آج کے بزنس ورلڈ میں لیڈنگ اور ویژن
رہنما کے کردار کا کلاسک منظر
ایک رہنما ایک دفعہ کسی شخص کے طور پر دیکھا گیا جس نے اعلی، ڈسپینسنگ، انعام اور نظم و ضبط کی صدارت کی. رہنما کے تاریخی نقطہ نظر کسی بھی شخص کو کمانڈ اور کنٹرول میں تھی جس نے ہدایات جاری کرنے اور روزانہ کے کام سے دور فاصلے پر ان کے عمل کو نافذ کرنے میں مضبوط کردار ادا کیا.
ایک نیا دور مختلف نقطہ نظر کا مطالبہ کرتا ہے
جیسا کہ اوقات تبدیل ہوگئے ہیں، اس طرح رہنما کا کردار ہے. آج کے رہنما پرتیبھا کی شناخت اور ترقی کرنے پر توجہ مرکوز ہے جبکہ ایک صحت مند ماحول پیدا کرنے کی کوشش کی جا رہی ہے جس میں افراد کو اہم مقاصد کے حصول میں اپنی صلاحیتوں اور مہارتوں کو لاگو کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس مؤثر کام کے ماحول کو تخلیق کرنے کی ضرورت ہے کہ رہنما کو اہم اقدار کو فروغ دینے اور مضبوط کرنے پر توجہ مرکوز کریں، مناسب طرز عمل کو نمٹنے اور ٹیموں اور کام گروہوں کو اپنے کاموں کے ساتھ کامیاب ہونے میں مدد دینے کے لۓ احتساب کے احساس کو فروغ دینا.
آج کا رہنما عمل کے وسط میں ہے، اس کی بجائے اس کی ٹیم کو آگے بڑھانے کے بجائے مدد فراہم کرنے اور مناسب سمت کو یقینی بناتا ہے.
قیادت اور ویژن
آج کے رہنماؤں کو ٹیم کے وسیع نقطہ نظر کے لئے حمایت اور ترقی حاصل کرنے کی اہمیت سمجھتی ہے. نقطہ نظر مستقبل کا ایک مثالی حیثیت یا مستقبل کا قیام ہے جو تنظیمی، ڈیپارٹمنٹ اور انفرادی اہداف اور سرگرمیوں کے لئے تناظر فراہم کرتا ہے.
نقطہ نظر بعض مارکیٹوں میں کامیاب ہونے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، مارکیٹ میں یا کسٹمر سیکشن میں ایک اہم فرم کے طور پر نظر آتے ہیں، یا صنعت میں سب سے زیادہ جدید ترین بننے کی کوشش کرتے ہیں.
اصل نقطہ نظر سے قطع نظر، رہنما فرم یا ٹیم کے ملازمین کے دماغ میں اس منزل کا خیال تخلیق کریں اور ان کو تیار کریں.
واضح، مضبوط نقطہ نظر ملازمتوں کے لئے ایک ریلی کے نقطہ نظر کے طور پر کام کرتا ہے. اس سے لوگوں اور ٹیموں کو سرمایہ کاری اور بہتری کی ترجیح دیتا ہے. یہ ایک تنظیم میں سب کو دیتا ہے کہ کچھ اپنی روزمرہ کے حصول میں کوشش کرے.
قیادت اور حکمت عملی
ایک حکمت عملی ایک نقطہ نظر کی طرف کام کرنے کے لئے ایک منصوبہ میں منظم کردہ اعمال کا مجموعہ ہے. رہنماؤں ملازمت، گاہکوں، شراکت داروں، سپلائرز اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کام کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں، اس حکمت عملی کی وضاحت، ان پر عمل درآمد اور عملدرآمد کرنے کے لئے جو مارکیٹ میں کامیاب ہونے میں فرم میں مدد ملتی ہے.
حکمت عملی کو سالانہ طور پر یا بھوک سے خطاب کیا گیا تھا. آج، حکمت عملی پر کام کر رہے ہیں ایک مسلسل عمل ہے جس میں وسیع پیمانے پر افراد شامل ہیں اور تجربہ اور سیکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
قیادت اور حوصلہ افزائی
رہنماؤں نے ٹیم کے ممبران کو مقصد کے قیام، کوچنگ، رائے اور جاری ترقیاتی مدد فراہم کرنے کے ذریعے حوصلہ افزائی کی ہے. اگرچہ پیسے کا ایک حصہ ہے اگرچہ سب کام کرتا ہے، اجروثواب کا کام اور پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع کی موجودگی کو طاقتور حوصلہ افزائی کرتا ہے، ہمیشہ یہ سمجھتے ہیں کہ معاوضہ منصفانہ ہے. ان کے ملازمین کی ڈرائیو اور جذبہ میں نل کرنے کے طریقوں کے لئے مؤثر رہنماؤں مسلسل نظر آتے ہیں.
