جب وہ اسٹاف بھرتی کررہے ہیں تو کمپنی ہمیشہ حوصلہ افزائی کی تلاش کر رہے ہیں. گاہکوں، ماتحت اداروں، اعلی انتظامیہ، سپلائرز، ڈونرز، ٹیم کے ارکان، فنڈز کے ذرائع، اور مالکان کے ساتھ مداخلت کرتے وقت تعصب کی مہارتیں قیمتی ہیں.
حوصلہ افزائی کی مہارت کیا ہیں؟
کام کی جگہ میں تعصب کی مہارت کو عمل یا حکمت عملی کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے جو ایک مطلوبہ اسٹائل ہولڈر کے ذریعہ مطلوب رویے یا جواب کو ختم کرے گا.
تحریک سازی کی حکمت عملی تحریک کے انداز، حوصلہ افزائی کے ہدف کے ساتھ ان کے تعلقات، اور انفرادیت کی شخصیت کو حوصلہ افزائی دی جائے گی.
تحریک عمل میں قدم
1. انفرادی یا گروپ کی ترجیحات اور شخصیت کی خصوصیات کی حوصلہ افزائی کی جائے.
2. اس ہدف کے لئے موثر سازی کی حکمت عملی کی وضاحت.
3. کارکردگی کی کارکردگی یا حوصلہ افزائی کے اعتراض سے مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے توقعات کا اظہار کرتے ہیں.
4. امتیازات (یا نہیں ہیں) سے ملاقات کے فوائد، انعامات، یا پابندیوں کو مواصلات.
5. ترقی کے بارے میں فیڈریشن فراہم کرنا یا مطلوب مطلوبہ نتائج کی ترقی کی کمی.
6. مسائل یا رکاوٹوں سے خطاب کرتے ہوئے جو کامیابی کو محدود کر رہے ہیں.
7. مطلوبہ نتائج کے لئے انعامات فراہم کرنا.
8. پابندیاں نافذ کرنے سے قبل انتباہ جاری رکھیں.
9. عام طور پر دوسروں کو تسلیم کرتے ہوئے جنہوں نے مطلوبہ انداز میں جواب دیا ہے.
مشق مہارتوں کی مثال (Z کے ذریعے)
A - I
- پیشہ ورانہ وسائل کے ذریعہ سب سے حوصلہ افزائی کے عملے کو مختص کرتے ہیں.
- ٹیم کے ارکان کو ذاتی مشق کو حل کرنے کی بجائے خود مختاری کو حل کرنے کی بجائے انہیں مائیکرننگ کرنے کی بجائے.
- محکمہ مقاصد کے بارے میں ان پٹ کے بارے میں پوچھنا.
- انتہائی مصروف عملے کے عملے کے لئے مطلوبہ مطلوبہ منصوبوں کا تعین.
- صحیح نتائج حاصل کرنے والے ملازمین کو کارکردگی پر مبنی بونس یا تنخواہ میں اضافہ.
- بحث کرنے کے لئے کھلے ہونے پر، تعمیل اور غیر منصفانہ طریقے سے، ملازمین کے خدشات.
- مسلسل عملے کی شراکت اور تعریف کی فراہمی کا جائزہ لینے.
- آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے ایک خوشگوار اور ergonomic کام کی جگہ کی تشکیل.
- انتظامیہ کو اضافی عملے کے لئے ایک بجٹ کی تجویز تیار کرنا جس پر زور دیا گیا ہے کہ آمدنی بڑھا جائے گی.
- بااختیار عملے کو راستہ منتخب کرنے کے لۓ جسے ممکن ہو وہ اہداف کو پورا کرے.
- غلطیوں کو سزا دینے کے بجائے سیکھنے کے طریقوں پر توجہ مرکوز.
- پسندیدہ اسٹاف خیریتوں کی حمایت کرنے کے لئے دفتر جمع کرنے، پیدائشی جشن منانے، یا ذاتی خاندانی نقصان کے ساتھ ہمدردی کرنے کے لۓ.
- عملے اور انتظامیہ کی سطحوں میں پلوں کی تعمیر کرنے میں مدد ملتی ہے، متفق ہونے، تعاون کو فروغ دینا، اور مشن کا ایک مشترکہ احساس بنانا.
