قیادت کی کامیابی کا راز: لوگوں کے لئے مواقع فراہم کرنا
جب آپ ایک نئے ملازم کو نوکری کرتے ہیں جو بہترین ہے تو سب سے اچھا واقعہ آپ کو مینیجر کے طور پر تجربہ کرے گا. آپ کے نئے کرایہ پر دھیان دیتی ہے اور مسائل کو حل کرتی ہے، رشتے بناتا ہے، نئے خیالات کو سوچتا ہے.
مختصر میں، آپ کو ایک بہتر ملازم کی امید نہیں ہو سکی.
دوسری جانب، سب سے بدتر چیزیں جو ہو سکتی ہیں جب آپ ایک نئے ملازم کو نوکری دیتے ہیں جو خوفناک ہے. آپ کے نئے کرایہ پر کام کا بوجھ نہیں سنبھال سکتا ہے، ہر چیز کے بارے میں شکایت کرتا ہے اور پورے محکمہ کو ڈھکاتا ہے. یہ ملازمت ناکام ہے.
چونکہ سب سے زیادہ مینیجرز کو ملازمت کرنے والے ماہرین نہیں ہیں ، جب آپ کو بہترین ملازمت کے ساتھ جیکٹ مارا جاتا ہے، تو آپ اس شخص کو اپنے محکمہ میں رکھنا چاہتے ہیں. جب آپ برا انڈے حاصل کرتے ہیں، تو آپ ملازم کو جلد از جلد موقع پر مجبور کرنا چاہتے ہیں. اگرچہ ایسا ہوتا ہے کہ برا ملازم ہمیشہ کے ارد گرد چھڑکتا ہے اور چند سالوں میں اچھا چلتا ہے.
لوگوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کے لئے 6 حکمت عملی
خوش قسمتی سے آپ پیشہ ورانہ اور ذاتی طور پر بڑھنے کے لئے اپنے ملازمین کے لئے مواقع فراہم کر کے ان دونوں مسائل پر حملہ کر سکتے ہیں. یہاں کیسے ہے
اپنے محنت کش کا فائدہ اٹھائیں. یہ جین پر کام کو پختہ رکھنے کے لئے بہت پریشان ہے کیونکہ تم جانتی ہو وہ اسے کروں گا اور اسے اچھی طرح سے کرو.
نتیجے کے طور پر، جین نئے مہارتوں کو سیکھنے اور کام کے باہر اپنے تعلقات کو بہتر بنانے کے لئے کوئی وقت نہیں ختم ہوتا ہے. وہ صرف ہر وقت کام کرنے میں مصروف ہے.
اس کے بجائے، آپ کے کاموں کو احتیاط سے غور کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جین کو مجرمانہ طور پر اپنے تمام خوفناک کاموں کی طرف سے سزا نہیں دے رہے ہیں، کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ وہ اچھی طرح سے کریں گے.
اس مشکل کاموں کو دے دو ہاں، لیکن مشکل کام نہیں کیونکہ وہ مشکل کام ہیں، لیکن وہ کام جو اسے بڑھنے اور بڑھانے کی اجازت دے گی. یہ واضح کریں جب آپ کاموں کو تفویض کرتے ہیں جو آپ کی مدد کرنے کے لئے ہیں اور آپ کو یہ احساس ہے کہ یہ اس کے لئے مسلسل کام ہے. مشکل اور قابل کارکن اس قسم کی تفویض پر کام کرتے ہیں.
خراب کارکن میں مت چھوڑیں. جب آپ جانیں گے کہ جین کام کے بغیر کسی دوسرے کام کے بغیر کام کرے گا، کیوں ہولی کو کام دے؟ ٹھیک ہے، کیونکہ آپ نے اسے ملازمت دی ہے اور باس کے طور پر آپ کو کامیابی حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہ آپ کا کام ہے. تو، اس کے کاموں یا منصوبوں کو تفویض کریں اور پھر اس کے ساتھ کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کریں کہ وہ ان کو پورا کرے.
اس امکان پر غور کریں کہ آپ کا ملازم غلط کام کرے کیونکہ وہ نہیں جانتا کہ کس طرح اچھا کام کرنا ہے. اگر آپ سکھاتے ہیں، کوچ، اور اس کی مدد کرتے ہیں تو یہ ایک اچھا موقع ہے کہ وہ ایک اچھا ملازمت میں ترقی اور ترقی کرے .
