واضح طور پر آپ کی پرفارمنس کی توقع کو سمجھنے کے لئے یہ اقدامات لیں
میں نے قبول کیا، اگرچہ یہ ایک بدعت اور تنخواہ میں ایک بڑا ڈراپ تھا. پہلے مہینے کے اندر اندر، میں یہ خوفناک گٹ تھا کہ میں نے ایک خوفناک غلطی کی. میرے مالک نے ہر سرگرمی اور تعامل کی نگرانی کی لیکن میں نے اپنے کام اور اس میدان میں منتقلی کے انتظام میں خوفناک تھا.
میری پہلی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کرتے ہوئے، انہوں نے (غیر جانبدار) اجلاسوں کو اغوا کرکے، میری مشاورت کے بغیر کلائنٹ سے بات چیت کرکے اپنے کام کا جائزہ لینے میں ناکام رہے. میں نے کرسمس سے پہلے پہلے ہی اپنی حتمی رپورٹ میں تبدیل کر دیا، اور یہ چار ہفتوں کے لئے بے روزہ بیٹھ گیا.
انہوں نے تمام اجلاسوں اور مواصلات کو اڑا دیا، اور میں اس وقت کی مدت کے بغیر ڈیسک آن لائن پڑھنے کے مقابلے میں تھوڑا زیادہ کام کرنے کے بغیر میز پر بیٹھا تھا.
میں نے HR کے ساتھ بات کی، جس نے میری خدشات کا اظہار کیا، خاص طور پر اس حصے میں جہاں میں ایک وسیع مدت کے لئے کام نہیں کر رہا تھا. HR نے مجھ سے ان مسائل پر براہ راست مشغول کرنے سے کہا، جس نے ہم نے کیا.
میرا مینیجر نے مجھے بتایا کہ میرا کام میرے ساتھیوں کی سطح پر نہیں تھا، جو مجھے ناکافی سمجھتے تھے. انہوں نے اشارہ کیا کہ میں فروغ دینے کے اہل نہیں ہوں گے. میں نے پوچھا کہ میری پرفارمنس کی تشخیص میں کوئی رائے نہیں ہے جسے میں نے خطاب کیا تھا، اور اس نے اشارہ کیا کہ ایسا کرنے کی جگہ نہیں تھی.
انسانی حقوق نے مجھ سے ایک حکمت عملی کے ساتھ آنے کا مطالبہ کیا ہے کہ وہ سہولت فراہم کرسکیں ، بشمول براہ راست اپنے مینیجر کے مالک کو ایک حکمت عملی کے ساتھ جانے کے لۓ . مجھے اس بات کا یقین نہیں ہے کہ اس موقع پر اس موقع پر کیا خیال ہے کہ جب آپ کے کیریئر کی ترقی کی نگرانی کرنے والے شخص نے سب کچھ کیا ہے تو میں نے کہا کہ میں محکمہ میں کام کرنے کی قابل نہیں ہوں.
کیا یہ حکمت عملی اس راستے (کیریئر) جہاز کے حق میں تیار ہوسکتی ہے؟
باس کے ساتھ ریڈر کے عدم اطمینان کے خاتمے کے لئے HR جواب
آپ کی بڑی مشکلات ہیں. پہلی مسئلہ یہ ہے کہ آپ نے فروغ دینے کے وعدے کی بنیاد پر کسی قسم کے کام کو قبول کیا. ایک عام اصول کے طور پر، اس کام کو قبول نہ کریں جسے آپ نہیں چاہتے ہیں اس وعدہ پر مبنی ہے کہ آپ مستقبل میں فروغ پائیں گے.
کبھی کبھی یہ کام کرتا ہے اور کبھی کبھی ایسا نہیں ہوتا. آپ ایسی صورت حال میں ہیں جہاں یہ کام نہیں کررہے ہیں. لیکن، کیا ہوا ہے. بس اس فائل کو مستقبل کے حوالے سے حوالہ کے لۓ کیا کرنا چاہتے ہیں.
آپ کا باس غیر منظم ہے، گونج ایک راک کے طور پر ( کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے جگہ نہیں ہے؟)، اور زیادہ مدد فراہم کرنے کا امکان نہیں ہے. دھوکہ دہی کے بارے میں خبروں کے بارے میں معذرت
آپ کے ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ بالکل درست ہے - یہ آپ کے مینیجر کے باس پر جانے کا وقت ہے. اگر وہ کام کرنے کے لئے تیار ہے، تو آپ کا کام کی صورت حال بہتر ہوسکتی ہے، لیکن اگر نہیں، تو آپ کا اندرونی یا بیرونی طور پر منتقل ہونے کا وقت ہے. جب آپ اپنے مینیجر کے ساتھ اپنے باس کی توجہ میں مسائل لانے کے لۓ، صرف مالک ہی بالآخر کام کرنے کا فیصلہ کرسکتا ہے.
ابھی، آپ کیریئر کی ترقی پر توجہ مرکوز نہیں کر سکتے ہیں. آپ کے مالک کا کہنا ہے کہ آپ اپنے موجودہ کام میں ناکام رہے ہیں. آپ کو اس کام کو کنٹرول کے تحت حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ہے اور پھر ترقی کی طرف کام کرنا ہے.
اور، آپ کے مالک کو اس عمل میں مکمل طور پر ملوث ہونا چاہئے.
