جاننا چاہتے ہیں کہ ملازمین کو ملازمت کی تربیت دینے میں کیا سیکھ سکتا ہے؟
ٹریننگ کی منتقلی کا یہ مقصد یہ ہے کہ ملازمین کسی اندرونی یا بیرونی تربیتی سرگرمی ، سیشن، سیمینار، یا نوکری تربیت میں ملوث ہیں.
تربیت کا مقصد مہارت، علم، اور ملازمین کی سوچ اور سیکھنے کی صلاحیت بڑھانے کے لئے ہے. لیکن، اس سے بھی زیادہ اہم، ملازم کے ملازمت میں نئی معلومات، مہارت یا علم کو لاگو کرنے کی صلاحیت ہے.
تربیتی منتقلی ایک قدم آگے لے کر، مثالی طور پر، ملازم کو نئی معلومات جانتی ہے، نوکری پر معلومات لاگو ہوتی ہے، اور اس کے بعد دیگر ملازمتوں کو علم (تربیتی) منتقل کرنے کی طرف سے نئی معلومات کا حصول.
کیا چاہتے ہیں کہ ملازمین کو ملازمین کے لئے ملازمت فراہم کرنے کے لئے ملازمت کے لئے فراہم کردہ مہارت پر حقیقی اثر پڑے؟ اس مقدمہ کا مطالعہ تربیت اور ترقی کے سیشن یا سرگرمیوں سے پہلے، دوران اور بعد میں ملازم ٹریننگ کی منتقلی پر توجہ دینے کی طاقت کی وضاحت کرتا ہے.
تربیتی ٹرانسفر کیس مطالعہ
لہذا آپ ٹرین ٹرانسفر کے تصور کو سمجھتے ہیں، مندرجہ ذیل ایک حقیقی زندگی کے کیس کا مطالعہ ہے جو تربیتی مینیجر کو تربیت دیتا ہے جو تربیت کے ساتھ وصول کنندگان کو فراہم کرنے سے پہلے، اس کے بعد، اور ضروری کارروائیوں کا اطلاق ہوتا ہے.
اضافی طور پر، ذیل میں لنکس آپ کو تربیتی کو مضبوط بنانے کے لئے مخصوص، تجویز کردہ طریقوں پر لے جاتے ہیں تاکہ آپ اس کام پر لاگو ہوتے ہیں اگر آپ آگے بڑھنا چاہتے ہیں.
ملازمت کی تربیت سے پہلے
وسط وسطی یونیورسٹی میں، انسانی وسائل کی ترقی کے ڈائریکٹر (HRD) نے نگران اسٹاف کے اراکین کے لئے ایک نیا ملازم ٹریننگ سیریز بنایا.
انہوں نے توجہ مرکوز گروپوں کے ساتھ ضروریات کا جائزہ لینے کے عمل کو شروع کیا جس میں ممکنہ شراکت داروں اور نگرانیوں کو تربیت دینے کی اہم مہارت اور نظریات کی نشاندہی کرنے کے لئے دونوں شامل تھے.
ملازمین کی تربیتی مواد کا تعین کرنے کے لۓ اس نے بیرونی ماہرین سے مشورہ کیا. اس نے ملازمین کی تربیتی پروگراموں کو دیکھا اور ہم ملازمین کی تربیت کو فروغ دینے سے قبل نوٹس کا موازنہ کرنے کے لئے ہمر یونیورسٹی HRD ڈائریکٹر سے ملاقات کی.
انہوں نے ملازم ٹریننگ ڈیزائن اور ترسیل کے ساتھ جائزہ لینے اور مدد کرنے کے لئے ایک یونیورسٹی کی مشاورتی کمیٹی تشکیل دی.
اس کے بعد اندرونی اور بیرونی تربیت اور ترقی کے فروغ کے ساتھ کام کرنا، اس نے مقصد پر مبنی ملازم ٹریننگ سیشن تیار کیا. ٹریننگ کے مینیجرز کو ابتدائی اجلاس میں شرکت کرنے کی ضرورت ہے جس میں ملازم ٹریننگ سیشن کا مواد متعارف کرایا جاتا ہے.
ان ملاقاتوں میں شرکاء کو تربیتی کوششوں کی حمایت میں مینیجر کا کردار بھی سکھایا جاتا ہے. آہستہ آہستہ، زیادہ سے زیادہ مینیجرز نے مکمل تربیت بھی کی.
