فیصلے کرنے میں نئے مینیجرز کیسے بہتر بن سکتے ہیں

مدیر کے طور پر آپ کی نئی کردار پر مبارک باد ! اگرچہ آپ کی مہارت ایک فرد کے شراکت دار کے طور پر آپ کو اس کام کو کمانے میں مدد ملی ہے، یہ فیصلہ ساز بنانے والا آپ کے اثر و رسوخ کی حیثیت رکھتا ہے جس سے آپ کو اس اور مستقبل کے کردار میں کامیابی حاصل ہوتی ہے. یہ مضمون نئے مینیجر کے لئے آٹھ خیالات پیش کرتا ہے جو اس کے فیصلے کرنے والی عضلات کو مضبوط بنانے کے لئے ہے.

نئے مینیجرز کو مدد کرنے کے لئے 8 تجاویز فیصلہ ساز کو مضبوط بنانے کے

1. تسلیم کرتے ہیں کہ فیصلوں کے عمل کو فروغ دینا. آپ کی ٹیم پالیسیوں، پروگراموں، بجٹوں یا نئے خیالات پر عمل کرنے پر اہم انتخاب کیلئے آپ پر منحصر ہے. ٹیم کے اراکین کو اپنے اقدامات کے ساتھ آگے بڑھنے میں مدد دینے کے لئے ہر فیصلے کے لئے ان کی ضرورت کا احترام کریں اور ہر روز خوشامد سے کام کریں.

1. خطرے کا انتظام کرنے کے لئے آپ کے فرم اور باس کے اپنے ذمہ داری کے ساتھ لوگوں کو ان کی ابتدا میں آگے بڑھنے میں مدد کرنے کی ضرورت کو بیلنس. اگر آپ کو ممکنہ خطرناک طور پر ایک مسئلہ کا اندازہ لگایا جائے تو، آپ اپنے اختیارات کے اندازے میں مدد کرنے میں مدد کے لۓ، آپ کے باس سمیت، دوسروں کو مشغول کرنے کے اپنے حقوق کے اندر اندر ہیں. آپ کے ٹیم کے ارکان کو لمحے پر پکڑ رکھا جا سکتا ہے، لیکن آپ کا کام سب سے پہلے آپ کے فیصلے کے ساتھ کوئی نقصان نہیں ہے. تیزی سے پیروی کرنے کے لئے واہ اور پھر ایسا کرو.
2. مدد کے ٹیم کے ارکان کو اپنے فیصلوں کو اچھی طرح سے قائم پالیسیوں کے لۓ سیکھنے کے لئے سیکھنا ہے. پالیسیوں کی طرف سے کنٹرول کردہ فیصلے پر عملدرآمد فیصلے پر غور کیا جاتا ہے. ان میں کسٹمر ریٹرن یا شکایات کو سنبھالنے کے بجائے بجٹ کی حد یا پالیسی شامل ہوسکتی ہے. ٹیم کے ممبران کو ان قائم کردہ پالیسیوں کو سمجھنے کے لۓ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے دل سے کام کریں اور مشاورت کی ضرورت کے بغیر اپنے فیصلوں کو بنانے کے لئے اپنی ذمہ داری کو مضبوط بنائیں. یہ ضروری ہے کہ آپ کنڈیشن ہر کسی کو ہر ایک فیصلے کے لۓ آپ کے پاس آنے سے بچیں.

1. اپنی فرم کے اقدار کو اپنے فیصلہ سازی کے عمل میں ڈراو. اگر اقدار واضح طور پر بیان کی جاتی ہیں اور آپ کے کام کی جگہ میں نظر آتے ہیں تو، وہ کچھ مشکل ترین فیصلوں کے لئے انمول حمایت پیش کرتے ہیں. قیمتیں رویے کی توقعات کی وضاحت کرتی ہیں، بشمول تنازعات، جغرافیائی عمل، شریک کارکنوں اور خدمت گاہکوں کے ساتھ مشغول کرنے سمیت. اپنی فرم کے اقدار کو اپنی روزانہ فیصلہ سازی کی سرگرمیوں میں ڈرا کرنے کی کوشش کریں اور اس بات کا یقین کریں کہ آپ کے ٹیم کے اراکین کو ہر حیثیت پر کیسے اطلاق ہوتا ہے.

