مشاورت اور بچے بومرز

کیوں مشورہ مشاورت تنظیموں کے لئے ایک اسٹریٹجک کاروبار لازمی ہے

آج، ہمارے پیار کے معاملات میں کیا نیا ہے، کونسا کن ہے، اور تکنیکی طور پر کیا ٹھنڈا ہے، یہ بھولنا آسان ہے کہ یہ علم بھی تجربے کے ساتھ آتا ہے. یہ توانائی کے پمپ چلنے کے بارے میں سیکھنے کے لئے چند گھنٹوں کے ای ٹریننگ یا سیمسٹر طویل عرصے کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن یہ ایک پمپ کی آوازوں کو تسلیم کرنے کے سال اور سال لگتا ہے جو مناسب طریقے سے کام نہیں کر رہا ہے.

اس سیکھنے سائیکل کو کم کرنے کا ایک ہی طریقہ سیکھنا تیز کرنے کے لئے کسی اور تجربہ کے ساتھ کسی کو حاصل کرنا ہے.

کاروبار نوجوانوں اور تکنیکی بچت کو بتاتے ہیں. فرموں کو اس عقیدے میں نئے (اور کم مہنگی) پرتیبھا بھرتی ہے کہ مقابلہ کنارے کی تعمیر کا راستہ ہے. لیکن کمپنیاں ان کے علم کے احترام کے باعث بالغ ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھتی ہیں.

سب سے بہترین کمپنیاں آج ان تنظیموں کو ان کے ملازمین کے بارے میں سوچنے کا راستہ تبدیل کرنے میں مدد کرے گی. ہر شخص تنظیم کو مختلف علم لاتا ہے. ہر نسل آپ کے تنظیمی عملوں میں کچھ مختلف اور قیمتی ہے.

ہم کئی نسلوں کے لئے کاروباری لوگوں کے ساتھ کام کر چکے ہیں اور اگر آپ علم اور معلومات کا اشتراک کرتے ہیں تو پیار، جذبہ، یا زیادہ روایتی طور پر، مشاورت کے طور پر، ہم نے بار بار کوشش کی ہے کہ ہم صلیب کے طاقتور ہم آہنگی کو فروغ دینے کی کوشش کریں. پیدایاتی اشتراک، سیکھنے، اور کارکردگی.

کامیاب مندان کے طور پر بچے بومرز

یہ ہمیں مشیروں کے طور پر بچے بومرز کے موضوع پر لاتا ہے.

بچے بومرز وہ نام ہیں جو نسل پرستی کے بعد پیدا ہونے والی دوسری نسلوں کے بعد پیدا ہوئے تھے. بوومرز 1944 اور 1 9 64 کے درمیان پیدا ہوئے تھے. بچے بومرز کی سب سے پرانی لہر فی الحال ریٹائرڈ ہے، ریٹائرمنٹ کے اختیارات پر غور کرتے ہیں اور اپنے بڑے سالوں کو بصیرت بنانے کے طریقے تلاش کرتے ہیں.

بیبی بومرز کا سب سے چھوٹا گروپ ملازمین کے میلینیلیز اور نسل-ایکس گروپوں کا انتظام کررہا ہے اور بعض معاملات میں، ان کی طرف سے انتظام کیا جا رہا ہے.

76 ملین بچے بوومرز موجود ہیں اور وہ علم، توازن، اور تجربے کا بہت بڑا سودا پیش کرتے ہیں.

بہت سارے بچے بومرز کام کرنے کے نئے طریقوں کی تلاش کر رہے ہیں- اور مختلف کاروباری ذمہ داریوں، نئے مواقع، اپنے تنظیموں کو واپس دینے کے طریقوں، یا چھوٹے ملازمین کے ساتھ کام کرنے کے راستے پر غور کر رہے ہیں. تحقیق نے اشارہ کیا ہے کہ بچے بومرز باہمی تعاون کے بارے میں سیکھنے اور ٹیموں میں کام کرتے ہیں.

مشورہ دینے والے بچے بومرز کا استعمال کرنے کا ایک بہت اچھا موقع فراہم کرتا ہے، لیکن صرف اس وقت جب کمپنیاں اس مشورے کو تسلیم کرتی ہیں تو وہ ایک باضابطہ طور پر ایک اسٹریٹجک منصوبہ کا ایک اہم حصہ ہے جس میں باصلاحیت ملازمتوں کے علم اور مہارت کو بڑھانے، برقرار رکھنے اور بڑھانے کے لۓ.

