انسانی وسائل کا انتظام کیا مطلب ہے؟
منصوبہ بندی اور وسائل مختص کرنا
کوئی کاروبار نہیں لامحدود وسائل ہے. مینیجرز کو اپنے ملازمین کے درمیان تنخواہ کے بجائے تقسیم کرنا لازمی ہے . ورکشاپوں کو تقسیم کیا جانا چاہئے. مینیجرز فیصلہ کرتی ہیں کہ کون تربیت حاصل کرتا ہے اور کون کون سے بہترین منصوبوں کو ملتا ہے.
نئے بجٹ سائیکل کے ارد گرد کون سا نیا کمپیوٹر بن جاتا ہے اور پرانے ایک کے ساتھ پھنس جاتا ہے؟
جسمانی وسائل کے علاوہ، مینیجر اس وقت کہاں خرچ کرتا ہے؟ وہ کون مدد کرتا ہے؟ یہ سب چیزیں منصوبہ بندی اور وسائل مختص کرنے کا حصہ ہیں.
سمت، نقطہ نظر اور مقاصد فراہم کرنا
ایک مینیجر گروپ کے رہنما ہونا چاہئے. مینیجرز نہ صرف کام تقسیم کرتے ہیں بلکہ براہ راست ملازمین کو کیسے کام کرنا چاہئے. انہوں نے اہداف مقرر کیے ہیں . گروپ کی قسم اور سطح پر منحصر ہے، مینیجرز کو زیادہ اہداف مقرر کر سکتے ہیں، اور ملازمتوں کو اپنے اپنے کم سطح کے مقاصد کو قائم کرنے کا موقع فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے، یا وہ پورے عمل کو کنٹرول کرسکتے ہیں. دونوں صورت حال پر مبنی مناسب ہیں.
ویژن اپنے انسانی وسائل کے انتظام میں اہم کام ہے. اگر آپ کے ملازمین کو بڑی تصویر نہیں مل سکتی، تو وہ ان کی اعلی درجے کی سطح پر انجام دینے کا امکان کم نہیں ہوتے. مینیجرز کو ایک بصیرت کی ضرورت ہے اور اس ٹیم کے ساتھ مناسب طریقے سے اشتراک کرنا ہوگا.
ماحولیات کو فروغ دینا جس میں ملازمتوں کو موثر اور شراکت منتخب کریں
مینیجرز کا تعین یہ ہے کہ ان کے شعبے کے لئے کس قسم کے ماحول بہترین ہے.
اچھا مینیجر اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ گپ شپ، بلے باز ، اور سلیکرز کو مناسب طور پر مناسب کارکردگی یا ختم کر دیا جاتا ہے. خراب مینیجرز نے ان لوگوں کو محکمہ پر قبضہ کرنے کی اجازت دیتے ہوئے، ایک سخت اور ناخوش ماحول پیدا کرنے کی اجازت دی. ایک اچھا ماحول ملازمین کو حوصلہ افزائی کرے گا، اور وہ بلند سطح پر انجام دینے کا انتخاب کریں گے.
میٹرن کے لئے فراہمی یا اس سے پوچھنا کہ وہ کس طرح کامیابی سے وہ نمائش کر رہے ہیں کو بتائیں
مینیجرز کو رائے دینا ضروری ہے . اس فریم ورک کے بغیر، ملازمین کو معلوم نہیں ہے کہ انہیں کہاں بہتر بنانے کی ضرورت ہے اور وہ اچھی طرح سے کر رہے ہیں. یہ سب سے زیادہ کامیاب ہے جب میٹرکس کو صاف، پیمائش کے مقاصد کے ارد گرد بنایا گیا ہے.
رسمی اور غیر رسمی ترقی دونوں کے مواقع پیش کرتے ہیں
ایک مینیجر کا کام صرف کام کرنے کے لۓ نہیں ہے، لیکن اس کے ملازمین کی رپورٹنگ کرنے میں اس کی مدد کرنے کے لئے. منیجرز کو ذاتی طور پر ملازمتوں کو تربیت دینا چاہئے اور رسمی ترقیاتی تربیت کے مواقع فراہم کرنا چاہئے ، جیسے کلاس اور مسلسل منصوبوں. آپ کو باقاعدگی سے مشاورت کے تعلقات کے ذریعے کوچنگ یا باقاعدہ بنیاد پر رائے فراہم کرنے کے ذریعے فراہم کر سکتے ہیں.
کام اخلاقیات، لوگوں کے علاج، اور دوسروں کی طرف سے جذب ہونے کی طاقتور صلاحیتوں میں ایک مثال قائم
ایک اچھا مینیجر اس عملے سے نمٹنے کے طریقے سے ظاہر کرتا ہے. وہ اخلاقی ہے، لوگوں کو انصاف سے منسلک کرتا ہے، اور لوگوں کو ان کی آزادی دیتا ہے جسے انہوں نے حاصل کی ہے. مینیجر جو پسند کرتے ہیں، کریڈٹ چوری کرتے ہیں یا ان کے عملے کے خلاف تبعیض کاروبار کے سب سے اہم وسائل کو نقصان پہنچاتے ہیں - ان کے لوگ.
گاہکوں کو سننے اور خدمت کرنے کے لۓ تنظیم کی کوششیں
مینیجر اکثر گاہکوں کو ان کے اپنے اسٹاف سے کہیں زیادہ اہم دیکھتے ہیں.
یہ سچ نہیں ہے - اچھا عملے کے انتظام گاہکوں کے ساتھ اچھے تعلقات کی طرف جاتا ہے. کسٹمر کے تعلقات اہم ہیں اور مینیجرز کی طرف سے کاروباری منافع ہیں جو کسٹمر سروس کو ترجیح دیتے ہیں.
مینیجرز کو کسٹمر اور ملازمین دونوں کا فرض ہے، اور جب وہ دونوں کی دیکھ بھال کرتے ہیں، تو کامیابی کی زیادہ امکان ہے.
رکاوٹوں کو ہٹانے والے ملازمین کی ترقی کو روکنے کے
کامیابی کے راستے کو صاف کرنے کے مینیجر اپنے لوگوں کی مدد کرتے ہیں. کیا ملازمین کو کسی چیز کے لئے سینئر قیادت کی منظوری کی ضرورت ہے، مینیجر کو منظوری کی سہولیات میں مدد ملتی ہے. کیا کسی ملازم کو ایک تربیتی کورس ، یا خصوصی ہدایات، یا منصوبے کے ساتھ مدد کی ضرورت ہے، مینیجر اس کی سہولت میں مدد ملتی ہے.
ایک مینیجر اپنی ملازمین کی کامیابی میں دلچسپی رکھتے ہیں اور اس کامیابی کے راستے کو صاف کرنے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. ایک مینیجر جو کامیاب ہونے کے خواہاں ہو اپنے ملازمتوں کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
انسانی وسائل کا انتظام انسانی وسائل کے شعبے کے ملازمتوں کے لئے مندرجہ بالا مندرجہ ذیل مینجمنٹ کے اعمال فراہم کرنے کے عمل کا حوالہ دے سکتا ہے