ان سے پوچھیں کہ یہ فرق کیا ہے اور واضح جواب فراہم کرنے میں ان کی تھوڑی مشکل ہے. اچانک الفاظ کو بے چینی اور غیر معمولی بن گیا. کسی نہ کسی طرح کی قیادت ایک غیر معمولی ہے - ایک چارمیٹک جزو ہے جو کچھ لوگ ہیں اور دوسروں کو آسانی سے نہیں کرتے. لہذا، وہ "ان" کے مطابق، یہ اتنی بے حد ہے.
ہم اس نقطہ نظر سے متفق ہیں.
کیریر بمقابلہ کالنگ
مینیجر ہونے اور رہنما ہونے کے درمیان فرق آسان ہے: مینجمنٹ ایک کیریئر ہے. قیادت ایک کالنگ ہے.
آپ کو طویل، اچھی طرح سے بولی اور کامیاب رہنما ہونے کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو اس "خصوصی چیز" کی ضرورت نہیں ہے جو قیادت کے کردار کو مکمل کریں.
آپ کو کیا ہونا ضروری ہے، واضح طور پر بیان کی گئی ہے - اور، زیادہ اہم بات، آپ کے عقائد کی جرات ان کو حقیقت میں ظاہر کرنے کے لئے. صرف جب آپ اپنے کردار کو اپنی خود کی سب سے زیادہ گہری سچائی حقیقتوں پر مبنی رہنمائی اور رہنما کے طور پر سمجھتے ہیں تو آپ مینیجر سے رہنما کو منتقل کرسکتے ہیں.
ٹرسٹ پاور
چاہے آپ کے گروپ کا نگران ملازمین، ساتھیوں، شریک کارکنوں، ٹیموں یا کسی اور چیز کو بلایا جاسکتا ہے، وہ جو کچھ دیکھ رہے ہیں، ان میں سے کوئی ایسا ہے جس میں وہ ان کے اعتماد رکھ سکتے ہیں. کسی شخص کو معلوم ہے کہ ان کے لئے اور تنظیم کے لئے زیادہ اچھا کام کرنا ہے. وہ کسی ایسے شخص کی تلاش کر رہے ہیں نہ صرف یہ کہ وہ کر سکتے ہیں - لیکن وہ چاہتے ہیں کہ وہ عمل کریں.
کیونکہ یہ صرف اس وقت ہے جب آپ پیروکار ہیں- ان لوگوں نے جو آپ کو ان پر اعتماد کیا ہے - آپ کو معلوم ہے کہ آپ نے اس قیادت میں کردار ادا کیا ہے. اور جس طرح سے آپ یہ دیکھتے ہیں وہ آپ کی تنظیم کو گزشتہ پچھلی کیفیت، پیداواریت ، بدعت اور آمدنی کی کامیابیوں میں منتقل کر رہا ہے. آپ اس طرح کی ایک اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں کہ آپ کارپوریشن میں واپس بجٹ دے رہے ہیں - اور آپ اب بھی اپنے اہداف کو دھڑک رہے ہیں.
آپ یہ حاصل کر رہے ہیں کہ آپ نے ہمیشہ کیا دیکھا ہو سکتا ہے. اور نہ صرف، لیکن یہ واقعی آپ کے مقابلے میں آسان ہے.
کیونکہ آپ رہنما ہیں. چونکہ کلاسک کمانڈ اور کنٹرول مینجمنٹ ماڈل - جو مقبول عقیدے کے برعکس اب بھی ہماری سب سے ترقی پسند 21st صدی کمپنیوں میں بھی لاگو ہوتا ہے - اب کھیل میں نہیں ہے. یقین ہے، کنٹرول جگہ میں ہیں. ضرور، آپ پیدا ہونے والے مسائل کو حل کر رہے ہیں.
لیکن یہ صرف آپ ہی نہیں ہے. آپ کے لوگ ہیں جن میں آپ نے اعتماد کیا ہے - اور جو آپ کو خوشحالی سے اور محفوظ طریقے سے منحصر ہے - تنظیم سازی کی کامیابی پیدا کرنے میں آپ کی مدد کے لئے.
ایک رہنما بننا: پہلا مرحلہ
کہاں سے شروع ہو بالکل دریافت کرکے شروع کریں جو آپ کے فیصلے ہیں. اپنے آپ کو اس کے بارے میں واضح کیا اور اس کی وضاحت کیجئے کہ آپ جو ایمان لائے ہیں. پھر، ایک اچھا قدم واپس لیں اور دیکھیں کہ ان عقائد کو تنظیم میں کیسے کھیل رہے ہیں کیونکہ یہ آج کھڑا ہے.