مشیر نوجوان کارکنوں کو ان کے استقبال کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے

نوجوان ملازمتوں کو ان کی کمپنیوں کے ساتھ باقاعدہ طور پر ہمیں بتاتے ہیں کیونکہ ان کے مینیجرز کو ان کی صلاحیتوں پر اعتماد ہے جو ان کی صلاحیتوں پر اعتماد رکھتی ہے، لیکن ان کی مدد کرنے کے لئے وقت یا مہارت کی کمی نہیں ہے.

مایوسی کا سامنا کرنا پڑا اور ڈرتے ہیں کہ وہ ناکام ہوجائیں گے، ان میں سے بہت سے چھوٹے ملازمین ہمیں بتاتے ہیں کہ وہ آگے چلنے اور کاروباری ماحول کو تلاش کرنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں.

اصل میں، اوسط 30 - 44 سالہ دس مختلف پوزیشنوں پر ہے.

زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کو ان کے زیادہ تجربے والے بچے بوومرز، جو گہری علم، متاثر کن نیٹ ورک اور وسیع بنیاد پر کاروباری تجربے رکھتے ہیں، مایوسی کے خلاف چھوٹے ملازمین کو بذریعہ، اپنے کیریئر کے راستوں پر توجہ مرکوز، اور مہارتوں پر مبنی مہارت حاصل کرنے کے لئے جگہوں کو تلاش کرنے کے لئے استعمال کر سکتے ہیں. کامیاب

مؤثر طریقے سے، حکمت عملی اور تخلیقی طور پر کام کرنے کی ضرورت ہے. یہاں ہمارے تجربے سے مشورہ دینے کے بارے میں کچھ فوائد اور ہدایات ہیں.

مشاورت ہدایات

ایک اسٹریٹجک کاروباری ضروریات کو مشورہ دیتے ہیں. مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ مثبت مشاورت کے تجربے کے درمیان ایک مثبت تعلق موجود ہے اور پیداوار میں اضافہ، ملازم کی رکاوٹ اور نوکری کی اطمینان . تاہم، مؤثر مشورے، ملازم اور سرپرست کے حصے پر زبردست وقت کی عزم ہے.

یہ کام نہیں کریں گے جب تک کہ کمپنی مشیر کی دیگر کاروباری ذمہ داریوں کو ایڈجسٹ کرکے حکمت عملی کی قیمت کو تسلیم کرے. سب سے اوپر سے ماڈلنگ اچھی طرح سے کام کرتا ہے. اگر آپ کا ایک خاص مقام پر آپریشن سرپرست ہے، تو وہ ملازمتوں کو مشورے پر رکھے جانے والے قدر کے بارے میں ایک طاقتور پیغام بھیجتا ہے، اور لوگوں کو اپنے کاروبار کے سب سے اہم حصے کے طور پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے.

مالیاتی خدمات کے ادارے میں ایک سینئر وی پی باقاعدگی سے پانچ یا چھ افراد کو مشورہ دیتے ہیں ... جب تک وہ محسوس نہیں کرتے کہ ان کی صلاحیتوں کو مینیجر کے اہداف سے مطابقت نہیں ملتی ہے . اس کے بعد وہ اس فرد کے لئے ایک اور مناسب معائنہ میں بھرتی کرے گی.

وہ اپنے مشیروں کے لئے مسلسل مقاصد کا تعین کرتا ہے اور پھر ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ان کے اوزار اور حکمت عملی فراہم کرتا ہے. وہ اکثر انہیں حوصلہ افزائی کرتا ہے یا ان کی نئی مہارتوں کا استعمال کرتے ہوئے سینئر مینجمنٹ کے سامنے پیش کرنے کا انتخاب کرتا ہے.

