گروپ معیارات یا رشتہ کے رہنماؤں
یہ مواد ہے جس نے تنظیم نے ٹیم سے پوچھا ہے یا مشن کو پہلی جگہ میں موجود ٹیم کا سبب ہے.
ٹیم ٹیم ٹیم کے عمل کو بھی احتیاط سے نمٹنے اور ان کی نگرانی کرنا لازمی ہے جس سے وہ مقاصد کو پورا کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے.
ٹیم کے اراکین کے ساتھ ساتھ ایک دوسرے کا احترام کرنا ضروری ہے، اور مؤثر باہمی تعلقات کی تعمیر کا عمل کریں.
ٹیم کے عمل میں شامل ہیں:
- ٹیم کے اراکین کس طرح بات چیت کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں،
- ٹیم کے ارکان کس طرح ملازمین سے بات کرتے ہیں جو ٹیم پر نہیں ہیں، اور
- مستقبل کے منصوبے کو منتقل کرنے اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کس طرح کے ٹیم کے ارکان ذمہ دار اور ذمہ دار ہوں گے.
طویل حوالہ جات کے اعداد و شمار واضح طور پر ظاہر کرتے ہیں کہ ٹیموں کی اکثریت ان کی سب سے اہم مسائل کا سامنا کرتے ہیں. وہ اس مساوات کے عمل کی طرف سے تجربے کے 80٪ مسائل کی خاصیت کرتے ہیں. ٹیموں کو مساوات کے مواد یا مشن کا حصہ 20 فیصد ان کی دشواری کا سامنا ہے.
اس کی وضاحت کرتا ہے کیوں کہ مساوات کے عمل کی طرف سے ٹیم معیارات کی ترقی بہت اہم ہے. لوگوں کو اس منصوبے پر مل کر کام کرتے ہوئے قدرتی طور پر قائم کیا جائے گا. ٹیم کے اہداف کے حصول کی حمایت کرنے والے معیارات کیوں نہیں بناتے ہیں - جلد ہی اور شعور غور سے.
نمونہ ٹیم معیارات ملاحظہ کریں
یہ ٹیم کے اصولوں یا زمین کے قوانین کو ٹیم کے تمام ارکان کے ساتھ ہی برابر حصہ لینے کے ساتھ قائم کیا جاتا ہے. ٹیم کے مینیجر یا ٹیم کی کمپنی اسپانسر یا چیمپئن مباحثے میں شامل ہے اور رشتہ کے رہنما اصولوں کو تیار کرنے پر متفق ہونا ضروری ہے.
پہلے مضامین میں، میں نے بحث کی:
- ٹیم معیار اور کس طرح بنانے کے لئے
- گروپ معیاروں کی ترقی کیسے کریں: گروپ کے رہنما اصولوں کو اپنانے کے لئے مرحلہ سے مرحلہ .
یہاں نمونہ عمل کے معیار یا ہدایات ہیں کہ کسی ٹیم کو اپنے کاروبار کو مؤثر انداز میں استعمال کرنے کے لئے استعمال ہوسکتا ہے. آپ ان کو ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں، لیکن ہر ٹیم کو اپنی ٹیم کے معیار کے مطابق پیدا کرنے اور عمل کرنے کی ضرورت ہے. ٹیم کو اصولوں کا مالک ہونا چاہئے.
نمونہ ٹیم معیار یا رہنمائی
- وقار اور احترام کے ساتھ ایک دوسرے کا علاج کریں.
- شفافیت: خفیہ ایجنڈوں سے بچیں.
- خیالات، چیلنجوں اور احساسات کے بارے میں ایک دوسرے کے ساتھ حقیقی رہیں.
- ایک دوسرے پر اعتماد کرو . یقین رکھو کہ معاملات پر تبادلہ خیال رکھا جائے گا.
- مینیجر ایک خلائی کھولیں گے جن میں لوگ معلومات رکھتے ہیں اور ان کی ضرورت کے لئے آرام دہ اور پرسکون ہیں.
- ٹیم کے ممبران ان کی تمام معلومات کو اشتراک کرنے کے لئے مسلسل عزم پر عمل کریں گے. آپ کو سامنے جانے والی مکمل معلومات کا اشتراک کریں.
- سب سے پہلے سننے کے لئے سنیں ، اور جب ہم سنتے وقت ان پٹ موصول ہونے سے انکار نہ کریں.
- عملی طور پر کھلی ذہنیت ہے.
- اپنے ساتھیوں کے ساتھ دفاعی نہ کریں.
- مجرمانہ تلاش کرنے کے بجائے، اپنے ساتھیوں کو شبہ کا فائدہ دینا؛ ایک صاف سلیٹ عمل ہے.
- ایک دوسرے کی مدد کریں - بس کے نیچے ایک دوسرے کو نہ ڈالو.
- علاقائییت سے بچیں؛ کمپنی، ہمارے ملازمین، اور ہمارے گاہکوں کے بجائے مجموعی طور پر اچھے کے بجائے سوچتے ہیں.
- مسائل، خیالات اور سمت کی بحث ذاتی حملے نہیں بنتی یا مستقبل میں آپ کو ہٹانے کے لئے واپس جائیں گے.
- مینیجرز ایک دوسرے اور ان کی ٹیموں کے ساتھ کھلا، مواصلات اور مستند ہیں.
- صحیح جواب نہیں جاننا اور اسے تسلیم کرنا ٹھیک ہے. ٹیم کا جواب مل سکتا ہے.
- مسائل حل کر رہے ہیں ایک باہمی بحث اور قرارداد کو فروغ دینے کے.
- مینیجر کے طور پر غلط ہونے کا محفوظ ہے. متوقع فیصلے کی توقع ہے.
- مصنوعات کا مکمل عمل درآمد نہ صرف اپنے چھوٹے ٹکڑا؛ اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ آپ اپنے آپ سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. پوری تصویر کا مالک بننے کے لئے ذمہ دار رہو.
- پریکٹس اور عاجزی کا تجربہ - ہم میں سے ہر ایک کے پاس تمام جوابات نہیں ہیں.
- اگر آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں تو ایسا کریں. ٹیم کے جواب دہندگان اور ذمہ دار بنیں.
- برا خبر کے ساتھ رسول بننا ٹھیک ہے. آپ کو ایک دشواری حل کرنے کے نقطہ نظر کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، نہ ہی امتیازی سلوک.
- آپ کے اجلاسوں اور منصوبوں میں تیار ہونے کے لئے وعدہ تاکہ آپ کو دوسروں کے وقت اور سہولت کے لئے قیمت اور احترام کا مظاہرہ کریں.
- ٹیم کے اسٹریٹجک مقاصد کو بہتر بنانے اور حاصل کرنے کی کوشش کریں. غیر فعال تعلقات اور بات چیت کو ٹیم کے کام کو خارج کر دینا مت چھوڑیں.
ٹیموں کو ان تمام معیاروں پر عمل کرنے کی کوشش کو بڑھانے کی ضرورت ہے اور ٹیم اور اس کے کام کے بارے میں کافی دیکھ بھال کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے، دیکھ بھال، شفقت اور مقصد کے ساتھ، جب کسی ٹیم کے رکن ان اصولوں پر عمل کرنے میں ناکام رہتے ہیں.