کیا معنی ہے اور ایک مینیجر کیا کرتا ہے؟
یا، سرپرست اپنے موجودہ پوزیشن میں مسلسل ملازمت بڑھانے میں مدد کرتا ہے اور نوکریوں اور کیریئر کے مواقع کے لئے تیار ہو جاتا ہے. مشاورت کسی ملازم کی مدد سے، کسی مخصوص ملازمت یا مسؤلیت کے علاقے میں بھی مدد مل سکتی ہے، جلدی جلدی جانی چاہئے کہ انہیں اپنے کام اور کردار میں کامیابی حاصل کرنے کی کیا ضرورت ہے.
ایک مشیر بھی ایک مناسب بورڈ کے طور پر خدمت کرسکتا ہے جیسا کہ نیا ملازم کمپنی میں گزارش کرتا ہے. رہنما اپنے موجودہ ملازمت میں مسلسل ملازم کو زیادہ جانبدار اور مؤثر بننے میں مدد کرسکتا ہے. وہ مسلسل ملازمت کی نئی سطح، علم، نفسیات، اور کیریئر کی ترقی میں مدد کرتے ہیں.
بہترین مشورتی تعلقات میں ایک خاص جسم کے تبادلے میں شامل ہوتا ہے جو نئے ملازم کو تیزی سے آپ کی تنظیم کے اندر ایک شراکت کے طور پر تیز کرنے میں مدد ملتی ہے.
اس کے نئے کردار میں نئے ملازم کی عدم تشخیص کی تشخیص کرنے کے لئے مشورتی تعلقات بھی نوعیت میں تشخیص کی جا سکتی ہے. مشورے کو آپ کے نئے ملازم کے عمل میں بورڈ کے علاوہ فراہم کی جاتی ہے اور مختلف مواد اور مقاصد پر مشتمل ہونا چاہئے.
مشاورت میں مدد ملتی ہے کہ ملازم کسی بھی نئے کردار اور رشتہ میں منسلک سیکھنے والے وکر کو نیویگیشن میں لے لے.
Onboarding میں ملازمین کے ملازمین
بہت سے تنظیموں کو ان کے رسمی ملازم کے عمل میں بورڈ کے عمل کے طور پر ایک مشیر فراہم کرتا ہے .
دوسرے مشورے کے تعلقات غیر معمولی اور وقت کے ساتھ تیار ہوتے ہیں. تمام مشورتی تعلقات کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کیونکہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین جو مشورہ دینے کا تجربہ برقرار رہے ہیں ، زیادہ تیزی سے سیکھتے ہیں اور کمپنی کی ثقافت کو زیادہ مؤثر انداز میں لے سکتے ہیں.
ایک مشیر کو ملازمین کے عمل میں نئے ملازم کے دیگر اجزاء کے علاوہ فراہم کیا جاتا ہے.
ملازمین کے لئے ایک مشیر نو ملازم کا ساتھی ہوسکتا ہے، ساتھی کارکن جو زیادہ جانبدار اور تجربہ کار یا سپروائزر یا ٹیم لیڈر ہے.
ملازمین اور ان کے فوری طور پر سپروائزر کے درمیان اکثر مشاورت کا تعلق ہوتا ہے. اصل میں، یہ ماضی میں عام مشورتی تعلقات تھا. یہ مشورتی تعلقات اب بھی حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں، لیکن یہ سفارش کی جاتی ہے کہ ملازمتوں اور تنظیموں کو اضافی مشورتی تعلقات کی پیروی کی جائے.
کسی سپروائزر کے ساتھ مشاورت کا تعلق کبھی بھی آپ کے تنظیم کے اندر کامیاب ہونے والے ملازم کے لئے لازمی طور پر تشخیص کے پہلوؤں کو کھو دیتا ہے.
مشاورت ایک مہارت اور فن ہے جو تربیت اور شراکت کے ساتھ وقت کے ساتھ تیار کیا جا سکتا ہے.
