کون مؤثر مینیجر بناتا ہے؟
بے روزگار اور فوری طور پر نئے کام کی جگہ میں ان کی مدد کرنے میں مدد ملتی تھی.
نہ ہی یہ تنظیم کی توقع تھی کہ سرپرست نئے ملازم کا استقبال کرتے ہیں. بہتر ہے.
جب ہر ملازم کو جتنا جلد ممکن ہو سکے کامیاب ہونے کا نیا معیار بن گیا، رسمی ادارے کی ضرورت ہوتی ہے جو ایک مرشد سے بڑھے. ایک رسمی مشیر تعلقات سیکھنے کی وکٹ شروع کر سکتا ہے اور ایک نیا ملازم کامیاب ہو سکتا ہے.
یہ ملازمتوں میں طلب کرنے کے لئے خاصیت ہیں جو نئے ملازمتوں یا ملازمین کو باقاعدہ طور پر مشورہ دیتے ہیں جو کسی شعبے یا ملازمت میں نئے ہیں. یہ لازمی خصوصیات غیر رسمی مشیر تعلقات میں کسی حد تک مختلف ہو جائیں گے جو دو افراد یا اعلی درجے کے ملازم اور نئے ملازم کے درمیان غیر قانونی طور پر تیار کرتی ہیں. ان کی ضروریات اور ان کی خصوصیات کے ساتھ مشورے کے دونوں قسم کے آغاز.
رسمی مشاورت کا عمل استعمال کریں
رسمی مشیر کے عمل کے ساتھ، علم کے جسم اور دیگر ثقافتی تعلیمات کی منتقلی کے مشیر تعلقات کی توقع ہے.
آپ یہ بھی سمجھیں گے کہ مرشد رشتہ کا ایک چھوٹا جزو فطرت میں تشخیص ہے.
اس معنی میں کہ آپ کا تنظیم ایسے ملازمتوں کی توقع رکھتا ہے جو تنظیم کے ثقافت کے اندر نئے ملازم کی فطرت کا تعین کرنے کے لئے مشیر کا کردار ادا کرتی ہے ، اس کردار کا نیا ملازم کا اندازہ ہے.
علم کے جسم کے ساتھ، مرشد کو لازمی طور پر پہنچایا جاتا ہے، تو یہ بھی جاننا ضروری ہے کہ ملازم اس کی نئی نوکری میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری معلومات سیکھ رہے ہیں.
اگر ملازم سیکھنے یا سیکھنے کے لئے سست ہو تو، ڈائریکٹر محکمہ ایڈجسٹمنٹ میں مدد کر سکتا ہے.
ایک غیر رسمی مشیر تلاش کریں
ملازمت بھی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں کہ وہ ماہرین کے ہر شعبے کے لئے ایک غیر رسمی مشیر تلاش کرنے کے لئے ملازمت کی ترقی یا تحقیق کرنا چاہیں. اس مشورے کردار میں شخص خالص طور پر ایک کوچ اور ایک استاد ہے جس میں تشخیص ذمہ داریاں نہیں ہیں.
ایک کامیاب رسمی مشاورت کی خصوصیات
- کسی دوسرے ملازم کو مشورہ دینے کے لئے چاہتا ہے اور ملازم کی ترقی اور ترقی اور ثقافتی انضمام پر عزم ہے.
- کیا ملازمت کا علم علم ہے کہ وہ نئے ملازم کو اہم ملازمت کو مؤثر طریقے سے سکھانے کے لئے ضروری ہے.
- تنظیم کے معیار اور ثقافت سے واقف ہے. ثقافت کو صاف اور سکھا سکتا ہے.
- استحکام کے لئے ایمانداری، سالمیت ، اور دونوں کے احترام اور ذمہ داری کا مظاہرہ.
- زبانی طور پر اور غیر معمولی طور پر مؤثر مواصلات کی مہارت کا مظاہرہ کرتا ہے.
- رہنمائی، آراء، اور بعض اوقات، کارکردگی کے کسی مخصوص سطح یا مناسب سمت کے ذریعے کسی دوسرے ملازم کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے تیار ہو.
- نئے خیالات کی شروعات کرتے ہیں اور ان کے کام کے ماحول میں ہونے والی مسلسل تبدیلی کے مطابق اپنی کارکردگی میں تبدیلی کرنے کے لئے ملازم کی خواہش اور صلاحیت کو فروغ دیتا ہے.
- ان کے ذاتی جذبات سے آگاہ کرنے کے لئے کافی جذباتی انٹیلی جنس ہے اور ملازم کی جذبات اور جذبات سے حساس ہے جو وہ مشورہ دیتے ہیں.
- کیا وہ فرد ہے جو اپنے کام میں دونوں کو انتہائی کامیاب اور درجہ بندی اور منتظمین کی طرف سے تنظیم کو فروغ دینے میں کامیاب ہوگا.
- آن لائن اور آف لائن دونوں پیشہ ورانہ نیٹ ورک اور تعلقات قائم کرنے اور برقرار رکھنے میں کامیابی کا مظاہرہ کرتے ہیں.
- ناکامی سے متعلق بات چیت کرنے اور ساتھ ساتھ مشیر ملازم کے کامیاب ہونے کے لۓ.
- مجوزہ ملازم کے ساتھ مناسب رقم خرچ کرنے کے قابل.
- متنوع افراد کے ساتھ وقت خرچ کرنے کے لئے کھولیں جو ممکنہ پس منظر، اقدار ، یا اہداف کا اشتراک نہ کرسکیں.
- تنازعے کو شروع کرنے کے لئے تنظیم میں ملازم کے کامیاب انضمام کو یقینی بنانے کے لۓ. ایک مشیر کے طور پر، اس بات کو تسلیم کرنے کی خواہش ہے کہ ایک ملازم آپ کی تنظیم میں کامیاب نہیں ہوسکتا.
- یہ کہنا کہنا ہے کہ تعلقات کب کام نہیں کررہے ہیں اور غیر معمولی مسائل کے بارے میں مناسب ہے یا صورت حال کے بارے میں الزام یا گپ شپ کو تفویض کرنے کی ضرورت ہے.
اگر آپ ایسے ملازمین کو منتخب کرتے ہیں جو ان خصوصیات کو مشیر کرنے کے لۓ ہیں تو آپ کو آپ کے باقاعدگی سے مرشد کے رشتے کی کامیابی کو یقینی بنایا جائے گا. نئے ملازمین ان خصوصیات میں سے ہر ایک سے فائدہ اٹھاتے ہیں کہ ملازم کو سرپرست دینے کی میز پر لاتا ہے. اس کے نتیجے میں، آپ کے کام کے یونٹ کے اندر نئے ملازم کا کامیاب انضمام یقینی بنائے گا.