آپ کی ٹیم پر ناشر کے طور پر حاصل ہونے کے بغیر متفق ہونے کا طریقہ

میں نے ایک دفعہ اس پر چل کر کہا تھا کہ میں نے کافی سخت ملاقات کی ہے، اور غلطی کے سینئر ایگزیکٹو نے مجھے نشانہ بنایا، اور کہا: "مجھے پرواہ نہیں ہے کہ وہ کیا کہتے ہیں، میں متفق ہوں." یہ پہلا اور صرف ایک وقت تھا جب میں نے اپنے منہ کھولنے کے بغیر کبھی بھی اختلاف نہیں کیا تھا.

اگرچہ آپ کبھی کبھی مثبت روشنی میں نہیں آئیں گے، اگر آپ اس سے پہلے کہ وہ ایگزیکٹو اوپر اوپر کی حکمت عملی کے بارے میں جان لیں گے تو اس سے پہلے اختلافات کو اپنانے کے لۓ، وقت اور وقت سے اختلافات کا اظہار کرنا ضروری ہے.

تاہم، یہ صحیح طریقے سے اور پیشہ ورانہ طور پر کرتے ہوئے، آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہے. یہ مضمون اس موقع پر پیش کرتا ہے کہ یہ کبھی کبھار عجیب مسئلہ کیسے بنائے گا.

جب کوئی متفق نہیں ہے:

بہت سے اداروں اور بہت سارے کاموں کی ثقافتوں میں اختلافات کی حوصلہ شکنی، خاص طور پر سینئر مینجمنٹ خیالات اور منصوبوں کے ساتھ. یہ بہت برا ہے. کیونکہ جب اختلاف متفق ہوجائے تو، فرموں اور ٹیموں کو غلط فیصلوں یا مندرجہ ذیل راستوں کو ختم کرنا ہے جو باس کے باہر کوئی بھی مندرجہ ذیل سے اتفاق کرتا ہے. چاہے سینئر رہنماؤں نے اختلافات کو چالو کرنے کی حوصلہ افزائی کی ہے . ان کے (یا آپ کے) مینجمنٹ رویے کا خیال ہے کہ اختلافات برداشت نہیں کیے جائیں گے، نظریات کا دشمنی ناکام ہونے کے لئے فارمولہ کا حصہ ہے.

ایک تعاون کار کمپنی ثقافت کو فروغ دینا

گروپ کے نقطہ نظر کو فراہم کرنے کے رہنما کا یہ کام ہے. ایک اچھا ایگزیکٹو ہونا چاہئے خواب اور اس خواب کی حمایت کرنے کے لئے کمپنی کو حاصل کرنے کی صلاحیت. لیکن یہ کافی نہیں ہے کہ صرف خواب ہی ہے.

رہنما کو اس فریم ورک کو بھی لازمی طور پر فراہم کرنا چاہیے جس کے ذریعہ تنظیم کے لوگ خواب دیکھنے میں مدد کرسکتے ہیں. اسے کمپنی کی ثقافت کہا جاتا ہے .

جب آپ کی کمپنی کی ثقافت لوگوں کو نظریات، تجاویز اور منصوبوں کو چیلنج کرنے کی اجازت دیتا ہے تو، آپ سوچنے کی تنظیم تشکیل دیتے ہیں، آج کے کامیاب ہونے کی ضرورت ہے جدت اور پیداواری پیدا کرنے کے قابل افراد.

اگر آپ کی کمپنی کی ثقافتی تخلیقی مخالفت کے لئے اجازت نہیں دی جاتی ہے تو، اگر لوگ بدعنوانی کا مشورہ دیتے ہیں تو "ٹیم کھلاڑیوں" کے لئے کاپی رائٹ نہیں ہوسکتا ہے، تو آپ خوف، استحکام اور انسداد کی ماحول پیدا کرتے ہیں. مناسب متضاد کی اجازت نہیں دیتا آپ کی کمپنی کو مار ڈالیں گے.

بحث اور بحث کے لئے اجازت دیں

آپ ہوشیار مینیجر ہیں. آپ اپنے لوگوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ آپ کو چیلنج کریں اور متبادل کی تجویز کریں. لیکن کیا تم ایک اچھی ماتحت ہو؟ کیا آپ اپنے مالک کو چیلنج کرتے ہیں؟ یا کیا آپ واپس بیٹھتے ہیں اور اپنے کام کو ہر چیز سے اتفاق کرتے ہوئے اپنی حفاظت کی حفاظت کرتے ہیں. ایک بے معنی معاہدہ آپ کے کام کی حفاظت نہیں کرے گا، کم سے کم نہیں.

ہر مینیجر کا مالک ہے. ہمارے مالکان کو ہماری ذمہ داری یہ ہے کہ ان کے ساتھ ایمانداری ہو اور ہم ان سے کہو کہ ہم کیا سوچتے ہیں، یہاں تک کہ اگر ہم متفق ہیں. شاید خاص طور پر اگر ہم متفق ہیں. آپ اور آپ کے ساتھیوں کو معاملات پر کھلی طور پر، واضح طور پر، اور اپنے علاقے کے بہترین مفادات کے ساتھ واضح طور پر نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے. آپ مالک کو زیادہ معلومات اور امکانات کے طور پر زیادہ سے زیادہ اختیارات دینے کی ضرورت ہے. جو آپ ایمان لائے اس کے لئے مشکل سے لڑنے کے لئے مت ڈرو. اس کے بارے میں پیشہ ورانہ رہیں، لیکن یہ بھی امیدوار بنیں.

