بزنس میں کیسے جدید ہو

انوویشن کو فروغ نہ دیں

ہم سب جانتے ہیں کہ کاروبار کی کامیابی کے لئے ضروری بدعت کس قدر ہے. اگر ایپل کارپوریشن نے نوبت نہیں کی تو، ہمارے پاس آئی فونز نہیں ہیں. اگر مائیکروسافٹ نے ڈی او ایس کو جاری کیا تو مائیکرو مائیکروسافٹ نے نوکری سے روک دیا تھا، ہمیں کبھی بھی ونڈوز آپریٹنگ سسٹم نہیں مل سکی اگر مینوفیکچررز نے جدید طور پر بند کر دیا تھا، ہم سب کو ماڈل ٹی چلاتے رہیں گے اور ایک دوسرے کو فون کریں گے جو آپریٹر کی مدد کی ضرورت ہے. وہاں دیکھنے کے لئے کوئی ٹیلی ویژن نہیں ہو گا اور آپ اس کو پڑھ نہیں پائیں گے کیونکہ انٹرنیٹ کبھی نہیں بنائے گی.

انوویشن لازمی ہے

لہذا اگر جدت بہت اہم ہے، تو کیوں بہت سارے کمپنیاں اپنے تمام وقت میں چھوٹے عمل میں بہتری کو بہتر بناتے ہیں اور اپنے مخالفین کو اپنے نئے صارفین اور خدمات کے ساتھ اپنے گاہکوں کو چوری دیکھنا چاہتے ہیں؟ واضح طور پر، مسئلہ یہ نہیں ہے کہ کاروباری مالکان اور مینیجرز بدعت کی ضرورت نہیں دیکھتی ہیں. بہت سے لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ جدت پسندی کی حوصلہ افزائی کیجئے. تاہم، سب سے زیادہ فعال طور پر جدت کو فروغ دینا - مقاصد پر، شاید، لیکن بہت مؤثر نہیں. دو چھوٹی کمپنیوں کو دیکھتے ہیں. ایک جدت کی حوصلہ افزائی کی طرح ایک مثال ہے. دوسرا مثال یہ ہے کہ بدعت کی حوصلہ افزائی کس طرح ہے.

ہراساں کرنا بدعت - کمپنی کو مار ڈالو

کیرول ایک چھوٹا سا خاندانی کاروبار چلتا ہے. وہ بہت اچھا ہے. وہ جانتا ہے کہ وہ کیا کر رہی ہے اور ہر ایک کو یہ بتانے میں اتنی مہارت رکھتا ہے کہ کیا کرنا ہے. بدقسمتی سے، کیرول کے کاروبار کو گھومنے جا رہا ہے. اسے اپنی قیمتوں کو کم کرنا پڑا، جو اس کے منافع کو کم کرتی ہے.

وہ اپنے حریفوں کو کاروبار کھو رہی ہے جو بہتر مصنوعات اور چیزیں کرنے کے لئے سستی طریقے سے آتے ہیں. کئی طویل عرصے سے ملازمین چھوڑ چکے ہیں اور چیزوں کو صحیح طریقے سے نئے لوگوں کو تربیت دینے کے لئے بہت وقت اور کوشش لیتا ہے.

یہ کیسے ہو سکتا ہے؟ کیرول ہوشیار ہے اور مشکل کام کرتا ہے. وہ اپنے لوگوں کو اچھی طرح سے ادا کرتا ہے.

وہ مختلف چیزوں کی کوشش کرتا ہے. لوگ آفس میں خوش ہیں، لیکن وہ اپنے درمیان زیادہ بات نہیں کرتے ہیں؛ وہ صرف اپنی تمام ملازمتوں میں رہ جاتے ہیں اور انہیں صحیح کرنے کی کوشش کرتے ہیں.

کیرول ایم بی ڈبلیو اے میں (مینجمنٹ کی طرف سے انتظام) میں یقین رکھتا ہے. آپ اسے دیکھتے ہیں دفتر بھر کے ارد گرد چل رہے ہیں دیکھتے ہیں کہ لوگ کیا کر رہے ہیں اور جب وہ کچھ "غلط" کرتے ہیں تو وہ قدم رکھتا ہے اور انہیں ظاہر کرتا ہے کہ یہ کس طرح کرنا ہے. اکثر لوگوں کو کیرول کو اپنے کام کی جگہ پر کال کرنے کا مطالبہ کرنے کے لۓ کچھ نیا کرنا ہے. وہ سب یاد کرتے ہیں کہ کیرول نے جیف کی تعریف کی ہے جب انہوں نے کچھ نیا کرنے کی کوشش کی تھی. اس کے پاس اس کی وضاحت کیوں نہیں سنتی تھی.