نئے نقطہ نظر فراہم کریں. اپنے ملازمین کے عنوان کے لحاظ سے اپنے آپ کو متعارف کرانے کے لۓ بوڑھے کارکنوں کو حوصلہ افزائی کریں اور ان کی مہارتوں پر انعقاد شروع کریں، اور جو علم نے انھیں پکڑا ہے. آج، ملازمت صرف آگے بڑھتی ہوئی نقل و حرکت سے کہیں زیادہ ہے. مینیٹرز اپنے نقطہ نظر اور کیریئر کی تاریخ کا اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ نوجوان ملازمین کو سمجھتے ہیں کہ وہ پس منظر کیریئر کے ذریعے چلتے ہیں اور نوکری کے تجربے سے سیکھ سکتے ہیں.

معلومات کا اشتراک کریں. مشاورت میں تیزی سے تنظیم کے اندر دیگر سطحوں کے بارے میں تیزی سے سیکھنے میں مدد مل سکتی ہے. ایک فارونون 1000 کمپنی میں ایک مشیر کہتے ہیں، "ایک رہنما کے طور پر، اس نے مجھے اس رکاوٹوں کو دیکھنے کے لئے مدد کی ہے جو ہم غیر معمولی لوگوں کے ترقی میں ڈالتے ہیں."

مشاورت بالغ بالغ ملازمتوں سے دوسری نسلوں سے سیکھنے اور سمجھنے میں بھی مدد کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، چھوٹے ملازمین کو بچے کی بومرز تکنیکی صلاحیتوں کے ساتھ مدد فراہم کرسکتے ہیں یا خریداروں کی نئی نسل کے بارے میں مارکیٹنگ کی بصیرت فراہم کرسکتے ہیں.

مہارت کی تعمیر بالغ کارکنوں کو مشیروں سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے اور اس کے بارے میں مزید جاننے اور سننے اور کوچنگ کرنے کا موقع فراہم کرنا - مہارتیں جو پختگی، اعتماد، اور مکمل طور پر ملازمت کے تجربے کی ضرورت ہوتی ہے.

عام تنازعات کو کم کریں. زیادہ سے زیادہ بار بار رپورٹ کیا ہے کہ تنازعے سے متعلق تنازعہ کام کے گھنٹوں، کام پر بعض رویے (مثال کے طور پر سیل فون کا استعمال)، اور قابل قبول لباس. ایک اور عام مسئلہ یہ محسوس ہوتا ہے کہ دوسرے نسلوں کے شریک کارکن ایک دوسرے کا احترام نہیں کرتے ہیں.

تنظیموں کو مؤثر مواصلات ، ٹیم کی تعمیر ، مشورے اور تمام کارکنوں کی کوششوں کو تسلیم کرنے کے ساتھ عام رگڑ کو کم کر سکتا ہے.

علم کی منتقلی کو فعال کریں. بچے بومرز ریٹائرڈ، وہ ان کے تجربات اور معلومات کے حجم لے جاتے ہیں. پرانے اور نوجوان نسلوں کے درمیان اچھے کام کرنے کے سلسلے میں یہ یقینی بنانا اہم ہے کہ یہ ادارہ علم ضائع نہیں ہوسکتا ہے کیونکہ بالغ ملازمتوں کے ریٹائرڈ. ایک تنظیم کے عملے میں نسلوں کی زیادہ سے زیادہ مرکب، زیادہ اہم علم کی منتقلی بن جاتی ہے اور زیادہ طاقتور مداخلتاتی مطابقت پذیر ہوسکتی ہے.

مثال کے طور پر، چھوٹے ملازمین اکثر مینیجرز پر زور دیتے ہیں، جو کارپوریٹ قوانین اور قواعد و ضوابط سے متعلق ہیں. عام سوالات میں شامل ہوسکتا ہے، "ہمیں 9 بجے کام کیوں ملنا پڑتا ہے؟" یا "اگر میں دیر سے آیا ہوں، تو میں اس وقت تک نہیں بنا سکتا؟" متعدد مندان اکثر اکثر معلومات کو مختلف طریقے سے منظم کرسکتے ہیں، مینیجرز کے مقابلے میں زیادہ مؤثر طریقے سے .

1980 اور 1990 کے دہائیوں کے دوران، بہت سے کمپنیوں نے بڑی تعداد میں ملازمتیں رکھی تھیں. اب تنظیموں کو بہت سے ملازمین کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ریٹائرڈ کرنے اور چھوٹے کارکنوں پر سوار کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں نگرانی اور انتظامی عہدوں پر فوری طور پر منتقل کرنا پڑتا ہے .

