اہم سوالات اوپر سی ای او مسلسل ان کے ٹیموں سے پوچھیں

سی ای او یا آپ کی کمپنی کے سب سے اوپر رہنماؤں کے طور پر، اگر آپ کا کاروبار ٹریک پر ہے تو یہ تعین کرنے کے بارے میں بہت سارے طریقے موجود ہیں. لیکن جب یہ پیداوری کو سمجھنے کے لئے آتا ہے، اس طرح کے طور پر جیسے آپ پیدا ہونے والے نتائج سے متعلق آپ کے لوگ ہیں، وہ آپ چاہتے ہیں کہ آخری بات یہ ہے کہ یہ کام کرنے کی کوشش کرنے کی کوشش کرنے والی کوششیں کرنے والی کوششیں کرنے والی کوششیں کرنے کی کوشش کریں. خوش قسمتی سے، کچھ اہم سوالات ہیں جنہیں آپ اپنے تنظیم کی پیداوری کے بارے میں واضح وضاحت حاصل کرسکتے ہیں.

ان پانچ سوالات کا جواب آپ کی مدد کرے گا:

• مقصد کی ترتیب کو بہتر بنائیں
• آپ کی کمپنی کی اسٹریٹجک سمت کے بارے میں مزید طاقتور فیصلے بنائیں
• دریافت کریں کہ کس طرح زیادہ مؤثر طور پر کارکردگی کی قیادت اور حوصلہ افزائی کریں.

ان سوالوں سے پوچھنا ایک ثابت عمل ہے کہ نظم و نسق رہنماؤں کو باقاعدگی سے کرتے ہیں. وہ یہ عمدہ طور پر، ایک جیتنے والی ثقافت تخلیق کرتے ہیں ، جہاں سب کو حوصلہ افزائی، پیداواری محسوس ہوتی ہے، اور اس سے زیادہ فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. یہاں سوالات کی ایک فہرست ہے:

کیا مجھے صحیح استعداد ہے؟

بہترین ترین رہنماؤں کو عمدہ طور پر اور حکمت عملی طور پر لوگوں کے باصلاحیت ٹیموں کے ساتھ خود کے ارد گرد ہے. یہ احتیاط سے منتخب افراد کو مہارت اور انفرادی تحائف ہیں جو ان کے رہنماؤں میں سے ہیں. یہ ملازمین اپنے رہنماؤں کے ساتھ اور مناظر کے پیچھے کام کر رہے ہیں، پیداوار کو فروغ دینے، منافع بخش، اور مجموعی کامیابی کے ساتھ کام کر رہے ہیں.

اپنی ٹیم کی قیادت کرنے کے لۓ اپنی ذمہ داری کا حصہ بہت بہترین پرتیبھا کو تلاش کرنے اور ان کی پوری صلاحیت کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے.

آپ کو ان لوگوں کو بھی منتخب کرنا ہوگا جو ملازمت کی ضروریات کے مطابق فراہم کرنے کی اہلیت رکھتے ہیں اور پوچھیں یا ضرورت پڑھتے وقت سیکھنے اور ترقی کے لئے کھلی فکری سے محروم ہیں.

صحیح پرتیبھا ہونے کے لحاظ سے، یہ بھی درست ہے کہ جو حقائق صحیح ہو. مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ بدقسمتی سے متعلق فیصلوں میں 80 فی صد کا کاروبار براہ راست منسلک ہوتا ہے اور تبدیلی مہنگی ہے!

حقیقت میں، کچھ کمپنیوں کے لئے، ملازمین کی غلطی عام طور پر سینکڑوں ہزار ڈالر خرچ کرتی ہے.

کیا ہمارا مقصد ہے؟

آپ کے ساتھ شروع اور پھر آپ کے کاروبار کے سامنے لائنوں کو آگے بڑھانے، یہ تعین کریں کہ آیا سب کے پاس ان کے بڑے اہداف کا ایک اچھا اثر ہے. ملازمین کو الگ کرنے کے مواقع تلاش کریں اور "اپنے اہداف کیا ہیں؟" یا "آپ کے مقاصد کے خلاف آپ کیسے کام کر رہے ہیں؟"

اگر افراد ان کے مقاصد سے نمٹنے کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں تو، شاید ان کی سرگرمیوں کی وضاحت کر رہے ہیں، آپ کو آپ کا جواب مل گیا ہے: وہ اپنے مقاصد پر واضح نہیں ہیں. سچ کے اس لمحے کو دیکھیں کہ آپ کی ٹیم واضح مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اصلاحی کارروائی کرنے کا ایک موقع ہے.

آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لئے مقصد کی وضاحت بہت اہم ہے. ہمارے تجرباتی ثقافتوں میں، جو "کس کا مقصد ہے" کو گلے لگاتا ہے. ذہنیت زیادہ محتاط ہے. حقیقت میں، ہم نے کمپنیوں کو ایک بار پیدا کی ہے جب پیداوار میں کمی کی وجہ سے مسلسل اس سوال سے مسلسل پوچھتا ہے. یہ طاقتور ہے!

کیا ہمارا مقصد سیدھ ہے؟

آپ کے کاروبار میں ہر کسی کو سمجھنا واضح اہداف ہے، یہ معلوم کریں کہ مختلف محکموں کے مقاصد ایک دوسرے سے منسلک ہوتے ہیں یا مخالفت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک بنیادی مقصد فرم میں اضافی وقت کم کرنا اور جواب میں آپ کو صارفین کی سروس کے گھنٹوں کو کم کرنے کا امکان ہے، تو یہ ممکن ہے کہ گاہک کی اطمینان میں شکایات بڑھ جائے گی.

یہ مقصد غلطی کا کلاسک کیس ہے. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنیاں اور رہنماؤں کو مقصد کی سیدھ کو یقینی بنانا مشکل ہے.

کیا ہم لوگوں کو احتساب کر رہے ہیں؟

اصلی احتساب کی ضرورت ہے اگر وہ کام کرنے جا رہے ہیں تو وہ سراسر نظم و ضبط کی ضرورت ہے. یہ آسان نہیں ہے، لیکن کوشش اور مختصر درد درد کے قابل ہیں. اصل میں، یہ نظم و ضبط کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. آپ کو اس تنظیم کو مکمل طور پر اثر انداز کرنے کے لۓ احتساب کو چلانا چاہیے.

باقاعدہ طور پر مقرر کردہ اجلاسوں میں جہاں کارکردگی کی اطلاع ملی جاتی ہے اور ماپ ایک ہی صفحے پر ہر ٹیم کے رکن کو حاصل کرنے اور صحیح مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کا بہترین طریقہ ہے. یہ اجلاس بھی کام کر رہی ہیں اور جو کچھ نہیں ہے، ان میں برائن فراہم کرتی ہے، جو کوچنگ کی ضرورت ہے ، اور بالآخر، جو مصروف اور مصروف نہیں ہے.

ہم کس مقابلہ کے خلاف انجام دے رہے ہیں؟

بہت اچھے تنظیمیں ان کے مقابلہ کے اندر اور باہر جانتے ہیں.

وہ اس معلومات کا موقع استعمال کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں اور ان کے کاروبار کو لے جانے اور ان کے لوگوں کو ترقی دینے اور ان کی حمایت کرنے کی طرف سے پیداواری بڑھانے کے بارے میں اہم فیصلے کرتے ہیں.

اپنے مقابلہ کو جاننے کے لۓ آپ کو مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے. اپنی ٹیم سے پوچھیں کہ وہ کس طرح محسوس کرتے ہیں کہ وہ مقابلہ میں نیا یا مختلف رشتہ دار کر سکتا ہے. اس کے بعد ان کی پیداوری کو حوصلہ افزائی، اپنے ملازمین کو آزادی اور اپنی کمپنی کے اہداف کے ساتھ سیدھا حل حل کرنے کے لئے ضروری کی حمایت ضروری ہے.

نیچے کی سطر

سوالات رہنماؤں کے لئے ایک طاقتور تدریس کے آلے ہیں. صحیح سوالوں سے پوچھتے ہوئے، آپ کی ٹیم کو جس قدر آپ اہم نظر آتے ہیں، اس کی وضاحت کو فروغ دیتے ہیں، وضاحت اور توجہ کو فروغ دیتے ہیں. اگرچہ آپ کے سوالات کا تقریبا ایک لامحدود فراہمی موجود ہے، اس مضمون میں بیان کردہ پانچ ایسے مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو ملازم کی پیداوار اور کارکردگی کو چلاتے ہیں. عظیم کاروباری صحت میں انہیں استعمال کریں!

> -

جان مینٹنگ مینجمنٹ ایکشن پروگرام، اے پی اے (ایم اے اے) کے صدر ہیں اور نئی رہائی کے مصنف، "نظم و ضبط رہنما: کیا معاملات پر توجہ مرکوز رکھتا ہے." ایم اے اے اے اے پی اے جنرل مینجمنٹ مشاورت فرم ہے جو لاس اینجلس میں واقع ہے. 1960 سے، میپ نے 170،000 رہنماؤں اور 15،000 تنظیموں کو ملک بھر میں کامیابی کے نتائج پیدا کرنے کے لئے اپنی صلاحیت اور مہارت کو ٹپ دیا ہے.

> -

> آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