جب آپ ثقافت کو دیکھتے یا چھو نہیں سکتے ہیں، تو یہ تنظیم کے ممبروں کے اعمال، رویے اور نقطہ نظر میں موجود ہے. لوگوں کو کام کرتے ہیں، فیصلے کرتے ہیں، نظریات کے اختلاف کو حل کرتے ہیں، اور تبدیلی کو نیویگیشن کرنے کے لۓ، ثقافت نے غیر معمولی لیکن بہت ہی حقیقی اصولوں کی وضاحت کی ہے.
یہ مضمون ایک فرم کی ثقافت کو سمجھنے یا سمجھنے کے لئے سیکھنے پر رہنمائی پیش کرتا ہے. کوئی ملازمت تلاش کرنے کے لۓ، کسی نئے تنظیم یا کسی مینیجر یا انفرادی شراکت دار کو کسی تنظیم کے اندر بدعت کرنے کی کوشش کرنے کی کوشش کرتا ہے، ایک فرم کی ثقافت ایک طاقتور طاقت ہے جسے آپ کے کوشش میں حساب دینا ہوگا. رواں بار بار، "ثقافت دوپہر کے کھانے کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے،" آپ کو آپ کے خطرے پر ثقافت کو نظر انداز کرنے کے لئے اہم احتیاط مشورہ پیش کرتا ہے.
ثقافت کو سمجھنے کے لئے، صحیح سوالات پوچھیں:
ان کی فرم کی ثقافت کے بارے میں کسی سے پوچھیں، اور آپ کو عام بیانات کی ایک سلسلہ سننے کا امکان ہے، جیسے:
- ہم ایک جامع ثقافت ہیں جو تعاون کو فروغ دیتے ہیں.
- یہ ایک ماحول ہے جہاں سب کی رائے کا احترام کیا جاتا ہے.
- ہم اپنے ورثہ پر فخر کرتے ہیں اور اپنے گاہکوں کو وقف کر رہے ہیں.
- ہم اپنے تنظیم میں انعقاد کا اعزاز رکھتے ہیں.
نرمی سے متعلق معلومات کے مطابق، ان بیانات کسی بھی تنظیم کے کسی بھی ادارے پر لاگو ہوتے ہیں، اور وہ آپ کو تنظیم کے اندرونی کاموں میں بہت سارے نفاذ نہیں دیتے ہیں.
ایک بہتر نقطہ نظر یہ ہے کہ فرم میں بڑے پیمانے پر مشترکہ اور منایا کہ کہانیاں سننے یا سننے کے لئے ہے.
آپ کو ایک فرم کی ثقافت کو سمجھنے میں مدد دینے کیلئے 11 اقسام کے سوالات:
- ایک مثال کے لئے پوچھیں جب تنظیم کے ارکان قابل ذکر کچھ کرنے کے لئے مل کر آئے. ان افراد یا ٹیموں کی مثالوں کے لئے گہری اور تحقیقات کھویں جنہوں نے بڑی پہلو کے ساتھ کامیابی حاصل کی. گروپ کے واقفیت کے لئے احتیاط سے سنیں یا ایک یا ایک سے زیادہ انفرادی کوششوں سے متعلق سنگھ.
- تنظیم کے حدود کے اندر جنگلی طور پر کامیاب ہونے والے لوگوں کی مثالیں کے بارے میں پوچھیں. یہ سمجھنے کی کوشش کریں کہ وہ کیا کام کرتے ہیں جس نے ان تنظیموں میں بڑھتی ہوئی تاروں کو بنایا. کیا یہ ان کی ابتدائی اور جدید سوچ تھی؟ کیا یہ ریلی کی حمایت کرنے کی صلاحیت تھی؟
- فرم کی سہولیات کی دیواروں پر ثقافت کے ظہور نشانیاں تلاش کریں. کیا دیواروں گاہکوں اور ملازمین کی کہانیاں یا تصاویر میں شامل ہیں؟ کیا کمپنی کے بنیادی بیانات، کمپنی کے تمام سہولیات میں مشن، نقطہ نظر، اور اقدار موجود ہیں؟ ان نمائشوں کی غیر موجودگی کا کہنا ہے کہ کچھ بھی.
- فرم کس طرح جشن مناتے ہیں؟ یہ کیا منایا ہے؟ یہ کتنا جشن منایا جاتا ہے؟ کیا سہ ماہی گیارہ ہال میٹنگ موجود ہیں؟ کیا فرم ملتا ہے جب نئے فروخت ریکارڈ یا بڑے کسٹمر کے احکامات حاصل ہوتے ہیں؟
- کیا ثقافت میں موجود کیفیت کا تصور ہے؟ کیا ملازمین اپنے کام اور ان کی فرم کی پیداوار میں فخر کرتے ہیں؟ کیا چھ س Sigma یا لیان سمیت، رسمی معیار کے اقدامات ہیں؟
- کیا فرم کے ایگزیکٹوز کے قابل ہیں؟ کیا سی ای او سمیت اعلی ایگزیکٹوز کے ساتھ بات چیت کرنے کا باقاعدگی سے مواقع موجود ہیں؟ کچھ اداروں کو ملازمت کا وقت پیش کرنے کے لئے " ایگزیکٹو " کے ساتھ دوپہر کا کھانا استعمال کرتے ہیں اور فرم کی سمت کے بارے میں مزید جاننے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
- کیا ملازم ان پٹ حکمت عملی سمیت نئی پہلوؤں کی تلاش میں ہے ؟
- کیا ان افراد سے بھری ہوئی قیادت کی کردار ہیں جو اندر سے ترقی یافتہ ہیں؟ کیا فرم باہر سینئر کردار کے لئے باہر سے کرایہ پر خرچ کرتا ہے؟
- تنظیم کس طرح جدید ہے؟ مخصوص مثال کے لئے پوچھیں. جدت پسندی کے اقدامات ناکام ہونے پر کیا ہوتا ہے اس کا پتہ لگانے کے لئے یقینی بنائیں.