نوجوان مینیجر اپنی نئی پوزیشنوں کو کم سے کم یا کاروباری سے متعلق تجربے کے ساتھ آتے ہیں اور ان کی خود اعتمادی کو فروغ دینے اور انضمام ماتحت اداروں کے علم اور استعداد کا احترام کرنے میں مصروف ہیں. مریضوں کو ان نئے مینیجروں سے کاروباری متعلق تفہیم کی ترقی اور زیادہ تجربے والے ملازمین کی پرتیبھا کو استعمال کرنے کے بارے میں حکمت عملی بنانے میں مدد مل سکتی ہے .

ہمارے تجربے میں، ہم نے بچے بومرز کو دیکھا ہے جو چھوٹے ملازمین کو مشورہ دینے سے ناپسند ہیں کیونکہ وہ ڈرتے ہیں کہ ایک بار جب وہ اپنے علم کا اشتراک کرتے ہیں، تو وہ بیرونی بن جائیں گے اور اپنی ملازمتوں کو کھو دیں گے.

اصل میں، آج کے تیز رفتار کاروباری ماحول میں، یہ SMEs (موضوع معاملہ کے ماہرین) ہے جو جو قابل اعتماد اور فنکارانہ طور پر ان کی تنظیموں کے لئے سب سے زیادہ قیمتی ہیں وہ جانتی ہیں. تنظیم سازی کے علم پر منتقل کرنے کے لئے بچے بومرز کو حوصلہ افزائی دینے کے لئے کچھ تجاویز ہیں.

انعام، سزا نہ دینا، مشیر کے لئے بالغ ملازمین. بچے بومرز کو مشیر بننے کے لئے داخل کرنے کے لئے، اداروں کو ان کی شراکت کے لۓ انعام دینے اور انہیں تسلیم کرنا چاہئے. میٹنگ میں، تقریر میں، خبرنامے میں، پرفارمنس تشخیص کے مناظر میں اور کارپوریٹ اعزاز کے پروگراموں میں مشورہ شامل ہیں. اور، سب سے اہم، اپنے ریٹائائر سے پہلے اپنے مشیروں کے ساتھ بالغ مشیروں کو تبدیل نہ کریں یا مشیر کو فوری طور پر یہ نتیجہ مل جائے گا کہ ایک مشیر ایک برا خیال ہے.

کسی ایسے شخص کے بارے میں بالغ ملازمین سے پوچھیں جنہوں نے انہیں کامیابی حاصل کی. ان لوگوں میں سے ایک مطالعہ جس میں مؤثر مشورے کا تجربہ ہوا تھا، ان میں سے نصف نے کہا کہ "مشورہ دینے والے تجربے" میری زندگی بدل گئی. "وہ طاقتور الفاظ ہیں. یہ جاننے کے لئے بھی برابر طاقتور ہے کہ آپ ایسے شخص تھے جو کسی اور کی زندگی کو تبدیل کررہے تھے.

مشاورت کے نتائج کا اشتراک کریں. مطالعہ کے بعد مطالعہ جس میں مشیرین اور مشیروں سے پوچھا جاتا ہے کہ رشتہ کی رپورٹ کے ساتھ کتنا مطمئن ہے کہ مشیر مطمئن ہیں. کسی اور کی مدد کرنے کے لئے یہ صرف محسوس ہوتا ہے. ایک مشیر کہتے ہیں "لوگوں کو ان کے کیریئر میں کہاں کی تجزیہ کرنے میں ان کی تجزیہ کرنے میں مدد کر کے اپنے کیریئر کے اہم مراحل میں مدد کرنے کے قابل ہونے کے لئے ثواب دے رہا ہے. مشاورت لوگوں کو طویل مدتی کیریئر کی کامیابی کے لئے صحیح نالی میں ملتا ہے. "

مشیروں کو ان کی زندگی کے سبق پر منتقل کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. مستقبل کے دہائیوں میں ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں گھریلو بچت کا ایک اہم حصہ ذاتی بچت کی شرح ہوگی. یہ شرح کئی عوامل پر منحصر ہے، خاص طور پر بچے بومرز کا رویہ. جیسا کہ ایک مشیر نے تبصرہ کیا، "میرے سرپرست نے مجھے مستقبل کے بارے میں سوچنے میں مدد دی ہے اور آج مجھے آپ کی ریٹائرمنٹ کے لئے بچت شروع کرنے کی مشورہ دی ہے. ذاتی طور پر دو فیصد واقعی طاقتور ہے. "

