یہ اس طرح کے غیر معمولی مسائل کا گروہ ہے جس میں آپ کی صلاحیتوں کو ایک فیصلہ ساز بنانے کے طور پر آزمائشی ہے اور آپ کے حتمی کامیابی کو انتظام کے طور پر اثر انداز ہوتا ہے .
نہ ہی اور آپ خوشحال ہونے سے کہیں بھی ان مسائل کو حاصل کریں. انہیں بہت زیادہ غلط کریں اور اضافی ذمہ داریوں کے لۓ آپ کو منتخب کرنے کے لئے ذمہ دار افراد کو اعتماد سے محروم ہوجائے گا اور ان افراد کو نظر انداز کریں گے جو بڑے فیصلے پر اعتماد کرسکتے ہیں.
یہاں 7 خیالات ہیں جو آپ کو فوری فیصلے کے اپنے ہینڈلنگ کو مضبوط بنانے کے لئے فورا استعمال کر سکتے ہیں.
7 عظیم فیصلہ ساز کے طور پر آپ کی ترقی کی حمایت کے لئے خیالات:
1. جذبات کو اپنے فیصلے پر اثر انداز کرنے کی اجازت دیتا ہے سے خبردار رہو.
جذبات اور بڑے، پیچیدہ فیصلے مکس نہیں ہوتے ہیں. وہ یا تو فیصلہ کرنے کے لئے جلدی کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں یا ہماری عمل کو ایک کرال پر نیچے سست دیتے ہیں. جب ہم دباؤ محسوس کرتے ہیں تو، ہمارے منطقی دماغ کے پس منظر میں ہے جبکہ باقی ہمارے سرمئی معاملات زیادہ وقت میں کام کرتی ہیں تاکہ کشیدگی سے باہر نکلیں.
رہنمائی: اگر صورت حال جذباتی طور پر ٹربو برگ ہو، تو جلدی کا فیصلہ کرنے اور واپس قدمی کرنے اور دشواری اور اختیارات کو اعتراض انداز سے دیکھنے میں کچھ مدد حاصل کریں.
اپنے اختیارات اور توقعات کا جائزہ لے اور ان کی تشخیص میں مدد کے لئے نیچے دیئے گئے آلات کا استعمال کریں.
2. ایک مثبت یا منفی فریم پر توجہ مت دینا.
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جب ایک ہی مسئلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو پھر مثبت یا منفی طور پر بیان کیا جاتا ہے، ہم مختلف فیصلے کریں گے. یہ آپ کے فرائض کو ایڈجسٹ کرنے کے لۓ ایک سے زیادہ زاویہ کی پیچیدہ دشواریوں کا حل تلاش کرنے کی ادائیگی کرتا ہے.
رہنمائی: ایک سے زیادہ فریم کا استعمال کریں اور ہر فریم کے لئے مستقل فیصلوں کو تیار کرنے کی کوشش کریں. مثال کے طور پر، اگر ایک مدمقابل بازار میں جرات مندانہ نئی حرکت کرتا ہے، تو آپ کو یہ آپ کی فرم کے لئے بڑا منفی طور پر سمجھا جا سکتا ہے. یہ فریم مجھ سے بھی زیادہ ردعمل کا مطالبہ کر سکتا ہے. اس کے بجائے، مسئلہ کو اس بات کی نشاندہی کرنے کے لئے کہ اس مسٹر نے اس نئے علاقے میں توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کیا ہے اور دوسرے شعبوں میں آپ کی سرمایہ کاری میں کم سرمایہ کاری کرنے یا کم کرنے کے قابل ہو جائے گا. آپ کا چیلنج اب موقع کے ممکنہ علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے ہے جو مسابقتی اقدام سے نکل گیا ہے. فریمنگ فرق کرتا ہے.
3. اعداد و شمار کے ساتھ "اعتماد پر توثیق" تعلقات کو فروغ دینا.