کیریول کا نقطہ نظر اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب آپ گریڈ اسکول میں ٹریننگ یا ریاضی سکھاتے ہیں. یہ جنگ میدان پر بھی کام کرے گا. لیکن یہ جدت پیدا نہیں کرے گا کیرول کی کمپنی کو زندہ رہنے اور خوش کرنے کی ضرورت ہے.

کیرول اپنی کمپنی، اس کے ملازمین کی سب سے بڑی اثاثے کو نظر انداز کر رہا ہے. ان میں سے ہر ایک منفرد تجربات، تعلیم، اور پس منظر ہے. ان میں مختلف نقطہ نظر، مختلف دشواری حل کرنے کی مہارت اور تکنیک شامل ہیں. ان میں سے ایک بھی ایسا نہیں ہو سکتا جو کیرول کے طور پر ہوشیار ہے، جو کاروبار کے ساتھ ساتھ وہ کرتا ہے، یا کیرول کے طور پر جدت انگیز طور پر اچھا ہے. لیکن، جیسا کہ کیرول کے طور پر ہوشیار ہے، وہ ہر کسی سے زیادہ سست نہیں ہے.

انوویشن کی حوصلہ افزائی کریں - کمپنی بڑھائیں

ویلری نے اس کے ہاتھ مکمل کیے ہیں. اس کی چھوٹی کمپنی اتنی تیزی سے بڑھ رہی ہے کہ یہ برقرار رکھنا مشکل ہے. بہت سے نو ملازمین ہیں جو کمپنی کی چیزوں کو کس طرح کرتا ہے اس میں تربیت دینے کی ضرورت ہے. اس تربیت کے بغیر، اس کی کمپنی اس کی مصنوعات کے معیار میں سے کچھ کھو جائے گی. خوش قسمتی سے، انا نے چیزوں کی وضاحت کرنے کے لئے ایک حقیقی تحفہ دکھایا اور وہ ان دنوں میں زیادہ سے زیادہ تربیت کو سنبھالا.

ویلیری نے "پرانے دن" کو یاد رکھی جب یہ صرف ان کا ایک ہتھیار تھا. وہ دکان میں ایک پرانی پکنک کی میز کے ارد گرد بیٹھے اور دوپہر کے کھانے کے ساتھ ساتھ بیٹھے اور بچوں، فلموں اور کاروبار کے بارے میں بات کریں گے. بہت خوش چتر اور کچھ پاگل خیالات ان لنچوں سے باہر آتے ہیں. ہر کوئی ڈیون کے علاوہ اس سے لطف اندوز ہونے لگے. وہ ہمیشہ ہمیشہ دکھانے کے لئے اور ہمیشہ جانے کے لئے سب سے پہلے ہی تھا. وہ کبھی کبھار بات کرتے ہی نہیں ہوتے.

والیری اب مسکرا رہی ہے جب وہ سوچتا ہے کہ اس نے کس طرح ترقی کی ہے. ڈیون ان میں سے باقی کی طرح ایک "بڑا سوچنے والا" نہیں تھا، لیکن جب وہ ایک خیال کے ساتھ آئے تو، ڈیون وہ تھا جس نے اسے کسی نہ کسی طرح خالی شکل سے تیار کردہ مصنوعات میں لے کر لے لیا.

والیری کا دن اکثر اس کی ٹیم سے فون کالوں سے روکا جاتا ہے. آج صبح ایوا نے اسے یہ بتانے کے لئے بلایا کہ نئی پیکیجنگ کی تکنیک ناکام رہی تھی - چوتھے وقت کے لئے. ویلری نے تجویز کی کہ وہ ایلیسیا سے گفتگو کریں جو کل اسی کام کو کل آئی ٹی کے عملے کو سنبھالنے کے لئے اپنی کوششوں میں دیکھا ہے. فروخت کے سربراہ سے بھی فون تھا جو والیر نے اس اجلاس کو خطاب کرنے کے لئے کہ وہ صنعت کے بارے میں بات کرنے کے لۓ کئی گاہکوں کے لۓ اگلے مہینے میں تھے اور مستقبل کی کیا ضرورت ہے. اور اس کے آپریشن مینیجر کو SWOT تجزیہ کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہے وہ اگلے ہفتے اپنے محکمہ میں کر رہے ہیں.

