دوبارہ شروع، کور خطوط اور انٹرویو کے لئے وفد کی مہارت کی فہرست
یہاں وفد کی مہارتوں کی ایک فہرست ہے جو نگہداشت دوبارہ شروع، پوشیدہ خطوط، نوکری ایپلی کیشنز اور انٹرویو میں تلاش کر رہے ہیں. شامل پانچ اہم وفد کی مہارت، اور ساتھ ساتھ زیادہ وفد کی مہارت کی ایک طویل فہرست میں ایک تفصیلی فہرست ہے.
وفد کیا ہے؟
ایک کام کی ترتیب میں وفد عام طور پر مینیجر سے کام کرنے کے لئے ذمہ دارانہ منتقلی کا معنی رکھتا ہے. نمائندے کا فیصلہ عموما مینیجر سے ہوتا ہے. تاہم، بعض اوقات ملازم رضاکاروں کو وسیع پیمانے پر کردار ادا کرنا پڑتا ہے.
اتھارٹی کی ایک کم رسمی لائن ہے جب وفد بھی ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر، ہم کسی گروپ کے رہنما کے طور پر نامزد ہونے والے ہمارا گروہ کا ایک رکن گروپ میں اپنے ساتھیوں کو کام کر سکتا ہے.
فرائض کا وفد لازمی طور پر ذمہ داری کا منتقلی نہیں کرتا. کسی مینیجر کو کسی انتظامی اسسٹنٹ کو ملازمت کے لۓ ذمہ داریاں لینے کے لۓ ماتحت افسر سے پوچھ سکتا ہے، لیکن وہ کارروائیوں کا جائزہ لینے کے لئے پوزیشن میں رہیں گے اور اپنے عملے کے رکن کے رہنما فراہم کریں گے.
نگرانی کرنے کے قابل ہونے پر نگرانی یا مینیجر کے لئے ضروری ہے. انہیں اپنے ملازمین پر ذمہ داریوں پر اعتماد کرنے کی ضرورت ہے، حالانکہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ یہ کام اچھی طرح سے ہوتا ہے.
مہارت کی فہرستوں کا استعمال کیسے کریں
آپ ان مہارتوں کا استعمال کرسکتے ہیں جو آپ کے پورے کام کے تلاش کے عمل میں ہیں. سب سے پہلے، آپ ان مہارت کے الفاظ اپنے دوبارہ شروع میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے کام کی تاریخ کی وضاحت میں، آپ شاید ان میں سے بعض کلیدی الفاظ استعمال کرنا چاہتے ہیں.
دوسرا، آپ ان کو اپنے پوشیدہ خط میں استعمال کرسکتے ہیں. آپ کے خط کے جسم میں، آپ ان میں سے ایک یا دو مہارتوں کا ذکر کر سکتے ہیں، اور آپ کو کام میں ان کی مہارت کا مظاہرہ کرتے وقت ایک مخصوص وقت بتائیں.
آخر میں، آپ ان مہارت کے الفاظ کو ایک انٹرویو میں استعمال کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس وقت کے لئے کم سے کم ایک مثال ہیں جس نے آپ یہاں درج کردہ سب سے اوپر 5 مہارتوں کا مظاہرہ کیا.
یقینا، ہر کام کو مختلف مہارت اور تجربات کی ضرورت ہوگی، لہذا اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ نوکری کی تفصیل کو احتیاط سے پڑھتے ہیں، اور آجر کے ذریعہ درج کردہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کریں.
کام کی قسم اور مہارت کی قسم کی مہارتوں کی ہماری دوسری فہرستوں کا بھی جائزہ لیں.
اوپر پانچ وفد کی مہارت
ذیل میں کسی ایسے شخص کی ضرورت ہے جو وفد میں اچھا ہے. یہ وہ مہارت ہیں جو نگہداشت اکثر اکثر مینیجر یا نگرانی میں نظر آتے ہیں.
مواصلات
مینیجرز کو نمائندگی کرتے وقت اپنے ملازمین کے ساتھ واضح طور پر بات چیت کرنے کی ضرورت ہے. انہیں یہ وضاحت کرنا ہے کہ ملازمت کسی کام کو تفویض کیا گیا ہے، کیا کام ہے، اور کیا کی توقع ہے. یہ سب واضح، مؤثر زبانی اور تحریری مواصلات کی مہارت کی ضرورت ہے .
سنبھالنے کے دوران سننے کے لئے سننے میں بھی ایک اہم مواصلاتی مہارت بھی سنجیدگی ہے. آپ کو اپنے ملازم کے کسی بھی سوال یا خدشات کو سننے کی ضرورت ہے، اور اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ آپ کی توقعات کو سمجھے.