جب ہم سب کے اعداد و شمار پر مبنی فیصلے کے بارے میں بات کرتے ہیں تو، ہم صرف اپنے اعداد و شمار کی حمایت کرتے ہیں اور دوسرے اعداد و شمار کو نظر انداز کرنے اور ہمارے سامنے محدود اعداد و شمار سے غیر معمولی انعقاد کو ڈرائیو کرنے والے صرف اعداد و شمار پر لنگر کرنا چاہتے ہیں. اور یقینا، اعداد و شمار کے معیار اور وشوسنییتا ہمیشہ سے سوال کیا جانا چاہئے.
رہنمائی: صرف آپ کے سامنے اعداد و شمار پر ڈرائنگ کا قیام کریں اور پوچھیں: "مجھے اس ڈیٹا کا کیا ڈیٹا بنانا ہوگا؟" اس ڈیٹا پر تلاش کریں جسے اس مسئلے پر روشنی ڈالتی ہے، قطع نظر اس سے قطع نظر اس کی حمایت یا اس کی تصدیق کرتا ہے. اعداد و شمار کی مکمل اور معقولیت کا اندازہ کرنے کے لئے مدد کے لئے پوچھیں، اور دوسروں کو حوصلہ افزائی کریں کہ آپ کے امکانات کو کم سے کم کرنے کیلئے آپ کو انتخابی طور پر معلومات کی تفسیر کم کرنا.
4. فیصلے کے نیٹ ورک سے بچیں، خاص طور پر گروپ کی ترتیبات میں.
جہاں بھی انسان جمع ہوجاتے ہیں، ہم اپنی تعصب، تاریخ، اور اقدار کو اپنی سوچ پر برداشت کرنے کے لۓ لاتے ہیں. کسی گروپ کی ترتیب میں پاور ڈھانچہ یا شخصیت کے مسائل کو کھلا ڈائیلاگ کو دبانے سے روک سکتا ہے. گروپ ان کے حل کے ساتھ محبت میں گرنے، مقصد کو روکنے اور باہر کے خیالات کا شکار ہیں. نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ایک گروہ اس گروپ میں ہوشیار ترین فرد سے بہتر فیصلہ کرسکتا ہے. تاہم، کچھ پیچیدہ انسانی طرز عمل سے زیادہ ہیں جو اس مثالی راستے پر نظر انداز کرتے ہیں.
رہنمائی: مدد حاصل کریں. گروہ بات چیت کی نگرانی کرنے کے لئے ایک بیرونی آؤٹ ڈور کو مدعو کریں، چیلنج مفادات اور ممکنہ عمل کے نقصانات کی شناخت کریں. یہ سادہ قدم اکثر نظر انداز کر دیا جاتا ہے، لیکن یہ کم قیمت ہے اور ممکنہ طور پر آپ اور آپ کی ٹیم کو ایک فیصلے کی کلف کو دور کرنے سے روک سکتا ہے.
5. فیصلوں کو بھی آسانی سے ریورس کرنے کی رجحان سے بچیں.
سیکھنے والے سبق پر مبنی فیصلے کو ایڈجسٹ کرتے ہوئے یا نئے اور زبردست ثبوت کی دستیابی مناسب ہے، بہت سے مینیجر خود کو خود شک یا دوسروں کے مسلسل لابی کی کوششوں کے شکار ہوتے ہیں. کورس بہت زیادہ بار بار اور آپ کی ٹیم پر کشیدگی اور مایوسی بڑھ جائے گی.
رہنمائی: ایک فیصلہ جرنل کا استعمال کریں اور طویل فارم، مسئلے، فریم، اثاثوں، توقعات اور نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے فریم فریم میں قبضہ. کیا فیصلہ کرنے والے عمل میں ملوث افراد لاگ ان پر دستخط کریں! حیرت انگیز بات یہ ہے کہ کس طرح فرم فیصلے ہو جاتا ہے جب آپ کو ایک دستاویز پر دستخط کرنا ہے جس سے اشارہ کیا جاتا ہے کہ آپ فیصلہ سے اتفاق کرتے ہیں. اور یقینی طور پر، اس بات کو یقینی بنائیں کہ واقعے میں تبدیلی کی انتظامی عمل موجود ہے اگر واقعات واقعی ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے.
