فیصلے کے لئے راکٹ ایندھن ہیں:
فیصلے کے اعمال کا احاطہ ہے.
یہ عمل حکمت عملی، بدعت، پروگراموں اور ایک تنظیم میں ہر چیز زندگی کو لے آئے ہیں. ہم کسی تنظیم میں اور ہماری کرداروں میں کیا کرتے ہیں یا تو کسی فیصلے پر مبنی ہے. ہم سب کچھ کرنا چاہتے ہیں فیصلے پر منحصر ہے.
بہترین رہنماؤں کو ان کی تاثیر اور فیصلہ ساز سازوں کے طور پر ان کی ٹیموں اور ساتھیوں کی مؤثر صلاحیت کو مضبوط بنانے میں مشکل ہے. وہ منفرد طور پر 5 کلید فیصلوں سے منسوب ہوتے ہیں جو کیریئرز اور تنظیموں کی قسمت کو تبدیل کرتی ہیں.
5 فیصلے جو آپ کو کسی رہنما کے طور پر بنائیں یا توڑیں.
1. کردار کے لئے ملازمت. ملازمت کے فیصلے سب سے زیادہ مشکل ہیں. اکثر، مینیجرز محدود اعداد و شمار پر فیصلے کا مطالبہ کرنے کے لئے چیلنج کر رہے ہیں. انٹرویو کا عمل مختصر ہے اور انفرادی صلاحیتوں، صلاحیتوں اور کردار کی تشخیص کرنے کی صلاحیت ہماری انٹرویو ترتیب میں چیلنج ہے.
عظیم رہنماؤں کو سمجھتے ہیں کہ عظیم لوگوں کے بغیر کچھ بھی اچھا نہیں ہوتا. وہ پرتیبھا کے لئے سکاؤٹ کرنے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں، اور وہ وقت کے ساتھ آہستہ آہستہ انٹرویو کرتے ہیں اور انفرادی کرداروں اور اقدار کے لئے پیراگراف یا اس سے بھی زیادہ تجربے کے لئے ان کا جائزہ لیں گے.
وہ حکمرانی کے مطابق رہتے ہیں: "سست کرایہ پر لینا."
انفرادی شخص کا انتخاب وہ شخص ہے جو اپنے آپ کو زندہ، سیکھا، اور خود مختار کرتا ہے، جس میں ایک مضبوط، مثبت کردار اور قدر کا تعین ہوتا ہے. اور پھر وہ اس فرد کی ترقی کے لئے جو کچھ کرسکتے ہیں وہ کرتے ہیں.
2. کردار کی کمی کے لئے فائرنگ. مندرجہ بالا # 1 کی بات چیت یہ ہے کہ مؤثر رہنماؤں کو اپنی ٹیموں اور تنظیموں سے زہریلا حاصل کرنے کے لئے سخت محنت کی جاتی ہے.
وہ ایک مؤثر کام کرنے والے ماحول کو بنانے کے لئے ان کی ذمہ داری کو تسلیم کرتے ہیں جہاں افراد کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ اپنی پوری پیشکش پیش کرے ایک زہریلا ملازم اس کام کے ماحول کو زہریلا کرتا ہے اور اسے ختم کرنا لازمی ہے.
کوئی بھی کسی کو فائرنگ نہیں کرتا. اگرچہ، زہریلا ملازم کو مکمل رائے، کوچنگ اور موافقت کرنے کا موقع فراہم کرنے کے بعد فائرنگ کرنا ایک ایسی سرگرمی ہے جس کا رہنما احساس ہوتا ہے جیسے اس نے اپنا کام کیا.