پچھلی ریٹائرمنٹ کی نگرانی جاری رکھیں. بچے بومرز کو سب سے زیادہ منسوب ہونے سے زیادہ تر کوشش کرنے کی خواہش ہے. بچے بومرز بھی انتہائی نتائج پر عملدرآمد کے طور پر درجہ بندی کی جاتی ہیں، وہ سیکھنا چاہتے ہیں جو وہ سیکھتے ہیں. اور نگرانی کے لئے ان کی ضرورت پر کم.

بہت سے بچے بوومرز کم از کم جزوی طور پر روایتی ریٹائرمنٹ عمر سے پہلے کام کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. یہ خصوصیات بچے بومرز کو بے حد کارکنوں کو ظاہر کرتی ہیں جو اپنے ریٹائرمنٹ کے بعد مشیروں اور مشیروں کے طور پر واپس آتے ہیں.

مشاورت ایک ایسا عمل ہے جو بچے بوومرز کے اقدار اور کام کے انداز سے مطابقت رکھتا ہے. مشاورت میں کالج، بات کرنے، اشتراک کرنا (نہیں نہیں)، اور ایک دوسرے کے حل کے حل کرنا شامل ہے. یہ بھی امید مند ہے، جو دنیا میں زیادہ سے زیادہ بچے بوومرز کے نقطہ نظر کی عام ہے.

ہم نے پایا ہے کہ جب نسلیں اسٹریٹجک، کاروباری سے متعلق سرگرمیوں جیسے مشیر، ہر ایک کے فوائد میں مل کر کام کرتی ہیں. مریض نئے کاروباری علم کی تعمیر کرتا ہے، اور مشیر اکثر کاروباری مواقع میں دوبارہ ریگولیٹیز اور ریجنجائز بن جاتا ہے. ہم ان synergistic تعلقات کو فروغ دینے میں منفرد اطمینان حاصل کرتے ہیں.

ایک آخری نقطہ: 20 سالہ عمر کے کاروبار اور 50 سالہ عمر کے کاروباری علم بہت مختلف ہے. 20-کسی چیز کے درمیان ٹیکنالوجی کی سہولیات اور کثیر کام کرنے کی صلاحیت غیر معمولی اور متاثر کن ہے. لیکن علم، تجربے، تخلیقی اور 50-کسی چیز کے کاروبار کے فروغ میں بھی ایک مختلف طریقے سے غیر معمولی اور مساوی اثرات موجود ہیں. کراس پیدا کرنے والی مشورتی ان متنوع صلاحیتوں کو پورا کرنے کے لئے سب سے اہم طریقوں میں سے ایک فراہم کرتا ہے .

مصنف سٹڈ ٹیککل کے طور پر، جو 2008 میں 96 سال کی عمر میں انتقال ہوئے، نے کہا، "80- یا ایک 90 سالہ ذہن میں ذخیرہ کیا ہے اس کے بارے میں سوچو. بس اس پر حیرت ہے. آپ کو اس معلومات کو، یہ علم حاصل کرنا ہوگا، کیونکہ آپ کو پاس کرنے کے لئے کچھ ملا ہے. آپ کی طرح کوئی بھی کبھی نہیں ہو گا. جب تک آپ کو جانے کے لئے ایک دوسرے کا مل گیا ہے، جب تک آپ کو انو کے زیادہ سے زیادہ بنائیں. "

----------------

** جوڈتھ لینڈنبرجر معائنہ میں اعزاز اور لینڈنبرگر گروپ، ایل ایل ایل کے صدر کے لئے ایتھن ایوارڈ کے دو بار وصول کنندہ ہیں. اس سے رابطہ کریں 609.730.1049 یا info@lindenbergergroup.com. میرین سٹولٹ-لوکی، پی ایچ ڈی، سینئر تھینکنگ کے صدر ہیں. اس سے رابطہ کریں Mstoltz-loike@seniorthinking.com.