نمبروں یا دوسروں کے بارے میں اپنی رائے پر مبنی تنظیمی تشخیص کے ساتھ شروع نہ کرو. یہ "ان" کے بارے میں نہیں ہے. یہ آپ کے بارے میں ہے.
اپنے آپ سے پوچھو:
- میرے لئے کیا ضروری ہے؟ میری اقدار، عقائد، اخلاقیات کیا ہیں؟
- میں ان اقدار، عقائد اور اخلاقیات ہر روز کیسے ظاہر کروں گا؟
- کیا بڑی تنظیم میری اقدار، عقائد اور اخلاقیات کی حمایت کرنے کے لئے تیار ہے؟
- میرے فوری ادارے کے اندر اور میرے بڑے کاروباری ادارے کے ساتھ کہاں سے منحصر ہے؟
- میں اپنے فوری ادارے کے ساتھ سلوک کرنے کے لئے کس طرح تبدیل کروں گا کہ میں اس میں اپنے عقائد کا مظاہرہ کروں؟
- میرے ملازمتوں کو کامیاب ہونے کی کیا ضرورت ہے اور میں ذاتی طور پر ذاتی اور تنظیمی کامیابی کو تخلیق کرنے کے لۓ ہر چیز کو حاصل کرسکتا ہوں.
حقیقت میں، آپ اس عمل کے ذریعے ایک بار نہیں جائیں گے، لیکن بہت سے، کئی بار. یہ ایک باقاعدگی سے حقیقت اور کراس چیک ہے کہ آپ اپنے ہی سیاق و ضوابط میں کیا کر رہے ہیں اور، جیسا کہ آپ تبدیلیوں کو شروع کرتے ہیں، بڑے سیاق و سباق میں.
کیونکہ، جب آپ اپنے آپ کو اور آپ کے فوری ادارے کو تبدیلی کرنے کی توقع کرنی چاہئے، تو آپ نہیں کر سکتے ہیں - اور نہیں ہونا چاہئے. یہ ایک ذاتی سفر ہے جو آپ کو زیادہ ہونے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے - اور ان کی زندگی میں آپ کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے.
تنظیم کا وقت دو یہ وہاں مل جائے گا. یہ تھوڑا سا سست ہے.
اس کے بعد کیا ہے؟
جیسا کہ آپ اپنے فیصلوں کی شناخت کرتے ہیں اور ان کے عقائد کے ساتھ آپ کے رویے کو حل کرنے شروع کرتے ہیں، آپ اس بنیاد پر ایک باہمی تعاون سے متعلق ثقافت کی تعمیر کے لئے اقدامات کرنے کی ضرورت ہو گی.
ایسا کرنے کے لئے، آپ کے ملازمتوں سے ان پٹ کی تلاش کریں جو ان کی ضرورت ہے اور ان کے خوابوں کو ان کی ملازمتوں اور بڑی تنظیم کے لئے کیا ہے. (ان کے پاس، آپ جانتے ہیں). ان کی ضروریات کے بارے میں اندرونی اور بیرونی گاہکوں اور سپلائرز سے بات کریں. معلوم کریں کہ اور کیا اور آپ کیا کرسکتے ہیں اور کامیاب بنانا چاہتے ہیں.
گفتگو اور مواصلات میں شمولیت ڈالیں اور شامل کریں. واپس بیٹھو. مدد جتنی جلدی آپ کر سکتے ہو اسے لے لو. رجحانات اور موضوعات کے لئے دیکھو. معلوم کریں کہ امکانات کہاں ہیں - اس سے منسلک اور اس سے منسلک ہوتا ہے کہ آپ اثر کرسکتے ہیں.
مزید رہو ان تمام چیزوں کو جو آپ نے ہمیشہ اپنے بارے میں یقین کیا ہے - اور عام طور پر اپنی باقی زندگیوں کو لاو.
رہنماؤں کو نہیں بنایا جاتا ہے یا نہیں. قیادت ایک انتخاب ہے - اس میں یقین اور ہر چیز کے عزم کو جو آپ کے اندر اچھا اور عظیم ہے.
رہنما رہو
-
Leslie L. Kossoff ایک معروف تنظیمی سوچنے والے اور مشیر ہیں. اس کی فرم، کوسوف مینجمنٹ کنسلٹنگ نے، ایگزیکٹو اور انتظامی ترقی کے علاقوں، اور بارہ برسوں کے لئے تنظیمی حکمت عملی اور عمدہ شعبوں میں رہنمائی فراہم کی ہے. اس کی موجودہ توجہ کی قیادت کی اگلی نسل اور اس کے بعد نسل ہے.
-
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