اپنے ملازمین کے علم اور مہارت کو فروغ دینے کے لئے اندرونی تربیت فراہم کریں
غیر ملکی ملازمت کی تربیت جس میں ملازم کی مہارت کو بڑھایا جاتا ہے اور اگلے فروغ کے لئے اس کی تیاری کو یقینی بناتا ہے، عام طور پر عوامی سیمینار سے کہیں زیادہ بہتر ہے.
تربیت کے بارے میں میرا بنیادی مضمون مختلف طریقوں کی فہرست کرتا ہے جو تنظیموں کو ملازمین کو تربیت فراہم کرسکتی ہے. جبکہ کچھ طریقوں میں تربیتی پروگراموں اور سیمینارز میں بیرونی حاضری شامل ہے، میں تربیت اور ترقی کی سرگرمیوں کی طاقت میں ایک وفاداری ہوں جو ملازمین اندرونی طور پر کرتے ہیں.
اندرونی تربیت اور ترقی بیرونی تربیت سے محروم ہے کہ بہت بڑی رکاوٹوں کو چھوڑ دیتا ہے. اندرونی تربیت تنظیم کی ثقافت کا ایک ٹھوس علم کی عکاس کرتا ہے .
اندرونی تربیت حقیقی زندگی کی مثالیں، مسائل اور چیلنجز کا سامنا کرتی ہے جس میں شرکاء ہر کام کا کام کرتا ہے. کامیاب اندرونی تربیت صحیح عقل اور علم کی شناخت کرتا ہے کہ شرکاء کو اپنی ملازمتوں میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے. یہ بھی اگلے کام میں ملازمت کی کامیابی کے لئے تیار کرتا ہے.
اندرونی تربیت زبان اور اصطلاحات میں پیش کی جاتی ہے جو شرکاء کو سمجھتے ہیں اور اس سے متعلق ہیں. اندرونی تربیت ملازمتوں اور سیشنز کی اپنی مہارت کو اپنی اپنی مہارت کو تیار کرتی ہے.
آپ پرانی خواہش ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ملازمت کو اچھی طرح سے سمجھا جائے تو یہ ہے کہ ملازم دوسروں کی تربیت کرے .
ملازمین کے لئے داخلی تربیت کے بارے میں تجاویز
یہ تجاویز آپ کو ملازمین کے لئے مؤثر داخلی تربیت اور ترقی فراہم کرنے میں مدد ملے گی.
ملازمت کی داخلی ترقی کے لئے منصوبہ بندی کرنے کے لئے کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل کا استعمال کریں. یہ مخصوص ملازمت سے متعلقہ تربیت ہے جو کامیاب، ترقی پذیر ملازم کا نتیجہ ہے.
داخلی، نوکری تربیت میں ایسی سرگرمیاں شامل ہیں:
- محکمہ یا کمپنی کے وسیع فیصلے اور منصوبہ بندی میں شراکت کے لئے ملازم کو مدعو کریں.
- اعلی سطح، مزید اسٹریٹجک، اجلاسوں میں ملازم تک رسائی فراہم کریں.
- مزید معلومات فراہم کریں جس میں مخصوص میلنگ کی فہرست پر ملازم، کمپنی کی بریفنگ میں، اور آپ کے اعتماد میں شامل ہوں.
- مقاصد، ترجیحات، اور پیمائش قائم کرنے کے لئے ملازم کو فعال کریں.
- مشین آپریشن، معیار کے معیار، پیداوار کے معیار، اور ملازمتوں کی حفاظت کے طریقوں کو تعلیم دینے کی ذمہ داری کو تفویض کریں جو نو ملازمین یا ملازمین کو تربیت دیں جو کام کے علاقے میں نیا ہیں.
- سیکھنے کے دوران اسسٹنٹ لیڈ کے طور پر نگرانی یا ٹیم لیڈر ذمہ داریاں، یا فنکشن کو تفویض کریں.
- سیکھنے کے دوران ملازم کو مقرر کرنے کے منصوبوں یا ٹیموں، یا اسسٹنٹ لیڈ کے طور پر کام کرنے کے لئے تفویض کریں.
- ملازم کو اس کے باس کے ساتھ ایک کوچنگ / مشیر تعلقات میں زیادہ وقت خرچ کرنے میں فعال کریں. ٹیم کے طور پر ملازم کی ترقی کے لئے اہداف مقرر کریں.
- دیگر کرداروں اور ذمہ داریوں میں ملازم کے لئے کراس ٹرین کا موقع فراہم کریں.
مشاورت اور کوچنگ
کمپنی کے اندر اندر اور باہر دونوں کی نگرانی ، کوچنگ اور فیلڈ سفر، ملازمتوں کو اپنی مہارت اور علم کی ترقی میں مدد ملتی ہے. ملازمتیں جو "دوسروں کو سکھانے" میں زیادہ تر مؤثر طریقے سے علم اور مہارت کو شامل کرتے ہیں.
- ملازم کو اس کے یا اپنے کام گروپ کے اندر ایک رسمی مشیر کو تفویض کریں. زیادہ تجربے والے ملازم کو ذمہ داری ہے کہ ملازمت کو اپنے کام میں کامیاب ہونے کے لئے لازمی صلاحیتیں سیکھیں.
