تبدیلی کا انتظام: لوگوں کے خوف کا انتظام

تبدیلی قدرتی اور اچھی ہے. تبدیل کرنے کے ردعمل غیر متوقع ہے لیکن انتظامیہ.

تبدیلی کا انتظام، لوگوں کے خوف کا انتظام کرنا ہے. تبدیلی قدرتی اور اچھی ہے، لیکن تبدیلی کے لوگوں کے ردعمل غیر متوقع اور غیر منطقی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

تبدیل کریں

آپ کے لوگوں کو تبدیلی کے طور پر کچھ بھی نہیں ہے. ناکامی، پیداوار کی کمی، یا گرنے کے معیار کی وجہ سے کچھ بھی نہیں ہے. تاہم تبدیلی کے طور پر آپ کی تنظیم کے بقا کے لئے کچھ بھی اہم نہیں ہے. تاریخ ان تنظیموں کی مثال سے بھرا ہوا ہے جو تبدیل نہ ہونے میں ناکام رہے اور اب وہ ناپاک ہیں.

ملازمین کے نقطہ نظر سے، تبدیلی کو منظم کرنے کا راز، تعریف اور تفہیم ہے.

تبدیلی کا مزاحمت نامعلوم یا خوف کی توقع سے خوف سے آتا ہے. تبدیلی کے کسی فرد کے سامنے کا اختتام یہ ہے کہ وہ کس طرح تبدیلی کو سمجھتے ہیں. اس کا نتیجہ یہ ہے کہ وہ کس طرح تبدیلی کی توقع سے نمٹنے کے لئے لیس ہیں.

تبدیلی کا ایک انفرادی ڈگری اس بات کی طرف سے طے کی جاتی ہے کہ کیا وہ اچھے یا برا کے طور پر تبدیلی کو سمجھتے ہیں، اور وہ ان پر اثرات کے اثرات کی کتنی شدید امید کرتے ہیں. تبدیلی کی ان کی حتمی منظوری ایک شخص ہے جس میں شخص کی مزاحمت اور ان کی نقل و حرکت کی صلاحیت اور ان کے سپورٹ سسٹم کا معیار ہے.

رہنما کے طور پر آپ کا کام یہ ہے کہ ان کی مزاحمت کو دونوں سرے سے انفرادی طور پر کم سے کم، منظم سطح پر کم کرنے میں مدد ملے. آپ کا کام ان کی مزاحمت کو بڑھانے کے لئے نہیں ہے لہذا آپ آگے بڑھ سکتے ہیں.

خیال ہے معاملہ

اگر آپ ملازم کی چھٹی چھ انچ میں منتقل کرتے ہیں، تو وہ مشورہ یا دیکھ بھال نہیں کرسکتے ہیں.

لیکن اگر آپ کو اس وجہ سے منتقل کیا گیا ہے تو ان چھ انچ ایک قابلیت کی میز میں کسی دوسرے کارکن میں فٹ ہونے کے لئے تیار تھے، اس تبدیلی میں بہت مزاحمت ہو سکتی تھی. اس پر انحصار کرتا ہے کہ آیا اصل ملازم کسی اضافی ملازم کی ملازمت کو محسوس کرتا ہے یا اس کے کام کا خطرہ ہے یا کسی ضروری مدد میں لانے کے لۓ ملازمین کو دیکھتا ہے.

• فروغ عام طور پر ایک اچھا تبدیلی سمجھا جاتا ہے. تاہم، ایک ملازم جو نئی ملازمت کو سنبھالا کرنے کی صلاحیت پر شک کرتا ہے وہ فروغ کے فروغ سے سختی کا مقابلہ کرسکتا ہے. وہ آپ کو فروغ دینے کے لئے ہر قسم کے وجوہات دے گا، صرف حقیقی نہیں.
• آپ اعلی درجے کے ملازم کو توقع رکھتی ہے کہ اس کے بارے میں کوئی تعلق نہیں ہے کیونکہ ان کی بچت اور سرمایہ کاروں کو ملازمت کی تلاش کے دوران ان کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے. تاہم، انفرادی طور پر یہ محسوس کر سکتا ہے کہ وہ زیادہ پائیدار ہیں اور نوکری کی تلاش طویل اور پیچیدہ ہوگی. اس کے برعکس، کم کم آمدنی کے ملازمین کے لئے آپ کا خدشہ یہ ہے کہ اگر وہ کاٹنے کی پیشکش میں ایک گھوںسلا انڈے کو غائب کردیے تو وہ بے نقاب ہوسکتا ہے.
• آپ کے بہترین بیچنے والے کو نئے، اعلی ممکنہ اکاؤنٹ پر بکس کر سکتے ہیں کیونکہ ان کی غیر منطقی احساس ہے کہ وہ کافی اچھی طرح سے کپڑے نہیں لگاتے ہیں.

