خراب فیصلے ایک تنظیم کو برباد کر سکتے ہیں اور کیریئر کو مار سکتے ہیں. کیا آپ کو رائے دیا گیا ہے کہ آپ اپنے فیصلہ سازی کو بہتر بنانا چاہتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، آپ اکیلے نہیں ہیں. مینیجرز اکثر فیصلے کے علاقوں کے معیار اور طول و عرض میں 360 ڈگری کی رائے سے متعلق تشخیص سے غریب گریڈ حاصل کرتے ہیں.
فیصلے سازی، کسی دوسرے مینجمنٹ یا لیڈر مہارت کی طرح، بہتر بنایا جا سکتا ہے. بہتری کے لئے پہلا قدم ایک مسئلہ کے بارے میں آگاہی ہے، اور کسی ممکنہ فیصلہ سازی کے اندھے مقامات کو بے نقاب کرنے کا ایک واحد طریقہ رائے کے لئے طلب کرنا ہے.
امیدوار رائے حاصل کرنے کے دس طریقوں کے لئے " کس طرح رائے رائے حاصل کریں " ملاحظہ کریں. اس کے علاوہ، آپ کو ایک سے زیادہ براہ راست رپورٹیں، ساتھیوں اور آپ کے باس کے ساتھ مل سکتے ہیں اور مندرجہ ذیل سوالات سے پوچھ سکتے ہیں:
1. ایک تنظیم یا ٹیم کے طور پر، ہم واضح ہیں کہ کلیدی فیصلے کرنے کے لئے کون ذمہ دار ہے؟
2. کیا مشکلات ہیں؟ اگر ایسا ہے تو کیوں؟
3. کیا فیصلہ کرنے سے قبل مجھے ان پٹ کی مناسب رقم ملتی ہے؟ بہت زیادہ؟ بہت چھوٹا؟
4. کیا میں معلومات کی مناسب رقم اور معیار جمع کروں؟ بہت زیادہ؟ بہت چھوٹا؟
5. ایک سے دس کے پیمانے پر، آپ اپنے فیصلوں کی کیفیت اور وقت کی شدت کو کیسے بڑھاؤ گے؟ ___ سے دس تک جانے کا کیا فائدہ ہوگا؟
6. کچھ حالیہ فیصلے کا جائزہ لیں - کیا وہ درست تھے؟ کیا وہ اچھی طرح سے قتل کردیئے گئے تھے؟
اپنے سننے کی مہارت پہلے ہی برش کرنے کا یقین رکھو.
ایک بار آپ کی بنیادی لائن ہے، ماہرین سے فیصلہ سازی کے بارے میں جاننے کا وقت ہے. آپ کون جانتے ہیں کہ ہمیشہ وقت میں صحیح طور پر صحیح کال کو لگتا ہے؟
ان لوگوں سے بات کریں، اور معلوم کریں کہ کونسی عمل اور قواعد اور انگوٹھے وہ استعمال کرتے ہیں.
دوسروں سے گفتگو کرتے ہوئے ہمیشہ مدد نہیں کرتا ہے، جیسا کہ بہت سے لوگوں کو کچھ اچھی طرح سے "غیر جانبدار صلاحیت" ہے اور دوسروں کو یہ بھی سکھا سکتا ہے کہ وہ کیا کرتے ہیں .
دوسروں سے براہ راست سیکھنے کے علاوہ، یہاں کچھ تجاویز ہیں جنہوں نے فیصلہ کن بنانے میں بہتری کے لئے رہنماؤں کے ساتھ اشتراک کرنے میں مددگار ثابت کیا ہے:
1. اس بات کو صاف کرو جو آپ فیصلہ کر رہے ہو. ایک "فیصلہ کا بیان" فیصلہ کے حوالے سے واضح اور درست فیصلہ ہے. لوگوں کو سب سے زیادہ عام غلطی یہ ہے کہ وہ اپنے فیصلوں کو بھی محدود طور پر، اکثر "یا تو - یا" پسند کے طور پر طے کرتے ہیں. مثال کے طور پر، "کیا میں ایک نیا کار خریدوں؟" صرف دو انتخاب پیش کرتا ہے - ہاں، یا نہیں. اس فیصلہ کے بیان کو بڑھانے کا ایک طریقہ یہ ہوسکتا ہے: "میں کس قسم کی گاڑی خریدوں؟" یا، اس سے کہیں زیادہ وسیع کرنے کے لئے، یہ "نقل و حمل کے بہترین ذرائع کا فیصلہ" ہوسکتا ہے.
