں سے زیادہ ہے.
کچھ چیزیں کہنے یا لکھنے کے لئے یہ ایک چیز ہے، اور دوسرا لوگوں کو جاننے کے لئے کہ آپ جس چیز کا مطلب ہے. ایک اچھے مواصلات کو خود بخود واضح طور پر، الجھن یا الجھن کے بغیر ظاہر کرنے کے قابل ہو جائے گا. ایک اچھا مواصلات بھی سمجھتا ہے کہ مواصلات دونوں طریقوں سے نکلتا ہے: ایک اچھے سننے والا اہم ہے (یا ممکنہ طور پر زیادہ اہم!).
غیر معمولی مواصلات
اچھے مواصلات کا مطلب ہے کہ تحریری اور زبانی مواصلات کو منتقل کرنے کا مطلب ہے. ایک بہترین مواصلات کو کھلی کھلی اور غیر فیصلے کا احساس ملے گا، یہاں تک کہ جب وہ کچھ نہیں کہہ رہے ہیں. جسمانی زبان اور عام جغرافیہ کبھی کبھی الفاظ سے بھی کہیں زیادہ بیان کرسکتے ہیں. ملازمین اکثر ایسے امیدواروں کی تلاش کریں گے جنہوں نے اندرونی طور پر پرسکون، کھلی، امید مند اور مثبت ہیں.
یہ خاص طور پر غیر معمولی طور پر آتے ہیں .
کوچنگ
لوگوں کا انتظام کرنے کا مطلب ہے ماتحت اداروں. اس کا مطلب نہ صرف انہیں اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے کرنے کے قابل بناتا ہے، بلکہ ان کے کیریئروں میں آگے بڑھنے میں مدد بھی کرتی ہے. کبھی کبھی اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کو اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے تاکہ وہ ان کے کام کے کمروں سے بہتر ہو. کبھی کبھی اس کا مطلب ان کے اپنے مواصلاتی شیلیوں کو تیار کرنے میں مدد کرتا ہے. جو بھی کام ہے، کو کوچ ذہنیت کو اپنانے کا ایک اچھا رہنما بننے کا ایک لازمی حصہ ہے. ایک کوچ کو حوصلہ افزائی اور حمایت کرتا ہے. ایک کوچ حصہ سیکرٹریڈر، حصہ ٹرینر اور کاروباری ماحول میں رہنما اس کردار میں آرام دہ اور پرسکون ہونا چاہئے.
دیگر ہدایات
ہدایت دیتا ہے کہ ہر رہنما کو قدرتی طور پر نہیں آتا، لیکن یہ قیادت کی نوکری کا ایک لازمی پہلو ہے. رہنماؤں کو واضح طور پر اور مؤثر طور پر دوسروں کے لئے ہدایت تشکیل دینے کے قابل ہونا چاہئے، اور پھر ان کو مؤثر طریقے سے پہنچانے کے لئے ان طرح سے نمٹنے. ذیلی اداروں کو ان کی توقع کی بابت واضح ہونا چاہئے. ہدایت اکثر عام طور پر زیادہ آسان ہے، "X تاریخ کی طرف سے ایکس کرو." ہدایات ہدایت، ہدایت، مشورہ، منصوبہ بندی، اور کسی بھی جدوجہد کے باوجود مثبت رویہ رکھنے میں شامل ہوسکتی ہے.
رشتہ داری کی عمارت
مواصلات اور کوچنگ کے ساتھ، رشتہ دار عمارت رہنما بنا یا توڑ سکتا ہے.
ایک اچھا رہنما رشتہ داروں کی قدر کرے گا، اور کمیونٹی کے درمیان صحت مند تعلقات کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ ایک پر ایک ایسوسی ایشنز کی تعمیر کے لئے فعال طور پر کام کرے گا. رشتہ کی عمارت لوگوں کے بارے میں مخصوص ذاتی تفصیلات کو یاد کرنے کے لۓ آسان ہوسکتی ہے اور ان چیزوں کے بارے میں ان کی تحقیقات ہر بار بار ہوسکتی ہے. یا، یہ زیادہ مقصود ہوسکتا ہے، اور ریٹائٹس اور واقعات جیسے کام کی سرگرمیوں اور ٹیم کی تعمیر کی کوششیں شامل ہیں. سب سے زیادہ، تعمیراتی تعلقات صداقت کے بارے میں ہے، اور لوگوں کے ساتھ حقیقی طور پر منسلک طریقے سے منسلک احساس، اور کمیونٹی کا احساس پیدا ہوتا ہے.
تقریبا ہر صنعت میں بورڈ بھر میں قیادت کی مواقع موجود ہیں. اگر آپ ان میں سے کسی کو کچھ اچھے فیصلے، ایمانداری اور مزاحیہ احساس کے ساتھ ساتھ قیادت میں پیشے کا تعاقب کرتے ہیں تو آپ کے لئے صحیح ہوسکتا ہے.