مشیر بڈی
کچھ تنظیموں میں، ایک ملازم ایک دوست کو بلایا جاتا ہے، نوکری ملازمین کو ملازمین کو ملازمین اور نوکری کے لئے مقرر کیا گیا ہے. دوست اس کردار کو انجام دیتا ہے جو مشیر کی طرح ہے لیکن دوست عام طور پر نوکری کے ساتھی اور زیادہ تجربہ کار ہم منصب ہے.
مشیر دوست کی توقع ہے کہ ہر چیز کو یہ کرنا ہے کہ وہ نئے ملازم کی مدد سے اس تنظیم کے بارے میں مکمل طور پر جاننے کے قابل ہوسکتا ہے. دوستی تعلقات بہت طویل عرصہ تک ہوسکتی ہے اور ملازمین بھی دوست بن سکتے ہیں.
اکثر تنظیم میں اسی یا اسی کام میں کام کر رہی ہے، دوست نو ملازم کی مدد کرنے میں اس کی خاص تربیت کرتا ہے، اس کی تربیت یافتہ کی طرف سے حقیقی ملازمت سے آرام دہ ہو جاتا ہے. تنظیم تنظیم میں دوسروں کو نیا ملازم متعارف کرانے کے لئے بھی ذمہ دار ہے.
ایک اچھا دوست اضافی مدد فراہم کرتی ہے جیسے چھوٹے ملازم کے ساتھ دوپہر کے کھانے کے لئے نوکری ملا. ملازم یا ساتھی کارکن کی ایک اور ذمہ داری اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ ملازم مناسب مینیجرز اور سینئر ٹیم کے ارکان سے ملاقات کررہے ہیں.
ایک مؤثر نئے ملازم کی تعارف کے ساتھ مل کر ایک دوست ایک تنظیم کو ایک نئی ملازمت لے آئے گا.
اضافی مادیوں کی تلاش کرنا
ایک مشیر کے ساتھ اضافی تعلقات غیر معمولی اور اس سے زیادہ وقت کی ترقی کر سکتے ہیں. یا، ایک ملازم ایک مشیر کو تلاش کر سکتے ہیں کیونکہ وہ اپنے کیریئر کی ترقی میں مشورتی تعلقات کی طاقت کا تجربہ کرنا چاہتا ہے.
یہ غیر منظم کردہ مشیر اکثر ایک تجربہ کار ملازم یا مینیجر ہیں جو مشیر (ملازمین کو مشورہ دینے کے لۓ) اضافی معلومات فراہم کرتا ہے جو ملازم چاہتا ہے. مثال کے طور پر، ایک پروڈکٹ ٹیم کے رکن مارکیٹنگ کے شعبہ کے مینیجر کے ساتھ مشورتی تعلقات کا خواہاں ہیں.
وہ جاننے کی امید رکھتا ہے کہ اس سے پہلے مارکیٹوں اور صارفین کو کس طرح بہتر سمجھنے کی ضرورت ہے اور ٹیم ایسی مصنوعات تیار کرتی ہے جو کوئی بھی خریدنا نہیں چاہتا. اس قسم کے مشورے سے تعلق رکھنے والے تعلقات کو ایک تنظیم میں بہت کامیابی مل سکتی ہے.
ایک اور مثال جس میں مشاورت کا تعلق طاقتور ہے، اس وقت جب ملازم کیریئر کی صلاحیتوں کی شناخت ہوتی ہے تو اس کی کمی ہوتی ہے. ملازم اس تنظیم میں انفرادی شخص کو تلاش کرتا ہے جو ان کی مہارت کو ظاہر کرتا ہے اور اس کی شناخت کرتا ہے کہ وہ کس سے ہے جس کا ملازم یقین رکھتا ہے کہ وہ مہارت سیکھ سکتے ہیں.
مزید مشاورت کی طاقت کو تلاش کرنا چاہتے ہیں؟ مشورہ دینے کے بارے میں اضافی معلومات پیش کرتا ہے جو مشیر کرتا ہے اور کس طرح مشیر کو تلاش کرسکتا ہے. یہ ایک کامیاب رہنما کے سب سے اوپر پندرہ خصوصیات ہیں . گروپ کے مشیر ملازم کی تربیت اور ترقی کا بھی اختیار ہے .
بھی دوست کے طور پر جانا جاتا ہے