آر اینڈ ڈی گروپ نے کمپنی کے انٹرنٹیٹ پر ایک نوٹ شائع کیا جو رضاکارانہ طور پر ایک نیا پروٹوٹائپ ٹیسٹ کرنے کے لئے طلب کر رہا تھا. کمپنی نرمبال ٹیم نے اس موسم کے ساتھ ساتھ انٹینٹ پر شیڈول بھی کیا. HR رضاکاروں کو پڑھنے میں قریبی ابتدائی اسکول میں ٹیوٹر طالب علموں کو بھرتی کر رہا ہے.

ایک کمپنی کیوں ناکام ہوگئی ہے

دیکھ کر یہ آسان ہے کہ کیرول کی کمپنی مصیبت میں کیوں ہے. کوئی جدت نہیں ہے کیونکہ کیرول بے حد سے اس کو روکتا ہے. وہ چیزوں پر بہت توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ وہ لوگوں کو نئی چیزوں کی کوشش کر کے غلطیوں کی آزادی نہیں دیتا. اگرچہ وہ نئی چیزیں خود کو سوچنے کی کوشش کرتی ہیں، اس کے پاس اس علاقے میں محدود صلاحیت ہے اور وہ کسی اور کی کوشش کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے. وہ مائیکروسافٹ اپنے ملازمین کو منظم کرتا ہے اور انہیں بچوں کی طرح علاج کرتا ہے. بہت جلدی، وہ چیزیں بہتر بنانے کی کوشش روکتی ہیں، یا وہ صرف چھوڑتے ہیں.

ایک کمپنی کیوں بچتی ہے

ویلری کی کمپنی بہت اچھا کام کر رہی ہے. کیوں؟ اس نے ایک کمپنی کی ثقافت تخلیق کی ہے جو بدعت کو فروغ دیتا ہے.

• مواصلات کی حوصلہ افزائی کریں - ہر ایک کو مل کر، دوپہر کے کھانے میں، نرمبال کے میدان پر وغیرہ وغیرہ. یہ کراس فعالی بات چیت ہر شخص کی تخیل سے نکلتا ہے اور انہیں دوسروں کی مہارتوں سے جانتا ہے.
• ناکامی کی اجازت دیں - ایوا اب پیکنگ کے مسئلے کو حل کرنے کی پانچویں کوشش پر ہے کیونکہ پہلے چار ناکام ہوگیا. ایڈیسن نے اس سے پہلے کتنی بار ناکامی کی تھی کہ اس نے برقی روشنی بلب کے لئے صحیح تناسب پایا تھا؟
• پیٹرن تلاش کریں - آئی آئی آئی کے الیسییا کے حل کا مسئلہ یہ ہے کہ ایوا پیکیجنگ مسئلہ کو حل کرنے کی ضرورت ہے. مماثلتوں کی تلاش کریں جو دریافت کی راہنمائی کر سکتی ہیں.
• اپنی مارکیٹ کو جانیں - بہتر بگ گاڑیوں کو بنانے کے لئے جدید راستہ تیار کرنے میں کوئی نقطہ نظر نہیں ہے. معلوم کریں کہ آپ کے گاہکوں اور آپ کی صنعت کی ضرورت ہے اور ان مسائل کو جدید حل ڈھونڈیں. اپنے حریفوں، اپنی اپنی کمپنی، اور آپ کی صنعت کا تجزیہ کرنے کے مواقع کو اجاگر کرنے کے لئے SWOT تجزیہ کا استعمال کریں.
• ہر کسی کی بہترین مہارت کا استعمال کریں - ڈیون بہترین جدراہٹ نہیں تھا، لیکن وہ انجینئرنگ پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ دوسرے لوگوں کو دیگر علاقوں میں زیادہ تخلیقی ہونے کا وقت گزرا. آر اینڈ ڈی نے ان کے امتحانوں کو کمپنی بھر میں کئی مختلف نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے بھرتی کردی ہے.

کامیابی تخلیق کرنے کے لئے نووویشن کا استعمال کریں

آپ کی کمپنی (یا ڈپارٹمنٹ، گروپ یا ٹیم) بہت سارے لوگ ہیں. ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کریں، انہیں غلطیوں کے لۓ اجازت دیں، اور انہیں صرف بیٹھنے اور سوچنے کا موقع دیں. ایک ثقافت کی تعمیر کریں جو "فلیٹ" ہے اور تنظیم سازی لائنوں میں آسانی سے کام کرتا ہے. ان افراد کو ایک ٹیم میں تعمیر کریں جو کام پر مل کر کام کر رہے ہیں. ان چیزوں کو کرو اور آپ کو بدلہ لینے کے لۓ آپ کو کامیاب ہونے کی ضرورت ہوگی.