قیادت کی مہارت کی فہرست
A - جی
- کامیابی
- تجزیاتی
- کاروبار کی ترقی
- کاروبار کی ذہانت
- بزنس کہانی
- قیادت میں تبدیلی
- کوچنگ
- عزم
- اعتماد
- تعاون
- مواصلات
- شفقت
- مسابقتی
- اعتماد
- تنازعات کے انتظام
- تنازعات کے حل
- ہم آہنگی
- جرات
- تخلیقی
- تخلیقی سوچ
- اہم سوچ
- فیصلہ کرنا
- فیصلہ
- وفد
- دیگر ہدایات
- جذباتی انٹیلی جنس
- مصروفیت
- پرجوش
- انٹرپرائز
- اندازہ
- فنانس
- مالی انتظام
- لچکدار
- مقصد ترتیب
- اچھا فیصلہ
ایچ ایم
- ایمانداری
- مزاح
- دوسروں کو متاثر
- ابتدائی
- متاثر کن
- ذاتی
- صداقت
- سننا
- منطقی سوچ
- مینجمنٹ
- میڈیکل مسائل
- میٹنگ مینجمنٹ
- تحریک
- ملٹی ماسک
این ایس
- بات چیت
- نیٹ ورکنگ
- غیر معمولی مواصلات
- وسیع النظر
- آپٹمزم
- تنظیم حکمت عملی
- جذبہ
- لوگ ترقی
- پرسکون
- منصوبہ بندی
- مثبت رویہ
- مسئلہ حل کرنا
- پیداوار
- رشتہ داری کی عمارت
- رپورٹنگ
- بھرتی
- وسائل
- احترام
- نتائج متوقع
- شیڈولنگ
- خود اعتمادی
- خود کی سمت
- خود کی حوصلہ افزائی
- معاون
- اسٹریٹجک تبدیلی
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی
- حکمت عملی
T - Z
- خطرات اٹھاتے ہیں
- تنطیم سازی
- ٹیم ورک
- ٹیکنالوجی
- تبدیلی
- زبانی مواصلات
- اولین مقصد
آپ اس فہرست کے ساتھ کیا کر سکتے ہیں؟
مضبوط مینیجرز پر غور کریں جن کے ساتھ آپ نے اپنے میدان میں کام کیا ہے - اس فہرست پر مہارت کون ہے؟ اپنے فیلڈ کے اندر نوکری کے اشتہارات پر نظر ڈالیں اور یہ بھی دیکھ لیں کہ قیادت کی مہارت کس طرح بیان کی گئی ہے. اس قسم کی سوچ آپ کو اپنی مہارتوں کو جاننے میں مدد کرے گی جو آپ کو اپنے کور خط، دوبارہ شروع، اور انٹرویو کے دوران پر زور دینا چاہیے.
اس فہرست کا جائزہ لینے میں آپ کو اپنی مہارتوں میں فرقوں کا احساس بھی فراہم کر سکتا ہے. اگر آپ ان میں سے کسی کے پاس نہیں ہے تو، اپنے آپ سے پوچھیں اگر آپ اسے تیار یا تیار کرنا چاہیں. حقیقت پسندانہ بنیں: کسی بھی فرد کو اس فہرست میں ہر ایک مہارت نہیں مل سکتی. اور اس کے علاوہ ہر میدان میں تمام مہارتیں بصیرت نہیں ہیں.
آپ کی قیادت کی مہارت کس طرح تشکیل دے سکتی ہے؟
آپ کو مینیجر سطح کی ضرورت نہیں ہے یا منصوبوں یا لوگوں کو قیادت کی مہارتوں کو فروغ دینے اور ظاہر کرنے کی نگرانی کرنے کی ضرورت نہیں ہے. ان حکمت عملیوں کی پیروی کرکے، آپ ان مہارت کو کام پر تیار کر سکتے ہیں:
- پہل لیں: آپ کے کام کی تفصیل پر کاموں سے باہر دیکھو. آپ کے شعبہ اور کمپنی کے لئے فائدہ مند کیا ہوگا کے بارے میں طویل عرصے سے سوچیں. خیالات کو دماغ دینے اور روزانہ کی معمول سے باہر جانے والے کام کرنے کے لئے انجام دینے کے لئے کوشش کریں.
- مزید ذمہ داری کی درخواست کریں: جب آپ کام میں اپنے دوسرے ہفتے اضافی ذمہ داری طلب نہیں کرنا چاہتے ہیں تو، ایک دفعہ آپ تھوڑی دیر کے لئے پوزیشن میں رہیں گے، آپ اپنی مینیجر کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں کہ آپ اپنی قیادت کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے شوقین ہیں. پوچھیں کہ آپ کس طرح مدد کرسکتے ہیں - کیا آئندہ منصوبوں ہیں جو نقطہ شخص کی ضرورت ہوتی ہے؟ کیا آپ کے مینیجر کی ٹوکری کی فہرست میں کوئی کام نہیں ہے؟
- ھدف مخصوص مہارت: اگر آپ کے پاس مخصوص مہارت ہے تو آپ ترقی کرنا چاہتے ہیں - چاہے وہ تخلیقی سوچ یا مواصلات ہو - اس علاقے میں اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک طبقے، ایک مشیر کو تلاش کرنے، کتابوں کو پڑھنے، یا ایک چھوٹا سا مقصد قائم کرنے کے لۓ جو آپ کو اس مہارت سے مشغول کرنے کا اہل بنائے. مینیجرز اور شریک کارکنوں کے ساتھ ساتھ دفتر سے باہر کے دوستوں سے بات کریں، اپنی مہارت کو بڑھانے کے لئے اپنی منصوبہ تیار کرنے میں مدد کریں.