تاہم، مالک نے ایک بار فیصلہ کیا ہے، ایک بار بحث اور اختلافات کو روکنا چاہئے. ایک بار فیصلہ کیا گیا ہے، آپ کو اس فیصلے میں اپنے باس کی حمایت کرنے کا عزم ہے.

آپ اپنے لوگوں کی امید کرتے ہیں؛ آپ کو کم نہیں کرنا چاہئے.

غیر متفق ہونے کے بغیر آپ سے متفق ہونے میں مدد کرنے کیلئے 8 تجاویز

آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی حیثیت صحیح ہے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے لوگوں کے لئے کیا بہتر ہے. آپ چاہتے ہیں کہ وہ چیز جس طرح سے آپ کے شعبے کے لئے بہترین کام کرتی ہے، اس میں کئے جائیں. لہذا آپ کو اپنے پوائنٹس کو مضبوطی سے مسترد کرتے ہیں. یہ اچھا ہے، لیکن اسے زیادہ نہ کرو. آپ ہر جنگ جیت نہیں پائیں گے. سب کے بعد، آپ کے مالک اس کی اپنی پوری تنظیم کے سب سے بہترین دلچسپی کے بعد دیکھ رہے ہیں، نہ صرف آپ کا حصہ.

ایک ضد زدے کے طور پر شہرت قائم کرنے کے بجائے، ان تاکتیاتوں کو متفق ہونے کے بغیر متفق ہونے میں آپ کی مدد کرنے کی کوشش کریں:

1. آپ کے سامنے پیشکش کے بارے میں واضح سوال پوچھیں. اس بات سے پہلے کہ آپ اپنے اعتراضات کی آواز سے پہلے آپ اور دوسروں کو اس مسئلے کو واضح طور پر سمجھو.
2. اس مسئلے کے فرائض کا اندازہ لگائیں. اگر صورت حال ایک حل کے طور پر حیثیت کی حیثیت رکھتی ہے تو، ٹیم کے حل کے بارے میں سوچنے کی کوشش کریں اور اس طرح کی حوصلہ افزائی کریں جیسے مسئلہ یہ ممکنہ فائدہ تھا. اگر آپ کسی بھی معاملے کو ایک مثبت یا منفی طور پر فریم کرتے ہیں تو، آپ ہر صورت حال کے لئے مکمل طور پر منفرد حل تیار کرسکتے ہیں.

1. موجودہ پوزیشن یا خیال کے پیچھے تصورات کو سمجھنے کی کوشش کریں. احتیاط سے سنتے ہیں اور اگر آپ غلط فہمی سنتے ہیں تو، اس سے مشورہ دیتے ہیں کہ یہ جائزہ لیا جائے.
2. اپنے متفق شخص کو مت کرو، ہاتھ سے کاروباری مسائل پر توجہ مرکوز کریں. کوئی شخص ذاتی حملے کی تعریف کرتا ہے.
3. آپ کا مشورہ دینے کے بجائے صرف ایک ہی جواب ہے، اسے سمجھنے کے لے جانے کا اختیار.
4. آپ کے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہوئے، دوسرے نظریات سے احترام کرتے ہیں، جبکہ آپ کے اوپر اور دوسرے نقطہ نظر سے باہر پیش کردہ فوائد کو احتیاط سے بیان کیا جاتا ہے.
5. اپنے خیال کو اپنے خیال کے راستے کے ساتھ اپنے کیس کو ثابت کرنے کا موقع طلب کریں. بہت سی ایگزیکٹوز کسی کو اپنے نقطہ ثابت کرنے کے لئے ایک شاٹ دینے کی روح کی تعریف کرے گی.
6. ان سب کو جیتنے کی توقع نہیں! آپ میراتھن میں ہیں، ایک سپرنٹ نہیں.

نیچے کی لائن:

آپ کی کمپنی میں ایک ثقافت کو فروغ دینا ضروری ہے جہاں مختلف نظریات کو حوصلہ افزائی کی جائے. ایک مینیجر کے طور پر اس بات کا یقین کریں کہ آپ کو نظریات کے آزاد تبادلے کو دبانے سے ناپسندیدہ طور پر یا غیر معمولی نہیں ہیں. اگر سب لوگ ہمیشہ آپ سے اتفاق کرتے ہیں تو، یہ ایک نشانی ہے کہ لوگ اپنے حقیقی خیالات کا اشتراک کرنے میں آرام دہ اور پرسکون نہیں ہیں. اور سب سے زیادہ، یہ زندگی اور موت کا مسئلہ اور عمل میں اجنبی لوگوں کے طور پر پوزیشننگ کے بغیر متفق ہونے کے لئے سیکھتے ہیں. سب کے بعد، کوئی بھی اس ایگزیکٹو بننا چاہتا ہے کہ اس مضمون کے افتتاح میں ذکر کیا جائے.

-

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