1. مختلف طریقوں سے مسائل کو حل کرنے کے بارے میں جانیں. ماہر نفسیات یہ بتاتے ہیں کہ ہم اسی صورتحال کے لئے مختلف حل تیار کرتے ہیں، اس پر منحصر ہے کہ یہ مثبت یا منفی طور پر کیا جاتا ہے. جب منفی فریم سے سامنا ہوتا ہے، تو ہم زیادہ خطرے لگاتے ہیں. ممکنہ مثبت نتائج کے طور پر اسی مسئلہ کا اندازہ کرتے وقت، ہم زیادہ قدامت پسند فیصلے کرتے ہیں. متعدد نقطہ نظر سے متعلق مسائل کو فریم کرنے اور دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے کے بارے میں جانیں کہ آپ کو مثبت یا منفی فریم کی بنیاد پر مختلف فیصلے کے اختیارات کی ترقی اور تلاش کرنے میں مدد ملے گی. یہ مشق نئے خیالات کو ختم کرے گا اور آپ اور دوسروں کو مسائل اور مواقع کی مکمل تصویر پر غور کریں گے.
2. وسیع پیمانے پر اور احتیاط سے ڈیٹا کا استعمال کریں. ایک مشکل مسئلہ کا سامنا جب ایک عظیم مشق سوال یہ ہے کہ اس کا جواب پوچھنا اور جواب دیا جائے: "ہم اس فیصلے کو کیا اعداد و شمار کی ضرورت ہے؟" یہ کوشش آپ کو ہاتھ سے ڈیٹا سے باہر جانے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آپ ثبوت کی مکمل تصویر تیار کررہے ہیں. . بہت اکثر، ہم انفرادی معلومات کو نظر انداز کرنے یا دبانے کے دوران، ہمارے کیس کی حمایت کرتے ہیں کہ انفارمیشن پر صرف توجہ مرکوز کرتے ہیں. اور یاد رکھو، اعداد و شمار اکثر دو مسائل کے درمیان رابطے کو ظاہر کرتا ہے، لیکن رابطے کی وجہ سے کوئی تعلق نہیں ہے. رابطے کے نیٹ ورک میں گر نہ کرو!
3. مؤثر گروپ کے مباحثے کو آسان بنانے کے لئے سیکھیں . بہت سے حالات کے لۓ آپ فیصلہ کرنے پر کسی ٹیم کے ساتھ کام کریں گے، یہ ضروری ہے کہ وہ مؤثر سہولیات کی مہارت کو فروغ دیں. آپ کی ٹیم کو دشواری کی تعریف، فریمنگ، ڈیٹا تجزیہ، اختیاری ترقی، خطرے کی تشخیص اور حتمی طور پر حتمی انتخاب کرنے کے اقدامات کے ذریعے رہنمائی کی مشق. لوگوں کو ایک وقت میں ایک ہی موضوع پر توجہ مرکوز رکھنے کے بارے میں جانیں.

1. اپنے فیصلوں کی جرنلنگ شروع کرو. لیونارڈو دا ونسی نے ایسا کیا. تھامس جیفسنس نے ایسا کیا. مرحوم مینجمنٹ گرو، پیٹر ڈرکر نے بھی ایسا کیا. وہ سب نے اپنے فیصلوں کو نوٹ کرنے کے بارے میں سیکھا اور پھر ان پر نظر آتے ہیں اور نتائج کا تعین کرنے اور ان کی شناخت کے لۓ کہ وہ کہاں غلط ہو چکا ہے. فیصلے اور نتائج کا دستاویزی اور جائزہ لینے کے عمل وقت کے ساتھ مضبوط بنانے اور بہتر بنانے کے لئے لازمی ہے.

نیچے کی سطر

جیسا کہ آپ اپنے کیریئر میں بڑھتے ہیں اور اپنی ذمہ داریوں میں اضافی اضافہ کرتے ہیں، فیصلے میں زیادہ تر چیلنج ہوتے ہیں. سینئر مینیجرز اور ایگزیکٹوز مشکل فیصلوں کے ساتھ انگور سمیت جہاں سرمایہ کاری اور کس طرح کاروبار کو بڑھانے کے لئے وسائل کو تعیناتی اور مقابلہ کرنے کے لئے. ہر مینیجر آخر میں پرتیبھا پر فیصلے میں ملوث ہو جائے گا، بشمول ملازمت، فائرنگ، اور فروغ بھی شامل ہے. آپ اخلاقی غلطیوں کا سامنا کریں گے جہاں فیصلے کا انتخاب سرمئی ہے اور نہ ہی سیاہ یا سفید.

آپ کے فیصلہ سازی کی مہارت کو مضبوط بنانے کے مینیجر کے طور پر ترقی دینے کا ایک لازمی حصہ ہے. اپنے مسلسل بہتری کے پروگرام کا ایک اہم حصہ بنائیں.