6. پہلے فیصلے سے سیکھیں اور بہتر بنانے میں رہیں.
آپ کے فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کو مضبوط بنانے کے طریقوں کو بڑھانے جیسے آپ کو آپ کے فٹنس پروگرام کی ترقی، ترقی اور نتائج کا اندازہ اور اس کے مطابق مستقبل کے رویے کو بہتر بنانے کی طرف سے.
رہنمائی: اس گروپ کے جریدے کے علاوہ جس میں مندرجہ بالا تجویز کردہ ذاتی فیصلے کا جرنل رکھیں. باقاعدگی سے اس جرنل میں واپسی کرنے کے لئے یہ ایک عملی طریقہ بنائیں اور توقعات کے مقابلے میں نتائج کا موازنہ کریں. اگر وہ مادی طور پر مختلف ہوتے ہیں، تو آپ کے خیالات کا دوبارہ جائزہ لیں. اعداد و شمار کے ساتھ آپ کی سوچ یا مسائل میں خامیوں کی تلاش کریں. سبق سیکھنے کے لئے وقت لگائیں. جٹ نیچے اگلے وقت آپ اس طرح کے فیصلے کا سامنا کرتے ہوۓ عمل کو بہتر بناؤ گے.
7. بہتر فیصلہ کرنے کے لۓ اپنی ٹیم کو سکھاؤ .
ہم رہتے ہیں اور منصوبوں اور ٹیموں کی دنیا میں کام کرتے ہیں اور مؤثر مینیجر ان کے ٹیموں کو مؤثر طریقے سے فیصلے سے منسلک چپچپا فیصلے سے متعلقہ مسائل کو نمٹنے میں مدد کرنے میں مدد کرنے میں وقت کی سرمایہ کاری کرتا ہے.
رہنمائی: مندرجہ بالا تمام سبق گروپوں پر لاگو ہوتے ہیں. اپنی ٹیمیں سکھائیں کہ کس طرح ایک سے زیادہ فریم استعمال کرنا؛ اعداد و شمار کی ضروریات کا جائزہ لینے اور اعداد و شمار سالمیت کا اندازہ کیسے کرنے کا طریقہ. ان کو سکوبی سے باہر نکالنے کے لۓ ان کو سکھاؤ اور فیصلوں اور توقعات کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. اگر ٹیم کسی انفرادی منصوبے کی مدت سے زائد عرصے تک موجود ہو تو، ٹیم کو وقت کے ساتھ فیصلہ کرنے کی مؤثریت کا اندازہ لگانے اور مایوس طور پر مضبوط بنانے کے لئے ذمہ داری رکھتا ہے.
اب کے لئے نیچے لائن:
فیصلے کے اعمال کو زندگی بخشی اور دیر سے مینجمنٹ گرو کے طور پر، پیٹر ڈریکر نے تجویز کیا، "مستقبل میں کام مستقبل میں پیدا کرنے کا واحد اور واحد راستہ ہے." میرے تجربے میں، مینیجرز جو جان بوجھ کر اپنے فیصلہ سازی کو مؤثر بنانے میں کام کرتے ہیں، خوشگوار نہ صرف وہ بڑے فیصلے کرتے ہیں جو تحریک میں کام کرتے ہیں، لیکن وہ بائیں بازی کا اوسط تیار کرتے ہیں جو مالک کو متاثر کرتی ہیں اور اس میں اضافی ذمہ داریوں کو کماتے ہیں. اپنے فیصلوں کو ونگنگ سے باہر نکلیں اور زیادہ مؤثر فیصلے کرنے اور وقت کے ساتھ اپنی مؤثر صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لئے ایک عمدہ عمل کو عملدرآمد کریں.