ملازمت کی تربیت کے دوران
ملازمین کے تربیتی گروہوں کے پہلے جوڑے کے ساتھ انسانی حقوق انسانی حقوق کے ڈائریکٹر نے پائیدار سیشن تیار کیا. رائے کے مطابق سیشن دوبارہ تبدیل کردیئے گئے ہیں. ٹرینرز نے سیشن کے دوران متعلقہ مثالیں اور سرگرمیاں پیش کی ہیں.
شرکاء نے کثیر صفحہ تشخیص کو بھرپور کیا جس نے مواد، سیکھنے اور سیشن کے اثرات کے بارے میں رائے فراہم کی.
یہ تربیتی سیشن کے ایک ہفتے کے اندر اندر کی وجہ سے تھا، اور اس اجلاس کے اختتام تک نہیں، لہذا شرکاء نے تربیت کے بعد سوچناک جائزہ لینے اور عکاسی کا وقت تھا.
ملازمت کی تربیت کے بعد
ٹریننگ دوبارہ ترتیب ایک رائے ہے جو رائے کے مطابق ہے.
سیشن کے چند ماہ بعد، HRD ڈائریکٹر اس ملازمین سے ملاقات کرتا تھا جنہوں نے تربیت میں حصہ لیا. اس کا مقصد تربیت کے ساتھ ان کی اطمینان کا اندازہ ہے اور یہ جاننا چاہے کہ وہ وقت کے ساتھ ان کے کام کی جگہ پر تربیت کو منتقل کرنے کے قابل تھے. وہ ان کے سپروائزر کے ساتھ بھی ملاقات کرتے ہیں کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ ملازمتوں کو کام کی جگہ میں مہارتوں کا اطلاق ہوتا ہے.
وہ ملازم ٹریننگ پروگرام کے تربیت کی منتقلی کے اتحادی کو مضبوط بنانے کے لئے حقیقی ٹیسٹنگ اور 360 ڈگری کی رائے فراہم کرنے کے لئے کام کررہے ہیں.
کیا ملازم ٹریننگ پروگرام ایک کامیابی ہے؟
تم شرط بنتے ہو انہوں نے ٹریننگ ٹرانسفر کے بارے میں مضامین کی مندرجہ ذیل سلسلے میں سفارش کردہ اقدامات کو لاگو کرنے کا وقت گزارا.
یونیورسٹی ملازمین کی تربیت میں سرمایہ کاری والے وسائل سے بہت اچھا نتائج اٹھاتا ہے. آپ اپنے کام کی جگہ پر ملازم کی تربیت کی منتقلی پر توجہ دینے کے ذریعے بھی، ان نتائج کے تجربے کر سکتے ہیں.
سب کے بعد، آپ کیوں سرگرمیوں کو شامل نہیں کرنا چاہتے ہیں اور اس کا پیچھا کریں گے کہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ملازمتوں اور ملازمین ٹریننگ میں خرچ کرنے والے وقت کے ملازمین کے مثبت اثر کا سامنا کریں گے؟ آپ بھی تربیت کے وقت میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں.
ٹریننگ ٹرانسفر کے بارے میں مزید
اس معلومات کی سرگرمیوں اور خیالات سے پتہ چلتا ہے جو ملازم کے ملازمین کو تربیت کے کامیاب منتقلی کو فعال کرتی ہے. تربیت کی منتقلی سب سے زیادہ آسانی سے ہوتی ہے جب تربیت داخلی طور پر ترقی یافتہ ہے . لیکن، جب بھی آپ مندرجہ ذیل تجاویز کا استعمال کرتے ہیں تو بیرونی تربیت کی منتقلی زیادہ مؤثر طریقے سے ہوسکتی ہے.
کام کی جگہ پر مؤثر ٹریننگ ٹرانسفر کے لئے مزید تجاویز
- ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے 4 تجاویز (پہلے سے)
- ٹریننگ سے قبل ٹریننگ کام کرنے کے لئے 6 تجاویز (قبل از)
- ٹریننگ ایک فرق کر سکتے ہیں (کے دوران)
- 6 ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کام کرنے کے لئے مزید تجاویز (دوران)
- ہر کوئی جیتتا ہے: ملازم ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد 4 تجاویز (بعد میں)
- 9 ٹریننگ ٹرانسفر کے بعد مزید تجاویز (بعد میں)