- جیسا کہ میرے گاہکوں میں سے ایک نے "کام کرنے کے لئے ایک ساتھی کارکن" کا وعدہ کیا ہے. ملازمین نے شرکت کے دوران کمپنی کے اندر کسی دوسری نوکری کے کام کے بارے میں دن میں سیکھنے اور خرچ کرنے کے لئے لاگو کیا. مثال کے طور پر، ایک ڈویلپر نے روزانہ عوامی تعلقات کے بارے میں سیکھا. انسانی وسائل ملازمین کے لۓ اجتماعوں کو جمع کرنے، ان کے سیکھنے کو تلاش کرنے اور مستقبل کے تجربے کو بہتر بنانے کے لئے ایک ڈراپنگ دوپہر کا سپانسر کیا.
- ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں تاکہ ان کی ترقی اور دلچسپیوں کے علاقوں میں غیر رسمی مشیر طلب کریں.
اندرونی ٹریننگ سیشن
اندرونی تربیتی سیشن اور طریقوں کو مؤثر ہے. خاص طور پر اگر وہ ملازمین کو نئی مہارت اور خیالات پیش کرتے ہیں، اندرونی تربیت، پڑھنا، اور اجلاس تنظیموں میں بہت زیادہ بیرونی تربیت کی جگہ لے سکتے ہیں. اندرونی تربیت بھی سرمایہ کاری مؤثر ہے اور تربیتی سیشن کے بعد شرکاء کو روزانہ سہولت فراہم کرنے والے یا وسائل دستیاب ہیں.
- اندرونی تربیتی سیشن پیش کرتے ہیں. سہولت ایک ملازم یا ایک ٹرینر یا کنسلٹنٹ ہوسکتا ہے جس کے ساتھ تنظیم نے وقت کے ساتھ تعلقات کا ارتکاب کیا ہے. یہ یقینی بناتا ہے کہ ٹرینر تنظیم کی ثقافت اور ضروریات سے واقف ہے.
- جب وہ بیرونی تربیتی سیمینار یا کانفرنس میں شرکت کرتے ہیں تو دوسرے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے ملازمین کی ضرورت ہے. وہ سیمینار یا تربیتی سیشن میں سیکھا معلومات کو اشتراک کرسکتے ہیں. معلومات کے بارے میں بات کرنے کے لئے ایک محکمہ اجلاس، ایک بھوری بیگ دوپہر کے کھانے ، یا طے شدہ ٹریننگ سیشن میں وقت پیش کرتے ہیں یا معلومات کو پیش کرتے ہیں دوسروں کو بیرونی طور پر سیکھا.
- ملازمین کے لئے متعلقہ کاروباری کتابیں خریدیں. پڑھنے کے اثرات کو مرکب کرنے کے لئے، ملازم کی کتاب کے ایک کلب کو اسپانسر کرنے کے دوران جس میں ملازمت ایک موجودہ کتاب پر گفتگو کرتے ہیں اور اپنی کمپنی کے تصورات کو لاگو کرتے ہیں.
- انٹرنیٹ، ایک اندرونی کمپنی کی ویب سائٹ پر عام طور پر ضروری تربیت اور معلومات پیش کرتے ہیں. یہ مؤثر طریقے سے نئے ملازمت کی سماعت کے لئے کام کرتا ہے اور نو ملازمین کو بھی ان واقعات کے بعد چیک کرنے کے لئے ذریعہ دیتا ہے.
- بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کی شکل میں علمی ملازمین یا باہر کے ماہرین کی طرف سے تربیت فراہم کریں. ملازمین دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں اور ایک قابل قدر موضوع کے بارے میں علم حاصل کرتے ہیں. سروے کے ملازمتوں کو دلچسپی کا تعین کرنے کے لئے یا ملازمت کی کارکردگی کی ترقی کے منصوبوں (پی ڈی پی) سے تربیتی ضروریات کو مضبوط کرنے کے لئے انسانی وسائل کا عملہ سے پوچھنا.
- ایک اندرونی کانفرنس کا اسپانسر جس پر ملازمین نئے خیالات اور مہارت حاصل کرسکتے ہیں. آپ ایک مقامی کانفرنس مرکز میں دوپہر کے کھانے اور ایک بیرونی کانفرنس کے تمام ٹرپ کے ساتھ بیرونی کانفرنس کی نقل کر سکتے ہیں. اپنے اندرونی سامعین کو دلچسپی کے موضوعات پر اندرونی عملے کی طرف سے سکھایا کانفرنس سیشن پیش کرتے ہیں. ایک حقیقی دن کے طویل کانفرنس کا نقطہ نظر اور آپ کو محکمہوں میں کراس ٹرین کا موقع مل جائے گا، اندرونی ملازمتوں کی مہارتوں کا استعمال کریں، اور باخبر وسائل کے بارے میں معلومات جیسے جیسے آپ کے ہیلتھ انشورنس فراہم کرنے والے یا آپ 401 (کے) ذریعہ کے بارے میں معلومات دیکھیں.
اندرونی تربیتی خلاصہ
داخلی تربیت ایک معقول مؤثر، حوصلہ افزائی، مؤثر طریقہ کار کے ملازمین کے لئے ہے. چاہے یہ تربیت غیر رسمی یا رسمی کوچ اور مشیروں سے، یا داخلی سیمینار میں، براؤن بیگ دوپہروں یا کانفرنسوں میں، نوکری پر فراہم کی جاتی ہے، داخلی تربیت میں ملازمین کی تعلیم اور ترقی کو مثبت اثر انداز کرنے کا امکان ہے.
اندرونی ملازم کو ایک کوشش کی تربیت دیں. آپ کو تیزی سے داخلی تربیت کی طاقت کو ملازم کی ترقی کے لئے ایک آلہ کے طور پر تسلیم کریں گے.