یہ آپ کے لئے ایک نیا علاقہ ہے، لہذا وہاں جانے کے لئے تھوڑی مدد کی ضرورت نہیں ہے. ہر کسی کو منحصر ہوتا ہے - ان میں سے بعض بہت کھڑی ہوتی ہیں جب آپ کھیتوں کو سوئچ دیتے ہیں.
کامیابی کے لئے ایک منصوبہ بنائیں
یہاں آپ کو آپ کی منصوبہ بندی میں جانے کی ضرورت ہے.
ذمہ داریوں کے ساتھ واضح تفویض بیان کی گئی ہے. یہ آپ کے لئے بہت زیادہ ہے جیسا کہ یہ آپ کے باس کے لئے ہے. اگر آپ کی منصوبہ بندی واضح طور پر بیان کرتی ہے تو، " گاہکوں کے ساتھ بات چیت کریں اور مینیجر میں کسی بھی تبدیلی کی اطلاع دیں" جب آپ کے باس قدم اٹھاتے ہیں، تو آپ واپس آتے ہیں اور کہتے ہیں، "یہ میری ذمہ داری تھی." یقینا، یہ کوئی اچھا نہیں ہے. اگر آپ کے مالک کا مالک بورڈ پر نہیں ہے تو.
آپ کی کمزوریوں نے کہا. آپ کے مالک کو یہ کہنا ضروری ہے کہ "آپ X، Y اور Z کے ساتھ اچھے کام نہیں کر رہے ہیں." آپ کو اس رائے کے لۓ خاص طور سے پوچھنا ہوگا. یہ کارکردگی کی تشخیص کے لئے مثالی معلومات ہے، لیکن افسوس، اس نے یہ راستہ نہیں لیا تھا.
ایک طریقہ جو اچھی طرح سے کام کرتا ہے وہ کہنا ہے، " مجھے تین چیزوں کو بتاو جو مجھ پر کام کرنے کی ضرورت ہے ." نمبر واضح طور پر بیان کردہ حدود دیتا ہے اور اصل میں آپ کے باس کے خیالات کے ساتھ آنے کے لئے آسان بنا دیتا ہے.
آپ کی کمزوریوں پر قابو پانے کے منصوبوں. کیا آپ کے باس کے ساتھ باقاعدگی سے ملاقاتیں ہوگی؟ کیا وہ آپ کو ایک مشیر فراہم کرے گا ؟ کیا آپ انفرادی یا آن لائن کلاس لیتے ہیں؟ کیا آپ کے پاس آپ کے ساتھ آپ کی ملاقاتوں میں شرکت کرے گی؟ ایک سنجیدہ منصوبہ بناؤ جو اس مرحلے پر عمل کرے گا جو آپ پیروی کریں گے.
آپ کے کندھوں کے بعد. آپ کے باس واپس آنے سے پہلے چار ہفتوں کی رپورٹوں پر بیٹھے نہیں رہیں. لیکن، آپ ان چار ہفتوں کے دوران کیا کر رہے تھے؟ انٹرنیٹ سرفنگ.
شاید تم نے اس کے پاس جانا تھا، لیکن یہ ایک ایسے وقت کی واضح مثال ہے جب آپ کو سخت کرنے کی ضرورت ہے. اگر کوئی دستیاب نہیں یا پیش کی جائے تو رائے حاصل کرنے کے لۓ آپ کے ای میلز اور نوٹوں کی ایک اچھی طرح سے دستاویزی سلسلہ ہونا چاہئے.
HR میں، ملازمت کی غریب کارکردگی کو مستند کرنے کے بارے میں مسلسل بات چیت ہے، لیکن باس کے اس قسم کے رویے کو مستحکم کرنا ضروری ہے.
3 سطحوں پر دستخط. جب آپ اس منصوبہ کو جمع کرتے ہیں تو، آپ کے باس اس پر دستخط کرنے کی ضرورت ہے، آپ کے باس کے باس اس پر دستخط کرنے کی ضرورت ہے اور HR مینجر اس پر دستخط کرنے کی ضرورت ہے.
جب آپ کے پاس دستخط شدہ منصوبہ ہے، تو آپ اس بات کے بارے میں واضح ہیں کہ آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے، اور آپ کو آپ کے مینیجر کو کیا کرنے کی ضرورت ہے، اس دستاویزات کو واضح کرے گا. مشترکہ کارکردگی کی بہتری کے منصوبے کے طور پر اس کے بارے میں سوچو.
بولو. آپ نے اپنا مالک کہا بے شک آپ کی ملاقاتیں ہجوم آپ شعور کے اعمال اپنے آپ کو دوسروں کی طرف سے غیر جانبدار اقدامات کو روک سکتے ہیں. جب آپ کا باس ختم کرنے کی کوشش کرتا ہے، تو اسے غیر فعال نہ ہونے دیں.
کہہ دو، "شکریہ، جم. میں صرف اس کو حاصل کر رہا تھا، "اور پھر بولنا شروع کرو. اگر یہ بے شک بے شک ہے، تو وہ جلدی سے کافی سیکھیں گے. اگر یہ مقصد ہے، تو ٹھیک ہے، آپ جلدی سے کافی سیکھیں گے.
اس دوران، آپ کو ایک نئی ملازمت کی تلاش شروع کرنی چاہئے. یہ کام کر سکتا ہے، لیکن آپ کی سانس نہیں رکھنا. اگلی بار، مستقبل میں بہتر چیزوں کے وعدے پر کوئی کام قبول نہیں کرتے، اور آپ کی حالت بہت زیادہ آسانی سے ہو گی.