رسمی مشاورت فراہم کرو. ہر ایک کو مشیر - اچھے اور خراب فنکاروں کی ضرورت ہے. آپ کا اچھا کارکن اگلے درجے کو ایک اچھا مشیر کی مدد سے منتقل کر سکتا ہے. آپ کا برا ملازم کچھ واضح رہنمائی کے ساتھ تیز رفتار ہوسکتا ہے.
بعض اوقات، آپ کو مقرر کردہ مشیر کے ساتھ رسمی مشورے فراہم کر سکتے ہیں اور بعض اوقات آپ کو ایک پروگرام کے ذریعہ مشورہ فراہم کر سکتے ہیں. کسی بھی طریقے سے کام کرتا ہے، اور آپ کی کمپنی کی ضروریات اور انفرادی ملازم کی شخصیت پر کیا تعلق ہے.
اچھی کارکردگی کا اجر. آپ کو ایک اچھا ملازم کے ساتھ بدترین چیزوں میں سے ایک اپنی کامیابیوں کو نظر انداز کرنا ہے. آپ جین نہیں چاہتے ہیں کہ وہ نئی ملازمت پر چلے جائیں کیونکہ اس سے نکلنے سے آپ کو خشک اور خشک ہو جائے گا. لہذا آپ جین کی تعریف نہیں کرتے (عوامی طور پر یا نجی طور پر ) اور آپ مسلسل تفویض کا مشورہ نہیں دیتے ہیں اور جین استعفی دیتے وقت آپ خود کو ایک آفت کا سبب بناتے ہیں.
اس سوچ سے دور کرنے کی کوشش کریں. اس کے بجائے، یہ پتہ چلا کہ جین کی مسلسل کامیابی آپ کو کیسے بڑھا سکتی ہے. جیسا کہ وہ بڑھتی ہوئی اور تیار کرتی ہے، وہ اعلی سطح پر کام کرسکتی ہے، آپ کو اپنے اپنے کیریئر میں مسلسل تفویض کے لئے آزاد کر سکتی ہے.
اور ہیلی کے بارے میں، غریب کارکن ؟ یہ مزید اہم ہے کہ وہ کامیابی کے لئے انعامات دیکھتے ہیں، اس سے کوئی فرق نہیں. جب وہ دیکھتا ہے کہ وہ اچھی طرح سے کام کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے ، تو وہ اضافی کامیابی کے لئے کوشش کرنے کے لئے تیار ہوں گے.
وہ بڑھنے لگے گی اور جلد ہی ٹیم کے قیمتی رکن بن سکتے ہیں.
ذاتی ترقی مت بھولنا. ہاں، آپ کا بنیادی مقصد آپ کے کاروبار یا ڈپارٹمنٹ کی کامیابی ہے، لیکن اگر آپ کے ملازمین کو ذاتی طور پر ترقی نہیں محسوس ہوتی ہے تو، وہ آپ کے نیچے کی لائن کے بارے میں زیادہ پرواہ نہیں کریں گے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے ملازمین کو اپنے لئے وقت کی اجازت دیتے ہیں- جو ہو اور جو وہ بننا چاہتے ہو. یہ ملازم مصروفیت اور برقرار رکھنے کی کلید ہے .
ایک حقیقی رہنما اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس کے ملازمین اپنے کیریئر میں اور ان کی زندگی میں ترقی کر رہے ہیں. مالیاتی اہداف کو پورا کرنے کے بعد یہ ہمیشہ ایک اہم ذمہ داری ہے. یہ آپ کو عام مالک سے مختلف کرتا ہے.
کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات
اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے. یہ مضامین خصوصیات، خصوصیات، اور اعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو کامیاب رہنمائی کی کلید ہے.
- قیادت کی کامیابی کا راز
- قیادت کرنے کا انتخاب کریں.
- ایسے شخص رہو جو دوسروں کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
- مستقبل کے لئے نقطہ نظر فراہم کریں.
- حوصلہ افزائی فراہم کریں.
- دوسرے لوگوں کو اہم محسوس کرتے ہیں اور تعریف کرتے ہیں.
- اپنے اقدار کو زندہ رکھیں اخلاقی طور پر چلائیں.
- رہنماؤں نے آپ کی توقعات اور مثال کے ذریعے رفتار قائم کی ہے.
- مسلسل بہتری کے ماحول کا قیام.
- افراد کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ بنانے کے مواقع فراہم کریں. (موجودہ مضمون.)
- احتیاط کے ساتھ دیکھ بھال اور عمل.