ہمیشہ فیصلہ سازی کے بیان کے ساتھ شروع کریں، اور کچھ دوسروں کو یہ یقینی بنانے کے لۓ کہ آپ صحیح طریقے سے سوالات کر رہے ہیں اس سے قبل آپ کا جائزہ لینے کے اختیارات شروع کریں.
2. فیصلہ کے معیار. جب آپ کے پاس صحیح معیار ہے، تو متبادل کے اندازے میں یہ آسان ہے. مثال کے طور پر، کار کی خریداری کے فیصلے کے لئے، معیارات میں لاگت، انداز، گیس میلاج، اور حفاظت شامل ہوسکتی ہے. یہ ایک اہم موقع ہے کہ کلیدی حصول داروں کو معیار کے لئے پوچھیں، خاص طور پر اگر فیصلے کا نتیجہ دوسروں پر اثر انداز کرے گا، یا آپ کو دوسروں کے تعاون پر عملدرآمد کرنے کی ضرورت ہوگی.
3. واضح فیصلے کے کردار قائم کریں. واضح فیصلے کا اختیار کون ہے جس پر واضح ہونے کی کمی، اس کے برعکس جو ان پٹ کو صرف فراہم کرنا چاہئے وہ شاید سب سے بڑا واحد تنظیم ساز فیصلہ سازی بننا ہے.
پیچیدہ، بڑے فیصلے کے لۓ، متعدد افعال، خطوں، یا شراکت داروں کے ساتھ، RAPID ماڈل کا استعمال کرتے ہیں (بین اور کمپنی کی طرف سے تیار کردہ). بڑے فیصلے کے لۓ، کون قائم ہے:
R = مشورہ: فیصلے کے لئے منظوری حاصل کرنے کے لئے سفارش کرنے کے لئے ذمہ دار شخص.
ایک = اتفاق: کسی بھی شخص کو فیصلہ سے اتفاق کرنے کی ضرورت ہے. "I" کی طرح، لیکن زیادہ طاقت اور اثر و رسوخ کے ساتھ.
پی = پرفارم کریں: جو شخص اصل میں فیصلہ کرنا پڑتا ہے (اکثر اس فیصلے سے باہر رہتا ہے، لیکن گندگی سے پھنس جاتا ہے).
I = ان پٹ: کوئی بھی جو فیصلہ کرنے کے لئے ان پٹ دینا چاہئے.
ڈی = فیصلہ: حتمی اور حتمی فیصلے والا اختیار والا شخص. وہاں صرف ڈی ڈی، متعدد ڈی ایس یا بالکل نہیں ہونا چاہئے.
4. اپنا دماغ صاف کرو. زیادہ تر لوگ سوچتے ہیں کہ وہ ملٹی ماسک کرسکتے ہیں لیکن جب وہ کرتے ہیں تو وہ غریب فیصلے کرنے کا خطرہ چلاتے ہیں.
بڑے فیصلے کو توجہ اور وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے. "معنویت" نیا بوجھ ہے، اور موجودہ پیش رفت کی اہمیت کو ظاہر کرنے اور فیصلہ کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کافی تحقیق ہے.
5. تنظیم " نفسیاتی " کے ساتھ فیصلے کا جائزہ لیں تنظیمی نفسیاتی ماہر نکل ٹاسلر. Tasler کے مطابق، "ہمارے فیصلے کی فریم وسیع کرنے کی طرف سے وسیع پیمانے پر فیصلہ کی غلطیاں ختم کردی جا سکتی ہیں. ایسا کرنے کے لئے تیز ترین، سب سے آسان، اور سب سے زیادہ مؤثر طریقہ آپ کو فیصلہ کرنے سے پہلے 'مخالف' سے مشاورت کر رہا ہے. "ایک دوسرے اصطلاح" اینٹی-آپ "کی وضاحت کرنے کے لئے" PNLUs، "یا" لوگ ہمیں پسند نہیں کرتے. " "متنوع نقطہ نظر حاصل کرنا عام طور پر زیادہ جدید حل پیدا کرے گا.
فیصلے کے لئے جدید متبادل پیدا کرنے پر مزید "کے لئے" اپنے ملازمتوں سے نووائشی کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے " رہنماؤں کے لئے 11 طریقے " ملاحظہ کریں.
ان تکنیکوں اور دوسروں میں سے کچھ کو آزمائیں. مسلسل عمل اور آراء کے ساتھ، آپ کے فیصلوں کی کیفیت اور طول و عرض کو بہتر بنانے کے لئے شروع ہونا چاہئے.