- بڑے فیصلے کیسے کیے گئے ہیں؟ کیا عمل ہے؟ کون ملوث ہے؟ کیا ایگزیکٹوز تنظیم کے نچلے درجے پر فیصلہ سازی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے؟
- میں کراسکمل تعاون کے حوصلہ افزائی کرتا ہوں؟ پھر، مثال کے طور پر پوچھیں.
فوری طور پر ایک فرم کی ثقافت کا احساس قائم کرنے کے تجربے والے شخص ان سوالات اور بہت سے دوسروں کو ایک تنظیم کے صفات کی وسیع رینج کو سمجھنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. وہ سمجھتے ہیں کہ کیسے کام ہوتا ہے اور کس طرح ملازمتوں کا علاج کیا جاتا ہے اور ساتھ ساتھ وہ ایک دوسرے سے کیسے نمٹنے لگتے ہیں.
ملازم کی ترقی اور مصروفیت کو فرم کے عزم سے فیصلے کرنے کے عمل سے، ایک محتاط سوالہ روزانہ کی زندگی کے بارے میں اوپر سے متعلق سوالات کے استعمال کے ذریعے روزانہ زندگی کے بارے میں بہت سارے معاملات سیکھ سکتے ہیں.
ثقافتوں کی تبدیلی، جلدی نہیں جلدی:
ہر تنظیم میں تبدیلی اور وقت کے ساتھ تیار ہوتا ہے. چاہے تبدیلی کا تاثیر قدرتی طور پر نئے ملازمتوں کے علاوہ مختلف نظریات اور نقطہ نظروں کے ساتھ یا نظام کے ایک جھگڑا یا اہم بیرونی واقعہ سے جھٹکا کے ساتھ آتا ہے، کمپنیوں کو اپنانے اور تیار کرتے ہیں.
ایک تنظیم کے ساتھ تبدیلی کو فروغ دینے کے لئے کوشش کرنے والے افراد کے لئے، ثقافتی ارتقاء کی رفتار اکثر سست لگتا ہے. سمارٹ پیشہ ور کو سمجھتے ہیں کہ تبدیلی کی ترویج کرتے وقت، جلدی، لڑائی، یا ثقافت کو بے نقاب کرنے کی بجائے، ثقافت کی حدود کے اندر کام کرنے اور اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے طاقتوں پر کام کرنا ضروری ہے.
7 ثقافت کی بحالی کی طرف سے تبدیلی کو فروغ دینے میں مدد کیلئے خیالات:
- جیسا کہ ایک نیا ملازم آپ کی فرم کی ثقافت کا مطالعہ اور سمجھنے کا وقت لے لیتا ہے.
- اگر آپ کسی اعلی تنظیم میں ایک نئی تنظیم میں کام کر رہے ہیں تو، فرم کی ثقافت اور ورثہ کا احترام کرتے ہیں، یہاں تک کہ اگر فرم جدوجہد کررہے ہیں.
- فرم کی بنیادی وجہ، مقصد اور اقدار کو تبدیلی کے پہلو سے متصل کریں.
- معاونت کے لئے تنظیم کے اندر کلیدی اثرات پر شناخت اور اپنی طرف متوجہ کریں. اپنے خیال کو پوری تنظیم میں ایک ہی وقت میں فروخت کرنے کے بجائے اسے متاثر کنوں کو فروخت کریں اور بڑے پیمانے پر حمایت پیدا کرنے میں اپنی مدد حاصل کریں.
- اپنے خیالات یا ممکنہ منصوبوں کو پچھلے کامیاب مثالوں سے منسلک کریں جن میں فرم کے مثبت نتائج چلانے میں مدد ملی.
- آپ کے پہل کی حمایت کے لئے دیگر افعال میں ساتھیوں پر ڈرا.
- ثقافت کا احترام کرتے ہیں، لیکن تبدیلی کی ضرورت کے لئے سیاق و سباق فراہم کرتے ہیں. بیرونی ثبوت کا استعمال کریں، جن میں مسابقتی اعلانات شامل ہیں، نئے اور ممکنہ طور پر ویٹیکچرل ٹیکنالوجیز یا کاروباری نقطہ نظر کے ابھرتے ہیں.
نیچے کی لائن:
بہت سے افراد اور پہلوؤں کو ایک فرم کی ثقافت کے پتھروں پر پھیل گیا ہے. اس تصور کے خلاف شکار ہونے کی بجائے: " ایسا نہیں ہے کہ ہم یہاں کیسے کام کرتے ہیں، " ثقافت کے لۓ اس کا احترام اور تبدیلی کے لۓ اپنے خیالات کو فروغ دینا. جب آپ اپنی فرم کے کچھ ثقافتی نقطہ نظر سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں، تو آپ ثقافت اور لوگوں کے بارے میں صرف اپنی تبدیلی کو سہولت فراہم کرسکتے ہیں اور اپنے مطلوبہ تبدیلی کو تیار کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر مدد حاصل کرسکتے ہیں.