Multinational تنظیموں "سورج کبھی نہیں سیٹ" میں کام کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنے گاہکوں کو مسلسل خدمت پیش کرتے ہیں. ہماری 24/7 ٹیکنالوجی فعال کنیکٹوٹی کا مطلب یہ ہے کہ رہنماؤں ہمیشہ ان کے تنظیم یا بیرونی گاہکوں کے اندر سوالات کا جواب دینے کے لئے 'کال پر' ہوتے ہیں.
یہ خیال کیا گیا کہ رہنماؤں نے ان مطالبات اور 24/7 درخواستوں پر توجہ دیا ہے، یہ بڑے پیمانے پر قبول کیا جاتا ہے کہ توجہ اور نظم و ضبط یہ ہے کہ ان کے ہم منصبوں سے کسی بھی کوشش میں کیا پختہ فنکار مختلف ہیں. عادت کی ترقی اور توجہ کے موضوع پر حالیہ برسوں میں مفید کتابوں کی ایک تحریر لکھی گئی ہے. 'پاور آف حبیب' جیسے کتب ٹونیسا امابیل نے ٹونیسا امابائل کی طرف سے ٹونی Schwartz اور 'پیش رفت اصول' کی طرف سے چارلس Duhigg، ' سب کچھ میں بہت اچھا' کی طرف سے.
رہنماؤں کو مؤثر طریقے سے مطابقت پذیر ہونے سے روکنے میں کوئی فرق نہیں ہے
2014 میں، قیادت سرکل نے ایشیا پیسفک خطے کے پانچ ممالک میں غیر معمولی رہنماؤں کے ساتھ تحقیق کیا. مطالعہ میں شرکاء نے 360 ڈگری کی تشخیص مکمل کردی اور اس طرح کے مثبت نتائج حاصل کیے تاکہ وہ ڈیٹا بیس میں ہزاروں فیصد رہنماؤں میں سے زیادہ سے زیادہ 95٪ سے زائد ڈیٹا بیس میں سب سے اوپر پانچ فیصد ڈیٹا بیس میں درج کیے جائیں. ان رہنماؤں کو کتنا غیر معمولی ہونے کی اجازت جاننے کے لئے، یہ مطالعہ داخلی سوچ کے پیٹرن اور روزانہ کے معمولوں پر قابو پانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جو ان رہنما گھر، پہلے، کام کے بعد، اور اختتام ہفتہ پر بھی استعمال کرتے تھے.
نتیجہ یہ تھا کہ ان رہنماؤں نے اس طرح کی مضبوط قیادت کی اہلیتوں کو کس طرح تیار کیا اور ان کی کرداروں میں انھوں نے زیادہ تر تعظیم کی. ان رہنماؤں نے یہ پتہ چلا تھا کہ چار روزانہ عادات کے ساتھ ارادے والی دوائیوں کا دو روزہ عمل، انہیں غیر مستحکم ہونے کے جذبات کو کم کرنے، غیر معمولی قیادت کی صلاحیت کو فروغ دینا، اور اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں روزانہ پیش رفت کی اجازت دیتا ہے.
روزانہ ارادہ کی ترتیب اور عکاس کی مدد سے مطلق ہونے کی وجہ سے کم سے کم
ہمارے مطالعے سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ کامیاب رہنماؤں نے آزادانہ طور پر ایک ہی عمل اور تقریبا ایک ہی عکاس / منصوبہ سازی کے سوالات میں آچکا تھا. کام شروع کرنے سے پہلے ہر روز انہوں نے پانچ اہم سوالات کو رسالہ کیا :
- رہنما کے طور پر، میری تنظیم میں سب سے زیادہ کیا ضرورت ہے؟
- آج / اس ہفتے / اس سال / اس سال کو مکمل کرنے کی ضرورت سب سے اہم منصوبے کیا ہیں؟
- میں اس بات کا یقین کیسے کروں گا کہ آج میرے مؤثر طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے؟
- ایک رہنما کے طور پر، میں آج تیار کرنے کی کوشش کروں؟
- ایک رہنما کے طور پر، میں یہ کیسے کہہ سکتا ہوں کہ میں بلاڈر نہیں ہوں؟
ہر روز کے اختتام پر، ہمارے مطالعہ کے رہنماؤں نے ان دنوں کی کوششوں کا جائزہ لینے کے لئے 5-15 منٹ لے لیئے ہیں جنہوں نے اس دن کی کوشش کی اور ان کی ترقی حاصل کی. ایک شام کے جائزہ کے نظم و ضبط کو استعمال کرنے میں انھیں قابل وابستہ رہنمائی کے اخلاقی فطرت کی آواز 'شور سے اوپر' اور اس دن کے دوران رہنما کے طور پر وہ کیسے دکھایا گیا ہے. ہمارے مطالعہ میں کچھ رہنماؤں نے ان کے جوابات ذاتی جرنل میں لکھا، دوسروں کو صرف ان پر ظاہر ہوتا تھا، جبکہ بعض نے اپنی کوششیں یا پیش رفت کی.
