قیمتوں کی وضاحت مشق

قیمتیں گہری طبقہ، ذاتی معیار ہیں جو ہماری زندگی کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتی ہیں. مثال میں سالمیت، رازداری، خاندان، ایمانداری، ہم آہنگی، اور وفاداری شامل ہیں.

عظیم رہنماؤں کو ان کی قیمتوں پر واضح کر دیا جاتا ہے اور ان کے اقدار کو اپنے طرز عمل اور فیصلوں کی رہنمائی کا استعمال کرتے ہیں. اقدار، یا رہنمائی کے اصولوں کے واضح اور مسلسل اصول کے ساتھ، رہنماؤں کو ان کے رویے میں مسلسل مسلسل ظاہر ہوتا ہے اور دوسروں کو سمجھتے ہیں کہ وہ کہاں سے آ رہے ہیں اور کیوں.

لیڈریشن چیلنج میں: تنظیموں میں غیر معمولی چیزیں کیسے پیدا ہوئیں، جیمز کوزیس اور بیری پوسینر کہتے ہیں: "ایک معتبر رہنما بننے کے لۓ، آپ کو پہلے ہی گہری عقیدے سے متعلق عقائد کو سمجھنا پڑے گا ... یہ آپ کو چلاتے ہیں. آپ کو اپنے عقائد کو مستند طور پر مواصلات کرنا پڑے گا جو منفرد طور پر نمائندگی کرتے ہیں کہ آپ کون ہیں. "

مصنف کی تحقیق کا مظاہرہ کیا ہے کہ سب سے زیادہ ساکھ والے رہنماؤں کو ان کے اقدار پر واضح کیا جاتا ہے، ان کے اقدار دوسروں کو بات چیت کرتے ہیں، اور ان اقدار کے مطابق رہتے ہیں.

اقدار واضح کرنے کے لئے دو قدم ہیں:

1. اپنے سب سے اہم اقدار پر واضح ہو جائیں
2. دوسروں کو اپنی اقدار کو مواصلات.

لیڈریشن چیلنج میں، مصنفین نے کئی مشق پیش کرتے ہیں جو ایک لیڈر قدم # 1 سے مدد کرنے کے لئے کر سکتے ہیں.

قارئین کو ہدایت دی جاتی ہے کہ وہ اپنے آپ کو خراج عقیدت لکھیں، ان رہنماؤں سے سبقیں سنیں جن کی تعریف کرتے ہیں، اور ایک لیڈر کریڈو لکھتے ہیں.

ہمارے ایگزیکٹو کوچنگ کے کام میں، ہم اقدار کو واضح کرنے کے لئے "اقدار ترتیب" کا استعمال بھی کرتے ہیں (اس مشق کے لئے میرے ساتھی مریم ہیسایہ کا شکریہ).

اعتراض آپ کے سب سے اوپر 7 اقدار کو # 1 کے ساتھ درجہ بندی میں طے کرنا ہے.

ہدایات:

1. ایسی اشیاء کو پار کر شروع کریں جو آپ کے لئے اہم نہیں ہیں.
2. اس کے بعد دوبارہ فہرست میں جائیں، آپ کے پاس بہت زیادہ اہم چیزیں جن میں سے بہت سی چیزیں ہیں.
3. باقی فہرست میں بنیادی طور پر ایسی چیزیں ہوتی ہیں جو اہم ہیں لیکن بہت اہم نہیں ہیں.

1. بہت اہم چیزوں کا جائزہ لیں. غور کریں کہ آیا کوئی ایسی قیمت موجود نہیں ہے جو آپ کو بہت اہمیت رکھتا ہے اور درج نہیں کیا گیا ہے؛ اسے شامل کریں اس گروپ سے، 7 منتخب کریں جو سب سے زیادہ اہم ہیں .
2. اس کے بعد ان 7 سب سے اہم اقدار کا حکم درج کریں. نمبر ایک سب سے اہم قدر ہے.

1.	کامیابی	13.	مقابلہ	25.	مساوات
2.	ترقی	14.	تعاون	26.	اتکرجتا
3.	مہم جوئی	15.	اشتراک	27.	حوصلہ افزائی
4.	آرٹس	16.	ملک	28.	مہارت
5.	خود مختاری	17.	تخلیقی	29.	انصاف
6.	باہمی	18.	تجسس	30.	غلطی
7.	خوبصورتی	19.	فیصلہ	31.	خاندان
8.	چیلنج	20.	جمہوریت	32.	مالیاتی فائدہ
9.	تبدیل کریں	21.	تنوع	33.	آزادی
10.	مواصلات	22.	ماحولیاتی ذمہ داری	34.	دوستی
11.	برادری	23.	اثر انداز	35.	تفریح
12.	مقابلہ	24.	کارکردگی	36.	صحت

37.	دوسروں کی مدد	55.	ماسٹر	73.	ذمہ داری / احتساب
38.	سوسائٹی کی مدد	56.	معقول کام	74.	سیکورٹی
39.	ایمانداری	57.	میرٹ	75.	خود بخود
40.	مزاح	58.	فطرت	76.	خود کا احترام
41.	آزادی	59.	اوپنپن	77.	خود احساس
42.	متاثر	60.	آرڈر	78.	سیرت
43.	انوویشن	61.	ذاتی اظہار	79.	نفسیات
44.	ہم آہنگی	62.	خوشی	80.	روحانیت
45.	صداقت	63.	طاقت	81.	استحکام
46.	دانشور	64.	پریسٹج	82.	حالت
47.	ملوث	65	پرائیویسی	83.	ساخت
48.	علم	66	پیداوری	84.	ٹیم ورک
49.	قیادت	67	معیار	85.	سچ
50.	سیکھنا	68	شناخت	86.	مختلف قسم
51.	تفریح	69	تعلقات	87.	مالیت
52.	مقام	70	مذہب	88.	حکمت
53.	محبت	71	شہرت	89.	کام زندگی توازن
54.	وفاداری	72	احترام

درجہ بندی شدہ قیمتیں
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

ایک بار جب آپ کے پاس سب سے اوپر 7 اقدار ہیں تو، مندرجہ ذیل سوالات کا جواب دینے پر غور کریں کہ آپ کی قیادت میں آپ کی اقدار کی نمائندگی کس طرح اچھی ہے:

1. کیا آپ کے ملازمین کو آپ کے سب سے اوپر اقدار سے آگاہی ہے؟ اگر نہیں، تو ان کا اشتراک کریں اور ان کو اپنا اشتراک کرنے کے لئے مدعو کریں.
2. کیا آپ کے دن کے دن کے رویے میں ان اقدار کا مظاہرہ کیا گیا ہے؟ کیا آپ اپنے اقدار، یا حالات میں سچا ہو؟