مینیجر اپنے الفاظ اور اعمال کے ساتھ ملازمین کو متحرک کرسکتے ہیں
مینیجرز ملازمین کو کس طرح تحریک دینے کے لئے کر سکتے ہیں؟ حقیقت یہ ہے کہ جب آپ ملازمت کو فروغ دینے کے بارے میں بات کرتے ہیں تو یہ ہے کہ ملازمین کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. مینیجر کا چیلنج یہ ہے کہ کس طرح کام کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے . خوش قسمتی سے، مینیجر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے اہم ماحولیاتی عوامل کو کنٹرول کرتا ہے.
مینیجر کو کنٹرول کرنے کا سب سے اہم عنصر، ہر ملازم کے ساتھ ان کے تعلقات ہیں. ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے والے مینیجر کی صلاحیت میں دوسرا اہم عنصر ایک کام ماحول اور تنظیمی ثقافت تخلیق کر رہا ہے جو ملازم کی حوصلہ افزائی اور مصروفیت کو فروغ دیتا ہے.
اس کام کی ثقافت پر مشتمل ایک ایسے ماحول پر مشتمل ہے جس میں ملازمتوں پر اعتبار کیا جاتا ہے، وہ ایسے بالغوں جیسا سلوک کرتے ہیں جن کا علاج ہوتا ہے، اور نہ ہی مائیکروجنڈ . ملازمتوں کو اقدار، نقطہ نظر، مشن، اور اسٹریٹجک فریم ورک کے ساتھ عزم کیا جاتا ہے جس کے اندر اندر ان کی ملازمتوں کو پورا کرنا ہو گا.
وہ اکثر مواصلات حاصل کرتے ہیں، احترام اور مدنظر کے ساتھ سلوک کیا جاتا ہے، اور وہ کام کرنے کے لئے ملازمت کے کام کے ہر پہلو کے لئے ان پٹ ہے. وہ حوصلہ افزائی کر رہے ہیں کہ ان کے بارے میں کیا خیال ہے جب ان کے گاہک کے لئے ایک مسئلہ کو حل کرنے میں حصہ لینے میں مدد ملے گی. وہ تنظیم کے ذریعہ زیادہ اہم اور اہم مالیاتی معلومات کے ساتھ زیادہ قابل اعتماد ہیں لہذا وہ کاروباری دشواریوں سے پریشان نہیں ہیں.
یہ عوامل ہیں جو کام کے ماحول کو پیدا کرنے میں مدد کرتی ہیں جس میں ملازمین کو ان کے کام کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے گی. شراکت داروں، حوصلہ افزائی ملازمین کے ایک گروہ سے زیادہ طاقتور نہیں ہے. اس پر اعتماد کرو.
مینیجرز کو ملازمین کو کس طرح حوصلہ افزائی کرنی پڑتی ہے یہاں اضافی خیالات ہیں
01 7 طریقوں کے مینیجر ملازمین - آج کو متحرک کرسکتے ہیں
آپ ہر دن کام کرسکتے ہیں جو ملازم کی اطمینان میں اضافہ کرے گا. یہ سات اہم کام ہیں جو آپ ملازمین کو آجانے کے لئے لے سکتے ہیں.
02 مینجمنٹ کے معاملات میں زیادہ سے زیادہ تحریک
انتظامی کرداروں میں ملازمتوں کو ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے سیکھ سکتے ہیں. یہاں یہی ہے کہ مینیجرز کا مہارت اور حکمت ملازم کی حوصلہ افزائی میں سب سے اہم ہے.
03 آپ ان کے دن بنا سکتے ہیں: تحریک کے بارے میں رہنما کے لئے 10 تجاویز
مینیجر یا سپروائزر کے طور پر، ملازمت کی حوصلہ افزائی پر آپ کا اثر، آپ کو ملازمین کو کیسے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، یہ ممکن ہے. اس کے بارے میں مزید جانیں کہ آپ اپنے ملازمین کے دن کیسے بنا سکتے ہیں.
04 مینیجرز کے بارے میں یہ سب کچھ ہے ... ڈو!
مینیجر اب بھی ایک منافع بخش کاروبار چل سکتا ہے جب ان کے ملازمین کو شراکت دینے میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے - ممکنہ طور پر اس سے بھی زیادہ. منافع بخش کاروبار کو چلانے کے دوران مینیجر کیسے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرسکتا ہے کے بارے میں مزید جانیں.
05 قیادت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے
جب مینیجرز بصیرت ، امید، اور مقصد پر مبنی مقاصد کا اشتراک کرتے ہیں تو، ملازمین کی حوصلہ افزائی اور ان کے عزم کو کس طرح آسان بناتی ہے. اپنے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے بارے میں مزید جانیں. ان کے ساتھ آپ کی قیادت کا تعلق تمہارا سب سے اہم ذریعہ ہے.
06 ملازمین کو حوصلہ افزائی کے لئے نیچے دی گئی لائن: 10 تجاویز
مینیجر کو کام کے فیکٹر عوامل کو متاثر کرنا چاہیے جو اسے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے قابل یا نہیں. ملازمت کی حوصلہ افزائی کے بارے میں دس تجاویز ہیں اور ملازمین کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں کہ ایک کام کے ماحول کی تخلیق.
07 آپ کو جاننے کی کیا ضرورت ہے کہ حقیقت کس قدر ہے
تحریک آپ کے ملازمت کے اپنے کام کے بارے میں بنیادی جوش و جذب ہے اور ان کی سرگرمیوں کو پورا کرنے کے لئے ان کی ڈرائیو ان کے کام سے متعلق ہے. تحریک یہ ہے کہ اندرونی ڈرائیو جو کسی شخص کو کام، ایک مسئلہ، یا چیلنج پر کارروائی کرنے کا فیصلہ کرے. آپ کو ملازمین کو اپنے اہم وسائل کے طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے.
اصل میں، لوگ آپ کا واحد ذریعہ ہیں . اگر آپ اسے حاصل کرتے ہیں تو، آپ ملازمت، حوصلہ افزائی اور ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے ایک ماحول ماحول بنائیں گے.
08 کام پر احترام کیسے کریں
ملازم اور ان کے مینیجر کے درمیان تعلقات ملازم کی حوصلہ افزائی، مصروفیت اور برقرار رکھنے میں ایک اہم عنصر ہے. آپ کو عزت کے ساتھ ان کے علاج کے ذریعے ملازمین کو حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں. یہاں آپ کو اپنے کام کے مقام میں ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتے وقت احترام کا مظاہرہ کرنا ہے.
09 تعریف کی نمائش کے لئے اوپر 10 طریقے
اس کے بعد، جب آپ کو بہتری یا درست کارکردگی یا رویے کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کھلی اور قبولیت کے ماحول میں ایسا کرتے ہیں. ملازم کو تبدیل کرنے کا امکان ہے، اور آپ ملازمتوں کو حوصلہ افزائی دینے کا اپنا مقصد حاصل کرتے ہیں.
10 حوصلہ افزائی ملازمت کی شناخت فراہم کریں
آپ کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے کے لئے ملازمین کو مؤثر طریقے سے تسلیم کر سکتے ہیں تاکہ مثبت ملازمین کو ملازمتوں کو آگے بڑھ سکے