- سیلز ٹیم کے مختلف اراکین کی طرف سے موازنہ فروخت ریکارڈ کرنے کے لئے عوامی ٹیلی بورڈ کو لاگو کرنا.
- ٹیم کے ارکان کے منفرد پرتیبھا اور شراکت کی شناخت اور تسلیم.
J - Z
- عملے کے مفادات اور شخصیات کو سمجھنے کے لۓ غیر معمولی "پانی کولر" بحث میں شمولیت.
- مختلف کاموں اور منصوبوں میں عملے کی دلچسپی کا جائزہ لینے کا امکان ہے.
- رضاکارانہ صحت اور فلاح و بہبود کے پروگراموں کا آغاز.
- سخت اجزاء کو روکنے اور جلد از جلد ممکنہ بات چیت کو چپکے کرکے عملے کے اجلاسوں کی لمبائی کو محدود کرنا.
- کارکردگی کے اہداف کو قائم کرنے کے لئے ماتحت تنظیم کے ساتھ ملاقات.
- اپنے سپروائزر کی رہنمائی کے مثبت پہلوؤں کو اپنے مالک سے غیر رسمی اجتماع میں پیش کرنا.
- ایک باضابطہ اور معاون فیشن میں نئے اہلکاروں کی نگرانی.
- منصوبے / کام کی ابتدائی اور بینظیر رحم کی دونوں کی غیر متوقع کارروائیوں کا جائزہ لینے اور خاموشی سے ہم آہنگی کا شکریہ ادا کرتے ہیں.
- ساتھیوں یا ذیلی اداروں کی حمایت کرنا جو کشیدگی کے تحت ہیں.
- ایک پیشکش میں ایک فنانس فنڈ تنظیم سے ذاتی طور پر فائدہ مند افراد کی طرف سے شخص کی تعریف میں فراہم کرنا.
- تعاون، باہمی احترام، اور پراجیکٹ کی ملکیت کو بڑھانے کے لئے سہ ماہی کی ٹیم کی ٹیم ورکنگ ورکشاپ.
- عوامی مواصلات میں اہم ڈونرز کی شراکت کو تسلیم کرتے ہیں.
- کامیاب کامیاب عمل میں مدد کے بعد آئی ٹی کے عملے کے رکن کے مالک کو ایک نوٹ بھیجنا.
- دوپہر کے کھانے کے لئے ایک مضبوط ڈپارٹمنٹل ایجوکیٹر لے اور ان کی کوششوں کے لئے ان کو شکریہ.
- ان کی حمایت کے لئے ایک سپروائزر کو شکریہ.
- کام کے عمل کو بہتر بنانے، کارکردگی بڑھانے اور caseloads کو کم کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی ٹیکنالوجیز کا استعمال.
- زیادہ تر ذمہ داریوں کو پورا کرنے میں اپنے ماتحت اداروں کی انفرادی ترقی کو تسلیم کرتے ہیں.
- مسلسل طول و عرض کے نتائج کے ماتحت انتباہ.
- ایک کاروباری پارٹنر کے لئے ایک لنکڈ کی سفارش کی تحریری.
- دوسروں کو حوصلہ افزائی اور مثال کے طور پر قیادت کرنے کے بہتر طریقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے اپنے ذاتی مواصلات اور کام کے انداز کو ایکسچینج.
- کنٹرول اور ملکیت - مختلف منصوبوں کے مراحل کے ذہن میں ہیں جو دوسروں کی قیادت کرنے کا موقع رکھتے ہیں.
- عملے کی مصروفیت اور احتساب میں اضافہ کرنے کے مواقع پر صفر.
مہارت کی فہرست: ملازمت کی فہرستیں ملازمت کی فہرست | دوبارہ شروع کے لئے مہارت کی فہرست
متعلقہ مضامین: نرم بمقابلہ نرم مہارت | اپنے دوبارہ شروع میں مطلوبہ الفاظ شامل کریں مطلوبہ الفاظ اور کور خطوط کے لئے مطلوبہ الفاظ کی فہرست | مہارت اور صلاحیتوں