3. اخلاقی سرمئی زون میں مسائل کے ساتھ فیصلہ کرنے اور فیصلہ کرنے سے نمٹنے. بہترین رہنماؤں کو بھاری اور غلط کے درمیان آسان انتخاب کے لئے بھوری رنگ کے زون کے مسائل - اخلاقی غلطیوں کو تبدیل کرنے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. یہ اس سے کہیں زیادہ مشکل ہے، اور اکثر معاوضہ کے نظام اور مختصر مدت کے نتائج کے لئے ڈرائیو یہ شارٹ کٹ لینے کے لئے پریشان کر دیتا ہے. یہ ایک پرچی ڈھال ہے اور ان کے فیصلے کے ساتھ رہنما کے طور پر آپ کا کردار مقدمہ ہے. اپنے پیشہ ورانہ کردار کو قربان کرنے کے لۓ کوئی نتائج نہیں ہیں.
4. "فورک ان میں روڈ" کے فیصلوں کو نیویگیشن. دیر سے عظیم، بیس بیس بال اور حادثاتی سماجی پنڈت، مشہور مشورہ دیتے ہیں، "جب آپ سڑک پر ٹاسکتے ہیں تو اسے لے لو." تمام رہنماؤں کو دشاتمک مسائل سے لے کر سمت پسند انتخابات کا سامنا کرنا پڑتا ہے: یہ سافٹ ویئر یا اس سافٹ ویئر کو اسٹریٹجک کال اس کی مارکیٹ یا بازار نہیں.
تاکیدی فیصلے پر اثر انداز ہوتا ہے کہ مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے کام کیا جاتا ہے، جبکہ بعد میں - اسٹریٹجک انتخاب تنظیموں کی قسمت کو تبدیل کرتی ہے.
اسٹریٹجک کالز وہ لوگ ہیں جنہوں نے راتوں میں آدھی راتیں پیدا کی ہیں اور پریشان کن ہوتے ہیں. سب سے بہترین رہنما بڑے مطالبات کے بارے میں سوچتے ہیں، حالانکہ صورتحال کو احتیاط سے تشخیص کرنے اور کامیابیوں کے مواقع کو زیادہ سے زیادہ حل اور اختیارات تیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں. وہ متبادل رائے طلب کرتے ہیں. وہ دوسروں کو ان کے عقائد کو چیلنج کرنے کی دعوت دیتے ہیں. اور وہ ان اعداد و شمار کے لئے دور اور وسیع نظر آتے ہیں جو صحیح سمت میں سراغ لگاتے ہیں. اور پھر وہ فیصلہ کرتے ہیں اور فیصلے کو عمل میں تبدیل کرنے کے لئے مسلسل کام کرتے ہیں.
5. غلطیوں کی شناخت اور جواب دیں . ہر فیصلہ فیصلہ یا حکمت عملی نہیں ہے - ایک اچھا ہے. باہمی رہنماؤں کو مسلسل اپنے مقاصد کے نتائج اور اثرات کو مسلسل مضبوطی کرنے کے مواقع کی تلاش کی نگرانی یا نگرانی کرنے کی ضرورت ہے.
وہ آرام دہ اور پرسکون کہہ رہے ہیں، "یہ غلط تھا، میں غلط تھا، اور ہمیں ایک مختلف سمت کی ضرورت ہے." بدقسمتی سے، اس اخلاقی جرات کی سب سے معمولی کمی کی وجہ سے خراب فیصلوں پر عملدرآمد اور بدعنوان تنظیموں پر اثر انداز ہوتا ہے، موت کا راستہ
اب کے لئے نیچے لائن:
بہت اچھی طرح سے دستاویزی مطالعہ موجود ہیں کہ تنظیموں اور مالیاتی نتائج میں فیصلہ سازی اثرات مثبت طور سے باہمی تعلق رکھتے ہیں. اگرچہ رابطے کی وجہ سے ارتکاب نہیں ہے، مجھے اس اہم کنکشن کے بارے میں کوئی شک نہیں ہے. ہر ایک کمپنی میں ہر روز سینکڑوں فیصلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اس سے ٹرانزیکشن سے انتہائی استحکام ہے. کلیدی غلطی سے زیادہ حق حاصل کرنے کے لئے ہے، خاص طور پر جب یہ پانچ اہم فیصلے کی بات ہوتی ہے.