تاثرات دینا
نمائندگی کرتے ہوئے کسی اور کو تفویض دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ذمہ دار نہیں ہیں. آپ کو ملازم کے ساتھ، خاص طور پر کام کے اختتام پر، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ موصول ہونے والے مقاصد کو پورا کرنا ہوگا.
انہوں نے جو کچھ کیا وہ واضح رائے دیں، وہ کیا جدوجہد کرتے ہیں، اور کیوں. یہ ملازمت اگلے بار بہتر کاموں کو انجام دینے میں بھی مدد کرے گی.
وقت کا انتظام
جی ہاں، کوئی اور کام کر رہا ہے، لیکن مینیجر کی حیثیت سے، آپ اب بھی وقت کو منظم کرنے میں مؤثر ثابت ہونے کی ضرورت ہے. آپ کو ملازمین کو واضح وقت اور چیک پوائنٹس دینے کی ضرورت ہے، اور اس ملازم کو احتساب رکھنا. اس سے یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کس طرح پیشگی طور پر پیش نمائندگی کریں. یہ سب تنظیم اور وقت کے انتظام کی ضرورت ہے.
تربیت
اکثر نمائندگی کرتے وقت، آپ کو اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کے ملازم یا ساتھی کو کام انجام دینے کیلئے ضروریات اور صلاحیتیں ہیں. یہ نمائندگی کرنے سے قبل کچھ تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے. ایک اچھا مینیجر جانتا ہے کہ کس طرح اپنے ملازمین کو کسی نئے کام یا مہارت میں موثر طریقے سے تربیت دینا ہے.
ٹرسٹ
اکثر، مینیجرز کی نمائندگی نہیں کرتے کیونکہ وہ اپنے ملازمین کو کسی نوکری کے طور پر کرنے کے لئے پر اعتماد نہیں کرتے کیونکہ وہ کریں گے.
ایک اچھا مینیجر اس کے ملازمتوں کی مہارت کو مستحکم کرتا ہے. وہ واضح توقع رکھتا ہے اور رائے دیتا ہے، لیکن ملازم اس کام پر کام کرتے وقت مائکرمنج نہیں کرتا. مؤثر نمائندے کے لئے اعتماد ہے.
وفد کی مہارت کی مثالیں
ای - ای
- ایک منصوبے کو انجام دینے کے لئے ضروری کاموں کا تجزیہ
- نئے سازوسامان کے لئے تحقیقی اور سفارش کی سفارش کرنے کے ماتحت پوچھنا
- ملازمین کی طاقت اور کمزوریوں کا اندازہ
- مقررہ کاموں کو لے جانے کے لۓ وقت کی مقدار کا حساب لگانا
- مواصلات
- حوصلہ افزائی پر غور کریں یا اضافی معاوضہ نئی ذمہ داریوں کے وصول کنندگان کے لئے جنگجوؤں کا سامنا ہے
- نتائج کے مطابق توقع اور بات چیت کرتے ہیں
- فنکشن کو لے جانے کے لئے ضروری وسائل کو ڈیزائن کرنا
- منتقلی کے لئے فیصلہ سازی کی سطح کی سطح کا تعین
- ذمے داری کی منتقلی کے بعد ڈیلیوری کی کارکردگی کا اندازہ کریں
- اس بات کا اندازہ کریں کہ مستقل طور پر نوکری کی تفصیلات تبدیل کرنا چاہۓ
- ماتحت کام میں کام یا کام کی وضاحت
F - Z
- رائے دیں
- ایک افتتاحی کے لئے امیدواروں کو پیدا کرنے کے لئے ایک تلاش فرم کو ملازمت دیتا ہے
- مینیجر کے کردار کے عناصر کی شناخت ہے جو اتارا جا سکتا ہے
- تحقیقاتی وسائل کی تحقیقات جو کاموں کو سنبھال سکتے ہیں
- آؤٹسورسنگ تنخواہ
- مینیجر کے اپنے کردار میں ترجیحی افعال کو تسلیم کرتے ہیں
- ملازم کو منتخب کریں جن کی مہارتوں کو کام کی ضروریات سے بہتر ملتا ہے
- سیلز ٹیم کے رہنما میں ڈیپارٹمنٹ سیکرٹری کا جائزہ لینے کی ذمہ داری کو بڑھانا
- وقت کا انتظام
- نیا کام انجام دینے کے لئے ایک فرد کی تربیت
- ٹرسٹ
- ایک باس کو آزاد کرنے کے لئے زیادہ تر ذمہ داری پر رضاکارانہ عمل کرنا
مزید پڑھیں: نرم بمقابلہ ہارڈ مہارت | اپنے دوبارہ شروع میں مطلوبہ الفاظ شامل کریں مطلوبہ الفاظ اور کور خطوط کے لئے مطلوبہ الفاظ کی فہرست | مہارت اور صلاحیتوں