چار فعال ڈیلی بائیٹس:
- ہر روز کم از کم 30 منٹ تک ورزش کریں . یہ ایک نیا خیال نہیں ہے، یقینا، لیکن ہمارے مطالعہ میں ہر رہنما نے محسوس کیا ہے کہ وہ دن جو مشق نہیں کرتے تھے، رہنماؤں کے طور پر کم مؤثر تھے اور زیادہ غصے میں تھے. ورزش روزانہ کسی بھی کشیدگی کے لئے رہائی والو فراہم کرتی ہے بلکہ خیالات اور حکمت عملی کے ذریعے سوچنے کے لئے مفید وقت بھی فراہم کرتا ہے. آک لینڈ میں ایک سی ای او نے اس بات کا اظہار کیا کہ ہر دن وہ اپنے گھر سے دفتر سے براہ راست راستے پر 35 منٹ تک چل گئے. وہ دن جو پریشان تھے وہ عمدہ طور پر طویل عرصہ تک، 60 منٹ تک سفر کرتے تھے، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اس نے اپنے گھر کے دروازے سے چلنے سے پہلے اس نے اپنے خدشات سے نمٹنے کی.
- ملاقات کے کسی دعوت نامے کو کبھی قبول نہ کریں جب تک کہ میٹنگ ایجنڈا پہلے سے مقرر نہ ہو . بہت کم از کم، اجلاس میں حاصل ہونے والے فیصلے کو دعوت نامے میں بیان کیا جانا چاہئے. ان رہنماؤں کو معلوم ہے کہ ان کا وقت بہت قیمتی ہے اور اجلاسوں میں وقت ضائع کرنا آسان ہے. سڈنی میں ایک رہنما نے ہمیں بتایا کہ اس بار جب اس نے اس سادہ قاعدہ کو اپنی رہنماؤں کی ٹیم اور ان کی براہ راست رپورٹوں کے ساتھ نافذ کیا، ان کے اجتماعی وقت 20 فیصد سے زائد رہا. اس تنظیم نے جلد ہی سینئر رہنماؤں کو ملاقاتوں اور ایسا کرنے میں تیار ہونے کے لئے مدعو کرنے کی وجوہات کے بارے میں سوچنے کے بارے میں سیکھا.
- واضح کریں کہ کون سے معیار کا وقت خرچ کرنا ہے. رہنماؤں کو ان کے وقت ہمیشہ کے لئے درخواستیں ملیں گی اور اکثر ہر ایک درخواست کے لۓ واجب الادا سے واقعات یا دوستوں سے سماجی درخواستیں بھی شامل ہیں. ہمارے مطالعے کی وضاحت کی گئی ہے کہ غیر معمولی رہنماؤں نے ان کے وقت کی بہت حفاظت کی، خاص طور پر اختتام ہفتہ میں. انہوں نے سماجی سرگرمیوں کے وقت کی حفاظت کرتے ہیں تاکہ وہ ان لوگوں کے ساتھ خرچ کریں جو واقعی میں چاہتے ہیں - ان کے خاندان اور قریبی دوستوں. وہ احساس کرتے ہیں کہ وقت کا ایک کم وسائل ہے اور وہ اس سے بے حد خرچ نہیں کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
- عکاس کا وقت خود قیادت میں سرمایہ کاری ہے. مصنف اور مقبول پوڈاسٹر، ٹیم فیرسس نے ہر کامیاب شخص کو ان کی پوڈ کاسٹ پر مرکوز کیا تھا. ہمارا مطالعہ یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ رہنماؤں نے ان کی قیادت کے اہم پہلوؤں پر روزمرہ کی عکاسی کرتے ہوئے انتہائی امکانات کا سامنا کرنا پڑا اور ان کے ذاتی اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے ذرائع کو کم سے کم کرنے میں ناکام رہے.
نیچے کی لائن:
حقیقت یہ ہے کہ اس ورزش کے دونوں حصوں کو فی دن 10-20 منٹ کے درمیان بھی لے جانے میں نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے. ہمارے ریسرچ پروگرام کے رہنماؤں نے اس بات کا اظہار کیا کہ ان کی قیادت کی ترقی یا پختگی کا وقت چل رہا ہے، خیالات کی جانچ، تبدیلی کی طرز عمل اور ترقی پر عکاسی کرتی ہے. وہ وصول کیے گئے انعامات کو صرف اعلی قیادت کو مؤثر بنانے کے لۓ الگ الگ نہیں تھے، انہوں نے بھی بے حرمتی ہونے کا کم از کم انتظام کیا.
ان پیشہ ورانہ انعامات حاصل کرنے کے علاوہ، ان رہنماوں نے یہ بھی کہا کہ ان روزانہ عملوں کو ترقی دینے کے بعد سے، ان کی اپنی ذاتی زندگی، اپنے شراکت داروں کے ساتھ بہتر شراکت داروں اور بہتر والدین اپنے بچوں کو آرام دہ اور پرسکون تھے. انہوں نے جسمانی صحت کو بھی بہتر بنایا تھا اور دوسرے لوگوں کو ان کی توقع سے کہیں بھی زیادہ تر ترقی کا لطف اٹھایا.
تمام کاروباری نتائج حاصل کرنے کے دوران.
مصنفین کے بارے میں
باب اینڈرسن لیڈر شپ سرکل اور مکمل سرکل گروپ کے بانی اور ناظم ہیں. وہ "ماسٹرنگ لیڈر شپ" کے شریک مصنف ہیں جسے 2015 کے ذریعے ویلی میں جاری کیا گیا ہے.
پیرراگ او سلیوان لیڈر شپ سرکل اور مکمل سرکل گروپ کے لئے کوچنگ کے سربراہ میں شریک ہیں. سڈنی کی بنیاد پر وہ "غیر ملکی میں چارج" کتاب سیریز کے مصنف ہیں.