آج کے رہنماؤں کے لازمی مہارت اور ٹاسکس
ایک رہنما کا بنیادی کردار ایک منزل سے ایک دوسرے سے دوسرے گروپ کو محفوظ طریقے سے رہنمائی دیتا ہے.
رہنماؤں کو لازمی ہے:
- انجیل ٹرسٹ
- سمت کے لئے وضاحت فراہم کریں
- ان کی ٹیم کے ارکان اور ان کی ٹیم کے نتائج کی ذمہ داری لے لو
- ایک مسلسل حکمت عملی کی واپسی کے عمل کی رہنمائی کریں
- اعلی فرد اور ٹیم کی کارکردگی کو فروغ دینے اور حوصلہ افزائی
- تجربہ اور سیکھنے کی حمایت کریں
- پرتیبھا کی ترقی
- گائیڈ فیصلہ سازی
- پڑھو
- احتساب قائم اور یقینی بنائیں
- بنیادی اقدار کی ترقی اور حمایت
- شفافیت کے ساتھ مواصلات کریں
ایک رہنما کے طور پر ترقی:
اگرچہ بعض افراد قدرتی طور پر مضبوط مواصلات یا اسٹریٹجک سوچنے والے ہیں، رہنماؤں کو زیادہ سے زیادہ بنایا جاتا ہے اور پیدا نہیں ہوتا. رہنما کے طور پر ترقی وقت اور تجربہ لیتا ہے، اور یہ عام طور پر کافی غلطیوں میں شامل ہوتا ہے. لائبریریوں کو معروف کتابوں سے بھرا ہوا ہے، لیکن اس کی قیادت کرنے میں واقعی سیکھنے کا واحد طریقہ ایسا کرنے میں مشغول ہے. ٹریننگ کے پروگراموں ، کتابوں اور دیگر مواد قیمتی معاون وسائل ہوسکتے ہیں، لیکن قیادت کرنے کے لئے سیکھنے کی مکمل رابطہ سرگرمی ہے.
آپ کو تجربات حاصل کرنے اور اپنی قیادت کی مہارتوں کی ترقی کو فروغ دینے کے لۓ کام بھی شامل ہیں:
- کام کی جگہ میں دشواری حل کرنے والے ٹیموں کو سر کرنے کے رضاکارانہ
- پروجیکٹ مینیجر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں
- کام جگہ سے باہر رضاکارانہ قیادت کے مواقع میں شامل ہو جاؤ، جیسے مقامی اسکولوں، نہ صرف منافع یا آپ کے مذہبی ادارے
- اپنے باس سے اپنے محکمے میں پہلوؤں کی رہنمائی یا رہنمائی کے مواقع کے بارے میں پوچھیں
جیسا کہ آپ دوسروں کے کام کی حمایت اور رہنمائی کا تجربہ حاصل کرتے ہیں، چیلنج پیچیدگی اور عدم اطمینان میں بڑھ جائیں گے. ایک کنسلٹنٹ مشرقی ترقی کے سلسلے میں باہر کی طرف بڑھنے کے طور پر قیادت کے ترقی کی وضاحت کرتا ہے، مرکز میں سب سے بنیادی قیادت کی سرگرمیوں اور دور بیرونی بجتیوں پر سینئر قیادت اور تنظیمی حکمت عملی اور ترقی کے سب سے زیادہ چیلنج کام کے ساتھ. مسلسل چیلنجوں کو ڈھونڈتے ہیں جو آپ کو معروف اور آرام دہ اور پرسکون علاقوں سے باہر نکلنے میں نئے اور تیزی سے پیچیدہ مسائل میں لے جاتے ہیں.
نیچے کی سطر
عظیم رہنماؤں کا سامنا کرنے والے لوگوں پر ایک اہم اثر ہے. وہ بڑے چیزوں کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں اور وہ رہنمائی، دوسروں کو چیلنج کرنے اور دوسروں کی طرف سے کرتے ہیں. یہ کام مشکل اور کبھی کبھی خطرناک ہے، لیکن یہ قابل قدر فائدہ مند ہے.