ملازمین کی ترقی کے رہنمائی کے لئے ایک کیریئر کا راستہ ہے
ملازمین کو مشغولیت کے تجربے کے لئے حاضر ہونا چاہئے جس میں سب سے کم درجہ بندی شدہ سات شرائط، تربیت، پیشہ ورانہ ترقی، اور کیریئر کی ترقی سے متعلق تھے.
لہذا، ملازمتوں کی ترقی اور ترقی کی ضروریات بہت سارے کارپوریشنوں میں ترجیح نہیں ہیں.
تاہم، جب ملازمت ایسے عوامل کی شناخت کرتے ہیں کہ انہیں کام سے ہونا ضروری ہے، کیریئر کی ترقی اور ترقی کے سب سے اوپر پانچ میں سے ایک ہے.
ایک کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی نرسوں اور ملازمتوں کے لئے ایک جیت ہے. منصوبہ ترقی اور ترقی کے لئے ملازمین کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور اس تنظیم کو مدد فراہم کرسکتی ہے تاکہ ملازمت کو اپنے کیریئر بڑھانے کا موقع ملے. اپنے کیریئر کو بڑھنے کے علاوہ، ملازمین خود کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ طور پر ترقی دینے میں بھی دلچسپی رکھتی ہیں.
کیریئر ڈویلپمنٹ منصوبہ بندی سے بچنے کے لئے کیا ہے
اس مسئلے اور بیانات ہیں جو آپ اپنے اور ملازمتوں سے آپ سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں جنہوں نے آپ کیریئر کی ترقی کے منصوبوں کو تیار کیا ہے. مثال کے طور پر، آپ سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں:
- ملازم کے ساتھ ایک معاہدے کی گارنٹی یا تیار کرنے کا وعدہ کرتے ہوئے کہ کمپنی تربیت یا کسی دوسرے وعدے کے منافع کو فراہم کرے گی. آپ یہ کر سکتے ہیں کہ یہ کہنا یہ ہے کہ اگر آپ اس کی مدد کریں گے، لیکن کمپنی کی ترقی، اقتصادی حالات، ترجیحات اور اہداف ملازم کے مطلوبہ ترقیاتی راہ، پروموشنز ، اور کیریئر مقاصد پر اثر پڑے گا. کچھ بھی ضمانت نہیں ہے.
- مکیگن جیسے ریاستوں میں لفظی لفظی تشریح کی جاتی ہے، آپ ایسے بیانات سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں جو نوکری پر زور دیتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی مینوفیکچرنگ کمپنی میں، HR نے ایک دوپہر کے کھانے میں ایک کیریئر کا موقع بلٹن بورڈ رکھی ہے. کمپنی اٹارنی نے ان کو مشورہ دیا کہ بورڈ نے یہ خیال کیا کہ ملازمین کو کیریئروں سے وعدہ کیا گیا تھا اور اس سے بجائے بورڈ آف کام کے موقع پر بورڈ کو کال کرنے کے لئے کہا. اپنے ریاست اور بین الاقوامی سرکاری قوانین کو جانیں.
- مینیجر کا منصوبہ بندی کرنے کا ذمہ دار یا ذمہ داری ہے. کیریئر کی ترقی کا منصوبہ ملازم سے متعلق ہے. آپ اس کے حصول کی سہولت فراہم کرسکتے ہیں، ملازمتوں کے ساتھ اختیارات ڈھونڈیں، جب ممکن ہو تو ملازم کے مواقع فراہم کریں، ملازمت کو اپنے کیریئر اور مہارتوں کی ترقی اور توسیع کے لئے اہداف حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں، لیکن آپ ان کے لئے ایسا نہیں کرسکتے. ملازمتوں کو اپنی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے.
- اپنے وقت یا وسائل کو زیادہ کرنا. جتنا آپ اپنے ملازمین کی مدد کرنے کے لئے وقف ہیں، آپ کو بڑھنے کی اطلاع دیتے ہیں، آپ کے پاس باقی باقی کاموں کے علاوہ، آپ کی مدد کرنے کے لئے آپ کے پاس کافی محدود وقت موجود ہے. مثال کے طور پر، جب تک آپ کسی بڑے طبقے یا وسائل کے بارے میں پہلے سے ہی واقف نہیں ہیں، نوکریوں کو ترقی دینے کیلئے ملازمین کے اختیارات کا جائزہ لینے میں آپ کا کام نہیں ہے.