اگر آپ اس مزاحمت کی کوشش کرتے ہیں اور اس کو بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ ناکام ہوجائیں گے. ملازم جس کی میز آپ کو منتقل کرنا پڑتی ہے وہ پیداوار کے مسائل کو حل کرے گی. فروغ دینے میں کمی رکھنے والے سب سے اوپر کارکن آپ کو نیچے تبدیل کرنے کے لئے عذر بنانے کے بجائے چھوڑ کر سکتے ہیں. اور سب سے اوپر فروخت کنندہ کی فروخت اس موقع پر ہوسکتی ہے کہ آپ ان کو نئے اکاؤنٹ کے بارے میں غور کریں. اس کے بجائے، آپ کو ایک باہمی تفہیم حاصل کرنے میں تبدیلی کی طرف سے مزاحمت پر قابو پانے کے.

تعریف

سامنے کے آخر میں، آپ کو زیادہ سے زیادہ تفصیل میں اور آپ کو کر سکتے ہیں کے طور پر ابتدائی طور پر ملازم کے لئے تبدیلی کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے. اپ ڈیٹس فراہم کریں جیسے چیزیں تیار اور صاف ہوجائیں. میز کے معاملے میں جو منتقل ہو چکا ہے، ملازم جو کہ کیا جا رہا ہے بتائیں. "ہمیں زیادہ کارکنوں کو لانے کی ضرورت ہے. ہماری فروخت 40 فیصد بڑھ گئی ہے، اور ہم اس مطالبے کو پورا نہیں کرسکتے ہیں، یہاں تک کہ زیادہ سے زیادہ اضافی وقت تک. ان کے لئے کمرے بنانے کے لئے، ہمیں تھوڑی چیزیں دوبارہ ترتیب دینا ہوگی." آپ ملازمتوں سے بھی پوچھ سکتے ہیں کہ وہ کس طرح جگہ بحال کرنا چاہئے. آپ کو ان کی تجاویز کو قبول نہیں کرنا پڑا، لیکن یہ سمجھنے کی ایک شروعات ہے.

تعریف دو دو طرفہ گلی ہے. مسئلہ کی وضاحت کرنے کے علاوہ، آپ کو ملازمین کو ان کی مزاحمت کے پیچھے وجوہات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے.

سمجھنے

تفہیم بھی دو طرفہ گلی ہے.

آپ چاہتے ہیں کہ لوگ لوگ سمجھتے ہیں کہ کیا بدل رہا ہے اور کیوں. آپ کو ان کی ناراضگی کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

• آپ کو اپنے لوگوں کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ تبدیلی کیا ہو گی اور کب ہو گی، لیکن وہ یہ بھی جاننا چاہتے ہیں کہ کیوں. اب یہ کیوں ہو رہا ہے؟ چیزیں کیوں نہیں رہتی ہیں جیسے وہ ہمیشہ رہے ہیں؟ یہ میرے ساتھ کیوں ہو رہا ہے؟
• یہ بھی اہم ہے کہ وہ سمجھتے ہیں کہ کیا تبدیل نہیں ہو رہا ہے. نہ صرف یہ کہ ایک کم چیز کے بارے میں دباؤ ڈالنے کی اجازت دیتا ہے، یہ ایک لنگر بھی فراہم کرتا ہے، جسے وہ غیر یقینیی اور تبدیلی کی ہواؤں کا سامنا کرتا ہے.
• آپ ان کے مخصوص خوف کو سمجھنے کی ضرورت ہے. وہ کیا بارے میں فکر مند ہیں؟ وہ اس کے بارے میں کتنی سخت محسوس کرتے ہیں؟ کیا وہ اسے اچھی یا بری چیز سمجھتے ہیں؟

اس مسئلے کا انتظام کریں

چیزوں کو منطق کرنے کی کوشش مت کرو. لوگ چاہتے ہیں کہ وقت ضائع نہ کریں. اس کے بجائے، آپ کے ملازمتوں کے ساتھ مواصلات کے واضح چینل کھولنے اور برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں ، لہذا وہ سمجھتے ہیں کہ کیا آ رہا ہے اور ان کا کیا مطلب ہے. وہ آپ کے لئے اس کی تعریف کرے گی اور تبدیلی سے پہلے اور بعد میں دونوں پیداواری ہو جائے گی.