اپنی ٹیم کے لئے معیارات یا ہدایات کی ترقی کے لئے ان اقدامات کا استعمال کریں
وہ گروپ میں لوگوں کے اعمال اور ایک دوسرے کے ساتھ ان کی بات چیت اور بڑی تنظیم پر مبنی وقت کے ساتھ ترقی کرتے ہیں.
کچھ غیر متوقع طور پر تیار کردہ معیار گروپ کے لئے کام کریں گے لیکن بہت سے لوگ نہیں کریں گے.
حقیقت میں، اگر ٹیم کے اصولوں کو اپنے آپ کو تیار کرنے کے لئے چھوڑ دیا جاتا ہے تو، ان میں سے کچھ کے طریقوں سے نمٹنے اور ترقی کرنا اصل میں ٹیم کی کامیابیاں کامیاب کرنے میں ناکام رہی ہے.
اس کے نتیجے میں، آپ کو ایسے قسم کے قوانین، ہدایات، اور معیارات کا تعین کرنا ہوگا جو ٹیم کے ارکان پر عمل کرنے پر متفق ہیں. ٹیمیں اپنی ٹیم کے معیاروں کو تیار کرنا چاہتے ہیں کیوں کہ اہم وجوہات موجود ہیں.
ٹیم کے معیار کو کس طرح تیار کرنا
ایک بار یقین دہانی کے بعد، یہ ایک ایسے مقررہ معیاروں پر معاہدے تک پہنچنے کے لئے اقدامات کرنے کے اقدامات ہیں جو ٹیم کے ارکان کے رویے اور تعامل کو ہدایت کرے گی.
- پروجیکٹ، پروسیسنگ میں بہتری، یا مصنوعات کی ترقی کے کام کے ساتھ ایک ٹیم فارم اور چارٹر. یا، موجودہ کام گروہ کے ساتھ ساتھ ھیںچو.
- تمام اراکین کو تصور کو سمجھنے کے لئے گروپ اور ٹیم کے معیار کے بارے میں پڑھنے کی ضرورت ہے. میٹنگ سے پہلے ٹیم معیاروں کو پڑھنے کے لۓ شروع کریں.
- گروپ تعلقات کے رہنما اصولوں یا گروپ کے معیارات کو قائم کرنے اور اپنایا کرنے کے لئے ایک اجلاس شیڈول کریں. ٹیم یا ورک گروپ کے تمام اراکین کو اجلاس میں حاضر ہونا لازمی ہے لہذا نتیجے میں گروپ کے معیار کے گروپ کے تمام اراکین کی ملکیت ہے .
- کسی سہولت سازی کی غیر موجودگی میں، کسی بھی سہولت سازی کی غیر موجودگی کے نتیجے میں بیرونی سہولت سازی یا گروپ کے رکن کے ساتھ، تمام گروپ کے ارکان کو ہدایات کی ایک فہرست پر غور کرنا چاہئے جو ایک موثر ٹیم بنانے میں مدد کرے گی.
یاد رکھو کہ میں کوئی حقیقی دماغ دینے والا سیشن نہیں ، زیادہ خیالات بہتر بن گیا. پر تبصرہ مت کرو اور نہ ہی نظریات پر توجہ دیں. بس ایک گروہ کے رکن سے پوچھیں کہ وہ فلپ چارٹ یا سفید تخت پر جہاں ریکارڈ پورے گروپ کو دیکھ سکیں.
- ایک بار جب گروپ کے معیارات کی فہرست پیدا کی جاتی ہے، تو آپ اس فہرست سے بے حد بے حد نظریات کو پار کرنا چاہتے ہیں. آپ گروپ کے تمام معیارات کو برقرار رکھنے کے لئے یا گفتگو کے ذریعہ رکھنے کا فیصلہ کرسکتے ہیں، آپ گروپ کے معیار کو تعین کرسکتے ہیں جسے آپ کسی گروپ کے طور پر برقرار رکھنا چاہتے ہیں.
گروپ کے معیارات کی کوئی سفارش کردہ تعداد نہیں ہے اور نئے گروپ کے معیار کو وقت کے ساتھ شامل کیا جاسکتا ہے اگر گروپ زیادہ ہدایات کی ضرورت محسوس کرے.
ذہن میں رکھو کہ تمام گروہ رویہ نہیں ہوسکتا، اور نہ ہی قانون سازی ہوسکتی ہے، لیکن سب سے اہم بات چیت کے شعبے کو توجہ دینا ہوگا. مثال کے طور پر مؤثر تنازعات اور تنازعے کے حل کے طریقوں، مواصلات، تمام ممبران شرکت، وعدوں کو برقرار رکھنے، اور ذمہ داریاں شامل ہیں.
ٹیم کا تعین کرنے کے لئے یہ بھی مفید ہے کہ ٹیم کس طرح گروپ کے ممبران کے ساتھ بات چیت کرے گی. گروپ کے معیاروں میں احترام اور سالمیت بھی ضروری عناصر ہیں. گروپ کے ہر رکن رہنمائیوں کو رہنے کے لئے کام کرتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. وہ اصل میں ملوث پارٹی کے ساتھ آگے بڑھنے پر اتفاق کرتے ہیں اور اس کی پیٹھ کے پیچھے گپ شپ یا شکایت نہیں کرتے ہیں.
- اجلاس کے بعد، تمام ٹیم کے ارکان کے گروپ گروپ کو تقسیم کرتے ہیں . ٹیم کے اجلاس کے کمرے میں گروپ کے معیار کو پوسٹ کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر رکن کاپی ہے.
- اپنے کاروباری اہداف کے ساتھ ساتھ اس کے ارکان کے تعلقات کے مقاصد کو حاصل کرنے میں گروپ کے مؤثر انداز کا اندازہ کریں.
یہ اضافی تجاویز آپ کی ٹیم کو معیاروں کو ترقی دینے میں کامیاب ہونے میں مدد کرے گی
- ایک ورک گروپ کے تمام اراکین کو سیشن پیش کرنا یا ختم کرنا چاہیے.
- یاد رکھیں کہ گروپ کی معیاروں پر اتفاق کیا گیا ہے کیونکہ یادیں مختصر ہیں.
- اندازہ کریں کہ آیا گروپ اس معیار کے مطابق ہے، کم از کم ماہانہ.
- وقفے سے طے کرنا چاہتی ہے کہ آیا ان کے کام کو بنانے کے لئے گروپ کو مزید مؤثر ہدایات کی ضرورت ہے کہ اس سے بھی زیادہ مؤثر ہو. کیا وہ مشکل علاقوں کا سامنا کر رہے ہیں جن کے بارے میں انہیں ایک معاہدے کی ضرورت ہے؟
- اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ ہر گروہ وقت کے ساتھ معیارات کو تیار کرتی ہے. آپ کا مقصد اس بات کا یقین کرنے کے لئے ہے کہ آپ کے گروپ کے معیارات جنہیں یہ کامیابی کے لئے ضروری ہے.