آپ اکثر مینیجرز کو سنتے ہیں "کمپنی" ملازمین کو جدید بنانے کی اجازت نہیں دیتے.
جبکہ کچھ حد تک یہ سچ ثابت ہوسکتا ہے، یہ افسوسناک ہے کہ ان مینیجرز کو یہ سمجھ نہیں آتا کہ ان کے ملازمین کی نظر میں وہ کمپنی ہیں. اس کے باوجود آپ کو کس طرح کی کمپنی میں کام کر سکتا ہے، یہاں کچھ چیزیں رہ سکتی ہیں تاکہ اس ماحول کو تخلیق کرسکیں جہاں ملازمین کو جدید بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے:
غبارہ پاپ نہ کرو - غبارہ میں تھوڑا سا ایئر رکھو
اس کا کیا مطلب ہے، جب ملازم آپ کو ایک خیال سے آگاہ کرتا ہے، اس طرح کے تمام وجوہات کے ساتھ آنے کی کوشش کیجئے کیوں کہ یہ کام کام نہیں کرے گا. اس خیال میں ڈارٹس پھینک رہی ہے. اس کے بجائے، ملازمین کو رکاوٹیں اور حل کی شناخت میں مدد کرنے کے طریقوں سے آگاہ کریں، ملازمت کو یہ خیال آزمائیں، یا اس خیال کے بارے میں چیزوں کو تلاش کریں جو کام کریں گے. دوسرے الفاظ میں، بیلون میں ہوا ڈالیں.
آپ کے ملازمتوں کو وقت نکالنے کی اجازت دیں
کچھ یہ "Google وقت" کہتے ہیں - ملازمین کو ایک ہفتے میں چند گھنٹے استعمال کرنے، منصوبوں پر کام کرتے ہیں جو اپنے کاموں سے باہر ہیں، پڑھنے یا مسائل کو حل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.
"PNLUs" (لوگ آپ کی طرح نہیں) کے ساتھ رکوع کرنے کے لئے ملازم کو حوصلہ افزائی کریں
مختلف لوگ مختلف نظریات اور تازہ خیالات لاتے ہیں. کچھ ٹیمیں پی این ایل یو کو ان منصوبوں کی ٹیموں کا حصہ بناتے ہیں . میں نے کبھی کسی کو سنا ہے کہ میں نے ہوائی جہاز پر درمیانی نشستوں سے عمدہ طور پر درخواست کی ہے کیونکہ اس تبدیلی کو دوگنا ہے جو وہ کسی دلچسپ سے ملیں گے.
عملی سوچ اور حوصلہ افزائی کریں "ممکنہ سوچ"
اس کے بجائے، "یہ کام نہیں کرے گا،" یا، "ہم نے پہلے سے ہی کوشش کی ہے،" ٹھیک ہے، جب تک کہ اس نے کام نہیں کیا ہے، "یا،" کیا ہوا ہے؟ "
انوویشن کامیابی کے لئے ایک حقیقی تجزیہ مقرر کریں
جدید خیالات، ان کی فطرت کی طرف سے، شاید آسانی سے قبول نہیں کیا جائے گا یا وہ ناکام ہو جائے گا. بدعت کے لئے ایک اچھا بیٹنگ اوسط کیا ہے؟ کچھ پانچ خیالات میں تقریبا 200 یا ایک سے کہیں گے. اپنے ملازمین کو چار ردعمل کے بارے میں ناراض نہیں ہونے دیں. اس کے بجائے، کوشش کا اعزاز حاصل کریں اور ان کو حوصلہ افزائی کرنے تک حوصلہ افزائی کرنے تک حوصلہ افزائی کریں.
سیکھنے کے طور پر ناکامی قبول کریں
جی ہاں، یہ ایک ایسے کلچ بن گیا ہے جو حال ہی میں دلبرٹ مزاحیہ پٹی میں مقفل ہوگیا تھا، لیکن اگر آپ ابھی نہیں گرتے تو پھر آپ واقعی کوشش نہیں کر رہے ہیں. جب ملازم ناکام ہوجاتا ہے تو، ان سے پوچھیں کہ وہ کیا سیکھتے ہیں، اور مستقبل میں ان سیکھنے کو لاگو کرنے کے لئے ان کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
ملازمت، پراجیکٹ، یا ٹاسکس کے لئے بہت خودمختاری اور ملکیت فراہم کریں
ڈینیل گلابی کے مطابق، ملازمین کو خود مختاری کی طرف سے زیادہ تر حوصلہ افزائی کی جاتی ہے - آزادی کا اپنا اپنا کام کرنے کی آزادی. بہت سے مینیجرز کے لئے چیلنج ملازمتوں کو ان کے مقابلے میں مختلف طریقے سے کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں، جب تک کہ وہ اچھے نتائج حاصل کرسکیں. کون جانتا ہے، وہ بہتر طریقے سے آتے ہیں!
ٹریننگ فراہم کریں
انوویشن ایسی چیز نہیں ہے جو کسی شخص کے ساتھ پیدا ہوا ہے (ڈی این اے) - بدعت کو سیکھا جا سکتا ہے. ایسوسی ایٹنگ، سوالنگ، مشاہدہ، نیٹ ورکنگ، اور تجربے میں تربیت فراہم کریں.
انوویشن کی حوصلہ افزائی کرنے والے سوال پوچھیں
دیکھیں گے " GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے 70 بہت اچھے کوچنگ سوالات. "
آپ کے ملازمتوں کو کنفرنسوں اور نیٹ ورکنگ واقعات میں شرکت کرنے کی اجازت دیں
پھر، PNLU اور نئے خیالات سے متعلق ان کو حاصل کرنے کے لئے.
ان کے گاہکوں یا صارفین کو دیکھنے کے لئے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں
یہ "ڈیزائن سوچ،" کے تصور کے لئے مرکزی ہے، جدید ڈیزائن کمپنی آئی ڈی او ای کی طرف سے پیش کی. یہ مارکیٹ ریسرچ رپورٹس یا صارف کے سروے کو پڑھنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ اصل میں باہر جانے اور جو بھی آپ کو فراہم کرتے ہیں یا فراہم کرنے والے کے صارفین کو دیکھتے ہیں.