- آپ کچھ مخصوص سمتوں میں ملازم کو بھاگ سکتے ہیں، لیکن آپ اس کے لئے کام نہیں کر سکتے. غریب مواصلات کے بارے میں سننے میں ایک عظیم طبقے کو تلاش کرنے کی ذمہ داری مت کرو. اگر یہ غریب انتخاب ہو جائے تو، آپ ملازمت کی آنکھوں میں ذمہ دار ہیں اور اگر مطلوبہ مطلوبہ نتائج نہ بنائے تو آپ بھی ذمہ دار ہیں. انسانی وسائل کے محکمے اور آپ ملازم اپنے اپنے اختیارات کو تلاش کرنے میں مدد کرسکتے ہیں، لیکن ملازم ذمہ دار ہے
- اگر ملازم کو پتہ چلتا ہے کہ جو کچھ سوچتا ہے وہ ایک عظیم ترقیاتی موقع ہے، وہ اس خیال پر کمپنی کو فروخت کرنے کے لۓ ذمہ دار نہیں ہے. بہترین کاروباری اداروں کو منتخب کرنے اور کم معیار سے بچنے کے سلسلے میں HR عملے کے تجربے کے ساتھ کام کرنا ترقی کے مواقع ملازم کی ذمہ داری ہے. HR کا تجربہ ملازم کی ضرورت ہے.
کیریئر ڈویلپمنٹ پر بات چیت میں قدم
آپ اپنے سادہ ملازمین کے ساتھ کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی بن سکتے ہیں.
- ملازم کو بتائیں کہ آپ کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی اور امیدوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے آپ اس کے ساتھ یا اس سے ملنا چاہتے ہیں. ملازمت سے ترقی اور ترقی کے لۓ اپنے اختیارات کے بارے میں سوچنے کے بارے میں پوچھتے ہیں اور آپ کی کمپنی میں ان کی پیشرفت کو کیسے دیکھتے ہیں. ملازمت کی حوصلہ افزائی کرنے کے بارے میں سوچیں کہ وہ کس طرح واقعی اپنے کیریئر کی ترقی کو دیکھنا چاہتے ہیں.
- تجویز کریں کہ ملازمت کے بارے میں سوچیں اور ان سوالات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے تیار ہوں: پیشہ ورانہ ملازمت یا کیریئر کی ترقی کے مقاصد کو ملازم امید کرتا ہے کہ تین سالوں میں ملازمت حاصل ہو؟ ملازمت اس سال کو پورا کرنے کی طرح کیا کرے گا؟ ملازمین کو ان مقاصد کو پورا کرنے کے لۓ کیا مواقع پر غور کرتی ہیں؟
- ملازم اس بات کا یقین کرنے کے لئے کیا کر سکتے ہیں کہ وہ اس کیریئر کے راستے پر ترقی کررہے ہیں؟ کیا وسائل اور معاونت اس تنظیم کو فراہم کرسکتی ہے تاکہ ملازم اپنے پیشہ ورانہ ملازمت یا کیریئر کی ترقی کے مقاصد کو پورا کرسکیں؟
- پیشہ ورانہ اور ذاتی مقاصد کس ملازم کو اپنی موجودہ ملازمن میں بہتر کارکردگی کو بہتر بنانے یا تیار کرنے میں مدد کرے گی؟ کیا اس اضافی معاونت کو اس تنظیم کو فراہم کرسکتا ہے تاکہ ملازم ان اہداف کو پورا کرسکیں؟
- اجلاس منعقد کریں اور بات چیت کو ان سوالات پر براہ راست کریں. لچکدار رہو کیونکہ ملازم دوسرے مواقع پر ہوسکتا ہے جسے وہ بحث کرنا چاہتا ہے. ایک مینیجر کے طور پر، آپ کا کام ملازم کے لئے دستیاب تمام اختیارات کو جاننا ہے، جیسے ہی کام کرنے والی ، مشورتی اور مخصوص مہارتوں پر کوچنگ .
- بہت سے ملازمین طبقے سے باہر ہونے کی شرائط میں ترقی پر غور نہیں کرتے ہیں، اور یہ ترقی کی ایک محدود نقطہ نظر ہے اور ان تنظیموں میں جو اختیارات موجود ہیں ان کا اختیار ہے. ان کے مینیجر کے طور پر، آپ کو یہ یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ آپ اپنے آپریٹنگ اسٹاف کے ارکان کے لئے موجود تمام اختیارات کے بارے میں بات کر سکیں.
- مناسب فارم کو پورا کریں جو ملازم کی کیریئر کی ترقی کے منصوبے کی تفصیلات پیش کرے اور اسے انسانی وسائل میں جائزہ اور اضافی ان پٹ کے لۓ تبدیل کردیں.
کیریئر ترقیاتی منصوبوں کے اختیارات
کام کرنے کے لئے کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی کے لئے، آپ کو ترقی کے اپنے نقطہ نظر اور آپ کے ملازمین کو بڑھانے کی ضرورت ہے. ایک ٹریننگ کلاس ملازمین کی ترقی کا واحد طریقہ نہیں ہے. اصل میں، جو گھر میں فراہم کی جاتی ہے وہ اکثر زیادہ مؤثر ہے. یہاں موجود باقی معلومات موجود ہیں جو آپ کے عملے کے ارکان کو کامیاب کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی میں مدد کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے.